生产部考核设计绩效考核与实施细则.doc

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1、生产部考核设计绩效考核与实施细则 一、职业素养职业素养是指生产部各个岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合素质。对生产部各岗位人员来说，应具备的职业素养主要体现在以下几方面：生产部各岗位人员职业素养定义表序 号素质名称定 义1成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3责任心指个人对自己的所作所为负责，对他人、组织承担责任和履行义务的自觉态度4纪律性指个人自觉遵守企业各项管理制度，保证个人工作行为及工作行为不与企业的管理制度和工作原则相抵触的意愿5成本意识

2、指在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段节约资源并使利润最大化的意识6诚信之言指个人依据事物的本质处理组织中的事物，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的素质7创建意识指个人在工作中不断提出新观念、新方法、解决方案的意识8团队意识指个人自觉融入团队，与同事团结合作，共同完成工作任务的意识9全局观念指个人在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门和企业整体的情况，从组织的整体和长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益和个人利益的意识二、知识知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。它是人才重返发挥其作用的基础要求，

3、没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。对生产部各岗位人员来说，应具备的知识一般包括四个方面，即企业知识、专业技术知识、生产管理知识、产品质量知识。其定义、分级及行为表现如图所示。需要说明的是，不同的生产岗位，对其任职人员应掌握的知识类别级水平有着不同的要求。生产部各岗位人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现企业知识行业知识、企业文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解企业发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划及战略步骤3

4、级洞悉行业重大变化与发展趋势，能基于企业整体战略规划以及战略步骤对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现专业技术知识通过教育及在工作过程中所获得的完成某一特定工作所需的特殊知识1级1.熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识，以及相关技术标准、规范和规程2.了解本行业的技术状况和发展趋势，以及其他相关岗位的专业技术知识2级1.掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识，掌握相关的技术标准、规范和规程及相关岗位的专业技术知识2.熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析3级1. 精通于本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识，掌握相

5、关技术标准、规范和规程2. 熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析并予以解决生产管理知识生产战略管理、生产流程管理、生产计划于调度、生产定额与工艺流程管理、生产现场管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管理、生产领域先进的管理理念与方法10类相关知识1级1. 根据职位需要，了解10类知识中的3-5类知识所涉及的概念、内容与方法2. 根据职位需要，掌握10类知识中的3类知识的概念、内容及方法2级1. 在掌握一级需掌握的知识的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类知识的概念、内容及方法2. 根据职位需要，了解全部10类知识的概念、内容及方法3级

6、根据职位需要，掌握10类知识的概念、内容与方法，并能将相关知识熟练运用在生产管理工作中产品质量知识产品的名称、性能与质量要求，及概率论与数理统计、质量管理学、质量校验、质量控制、全面质量管理、质量管理体系等相关知识1级1. 了解产品名称、性能与质量要求，及主要目标客户2. 了解质量管理基础知识及质量校验、计量管理等专业知识，掌握本企业所有产品的质量标准与校验规范3. 具备产品质检工作所需的技能与技巧4. 熟悉产品对原辅料、外协件备品备件的质量要求及生产设备的技术要求2级1. 全面掌握所有产品的详细资料和质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量体系的相关知识2. 能通过对校验数据的统计分析，为产品的

7、设计质量及生产质量改进提供建设性意见3. 掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4. 能做好本企业质量管理体系内审及供应商评审等工作3级1. 精通所有产品的详细资料和质量管理各方面知识，并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实践2. 能通过对校验数据的统计分析，对未来产品的规划与设计提出合理化建议3. 熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量管理体系审核及质量校验工作 三、技能能力能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作任务的能力。生产部各岗位人员来说

8、，不同岗位的任职人员应具备的技能能力类别及水平都有所不同。将各岗位人员应具备技能能力总结、归纳起来，并将各项技能能力分成三级进行行为表现的描述，具体如表所示。生产部各岗位人员技能能力分级定义表素质名称定义级别行为表现生产战略管理能力基于对外部环境、内部资源的分析，对企业生产系统进行筹划，明确生产战略目标，并根据战略目标设计生产组织结构及相关策略1级对本企业的发展充满信心，能正确执行企业的生产战略2级1. 能对企业未来几年的发展做出准确判断，并能做出正确生产战略选择2. 正确的分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并确定明确的生产战略目标和生产计划3. 能发现企业目前生产组织存在的问题3级1

