项目承包责任书范文.docx
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1、项目承包责任书项目承包责任书1甲方:_乙方:_甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、平安文明与成本节约等各大指标,明确双方的权、责、利关系,经双方协商落实,订立合同如下:一、乙方对工程管理目标的责任承诺:(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求),贯彻质量体系认证获得年检外审合格。(三)乙方保证全年全部承建项目的重大平安事故率为零;轻伤事故的医护费用限制在工程总价的万分之以内。(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求,各类治安事务的发生率限制在施工总人数的千分之以内;(五)乙方保证全年各项目的施工成本(
2、包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)限制在目标成本的限额内。(六)乙方依据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员,并依据公司整体工作须要,听从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按实施细则进行考核与奖罚。三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。(一)依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量安排,甲方确保对乙方所需各类资源的刚好供应。(二)主动开拓工程业务,确保乙方施工任务来源,保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。(三)指导和帮助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安生产责任
3、制和项目部各类管理制度,促进项目管理的正常运作。(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、平安生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控,帮助乙方确保各大管理目标的圆满完成。(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定,并对考评结果刚好反馈。(六)刚好在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成状况进行考核,并按程目标管理经济责任制实施细则的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。四、其他条款。(一)甲方依据整体发展安排须要,在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调,乙方应予以理解与协作。(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的
4、实际状况,甲方确定乙方各管理人员可每月休息二天,由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急状况敏捷支配,管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。(三)乙方现场全部运用的模具、脚手等周转材料如按实施细则仍无法确定费用的,由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料:(1)项目开工阶段:项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额安排申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。(2)施工阶段:每周资金需用安排表、下周机械、材料、设备进场安排表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表,钢筋
5、施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修变更更单、成本限额调整表、每月成本限制比照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调整表及每月已完施工产值报表等。(3)竣工验收阶段:项目竣工验收备案表、监理公司出具的.质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料,仍按原规定送报,其余资料均送报甲方工程承包部。五、本责任书一式叁份,双方各执一份,一份送公司投资审计中心备案。六、本责任书经双方签字后,于年月份起生效,至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。甲方:_乙方:_公司项目部托付代理人:_代表:_订立日期:_
