商品专员年终总结例文.docx
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1、商品专员年终总结商品专员年终总结范文1个人工作总结 金桔挂枝,寒雪送瑞,20xx年的脚步即将迈过,不知不觉中,我来到*工作已经大半年了。*,为我们每个员工供应了展示自己的平台,在*这个集体里,我深深感受到,同事之间的团结友善,工作岗位的惊慌欢乐,日常生活的互助关爱。作为一名员工,我付出了辛勤与努力,收获了成就与欢乐。在这里,我取得了工作阅历,学到了许多新的学问,了解了卖场的工作流程,也熟识了卖场管理规范;我学会了人与人之间的交往,如何敬重领导,听从安排,爱惜员工,善待同事;在这年终岁初之际,总结过去,展望将来,让大家一起共享各自的收获,使我们能够相互渗透各自胜利的阅历和不足,挖掘潜力,争取新的
2、发展和进步,为20xx年的工作做好充分的打算和规划。一今年的主要工作基层管理人员的工作,千头万绪,琐碎而繁杂,回顾今年所做的工作和取得的成果,主要表现在以下四个方面:一是工作中加强学习,提高个人素养。俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管,对我来说依旧是一个全新的课题。为此,我在工作中不断学习、充溢自我,做到干一行,爱一行,专一行。首先是要读好无字之书,向公司的领导、同事和员工学习,学习他们的工作方法,管理的技巧,为人处事艺术等。其次是在日常生活中坚持“多看,多听,多想,多做”,通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素养。第三是始终保持着一份火热的工作热忱,心态也是以平和为主。我深深
3、的知道,管理者的言行和规范,也干脆影响商户们的工作激情。作为一名卖场的管理人员,坚决不行以把个人的心情带到工作中去。虽然自己做主管时间不算太长,自身的素养和管理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,因为我们不仅仅代表着我们自身,更代表着*购物广场的整体形象。一个卖场的正常运转除了其系统、科学的管理制度外,更重要的是与卖场管理人员执行实力,严格监督密不行分。在最短的时间内,我熟识了*卖场的基本管理程序,从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析、周总结,并能够针对*企业的特点,对这一程式化的管理模式创建性运用,确保在值班时让卖场在有条不紊中运行。二是注意规范管理,提高员工整
4、体素养。*购物广场还处于发展的初期,一切都是百废待兴,在工作中会遇到许多新状况新问题。例如,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况等。我在平常的工作中,一贯强调人性化管理,同时也不断加强监督与执行力度。针对许多专柜导购是临时聘请而来,人员调动特殊勤,新员工纪律意识淡薄,上班迟到、窜岗、吃东西、带小孩现象时有发生这些现象,我首先是从严格要求自己,身先士卒起先。先是做到自己不迟到早退,严格遵守商场的规章制度;平常多和员工们接触,尽量帮助他们解决所遇到的问题和困难,拉近和他们的情感距离;肯定杜绝吃拿卡要、占小便宜等不良风气。通过在员工中树立起良好,来感化和影响员工,树立管理的
5、威信。没有规则,不成方圆,以规范管理员工也是商场有序高效运营必不行少的手段。从工作以来,作为基层的管理者,我们发觉了许多问题,以此,我和其他的同事,都在不断完善各种管理规章和方法,并真正贯彻到行动中去,严格督促员工按制度行事。通过多用提示,少用警告,慎开罚单的方法,不断提高员工的纪律意识,使部分较为疲沓的员工也能较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,同时维护了卖场的良好形象。三是加强现场巡察,保证经营秩序良好。主管的工作就是现场,工作内容特别详细、琐碎。这就要求自己必需有较强的责任心,保证能在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决,确保营业秩序良好运行,给顾客供应一个便利,舒适的购物空间
6、。身为主管,我在工作中特别注意对各品牌商品进行各方面的了解,比如,某品牌市场效应、风格、定位、成分、价位等等。品牌里面的学问很大,一个商品销售好不好取决于各方面的因素,我们做购物中心就肯定要了解这些因素,才能尽可能的避开一些问题,提高销售,创建更大的利益。在自己理解驾驭销售学问的基础上,我平常也主动为楼层的商户经营销售提出看法和建议,获得了许多商户的认可。四是坚持公正,合理,敏捷处理楼层的各种事务。楼层的事务主要有三类:一是*购物中心与商户员工的利益冲突;二是商户之间、员工之间的利益关系;三是卖场、商户与消费者之间的冲突冲突。作为*集体的员工,我首先是要维护*集团的利益放在第一位,在保证集团利
7、益的前提下,兼顾商户利益,在集团于商户之间起到桥梁沟通的作用,尽量做到两者双赢。作为商场和楼层的管理人员,也会经常遇到商户之间、导购之间发生冲突利益冲突的事情,在这种时候,我们往往刚好介入处理,处理问题的同时,也讲人情味,对冲突的双方,晓之以情,动之以理,力争把冲突冲突歼灭在萌芽之中,尽力把大事化小,小事化了。对待商品存在的问题,要做到有章可依,既要维护消费者中良好口碑,也要尽可能做到商户的理解与支持,本着一切以顾客为中心的公司理念,做到有章可依,公正,合理,敏捷的解决客诉问题。在这半年中,我也处理过几次投诉事务,基本上都能让顾客和商户协商解决胜利。每次解决胜利一次投诉,我的心里充溢成就感,自