9、. 能正确的分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并能选择有利于发展的生产战略2、掌握企业的发展方向，制定详细的生产发展计划，并能根据环境和资源的变化适时调整生产战略3.善于发现企业目前生产组织的问题，并能提出解决方案素质名称定义级别行为表现设计能力通过对市场需求信息的感悟和分析，具备预测产品的流行趋势并不断进行创新型设计的能力1级1. 具备市场需求信息的调查、搜集、整理和分析的基本能力，了解产品设计、开发、生产和成本控制的基础知识2. 了解本企业品牌产品的风格与文化、市场定位，能独立完成简单的设计任务3. 了解产品的工艺要求、生产制作要求、品质要求及各项标准要求，发现问题能及时提出2级1

10、. 根据市场需求的调查和分析，掌握产品设计、开发、生产和成本控制的有关信息2. 制定产品的开发成本与预算，可独立完成预定的设计任务，并确保所设计的产品符合企业的风格、文化及市场定位3. 掌握产品的工艺要求、生产制作要求、质量要求及其他各项标准要求，并能及时或定位地实施监控，发现问题时能配合解决3级1. 精通产品设计控制及操作规程2. 能按照市场发展趋势，预测并制定最新设计方案及实施步骤，充分发挥信息技术在提升企业管理水平中的作用3. 深谙企业文化、产品的设计风格和市场定位，具备不断创新的设计灵感，并有效指导下属在工作中落实。4.熟悉本行业发展趋势，能与同行业专家进行沟通，必要时能充分利用和调动

11、各种外部资源，帮助企业实现既定的效益目标。素质名称定义级别行为表现技术需求转化能力准确理解企业或客户的技术需求，在技术开发方案中体现他们的实际需求，尤其是潜在需求，使产品满足客户要求1级1. 能够准确地理解企业或客户的技术需求，并对需求进行分析和归纳，从中找出技术开发的依据2. 根据上述依据，利用自己掌握的技术完成技术设计工作2级1. 能通过客户、同类产品搜集技术需求进行筛选，滤除不合理或无法实现的需求，从而提炼、引申出基本的技术需求2. 能自主选择合适的技术开发方法和工具，设计出满足实际需求并且使用的技术开发方案3. 通过总结，将多方面的技术需求融入到产品技术的开发或改进工作中，提高产品的适

12、用范围3级1. 全方位了解客户的技术需求和本行业的技术发展方向，通过对各种表面、直观的需求进行定性及定量分析，对各种需求按现实优先级别进行分类，最终形成技术开发需求说明书和设计依据2. 在满足技术要求的情况下，通过对技术需求可实现程度、实现成本等因素进行分析，准确的把技术需求转化为合适的技术参数和令人满意的技术实现方案3. 通过对客户需求的分析和技术实现方案的设计，从中发现内在规律和潜在要求，并指导将其转化为完善、有竞争力的技术解决方案技术创新能力对企业现有的技术标准、技术规范进行改良、完善，或打破原有规则进行独创，最终实现技术进步或技术突破1级1. 在客户要求和企业研发任务的压力下学习新技术

13、、新方法2. 在深入理解企业现有技术标准、技术规范的基础上，对产品的技术性能进行改良3. 能通过工艺检查发现工艺执行中的问题，研究问题产生的原因，并提供解决方案的初步建议.2级1. 积极学习新技术，在全面了解新技术和原有技术的基础上，提出更好的技术实现方案2. 能根据所收集的技术情报及信息，进行技术专题研究及项目可行性研究，并草拟出技术创新项目的可行性分析报告3. 在技术创新及应用推广工作中担任重要角色，确保技术路线及其创新成果的质量，能就技术创新及应用过程中的难题提出解决建议3级1. 能根据企业整体战略目标，制定技术创新工作的中长期规划，并根据企业战略目标的调整技术创新工作规划2. 能指导撰

