架子队内业资料管理制度.doc

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1、架子队内业资料管理制度1、工程技术资料是工程施工及竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据，各作业队应由调度、技术人员负责收集、归档相关资料。2、工程技术资料的范围主要包括铁路规范、规则、标准、手册、科技情报资料、期刊，在建项目各阶段的设计文件、施工图纸、标准图、有关协议纪要、现场调查、图纸审查纪录、变更设计、施工纪录、施工总结等各项施工技术资料。3、管理本作业队自行组织的施工技术调查全部调查资料和局指下发的全部审查核对资料。4、负责管理本作业队组织审查核对的施工设计全部资料以及局指下发的全部审查、核对资料。5、管理本项目部直接报送监理单位的开（复）工报

2、告。6、负责管理本项目部变更设计的全部资料。7、建立收发文管理制度，并设立收发文台帐。8、竣工文件所需的资料和工程检查证、质量签证、验收资料等，按有关规定办理，原则上哪一级经办的由哪一级统一管理，竣工文件编制前，由项目部收集、整理、汇总。9、作业队的有关技术资料，施工期间，为使用方便，由项目部指定人员管理，工程竣工验交后，项目部及组织有关人员编写施工技术总结并按有关规定分别移交公司施工科研部统一管理。10、各类技术书籍、刊物，分别由项目部各部门根据施工生产的需要，自行购买订阅和使用。11、调度对有效、变更的技术资料应作出相应的标识，对作废的通用图、规范等到技术标准，除作出作废标识外，还应定期销

3、毁，确实需要作资料保存时，应加盖“参考资料”印章方可留用。12、各类技术标准如通用图、规范等必须加盖有效标识；工作场所不得存有已通知作废又未加盖“参考资料”印章的资料。文件需要分页使用时（如设计文件），应到调度处加盖有效标识，并注以原文件编号。13、项目部施工技术部门应经常检查指导作业队的施工资料积累、整理和管理工作。检验批、分项、分部工程质量检验资料由作业队填写和整理，设专职资料员负责。工程竣工验收前交项目部工程部统一管理交验。单位工程验收资料由项目部统一负责整理。14、工点负责人应建立单位工程技术资料档案，以便于汇集施工原始资料，处理施工有关问题，编制施工技术总结和竣工文件。15、各级资料管理员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料应分专业、分类组卷，编制目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原设计图上标识（或说明），避免错用。16、试验检验资料由实验室负责收集整理，签字盖章齐全后按工程进度交技术部门。交接人员办理交接手续。