6、年_月_日项目承包责任书2发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)经甲乙双方友好协商,就乙方按甲方统一规划、规范管理要求,承包经营甲方位于湖口某美食城商铺达成一样,并同意签订本协议书,以供共同信守执行。一、铺位位置:美食城号商铺。二、商铺面积:三、协议期:年月日至年月日,共年。四、经营产品:主要经营项目为。甲方因本项目区位消费特性缘由,在可凸显特色,且不影响某美食城整体产品规划原则下,如需调整经营品项,乙方应遵照执行。五、经营主体:为精简程序、降低成本、效率经营。经营以甲方或甲方指定的公司、品牌为主体,乙方按甲方第六条第十三项供应统一的美食城经营管理方法承包项目。六、统一规划,管理:(
7、一)甲方负责某美食城统一设计、装修;(二)甲方负责固定资产的投入(装修,家具,排烟系统,水槽,收银机等);(三)甲方负责统一收银管理,即集中服务柜台,每一商铺设置一台收银机;(四)甲方供应统一服装的设计、制作,乙方依据实际运用数量购买;(五)甲方供应统一餐饮器具的规格,样式,其费用由乙方担当;(六)甲方供应统一外场清洁、餐饮清洗,其费用由乙方担当;(七)甲方供应统一广告宣扬、促销策划等,其费用由乙方担当;(八)甲方供应统一技术辅导;(九)甲方供应主管、服务员、收银员的综合素养培训及人员调度,乙方应根据甲方指定经营卫生与平安制度管理,对员工进行管理并负责铺位的人身平安和防火平安责任。(十)甲方供
8、应空调设备,电费由乙方支付。(十一)乙方按甲方制订的质量标准自行选购原材料和配料;(十二)乙方根据甲方标准要求,自行选购、配置非固定资产,包括厨房设备、器具等。(十三)甲方供应统一“某美食城经营管理方法”包含:(1)经营品项、产品规格及价格系统(2)质量标准与管理制度;(3)服务管理制度;(4)产品制造标准规范;(5)员工薪酬及福利待遇制度;(6)经营卫生与平安制度。七、履约保证金。进场费的缴付:(一)1、乙方承包本项目为保证金人民币元。协议期满或期中按本协议退场,扣除罚金、违约金等有关费用后余额退还(不计利息);2、乙方承包本项目为进场费元,进场一年内概不退还,进场一年以上连续三个月(第13
9、个月起先)未达到本协议第八条每月保底营业额规定或甲乙双方协商同意乙方退场时,按36个月均摊退还进场余额,即经营月数。(二)本协议签订时,乙方一次性支付甲方履约保证金人民币元。八、保底营业额及承包费用:承包费甲方以乙方每月实际的营业收入提成;保底提成金额为元。九、其他费用:除承包费用外,乙方每月应担当以下经营相关费用(一)水费电费及煤气费:商铺在场地运用期间产生的水电煤气由甲方自行担当,收费标准按商业标准计算:电费元/度,水费元/吨。(二)物业费及管理费:月,每季度第一月5日,遇节假日顺延。该费用用于供应美食城内部公关、设施、保安、美食城整体形象的维护,公共用水电空调维护等正常支出及统一经营管理
10、费用。乙方同意甲方有权依据管理运作成本改变参照同期市场行情对该费用做出合理调整,甲方须提前一个月书面通知乙方。(三)餐具洗涤费用:月营业额的%。十、结算方式:为便于管理,甲方实行统一收银管理。每个商铺设置收银机。每周一结算一次。结算后一周内返还乙方%的营业额,另外%在次月日结算。扣除物业管理、水、电、煤气、洗涤等营业费用,及承包费提成后,余额于10日前返还乙方。十一、商铺经营及服务投诉:(一)乙方商铺营业时间为:早上至晚上,经营期间,若需调整营业时间,乙方应听从甲方的统一支配。(二)甲方有权对美食城进行统一市场推广,定期策划组织、开展广告宣扬和促销活动、乙方应主动协作参加、乙方在商品自行举办的
11、促销活动和广告宣扬,应在不干扰美食城整体和其他商铺正常经营的状况下进行。否则甲方按相关规定处理。(三)乙方应根据甲方供应的美食城经营管理方法执行,包含(1)经营品项、产品规格及价格系统(2)质量标准与管理制度;(3)服务管理制度;(4)产品制造标准规范;(5)员工薪酬及福利待遇制度;(6)经营卫生与平安制度。(四)如因乙方管理不当造成顾客投诉等法律责任由乙方自行担当,若因此影响甲方正常经营执行给甲方造成经济损失或信誉影响,甲方有权向乙方追诉违约责任。(五)协议期满后3个月内,乙方仍应负责解决前期经营客投诉因商品质量等问题提出的索赔要求,并担当商品三包规定和其他法律规定对消费者的责任。若乙方拒不
12、担当责任,甲方无需征求乙方同意,可自行解决顾客的索赔要求,费用由乙方担当。甲方可在乙方缴纳的保证金中支出。十二、商铺管理、修缮和交还:()场地运用期间,甲方或物业管理公司应尽力确保商铺房顶、墙壁、主要供排水管道及动力电缆、消防检测系统及其他各种设备处于良好的正常工作状态及符合国家平安规范,在商铺运用过程中,如非乙方缘由,该商铺房屋及甲方建立的内部设施出现或发生阻碍平安、正常运用的损坏或故障时,乙方应在4小时内通知甲方,并实行有效措施防止损失扩大。甲方依据状况应在接到乙方通知3日内进行修理,乙方无法通知甲方或甲方逾期不修理的,乙方可经公正机关公证后代为修理,有关修理及公正费用由甲方担当,因乙方运
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