14、写技术创新项目的可行性分析报告，据此编制严谨、逻辑性强的技术创新方案，并能将技术创新人物分解细化3. 善于总结合提炼创新工作的规律和经验教训，能对创新过程中遇到的关键技术问题进行攻关并提出切实可行的解决方案生产组织协调能力根据工作目标的需要，与不同部门或单位的相关人员进行沟通，协调各方面关系，调动各方面的积极性，从而推动各项工作顺利开展1级1. 组织各项生产工作时考虑周到，能根据生产任务的重要或紧急程度提前分配或调动各种资源2. 与他人沟通时，能以开放、真诚的方式接收和传递信息3. 能协调部门内部各成员在生产工作方面的分歧及行动上的不协调，能采取有效措施和调解技巧平息团队内部发生的冲突2级1.

15、 善于根据任务的重要或紧急程度提前分配或调动各种资源，协调相关部门的关系，保证生产工作的推进2. 与他人沟通时，了解沟通重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事实表达主观要点，在倾听别人意见、观点时，适时地给予反馈3. 组织各项工作时，利用一定的方法和技巧调动参与者的积极性，善于根据工作需要策划出大家乐意参与又利于实现组织目标的活动3级1. 能够协调企业内外部人员的关系，利用各种资源排除协调中的障碍，保证生产工作的推进2. 有良好的沟通能力， 社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用各种资源为工作服务3. 能制定有效的策略性方案，预防在协调过程中产生不和谐因素计划调度能力合理安排生产

16、计划，并通过对生产资源的有效调配，确保按时、按质完成生产任务1级1. 对相关生产单位的生产能力进行统计分析，制定生产计划草案，为调配资源和调整计划提供合理化建议2. 跟踪生产计划的执行情况，指导、监督生产现场的运行，掌握生产运营数据，对过程中出现的我问题及时做好协调、沟通工作3. 通过对产量、质量、工艺执行情况、设备状况、人员配置情况的跟踪记录与统计分析，及时向有关领导提供生产指示数据。2级1. 根据各单位的生产能力及行业信息，制定合理的生产计划、物料需求计划等，并监控计划的执行情况2. 能够对生产现场的突发异常情况进行积极处理、对生产过程中的突发事件予以指挥协调3.生产单位合理控制材料和能源

17、的消耗，对各生产单位的产能和能源、动力供应情况进行平衡，通过生产调度保障生产的正常进行和生产计划的完成3级1. 建立完善的生产计划体系，在保证有效地执行生产计划的同时，指导解决生产计划执行和运作过程中出现的问题2. 组织建立生产运行效果评估体系，并推动其有效运行3.协调资源的总体配置，有效促进生产系统的团队运作效率和与外部的有效互动，促进主要业务流程的顺畅运作，推动生产计划的顺利达成计划执行能力工作中能够迅速理解上级的意图、形成目标并制定出具体可行的行动方案 ，通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力达到工作目标1级1. 能够根据企业或上级的明确要求，结合

18、本岗位的职责，确定自己的短期工作目标2. 根据具体的工作目标，能将工作分解为若干关键可操作步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表2级1. 能根据企业或上级的要求，制定本岗位的工作目标，并将其分解成可执行的操作步骤，设计优先次序后形成任务时间进度表2. 能够准确评估现实工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案3级1. 在制定工作计划时，能预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件2. 主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定出应变方案，以确保工作任务按时、保质地完成3. 建立监控和反馈机制，能从整体上把握计划的执行进度询价能力指从组织以外采购生产

19、所需的物资、设备时，对三家以上供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性1级在采购活动中，有询价和议价意识，但局限于已有的供应商，没有主动寻找供应商，没有获得更多的询价空间，取得的价格竞争力一般2级不局限于已有的供应商，能够主动寻找供应商，获得多方的价格信息，进行对比议价，取得的价格具有较大的竞争力3级1. 采购活动中，不局限于已有的供应商能够主动寻找供应商，获得多方的价格信息，进行对比议价2. 必要时，能采取积极的方法影响供应商的报价，取得的价格具有很强的竞争力采购谈判能力在双方或多方谈判过程中说服对方、解决争端、讨价还价1级1、对竞争对手仅限于一般性了解2、谈判前进行一定的准备工作，但

