集团办公室工作计划范文.docx

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1、集团办公室工作计划集团办公室工作安排1为切实协作年公司安排的顺当实施，按岗位职责及任务对年公司行政部工作做出如下分解：一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应全员营销工作理念协作公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行

2、政部必需与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓平安生产以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检查、多进行平安生产管理学问培训，留意隐患排查，提高员工平安生产意识，保证平安生产零事故率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们安排以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过汲取别人先进企业文化阅历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必需花时间进行思索、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核

3、指标内，培育自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在年的工作中，自己仍旧存在很多问题。管理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己的实力。集团办公室工作安排2办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，处在一个上传下达，承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎，许多工作不行预料，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作安排谈谈初步设想如下：一、新的一年工作思路1、在指导思想上要切

4、实摆正位置，把握层次性、把握精确性、把握原则性、把握分寸性，树立以公司为家，甘于奉献、诚恳敬业的理念，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零起先，不计较个人得失，以主动热忱地看法投入工作。3、在内部行政事务的管理上，一是文书管理，围绕公文的拟制、处理与保管并行，格式规范，拟制精确周密，处理快速刚好，保管检索便利。二是日常管理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度，在工作看法上热忱，详细操作上有理有据。三是注意节俭，办公室工作头绪繁多，要从企业的实际动身，限制各项行政事务开支的尺度。4、深化实践，与方方面面的人员交挚友，建立工作友情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的开展和实施的供应

5、有益的帮助。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸大、不缩小，真实地反映客观事物的原来面目，特殊是向领导反映状况，决不能想当然。二、新的一年办公室工作安排(一)、组织、群团工作安排1、结合公司现在的发展集团公司要求，主动筹建公司的党、团、工会等组织，制定安排措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动，增加公司员工的凝合力和战斗力;2、主动做好入党、团主动分子的培育工作，为公司组建支部培育后备力气，为公司的干部发展供应后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工

6、的合法权利和利益，增加公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进行公司相关业务专业学问学习，了解驾驭公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与探讨，主动收集公司员工好的建议，刚好汇报给公司领导层以供参考。5、五、一、五、四、七、一、十、一等重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。6、主动同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动，如接着同市重点局开展乒乓球竞赛等。7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展岗位练兵、岗位先锋等争创和评比活动，做到覆盖面要广，刚好表彰兑现。(二)、宣扬工作安排1、理顺公司宣扬报道渠道，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，

7、贴近员工，提高新闻报导的水平。特殊加强公司网络宣扬的建设，刚好更新，重点是宣扬公司业绩和报导先进人物和事务，同时也刚好曝光公司的不足以促进警示和整改。2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等，运用公司宣扬做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司全部产品和企

8、业形象的系列宣扬和推介工作。5、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。(三)、档案管理工作安排1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。3、组织各部门学习档案管理业务学问，不断提高兼职档案员的业务实力和水平。(四)、环境卫生管理工作安排1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工

9、作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域分部门管理，制定标准和考核方法，按现场管理要求定期进行管理考核，奖罚分明。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。(五)、后勤保障和管理工作1、对消遣室、食堂、接待场所等接着进行规范管理，更好地服务于员工和工作开展。2、管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化，组织每年一度的春季职工体检工作。5、开展定期和不

10、定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特殊事务慰问工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作，特殊做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。(六)、办公室物品选购和消耗管理工作安排1、办公物品由专人负责进行选购，同类产品要确保询问三家以上价格进行对比，以质好价廉的购买，大件的商品选购需两人以上同行并征求分管领导同意后方可确定，数额巨大的可实行招标的方式购买。2、全部购买的物品专人专库管理，物品购买后必需马上入库登记台账，方可报销核算。3、全部办公室物品的领用必需要书面领用，说明用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用，运用后多余的物品应刚好退

11、回公司，入库统一保管。4、定期和不定期的组织相关人员进行核查和盘存，确保台账和实物相符，如有不符的状况追究专职人员责任。(七)、车辆管理工作安排1、进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶，树立公司良好形象。3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。(八)、平安管理工作安排1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。2、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事务的发生

12、。3、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。4、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用和更新工作。(九)、其它综合工作安排1、推行管理考核制度，制定标准和措施，按现场管理要求进行定期管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热忱，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息进行汇总，刚好上报财务和领导，督促奖罚的兑现。5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有记录、有依据，定期和不定期进行抽查，奖罚兑现，对提高和完善工作进行促进。6、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。8、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率。