工程施工架子队物资管理办法.doc

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1、工程施工架子队物资管理办法1、物资采购计划：甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物设部负责管理及调剂。各架子队只负责零星材料的采购工作，各架子队要依据施工组织设计，严格控制需要量，分月、季度上报需用总量及申请订货计划。月计划必须在每个月的5日前上报下个月的申请计划，便于物资设备部汇总上报业主和供应商安排下个月排产订货和发运计划。具体要求：申请（采购）计划必须按统一格式编报；其中编制说明计划所列的物资品种、规格及材质应满足设计单位提供的技术标准、交货条件、技术建议和设计图纸要求；采购计划编制的依据及说明必须全面；各架子队应保证计划编制的准确性和严肃性，除设计变更外，年度施工计划不作调整时原则上不对物

2、资设备申请计划进行调整。申请计划上报审批后，不得随意变更。因迟报、漏报、错报计划造成的一切损失由各架子队相关人员负责。2、凡上报的计划、报表、资料统一用A4纸，需架子队队长、技术负责人、物资主管、制表签字。3、物资验收办法：3.1对到达合同指定卸车点的物资设备，收货单位要及时组织验收。验收时按照有关技术标准和采购合同要求，对到货的数量和质量进行认真验收。3.2搜集各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录第八条、数量验收：袋装水泥清点数量（必要时可过磅），散装水泥卸车前均要过磅，损耗控制在国家允许的范围内；定尺钢材，在国家标准允许公差范围内，检尺理论换算，不定尺钢材过磅计量。3.2质量验

3、收：物资人员负责外观检查，需要抽检的物资按技术标准及采购合同的要求，由物资管理人员及试验人员按规定取样、送检，做好原始记录。验收记录或交验清单一式四份（收货单位、供应单位、监理单位、相关单位各一份）。对验收过程中发现的问题，要单独做好商务记录，由物资设备部负责同供应商协调及时处理。4、验收结论必须由收货单位、供应单位及试验、技术共同签字方可生效，否则不予结算。物资运至工地后，由各架子队自行组织卸货。卸货前发现物资设备被盗或包装损坏，应找承运人做好货运记录并请承运人签认，并将签认的货运记录资料及时报物资设备部，以便依据运输规章和运输保险规定，向有关部门索赔。各架子队不得拒卸拒收。凡各架子队拒卸拒

4、收或迟卸迟收造成的损失由架子队相关人员负责。5、物资设备申请采购计划季度计划：如果年度申请计划对各季度的需用量安排比较合理，可以不报季度申请计划，若差距较大时，可以编报季度调整计划（分月），报送时间为：每季度最后一个月的20日前，报送下一季度物资调整计划；6、进入施工现场的物资要合理堆放，分类别、厂家、规格、批次堆码，下垫上盖，重要物资要进入库房存放；材料的堆放尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便；6.1.水泥存用房要铺设防水、防潮层，保持干燥，要按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超过1.5-2m，离墙保持20cm-30cm空隙，并做到先进先用，零星先用。6.2.钢筋与钢筋

5、加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面10cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀。6.3.各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件的堆放力求直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。6.4.现场、材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。7、工地存放的材料，要设置规格统一的标识牌，标明名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、检验状态，未检验材料、经检验的合格品和不合格品要分界线存放，标记准确齐全。8、对进场、进库材料不但在现场有明确标识，还要建立完整的进出库台帐，注明材料规格、数量、来源或去向、用途，以便质量追溯；物设部要在技术、计划、统计、调度等部门的协助下，做好工程材料逐日消耗统计，以便与设计用量、材料供应计划进行比较，为下一步材料供应计划的制定提供依据，也为掌握材料用量与工程进度关系、降低物耗、节约材料、降低成本打下基础。9、做好防火、防风、防水、防雷击、防盗工作。10、主要物资均实行限额发料，加强监督和管理，防止偷工减料和倒卖工程物资的事件发生。