20、不充分3、熟悉谈判的重点和要害，但在谈判过程中4、法把握，经常让对方占先机而陷入被动能进行一般性的谈判，无法胜任重大谈判2级1. 谈判前确定明确的谈判目标，对谈判进行充分准备，谈判结果基本令人满意2. 谈判过程中始终占有先机，经常处在主动位置3. 在谈判过程中表现的沉着冷静3级1. 谈判前确定明确的谈判目标，对谈判进行充分准备，如掌握并分析所有谈判对手的各种信息，知己知彼、探查虚实、不轻信谣言2. 谈判过程中密切关注对手的变化，熟悉对手的心理，巧妙运用对手的心理变化取得谈判的成功，而对手总被牵着鼻子走3. 利用谈判时的气氛和环境来影响谈判的结果，并能利用各种可以利用的资源来取得谈判的成功质量控

21、制能力通过质量意识教育、关键环节监控、技术手段调试等手段，保证产品各项质量指标达到要求1级1. 遵照质量管理体系和作业指导书的要求开展工作始终关注质量指标的达成2. 能就发现的质量问题及时汇报，并提出整改意见2级1. 严格遵照质量管理体系文件的要求，准确把握质量控制的关键点，绝不放过任何不合格产品，直至产品质量达到要求2. 用积极的态度对待质量分析会议发现的相关问题，协助找出解决质量问题的办法，保证产品质量达到要求3. 避免为了节省时间、成本而走捷径，强调高产出3级1. 全面领会企业的质量方针和质量目标，按照质量管理体系的要求建立自己的工作质量管理和控制规则及流程，已利用完善的程序和稳定的受控

22、状态来保证达成既定或更高水平的质量目标2. 在设定任务进度目标的同时设定质量指示，通过高标准的质量指标控制产品质量，并且持之以恒3. 能及时发现产品的质量问题，并针对具体问题，找出改进产品质量的方法，进而形成文件和规程问题发现与解决能力运用生产及质量管理等专业知识，及时发现原材料、在制品、产成品、生产系统及生产工艺、产品设计等各方面存在的问题，并予以解决1级1. 能发现产品设计和生产过程中已经出现的问题，但不能发现隐藏的问题2. 对于内外部提出的关于产品设计、生产现场管理、生产工艺、产品质量等各方面问题，能进行初步判断和简单处理2级1. 熟悉产品设计或生产过程中易产生问题的环节，并掌握一定的问

23、题发现技巧2. 能通过自身对产品设计或生产管理各项知识的理解和掌握，发现隐藏在表面现象里的问题3. 具有一定的问题分析能力，能根据现象探求解决问题的途径，直至找到答案3级1. 能很自如的应对各种外界的改变对产品设计、产品生产、生产工艺、生产质量带来的变化，并能及时发现产品设计与生产过程中存在的问题2. 能准确预测到产品设计与生产过程中各种问题的发生，并将其消除在萌芽状态中3. 能总结各类问题发生的规律，并具备指导他人发现问题的能力质量检测与处理能力借助于检测仪器、设备，发现原材料、在制品、产成品等的质量问题并给与及时处理1级1.了解本行业及本企业相关质量检验标准、检验规范2.能够使用各类检测仪

24、器、设备等检测出原材料、在产品、产成品中存在的质量问题3.对发现的质量问题，没有能力进行分析和处理2级1.掌握本行业及本企业相关质量检验标准、检验规范规程2.精通各类检测仪器、设备的使用，并准确检测出原材料、在产品、产成品中存在的质量问题3.能够对检测出的质量问题进行有效的处理3级1.精通本行业及本企业相关质量校验标准、检验规范，并能够给他人以指导2.能够根据掌握的质量校验的相关知识，制定检验标准、检验规范类文件4. 能够汇总与分析检测出的质量问题，提出预防质量问题的对策信息收集与处理能力根据工作需要，不局限于眼前的资料，主动通过各种方法收集相关信息，并进行整理、统计分析和应用1级1.熟悉信息

