中层个人述职报告汇总.docx
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1、中层个人述职报告中层个人述职报告 篇1*年10月份,我担当了迎园中学校长助理一职,特地负责中专工作。做到现在有三个月。在做这份工作时,我首先有两个愿望,那就是:一是要尽量不给学校和其他部门增加劳动量;二是要借中专管理的机遇,用自己的实践尝试自己的德育志向。现将自己的主要工作向全体教工汇报如下:一中专管理工作虽然中专只有两个班级,但她却是个双重管理的部门,总校对分校有较高的要求却不赐予许多的指导,我的工作要涉及到教学管理、学籍管理、经费运用、德育管理和后勤管理,可以说麻雀虽小五脏俱全。收费、搬书(书分了几批才到)、课程支配、档案材料、发校服、结帐、支配试验到总校、召开家长会、调课,支配考场、监考
2、、军训等等也非常烦琐。好在我们离开教室很近,加上我还是比较能够适应,并能有效地发挥学生的作用,所以一切都可以比较快而且比较顺当地完成。近一个学期来,我可以说没有给学校教务处、德育处、总务处增加多少麻烦。我们六门学科的期中考试,可以说是在悄然无声中完成的,我们的学生几乎没有到过德育处,我们还看到总务处人力不够,主动为学校解决图书馆搬书、化学生物贮存室试验室的卫生问题,为小挚友走路不摔跤而清理场地上的冰雪。二创收状况本学期共向学生收费20万,除交给总校6万元以外,其余14万都进入学校帐户。在向每位学生收取的500元代办费中,475元是书费和服装费,帮助德育处完成青年报记26元,其他学校活动中支出少
3、量,共运用了516元,我们安排用下学期收的500元作平衡调剂。一学期来,学生没有因为收费问题产生疑问。我可以说在经济上,没有糊里糊涂的用掉学校一分钱。过年后,我们立刻又有14万收入,对此我表示兴奋。同时,我认为,管理好这些学生,让他们爱惜好学校的财产也是一种节约,所以我们抓好了班级管理,配好了节电员和节水员,我们老师、学生用的破办公桌、课桌都爱护得比较好,没有叫学校再添置过,两个班级没有一个课桌被损坏掉。因此可以接着用。三班级管理我同时又是个班主任,我把班级当作自己的德育基地,尝试着用现代教化理念进行管理,我认为很有效果,虽然学生基础不好,过去也没有多少胜利体验,但在我这里,我让他们实现了。为
4、此,我为学校的班主任上了一堂这方面的课,在此不再绽开。四其他工作学校有时候将中专和教辅组因工作须要作合并,如开会,探讨,发调查表,捐款,检查什么的都叫我牵头,这些人员分布在后楼的1-5楼,前楼、行政楼门房对面等相当分散,所以一样的工作或许我这里就比较麻烦,但我还是保证质量完成了。轮到行政值班,我会很好的看住学生的午餐,晚上仔细的看护好学校。这就是我作为一个一般干部在这里所做的工作,不当之处请提珍贵看法。中层个人述职报告 篇2敬重的各位领导、同事们:你们好!辉煌的20xx年即将过去,让我们迎来期盼已久的20xx年.回顾硕果累累的20xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带领
5、下.我平安部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,专心做事的职业道德观念.以高素养的服务形式,持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、安逸的社区环境.建立相互信任、相互敬重.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一样性.而做出不懈的努力.将业主满足,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着平安、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗.在此,我将20xx年的工作做以汇报:一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的支配下,大力的支援公园大地的后期入伙.二、结合公司的要求,带领队员仔细学习,公司下发的
6、礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素养和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.三、带领分队协作管理处,圆满完成六一儿童节、八月中秋节、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍.五、加强队员的日常人文环境的管理和培育.树立了一支:生活上相互互助、工作上主动协作,团结、奋进、凝合力强、战斗力强的优秀团队.六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密协作,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.快速、快捷、能刚好应对各类突发
7、事务的优秀队伍.七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命平安和财产平安.八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.刚好排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.仔细落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并协作管理处圆满完成,年度消防演习.九、在这一年的工作中,不断的学习、驾驭、娴熟物业的管理学问、努力提升专业技能和应对技巧.坚决听从公司的领导,仔细领悟、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并实行到,实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的平安.以上是我在这一年中,
