在公司的个人述职报告范文.docx
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1、在公司的个人述职报告在公司的个人述职报告 篇1首先特别感谢公司给了我进入担保行业并来到公司工作的机会,从今年月日来公司上班,到现在已经有将近三个月的时间,在这期间,自己有很大的收获和感悟,也有许多不足之处,现将近期工作述职如下:一、主要工作内容在这几个月的时间里,在学习相关业务学问的同时,我参加的工作主要有:1.跟随部门经理及同事,对一些项目进行保前调查核实,对企业的基本状况、经营状况、财务状况、还款来源等进行综合评估;2.在部门经理撰写调查报告的过程中,做一些协助性的工作;3.出具合同,打印合同,目前经手做过的合同主要有。等企业;4.负责借款方,出借方在合同,相关文件上签字,及相关手续的完善
2、,在大厅参加办理过几次对接业务;5.跟随部门经理及同事,对借款方进行保后跟踪,调查,刚好了解企业相关状况。二、工作总结1.在来公司工作之前,我对担保行业方面的学问了解的很少,自己在金融,投资担保,抵押,风险把控等方面的学问和阅历比较欠缺,来到公司之后,才对担保行业的相关事项,及工作流程等有了一个具体的了解。在今后的工作中,我肯定会重视自身的学习,多向公司领导,同事虚心请教,多学多问,主动参与公司的业务培训,工作之余多关注,学习担保行业的最新资讯,政策及相关学问,以提高自己的业务实力。2.在对一些项目进行保前调查的过程中,感到自己对一些行业的运作模式及行业相关状况了解的很少,像房地产,矿粉,钢材
3、等行业以前接触的比较少,导致在工作中自己对企业某些方面的推断出现盲区和误差。在今后的工作中,自己肯定要加强这方面的学习。3.在这几个月的工作中,我意识到要更好的做好自己的本职工作防范,把控和降低风险,保证资金的顺当回收,就必需做到:专业的业务实力和良好的工作看法。在业务实力方面,自己会加强业务学问的学习,及阅历的积累,争取早一天有外行变成内行;在工作看法方面,在以前的工作中,我有些马虎,也给工作带来过一些麻烦,在以后的工作中,我会仔细对待,主动改正,树立风险意识和工作责任感,尽量削减出错率!在这几个月的工作中,在部门经理及同事的帮助下,虽然在许多方面都有了肯定的进步,但是仍旧有许多地方的不足,
4、须要更进一步的学习和提高,在以后的工作中,我会接着虚心学习相关学问,不断总结阅历教训,不断提高业务实力,仔细,专心完成本职工作。在说话,做人方面等方面,也会多学习!希望在各方面都能够有很大的进步!争取早日成为公司一名合格,优秀的员工,能够为公司做出更多,更大的贡献!在公司的个人述职报告 篇2各位领导、各位同志:大家好一、加强政治学习,提高思想素养作为公司的中层干部,在搞好本职工作的同时,加强自身的政治学习,努力提高政治思想觉悟和道德情操,在思想上和行动上始终与党中心保持高度一样,到处以共产党员的标准严格要求自己,以身作责,充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前,享乐在后,在工作中兢兢业业,努
5、力完成上级交办的各项工作任务,为人虚心谨慎,戒骄戒躁,团结同志,关切职工,无一切不良嗜好。二、仔细学习业务,提高工作实力在过去的一年中,我的工作也发生了重大改变,在电力公司改制前后相继担当用电科科长和营销部主任。特殊在担当营销部主任期间,由于体制改革初期,百废待兴,各项工作尚未步入正轨,加之本人缺乏基层工作阅历,因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作,一方面,我深化基层,调查了解营销部各部门的工作状况,做到心中有数,另一方面,我充分发挥擅长学习的优点,利用工作及业余时间,加强电力营销工作及各方面学习,特殊重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习探讨,在较短的时间内,全面驾驭
6、了电力营销各项业务学问,摸清了营销部在经营、管理、平安生产、业扩等方面的实际状况及存在的问题,从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。三、勤奋工作,努力创新我司体制改革后,由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业,由国营企业转变为股份制国有企业,公司资产全部权形式、经营方向、管理模式发生了改变,各种规章制度、业务流程要重新建立,各项工作须要磨合,职工的观念须要转变。改制初期,各种规章制度处于新旧交替,有的不再执行,有的刚刚颁布,有的尚未出台,因此不能很好地实行各种规章制度,在此期间,营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高,工作不够勤奋,为了变更这一现状,我充分发挥共产党员的先锋模范作用,
7、带头自觉遵守作息制度,勤奋工作,严格根据规章制度办事,为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。我作为营销部的行政负责人,始终以企业兴衰为已任,勤奋工作,擅长思索,勇于探究,以真诚、细腻的工作看法和工作作风对待每一件事,每一个职工,保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期,职工的观念还停留在原来的基础上,还不能适应新机制的要求,特殊是改制对部分职工的个人利益有所触动,因此个别职工抵触心情较大。为了转变他们的观念,我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求,二是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们相识到改制的