25、收集的简单步骤，可以通过各种简单的信息收集方法获得生产方面的信息，如物料需求、生产进度、产量、质量等方面的信息2.只能对信息进行简单的归类、整理，不能进行必要的信息处理2级1.熟练运用各类信息收集的方法和渠道，并能选择最合适的方法或渠道收集所需要的生产信息2.能够通过各类生产信息的分析发现隐藏的质量问题，并提出合理的应对策略3级1.形成收集信息习惯，建立起能够长期运行的信息收集系统2.能对各类生产信息（如生产进度、生产质量、物料、产成品等信息）进行客观分析并作出正确判断，对相应生产问题的未来发展趋势作出正确的预测3.指导下属开展复杂的生产信息收集工作，并能够为工作中所遇到的问题提供可行的解决方

26、案安全管理能力在安全系统（由人、机、料、法、环组成）进行协调控制的过程中积累的一组技能，包括增加员工安全知识与技能、优化设备安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、监测环境安全状况处理突发安全事件等1级1.能时刻保持警惕，及时发现各种事故或安全异常情况，并将情报及时上报2.能够帮助员工树立安全生产意识，避免在工作中出现轻视、侥幸或麻痹的心理3.能有效指导员工学习生产安全制度和操作规程，并将其运用到现场操作过程中4.能通过观察发现安全隐患，并积极寻求处理方法2级1.能够及时发现事故或安全异常情况，通过分析对情况作出迅速、准确的判断，并及时将关键情况向上汇报2.对于突发情况，能在短时间内给出处理

27、方案，并能带领相关人员对突发事件进行简单处理，以尽量降低损失或伤害3.能指导或组织他人迅速排除安全事故隐患，并能为解决安全方面的重大问题提出有效的建议方案3级1. 能及早发现事故或异常情况的征兆，并采取有力措施防止事故的发生2. 能合理调动有限的人力、物力，控制各类事故、纠纷及突发时间的发展，并在最短时间内予以解决3. 组织并指导各项安全技术的研究及各项重大隐患整改技术的研究，提出整改方案4. 积极配合有关部门对治安案件及重大事故进行调查处理安全操作能力具有安全意识，遵守国家的安全管理法律法规及企业规章制度，结合生产、储存、运输、设备等专业技术知识使企业实现安全运营1级1. 了解生产、存储、运

28、输、设备等基本知识，熟悉国家有关安全管理的法律法规和企业的规章制度2. 能贯彻安全生产、储存、运输的方针政策，严格遵守各项安全生产法规、规定和制度3. 具有一定的安全意识和参与安全管理活动的能动性2级1. 熟悉生产、存储、运输、设备等专业技术知识，以及国家的有关安全管理的法律法规和企业规章制度2. 能将生产、储存、运输、设备等专业技术知识运用到本岗位规章中，积极参与防火、防爆、防漏、防污染等安全管理规章3. 能帮助他人树立安全意识，服从安全第一的原则3级1. 掌握国家有关安全管理的法律法规和企业规章制度，并能运用到生产、储存、运输、设备等专业知识机型事故防范及处理2. 坚决贯彻执行安全生产的规

29、章制度，坚决制止纪律松弛、管理不严、有章不循的生产秩序，确保企业的安全生产和运营3. 能指导他人迅速排除安全事故隐患，并能为解决安全方面的重大问题提出有效的建议方案仓储管理能力有效开展原辅料、备品备件、产成品的管理，确保仓库的安全、整洁及物资的有效利用，以支持仓库管理工作1级1. 具备仓库管理的基本知识，了解各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成和使用价值2. 每天按照7S的要求对所负责的区域展开整理、清洁、安全、节约等管理工作，保证仓库工作有序进行，以配合其他部门的相关工作2级1. 熟悉仓储管理的基本知识，熟悉各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成和使用价值2. 能指导有关人员对仓库内的物资

30、进行正确分类和安全有序管理3. 习惯性运用7S对仓库进行管理，对原材料和成品的出入库记录进行分析，能发现潜在的问题，大致判断造成问题的责任方，并能协调处理3级1.能就仓库管理方案的合理性提出意见，并根据方案判断原辅料领用的合理性，以达到节约资源、控制生产成本的目的4级1. 掌握仓库管理的基本知识，掌握各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成和使用价值2. 能指导有关人员对仓库内的物资按7S要求进行正确分类和安全有序管理3. 熟练运用7S对仓库进行管理，对发现的潜在问题，能准确判断责任方，并迅速处理4. 制定仓库管理的合理方案，判断原辅料领用的合理性，已达到节约资源、控制生产成本的目的素质名称定义

