团队负责人年度个人述职报告例文.docx

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1、团队负责人年度个人述职报告团队负责人年度个人述职报告 1一、加强学习，不断提高思想觉悟只有学习，才能不断地提高与充溢自己，才能适应社会发展的需求，一年来我仔细学习“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神，深化学习贯彻中共中心加强与改进未成年人思想道德建设的文件精神，增加政治底蕴。主动参加校本培训，倾听了华师大博导钟启泉等教授和专家的讲座，并撰写了心得体会。年末又通过调研完成了漂亮从诚信起先的调研论文。作为一名青年老师，我主动向党组织靠拢，于今年11月光荣的成为了一名中共预备党员，这也是对自己提出了更高的要求。二、不断实践，努力提高教化教学水平新的教化形势对老师提出了更高的要求，不但要求有扎实的

2、专业技能，更要求有先进的教化理念。为此，我主动参加教研组的各项活动，虚心的向老老师求教，仔细设计每一个教化教学环节，努力的更新教化观念，以求跟上时代的步伐。今年10月我主动参加评优课，努力通过实践找寻自己的不足，以求在今后的教学中得到提高、获得进步。作为一名美术老师，我还主动帮助学校做好宣扬标语的书写、张贴、橱窗的布置及宣扬版面的设计与制作工作。三、努力开拓，依托团队工作加强青少年的思想道德建设2000年至今我担当了近3年的团队工作，团队工作是一项繁杂而又琐碎的工作，孩子休息的时间经常就是我最忙的时候。但是我认为这是学生的工作，在各项活动的开展中，能使学生学习学问、熬炼意志，增加活动组织实力，

3、我喜爱这项工作，今年我主要开展了以下活动：1、抓好学生队伍，加强团队组织的基础建设团队干部是团工作正常开展的保障，利用暑期我们对各班团队干部开展了培训，加强了常规工作的指导，提高了团队干部的综合素养与实力。大队部也通过小，广播员，大队委的选拔与培训，使一批批优秀队员活跃校内内，在今年9月又有一批新的鼓号队队员在校内内呈现风姿。2、通过社会实践与志愿者服务活动加强青少年的思想道德建设社会是学生学习的其次课堂。利用双休日，寒暑假，我指导学生在社区中开展一些有益的社会实践与服务活动：如“百家团支部结对百居委”，假日小队活动，为社区、敬老院活动在活动中培育一批批有爱心的小队员。端午节、老师节，老师的生

4、日，都会有我们的志愿者为学校有困难的老师她送去祝愿，而且棒棒相传，从不间断，这是我们教化工的傲慢，我们培育的学生是一批有爱心、乐奉献的爱心小使者。3、主动开展各项校内文化活动，让队员们在体验中成长团队工作主要以各项活动为主，依托活动我努力为同学们搭建舞台，除了每年的五四青年节、六一儿童节、九月的换巾仪式，十二月的校内文化艺术节等大型的活动外，我还依据实际适时开展了一些主题活动：3月“弘扬雷锋精神、做了不得的时代青年”，“过端午佳节、扬民族精神”探究活动，8月“迎F1啄木鸟行动”、10月敬老节活动，让同学们在一系列的活动中铸造爱国情怀，培育民族精神。另外，我还组织学生主动参加区的各项活动:3月中

5、学生英语现场写作竞赛，4月嘉定历史陵园入团宣誓仪式、6月的“区六一主题集会展示”，9月道德小故事征集，及区12佳欢乐中队展示的等，项项活动熬炼了学生，让学生体验艰辛，品尝欢乐。在各位老师（特殊是艺术组张老师、陈老师及各位中队辅导员）的关切与支持之下，我们学校参加的每一项活动都获得了上级领导的确定，也都有收获：在区六一主题活动中获优秀组织奖、在市Walkietalkie竞赛中获优秀组织奖及集体二等奖、在道德小故事征集中获区三等奖，高佳镭同学被评为区优秀志愿者等等除了组织学生参加各项活动外，今年3月我也主动参加了区学雷锋活动，成为了一名光荣的志愿者，12月组织青年团员探望了重病在家的困难老师。本着