8、必定性,从而提高他们的工作主动性。企业管理不仅要严格根据其固有的规律办事,更要创建性地开展工作,才能使我们的管理水平不断提高。针对我县供用电管理模式存在肯定的问题的现状,我在广泛针求职工看法的基础上,提出了发扬集体主义精神,建立以集体责任管理为主的供用电管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使这一管理模式得到了详细落实,提高了农电管理水平。四、主要工作业绩1、带领营销部全体职工全面完成营销部200年各项经营生产工作任务。2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理。根据市公司的要求,搞好营销部的建章建制工作,近半年以来,先后制定了营销部各部门职责(14个营业所、9个科室、班、厅)、车辆管理
9、方法、营销部考勤管理方法、营销部线路设备平安考核奖惩方法、营销部运行维护班职责和管理、考核方法、供电均价内部目标管理责任书大宗客户电费回收目标管理责任书并协作公司安排营销部制订了抄核收和电费回收管理制度、新装、增容、变更用电管理方法、大宗客户电费回收目标责任管理方法等涉及营销工作的重要的规章制度,为规范化管理供应了制度保证。3、依据公司要求,营销部对原供电所的机构进行了改革重组,本着“人尽其才”的原则,以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的,对供电所职工进行了重新组合,共组建营销部机关单位9个,供电营业所14个,运行维护班3个。顺当实现供电所向营销部平稳过渡,由于部门及人员配置合理,制度完善,
10、有利于发挥职工的工作主动性和责任心,从而大大地提高了工作效率。4、“平安责任重于泰山”,我深知平安生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证,自我上任以来,狠抓平安管理,并成立了三级平安网络组织机构。通过平安月活动,组织平安宣扬到镇乡,严格要求基层班组执行“三票两制”明确工作签发人、负责人、许可人,杜绝习惯性违章。制订了线路、设备的平安考核奖惩方法,对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强平安教化和制度建设,提高广阔职工的平安意识;加强平安宣扬提高了用电客户的平安学问水平,在内部、外部大力开展平安自查、普查工作,主动消退平安隐患,全部更换了跌落保险和高压熔丝,更换了跌落保险近500
11、余套,完成了消缺工程近20余个,对部分提灌站、专变提出了整改通知,确保了平安生产,到目前为止,无重大人身设备平安事故。5、加大电费回收力度,确保电费回收率100%。电费回收是供电企业生存发展的重中之重,而大宗用电客户的电费回收犹为重要。为此,我非常重视,通过营销部与大用户抄收班签订大用户电费回收目标责任书加强大用户抄收班的责任,并严格根据公司规定和供用电合同约定,加强对大用户的管理和服务,同时争取公司的大力支持,通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的方法,使公司上下一心,有力地保证了电费回收。6、加强供用电管理,根据公司“巩固、完善、提高、创新”的总体目标要
12、求,协作公司相关部门做好的公变、台区、线路目标责任管理测算工作,在测算中坚持“实事求是”的原则,对以往测算工作中存在的问题进行了订正,由于组织得力,本次目标责任管理测算精确,为投标的职工供应了真实可信的测算资料。在招标工作中,特殊是推广了以集体管理的模式,发扬集体主义精神,发挥集体的力气,通过自愿的原则,各供电营业所均实行了整所集体承包管理,发挥集体的作用,逐步变更“以包代管”,为我们以后加强农电管理,提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢,探究了一条新路。基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收”的既定目标。共计有16个公变台区和69条线路实行供电均价目标责任管理,承包人员106人。招标完成后
13、,营销部临时抽调各部门人员22人5台车辆,深化到各供电营业所对各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的线路设备状况及平安隐患进行清理,同时对库房进行了清理,建立材料帐,规定了领用登记制度。规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作供应了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。7、狠抓优质服务,以服务创效益。严格执行公司9号文件真正实现“一口对外”。不断加强职工服务意识,提高窗口职工的自身素养,根据市公司颁布的职工文明行为规范要求,建立“以客户为中心”的经营理念,为广阔客户供应“优质、便利、规范、真诚”的服务。从而达到增供扩销的目的。优质服务不仅体现在为
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