31、级别行为表现设备管理能力进行有效的设备管理、能源耗用管理和计量管理，延长设备寿命，降低能源消耗及保证计量器具的准确性，为高效生产活动提供支持1级1. 了解各种设备、能源及计量器具的属性、特征和使用价值2. 通过对现场设备的检查及对计量器具的检定，发现设备及计量器具的故障3. 在进行设备购置、改造、处理或能源分析时，能收集相关信息，作为判断依据2级1. 熟悉各种设备、能源及计量器具的属性、特征和使用价值，能指导设备操作人员正确使用机器设备2. 能分析设备的运行记录，发现潜在的故障隐患，大致判断造成事故的责任方，并能协调设备维修工作3. 对维修方案提出合理性意见，并根据检修方案判断备件领用的合理性

32、，以控制设备维修发生的备件成本4. 在进行设备购置、改造、处理或能源分析时，能获得全面数据和信息，并能进行简单的分析或提出简单的计划方案3级1. 从企业资源整体出发，提出设备的使用、配备及能源平衡使用的可行性建议2. 能根据设备运行记录判断造成故障的责任方，并协调设备使用方与设备维修方的关系3. 通过对设备故障及隐患的分析，找出问题产生的本质原因，并提出设备改造建议或改造方案4. 在设备购置、改造、处理或能源分析前，能够对所收集的信息进行汇总，并从经济、技术方面进行可行性分析专业学习能力发展自己的专业或职业知识，与他人分享专业经验1级1. 在本专业领域展示基本知识，并将这些知识有效应用于实践2

33、. 积极主动地了解专业领域的最新发展情况3. 能运用专业知识与经验解决问题，帮助他人，以促进项目进展或当前局面的改善2级1. 能主动在自己本专业范围之外展示自己的知识和成就，并能利用本专业范围外的知识提升业务2. 能利用自己的知识促进其他领域工作或项目的进展，以提高其他部门效率3. 对他人明确表述的经验和做法加以调整修改，用于解决不同的问题3级1. 在本职工作范围之外寻找学习机会，不断掌握新的专业知识和技能2. 通过在专业杂志上出版自己的文章展现自己的专业能力3. 从经历的偶发体验或事件中，总结出解决问题的方法并加以应用4. 在组织内充当新技术、新知识的倡导者与传教士的角色应变能力适应生产计划

34、、产品或质量标准等因素的变化，通过个人努力或调动成员的力量按既定目标完成工作，沉着面对并妥善处理各种突发事件1级1. 面对变化时，能对自己的工作程序或方法进行必要的调整，保证按照既定的标准完成分派的工作2. 能清醒认识到因生产计划、产品或质量标准等变化对工作进程的影响，并能及时求的上级帮助2级1. 能够预见可能产生的变化，并提前做好相关的准备工作2. 根据所发生的变化主动进行必要的工作调整，保证按时完成生产任务3. 能自行处理因生产计划、产品或质量标准等变化对工作的影响，并主动将处理结果向上级报告3级1. 深刻认识到变化的根源，并以其为指导，带领下属及时对本单位的生产工作进行必要的调整2. 能

35、够预见中、短期可能发生的变化，在制定本单位的下期生产计划或其他工作规划时，能采取有效的方法，避免产生相关调整3. 能对不确定因素进行分析、判断，并指导下属采取相应的行动归纳思维能力由部分结合形成整体来认识事务，以及在面对复杂问题或现象时，能发现和掌握关键问题所在创造性地分析问题1级1. 能够运用浅显的规律（经验法则）和常识确定问题所在2. 当所面临的情况与以前经历过的情况相同时，能够识别出共同处，并利用以前的经验加以解决2级1. 利用学习到得理论知识及处理其他问题时取得的经验教训，对现有问题进行整体分析和处理2. 在面对不完全相同的现象和问题时，能认识到不同事务（如所面临的情况与以前经历过的情