6、“为了一切的学生、为了学生的一切和一切为了学生”的原则，9月我当上了预初（5）班的德岗老师，虽然团队工作很忙，但我也尽心尽责地协作班主任做好德岗工作，一起利用双休日家访，尽量抽时间与班中的同学交往、相处，熟识每一位学生，踏踏实实的做好自己的工作。耕耘必有收获，在学校领导的关切与各位老师的支持下今年5月我被评为嘉定区新长征突击手，教化系统优秀团干部，团队工作历次考核都获得好评。成果只能说明过去，作为一名青年老师，我是幸运的，新的一年新的起先，我想，我会以全新的姿态迎接新的一年，迎接新的挑战。团队负责人年度个人述职报告 21、工作业绩1.1总体状况概述依据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作

7、安排，特殊是围围着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的须要，仔细履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、聘请管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作安排。1.2薪酬福利管理（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。详细是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放方法进行分析后，经厂领导

8、批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；依据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异样状况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增加工资结构的合理性。1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并依据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。(2)按上、下半年完成了

9、有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。1.4聘请管理和人员配置（1）依据我厂组织结构调整和工作须要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的聘请和录用工作。（2）依据莘庄生产基地启用的须要，加大高层次人才的聘请力度，为技术发展部聘请了2名高层次人才，1名应届探讨生；（3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20年第一季度确定返聘人员共40人，比20年初削减39人，同比削减49.37%。（4）依据聘请安排及工厂实际状况，完成了应届大中专毕业生2

10、6人的聘请工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月2日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。（5）依据莘庄生产基地岗位设置的须要，合理调配工厂的人力资源，通过内部聘请，满意了相关岗位的需求。1.5培育管理与人力资源开发（1）组织支配20年新进员工入职培训，支配各类培训课程共计10项，使新进员工更深化的了解工作环境、企业文化，特殊是加强了企业核心价值观的培训，注意引导新员工以良好的心态投入工等。（2）组织支配工厂质量管理体系宣贯工作（421人次），完成20年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题的命题、答卷和批阅工作（385人次）。（3）依据20年教化培训安排，实际完成

11、培训项目10项，同时完成安排外培训项目5项；培训人数共计672人次。（4）组织全厂工人技师和部分部门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习、考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。（5）完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长l20/27柴油机寿命供应了技术支持。1.6干部管理依据本厂组织机构调整的须要，仔细完成了相关干部的任免工作，并注意加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活状况并刚好向党委汇报，同时做好干部特别状况的慰问工作，今年对3位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。1.7人力资源日常管理工作（1）按时完成集团公司和上海

12、市科技系统季报、年报统计上报工作；20年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，核对船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。（2）信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。（3）转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。（4）依据上海市的有关文件精神，完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。（5）对于精艺职校举荐的20名数控专业的学生，在其

13、实习三个月后进行了考核，适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴><标准；实习期结束前进行了其次次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名>学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。（6）为铸造车间转型工作供应了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。（7）完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺当开展。（8）针对不同批次至莘庄办公人员，予以办理各种相关手续。（9）完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。2、工作实力：2.1组织实施实力和学习创新实力有了肯定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必需具备系统的专

14、业学问和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的实力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施实力得到了进一步的熬炼，学习创新实力有了肯定的提高。2.2把握大局和处理困难问题的实力有了肯定的提高随着莘庄生产基地的启用和正式生产以及相关车间经营方式的转型，面对各类劳动关系的处理以及规范各类工作中出现的问题，自己能注意各类问题政策的了解，注意各部门的协调，注意企业和职工利益的平衡点，关注员工的切身利益，在把握大局和处理困难问题的实力上有了肯定的提高。2.3沟通实力和激励实力得到了进一步的提升注意与各部门领导和员工的沟通，注意了解员工的需求，尽力为职工排忧解难

15、，沟通实力和激励实力得到了进一步的提升。3、工作看法：自己能以饱满的热忱对待工作，顾全大局、努力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以主动主动的精神，全身心投入；能与各部门领导保持良好的协作关系；对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥当处理。20年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以较强的事业心和责任感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。4、存在的主要问题及下一步工作设想和措施：（1）人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进一步加强学习，提升系统思索问题的实力，结合莘庄生产基地的建设，制定相关人员聘请的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进一步规范人力资源的管理工作。（2）干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是一项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，协作党委做好干部管理工作。