8、做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于指责和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习.一.工作中有松懈的状况.二.业务技能和专业学问还有待提高三.工作阅历还需进一步的积累和请教学习.四.对团队的管理和建设有待加强.20xx年即将成为过去,满怀期盼20xx年的到来.新的一年,意味着新的机遇,和新的挑战.我坚信,在公司领导英明的决策下、和带领下,我们鸿荣源物业公司的明天,将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们,也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.一心一意的为公司贡献我的一份微薄之力.中层个人述职报告 篇
9、3一、基本状况:*,女,*年12月诞生,现年*88岁。中国共产党党员。1984年7月参与工作,从教26年,小学高级老师。20xx年6月取得乐山师院汉语言文学专业专科学历。20xx年6月*中小学合并以来,任*学校教科室主任,分管小学部教化教学及日常事务管理工作、*学校接着教化工作、*中心幼儿园管理工作等;兼任小学部一个班级的语文教学工作。工作中,本人恪尽职守,脚踏实地,兢兢业业,埋头苦干,不断地熬炼自己,变更自己,提高自己和创新自己。坚持用情操感染学生,用爱心滋养学生,用人格塑造学生,在与学生的相互理解中,达到生命的交融,享受生命的价值与愉悦!老师从事的是根的事业,要像根一样扎根土地,自然就会得
10、到花果的回报。20xx年9月我被评为乐山市中区优秀教化工作者,接受区政府老师节隆重表彰。尽管如此,我还应当加强学习,不断进取,努力做一个有思想的老师、一个有责任感的老师、一名有专业感的老师。二、工作状况汇报(一)尽心尽职地抓好教化教学教研管理工作一年来,我仔细根据学校20xx年教化教学工作安排提出的总体思路“抓好老师队伍建设这个根本、抓住教化改革这个中心、抓牢教学质量这根主线”的要求,坚持以“均衡发展、规范发展、内涵发展、和谐发展”为工作导向;以进一步深化推动课程改革,仔细总结反思为重心;以改进课堂教学方法,探究课堂教学模式,不断提高教学质量为目标;以加强老师队伍建设,规范老师从教行为,提高老
11、师专业素养为关键;以解决课堂教学问题为突破口;全面优化学校教化教学管理,进一步提升我校整体办学水平。 在这样的指导思想的指导下,在学校胡校长的英明领导下,工作顺当开展,圆满完成了任务。1、抓好了老师接着教化工作,促进了老师队伍建设。以深化实施校本培训为重点,从加快老师专业化发展入手,建立高效、务实的校本培训机制,使每一个老师充分相识到了开展接着教化学习的重要性和必要性,提高了他们参加学习的自觉性、自发性和主动性。探究出了学校校本集体研讨和个人随机研修相结合的有效形式。(1)学习上级部门的各类指导看法。注意理论学习,全校每位老师每学期完成了一本教化专著或者教化教学阅历文章的学习,写好了读书笔记,
12、填写好了老师读书卡。(2)采纳多种方法(自培、送培、常规培训与特色培训)加强老师教学业务的培训,多方创建条件,为全体老师供应外出学习的机会。不断充溢学问,努力提高教学与科研实力。我们每期组织老师外出听课,主动协作区进修校组织骨干老师培训。参与区级骨干老师培训的有张建琴、徐多、黄世桥三位老师。赵明珍、简利苹、邹可辛、毛志刚等多位老师参与了省、市级专题培训。(3)开展校内教学沟通活动,强化“教学即探讨、沟通即学习”观念,大力推动“实践反思、同伴互助、专业引领”的校本教研机制。每个老师每期上好了一节校级公开教学探讨课,学好两周一次的教学反思。外出培训的老师组织专题汇报。实行多种形式主动为老师搭建成长
13、舞台,汲取优质教学资源,提高办学品位。(4)开展校内教学设计(及上课)、教学案例、教学课件制作与展示、教化随笔等多种形式自培活动。以促进培训扎实有效实效,能真正使老师有所收获。(5)组织老师参与市区教学竞赛活动,效果好。张志军老师参与区习作课堂教学评比活动获得一等奖,参与市习作教学活动获得二等奖;朱琼参与小学数学远程教学竞赛获得片区一等奖、市中区二等奖;杨群获得小学语文教学大比拼活动一等奖;尚燕小学音乐教学大比拼活动一等奖;陈科获得小学美术教学技能竞赛三等奖。(6)激励老师参与接着教化和学历提升,做好接着教化登记审查工作。开展校本教研提升老师队伍职业精神和专业水平作为老师队伍建设的首要任务来抓
14、,为真正落实教学中心地位,全面提高教化质量打下坚实的基础。我们颇具特色的校本专题学习与培训,多次受到进修校的表扬。2、抓好教研组管理工作。教研组是老师专业提高的主阵地。注意了抓好阵地建设,促进老师相互提高。1)、强化教研组管理,各教研组做到了教学探讨活动有安排、有目的、有内容、有成果、有反馈。2)、各学科教研组从提高老师整体的实施新课程的水平的高度,丰富创新教研活动形式,追求活动的效果和效益。教研组营造起了浓郁的教研氛围,老师们在教研活动中得到肯定的提高;根据学校“每人上一节探讨课;写一篇教学案例;制作一件教学课件,写一篇代表自己科研水平的教学阅历总结;写一篇教学论文,老师听课评课不少于15节