36、况）之间的相似之处3级1. 面的复杂的情况，能将各种观点、问题和搜集到的数据归纳提炼出核心的观点或简洁的结论2. 在处理问题时，能用自己创造的概念反应各个事务之间的内在联系，并指导下属解决相关问题3. 在处理问题中能够发现别人没有发现的观点，通过表面深入问题本质，总结出规律关注细节能力关注事实和细节，即考虑到全局，有深入了解产品技术、生产环节、质量控制等各方面的关键细节，以追求细节完美为努力方向1级1. 一般情况下，很少关注产品技术、生产环节及质量控制等方面的细节问题2. 很少关注生产过程中出现的工艺质量、设备、安全隐患等相关问题2级1. 工作作风务实，关注生产过程中的相关细节问题2. 能主动

37、学习和掌握各种可以改进细节的方法，并努力做得更好3级1. 能带动下属学习和掌握各种改进细节的方法，并在工作中加以应用，力求尽善尽美2. 有强烈寻求事实依据的倾向，工作作风严谨务实3. 对生产工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保各项计划的严密性决策能力通过对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动1级1.能利用叫充分的信息作出常规的决策2.较少做出决策，决策犹豫或忽略决策的影响信息3.作决策时表现出很大的随意性2级1.面对竞争性的方案，能及时做出决定2.在工作领域内，能客观分析形势，并及时做出初步判断3.在上级的指导下，能根据相关程序，对日常性、一般性的问题作出决定，并采取行

38、动3级1.能分析较广泛领域内的复杂情况，对自己所作的决策可能产生的影响有清晰的认识2.能依据已有数据、知识和经验，作出对企业有一定程度影响的决策，并付诸实施3.在情况复杂、模糊，风险较高的形势下，在对多种领域内的各种信息进行深度分析的基础上，作出长期影响的战略性决策，并承担相应的风险后果素质名称定义级别行为表现团队建设能力以团队利益为已任，建立、维护并运作高效团队，使团队绩效最优化1级1.能找出阻碍团队目标达成的因素，并尝试采取有效措施排除这些障碍2.积极参与团队合作，并有意识鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作3.能采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员之间相互

39、理解支持2级1.能根据企业的战略目标确定团队建设的目标，并能在全体成员中促成理解、达成共识，并贯彻实施2.有意识建立团队内的有效合作及适当竞争机制，以提高团队的整体绩效3.公开表扬员工的成就，了解激励员工的不同因素，并有针对性地选择最有效的激励方式3级1.具有个人魅力或领导气质，能够指出组织或团队成员的发展方向与目标2.有意识地创建团队合作精神，在团队间合理有效地协调和配备资源，加强不同目标和背景的团队间的合作3.制定团队的激励机制并贯彻实施，能通过激励机制使团队成员保持高昂的工作热情教练能力把知识、经验、工作方法和工作技巧有效地传授给下属，以帮助其完成工作任务并促进其业务和技能发展，甚至个人

40、的职业发展1级1.对下属目前优势以及成熟度有比较深入的了解，对其潜能和未来前途有肯定的预测和评价2.指导下属时，能给予详细的指示和示范，告诉下属完成某项任务的具体步骤，提出明确、有益的建议3.通常情况下，能够针对下属的不同特点，采取不同的指导方式，使其掌握完成任务的具体方法2级1.对下属的工作有计划进行安排、指导、检查、反馈、调整并提供具体的支持和帮助2.在做指示或示范时，愿意与下属分享成败的经验，解释采用某种做法的道理，帮助他人理解以强化培训效果3. 在做指示或示范时，能利用提问、测验或其他方法判断下属是否理解，以协助其顺利完成任务3级1.在工作中关注下属的职业兴趣动向，对其职业发展提出建议2.对下属的工作表现及时给予客观、有针对性的反馈意见，并帮助其认识到需要改进的地方3.在下属遇到挫折时及时给予支持和鼓励，针对行为而非个人给予反馈，并对其未来的表现表达出正面期待或给予个别化的改进建议4.鼓励下属承担有挑战性的任务，在控制风险的前提下充分授权，让其按照自己的方式完成工作