个人年度工作自我鉴定精品.docx
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1、个人年度工作自我鉴定个人年度工作自我鉴定1在公司领导强有力的领导以及关切支持下,个人在20_年度取得了不小的提高。本人在工作过程中,较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作情景作如下鉴定:一、年度工作情景:1、熟识了解公司各项规章制度我于20_年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟识了公司的企业文化。经过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自我,在坚持原则的情景下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。2、熟识项目流程,项
2、目状况作为跟单,熟识和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作,我多次深化各相关职能部门和现场,对项目的进展做更深层次的了解。在驾驭第一手资料之后,查阅相关技术文件,对项目情景进行探究,对以后项目的重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,经过探讨和分析,我对项目的实际情景做较为客观的预料,为下一步项目的进展完成供应了牢靠的依据。3、与各相关职能部门的沟通和协调项目的进展和完成,离不开公司各相关职能部门的参加和努力,在公司领导的大力支持和关切下,自我进取主动多次参加各相关职能部门的项目评审,使项目能根据客户要求顺当进行。4、各项目状况.方太模具正在试模当中。.东洋佳嘉还有
3、一部分模具过完年移交.军工产品也正在帮助。二、存在的不足以及改善措施20_年已经结束,回想自我在公司半年来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,鉴定起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在跟单的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不进取向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,经过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中,异样是项目开发的初期阶段,由于缺乏安排性,工作目的不够明确,主次冲突不
4、清,经常到达事倍功半的效果,客户不满足不说,自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目的相识,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄自我的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业学问比较缺乏,相识不够,异样是业务策划以及客户管理,限制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完备和胜利。三、完成20_年目标安排的措施以及提议为了公司项目的顺当开展,也为了公司的可持续性发展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下提议1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就
5、无从谈起,合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前,双方的地位是同等的。当客户提出各种各样的异议和提议时,首先想到要遵守合同,对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的刚好转化项目实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对项目质量进行的限制和监督,是项目顺当进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则,在以后的跟单中,要刚好精确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完备。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一
6、,业务部要协作工程部做的就是编制项目管理规划,探讨项目的总进度、分解布划、技术难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。20_年已过去,虽然一些项目还没有正式完成,但收获也不少。异样是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我树立了榜样。鉴定过去,展望将来,20_年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成项目,是作为跟单人员应当思索的课题。在以后的工作中,作为项目的信息传递员,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,高标准要求自我,不断学习新技术新阅历,擅长鉴定,也期望公司领导能
7、给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自我的力气。个人年度工作自我鉴定2一年来,在上级领导和所领导的正确领导和关切下,自己无论在政治思想、工作上都取得了肯定的成果,为维护辖区的社会治安秩序的稳定做出肯定的贡献。一、在政治思想上时时严格要求自己仔细学习和领悟“二十公”和市“一公”之精神。坚决贯彻执行党的路途、方针、政策。增加自己的大局意识和服务意识,树立正确的人生观、世界观、价值观,时时牢记党的宗旨一心一意为人民服务,清政廉洁,拒腐蚀永不沾。二、遵章守纪遵守所内一切规章制度,团结同志,听从领导支配,听从领导指挥。努力学习业务学问,不断提高业务技能,一年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累
8、,任劳任怨,忘我地工作,仔细完成了领导交办的各项任务。在自己从事的户籍工作之中做到了热忱为辖区的居民排忧解难,在处理各种各样的冲突纠纷之中做到秉公执法,不徇私情,时时做到了严格、公正、文明执法。在接待群众来信来访时,杜绝了一切冷、硬、横、推的思想。总之一年来,自己同同志们一道主动参加辖区各类案件的侦破工作,帮助办理了各类治安和刑事案件数十件,打击处理各类违法犯罪人员数十人,调解各类纠纷数十件。有力地维护了辖区的社会治安秩序,为辖区的经济建设做出了肯定的贡献。三、由于自己才从事工作在工作中缺乏处理各种各样的冲突纠纷的实践阅历,工作做的不细致,在今后的工作中自己肯定改正所存在的不足之处。个人年度工
9、作自我鉴定3劳碌的_年即将过去。回首一年来的工作,感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关切和支持下、在服务中心全体人员的进取努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了必需的成果。一、提高服务质量,规范管家服务。自201_、9年3月推出“一对一管家式服务”来,在日常工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计,在“一对一管家式服务”落实的同时,还参与公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪态礼仪、谈
10、吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。二、规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中,我们严格限制、加强巡察,发觉小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度动身,善意劝导,刚好制止并给出合理化提议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施
11、,如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等,一经发觉我们立即发整改通知书,令其马上整改。三、加强培训、提高业务水平。专业学问对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步构成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。客服是与业主打交道最干脆最常见的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以公司一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要资料有:(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑服务、看法
12、亲善、这样即使业主带着心情来,我们的周到服务也会让其消减一些,以便我们帮忙业主解决这方面问题。前台服务人员必需站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”,这样,即提升了客服的形象,在必需程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。(二)搞好专业学问培训、提高专业技能除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合苏州市住宅区物业管理条例、苏州工业园区住宅物业管理方法、住宅室内装饰装修管理方法等法律、法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,清晰明白物业管理不是恒久保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司
13、还拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司担当多大的职责等。都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。201_年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高、更强的目标迈进,客服全体员工也将会一如既往的坚持高涨的工作热忱,以更饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页!201_年我们的工作安排是:一、针对201_年满足度调查时业主反映的情景进行跟进处理,以便提高201_年入住率。二、接着规范各项工作流程,仔细贯彻执行各岗位的岗位职责三、推行客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪容仪表、谈吐礼仪
14、、送客礼仪、接听礼仪、举止行为,提高员工素养及服务水平。四、全力协作各部门做好房屋交付工作。五、全力做好装修巡查工作,合理支配相关人员巡察,做到刚好发觉刚好处理。个人年度工作自我鉴定4我叫_,现任_公司项目经理。_年7月毕业于_高校建筑系,工民建,同年参与工作。_年被评为高级工程师,_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;遵纪遵守法律、岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯”工程,局优四项,其余全部到达优良。经过一年多
15、的努力,使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历,其中主要业绩如下:一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。_年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如:_住宅楼工程,建筑面积24022,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,
16、四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节约投资近46万余元。深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节约费用1.5万元。2、原模板采纳小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采纳大模板钢木组拼体系支护,削减模
17、板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的许多修理费用发生。在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,并且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即,又轻巧,又节约许多资金。二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。_年以来,我所坚持的措施有:1
18、、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出样产品
19、为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自我在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现
20、场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满足,他们又将后续工程安排交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。三、合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。异样是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持:1、加强部位限制,落实安排支配,自我在日常的生产管理中,对施工部位安排比较清晰,到什么周期,完成到
21、什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,根据安排去落实。2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展情景,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强职责
22、到人,落实分片包打。根据施工布置,自我习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包安排,落实项目上分片包打。经过多年来,自我坚持和不断充溢以上四项措施,使自我在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理,提高工程效益_年,针对项目成本,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情景进行汇报,做到安排部位、预算
23、收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自我的核算意识,不断校正自我的节俭措施,在项目内部成本管理上注意节俭。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。异样是在材料运用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企
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