8、己的努力没有白费,我自身与人沟通协调的实力也在渐渐提高。二工作中存在的不足俗话说,“金无足赤,人无完人”,在*工作的这段时间里,我也渐渐发觉了自己的诸多不足之处。在业务领域,管理实力还须要进一步提高,例如,对于卖场的管理和运作我只了解其皮毛,其精髓之处还需我花很大功夫去学习、领悟和探究,因此降低了部分工作效率。在琐碎的工作面前,工作的热忱简单被消磨掉。我的工作做的最多的就是和人打交道,而且都是和商户和导购以及各领导打交道,常常遇到些一时难以解决是问题,当我感觉力不从心时,有时就会不知所措,望见违规乱纪装作没有望见,想说的话不敢说,该做的事情不想做,甚至会产生自暴自弃的想法。在精细的工作面前,细
9、心程度不够。商业无大事,细微环节定成败。伴随着精细化管理时代的到来,各个企业起先从细微环节动身。在卖场管理工作中能办大事的人不多,而大多数人只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事,或许过于平淡,或许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不行缺少的基础。我们公司决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。在和同事相处时,合作精神还须要再上一个台阶。“公司虽大,唯我一人;一人虽强,力不敌众”,这句话是我一年工作中最大的感受总结。这句话看上去好像有些冲突,但事实上是相统一的。前半句讲的是在公司中肯定要树立主子翁意识,把自己摆在重
10、要的位置上,只有这样才能仔细、按时完成本职工作,确保部门工作的顺当进行;而后半句则是要我们要有团队意识,一个人的工作实力再强,离不开集体,在工作中分工是为了更好的合作,只有这样才能共进步、同发展。“活到老,学到老”,对于工作中的不到之处,希望领导和同事们多指导帮助,我个人肯定会在今后的工作中努力克服。三对20xx年工作的展望太平盛世,国富家福,我信任,在这一宏大的时代背景之下,*广场在接下来的一年里,肯定会蒸蒸而上。为了*美妙的将来,作为一名员工,我个人必需要努力工作,和*同呼吸共命运。在20xx年的工作中,我将加强学习业务学问,进一步提高现场管理与自身的管理水平,多协作公司领导安排的各项工作
11、,进一步加强卖场管理,做到奖罚公允,奖有理、罚有因,以良好的心理素养,以敏锐的视察实力,良好的服务看法和劝服实力,晓之以礼、动之以情,做好商户们的思想工作; 加强监督管理机制,对于卖场出现的状况刚好记录、商品专员年终总结范文2在公司已经工作了不少的年份了,虽然我还是一名公司销售部的一般职员,但是我对公司已经非常的了解了,对公司的各项业务都已经了如指掌,所以在公司里工作我也是比较的顺心,总结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺当的。今年我将更加努力做好自己份内的事情,并主动帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司肯定会走得更远,市场占有率更高,楚
12、天人都会洋溢着华蜜的笑容!虽然销售状况不错,但是回款率不太乐观,缘由在于集团总部结款不刚好。20xx年我会尽量克服这方面的因素,刚好与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结1、在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,主动着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。2、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名状况;清理业务理手上的借物及还货状况3、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行亲密联系,并依据地区、行业、受众的不同进行分析;4、公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通;5、与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目
13、不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来很多麻烦;6、帮助大区经理的销售工作:将有些电话业务或者须要送货的业务安排给业务经理,并协助他们抓住定单;常常同业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高;合同的执行状况:帮助业务经理并督促合同的完成;总结一年来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20xx年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)努力做好每一件事情,坚持再坚持!(二)确保完成全年销售任务,平常主动搜集信息并刚好汇总;(三)客户关系的维系,并不断开发新的客
14、户。(四)销售报表的精确度,细致审核;(五)借物还货的刚好处理;(六)努力帮助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务看法方面,细心的与客户沟通;最终,想对销售过程中出现的问题归纳1、新产品开发速度太慢。2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下,建议仓库刚好与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的状况大多于库存量不足有关。3、选购回货不刚好。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的看法大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信
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