设备维修主管绩效考核与实施细则.doc

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1、设备维修主管绩效考核与实施细则1.职责概述：在生产设备经理的领导下，负责企业生产设备的保养、维护、修理等工作，确保生产设备的正常使用，推进生产活动的顺利进行2.主要工作：建立、健全企业生产设备的维修作业操作规程，确保设备维修人员规范作业根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备的保养和维修负责对生产设备的日常维护及设备小故障的处理工作编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核负责联系外部专业设备公司进行生产设备的大型维修，并监督实施负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整完成上级领导交办的其他任务3.关

2、键业绩指标：设备保养任务完成率设备维修任务完成率设备故障修复率设备大修理返修率设备事故抢修及时率维修费用控制4.任职资格要求：学历机械维修、电气自动化等相关专业大学本科以上学历工作经验三年以上生产设备维修、技术维护等相关工作经验能力要求具有较强的现场解决问题能力、较好的沟通协调能力和团队合作能力设备维修主管绩效考核表员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1负责对生产设备的日常保养、维修设备保养任务完成率设备维修任务完成率设备故障修复率2编制生产设备维修费用预算维修费用控制在预算

3、范围内3联系外部专业设备企业完成大型维修项目设备大修理返修率4组织设备事故的抢修设备事故抢修及时率2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核单位分解决问题能力善于通过现场观察，发现、分析问题，并运用知识和技能来解决设备故障及维修难题沟通协调能力有效获取和传达信息，并充分利用资源，组织协调设备维修作业的开展团队合作能力从团队利益出发，能与成员共享维修经验，关注团队成员工作能力的共同提高3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分主动性无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断学习提高专业技能敬业精神专注于本职工作，兢兢业业，任劳任怨，维修作业精益求精责任心认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任纪律性服从上级的工作安排，遵守各项规章制度及设备维修操作规程被考核者： 直接上级签名：