15、,教学探讨组长和学校行政不少于20xx的规定,老师们自觉地上好研讨课并参与听课、评课活动。3)、利用好校内网络,加强老师信息技术培训,开展网络教研活动。 我要求老师们要学的内容,自己先学会,起个表率作用。3、规范教学行为,推动课程改革。1)作为管理者,我们加大对教学过程的指导和管理力度,对安排、备课、上课、作业、辅导、检测、总结中出现的问题刚好进行分析处理,让指导与监控落到实处,为建立良好的课堂秩序,为提高常态课堂教学效益供应保证。2)、抓好了落实“教学六仔细”制度,组织好每月一次“六仔细”检查。对老师存在的问题直言不讳地指出来,并要求改正。3)、大力激励老师对教材的二度开发,擅长组合各种教化
16、资源,运用现代教化手段,制订能激发学生主动性和主动性的教学设计,提高课堂教学效果,提高课的“优良”率。 我能对听课中存在的问题,提出建设性看法。4、仔细抓好幼儿园管理工作。不断强化内部管理,实施“以人为本”的人性化管理模式,努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风。当然,管理工作纷繁困难,这里也不能一一赘述。俗话说:“在其位谋其政。”我会不断学习,与时俱进,抓好抓好本职工作。中层个人述职报告 篇41、20xx年工作点评我点评20xx年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达:第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合
17、的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的实力且没有大幅度增加。其次个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必定是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱,作业效率、管理效率必定会非常低下。第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必定是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。所以,20xx年的工作结果作为我自己,在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元
18、汇率的下跌,20xx年的公司绩效必定会受到极大的影响。从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50人的300万元外,还有模具的400多万,样品的100万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应当多花费了500万以上。从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有500多万,当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在4-5%,利润损失小1000万从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%,毛利损失约小1000万上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、20xx年的重点工作20xx年我自己的中心任务是“管理下
19、沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组,把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。“管理下沉”包含两个含义:一、强化安排管理(一)安排1)订单完工安排的强化(1)老机种订单完工安排的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业安排(2)新机种订单完工安排的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套,含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工安排的第一步。新机种订单完工的其次任务是材料的齐套,尤其是新料的管控,包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做,必需进行,而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控,甚至签批手续,才可以顺当流淌。新机种订单完工的第四
20、任务,才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤,生产才会顺起来。2)强化工作安排工作安排在工厂内部一般涉及三个方面:技术改造、部门建设和培训(二)安排管理模式-台账式管理各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来,追踪的结果纪录下来。(三)、安排检讨模式日例会,检讨每天的出货、齐套、作业安排,确保订单完工周例会,检讨部门的一周运行状况,重点检查成本、交期、质量、平安和士气状况,刚好发觉异样、限制异样。月例会,检讨工厂的预算达成、绩效达成状况,刚好发觉问题并采纳预防措施,以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础(一)、作业基础的搭建物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础,
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