模具年终工作总结精选.docx

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1、模具年终工作总结模具年终工作总结1“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在

2、一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了xx，设备的运转率提高xx，降低成本合计xxx。一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本xxx。2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理xxx，内部修理模具xxxx，内部修复占总修理数量的xxx，修理工时xxh，节约成本xxxx。3、零部件制作、治

3、具加工，避开整机购进，今年共制作治xxxx，制作工时xxxh，节约成本xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的x块/月下降至下半年的x块/月。2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由x月的xx块增加到xx月的人均xxx块，上升幅度达到xx。2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由x月的xxh下降到xx月的

4、xxh，下降幅度达到xxx。四、员工流淌率本年度设备科xxxx（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长（抢修班长：xxx；制造三科深夜班班长：xxx；制造精练一科修理班长：xxx），xx月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工xxxx，其中模具班xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年xxxx/季度的目标。五、合理化建议1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（xxx月）节约电费xxxx。2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具

5、清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模

6、具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（x月）2、新设备增加（xx月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（xx月）4、立厂房修理改造（xx月xxxx日）5

7、、无尘室设备添置移动（xx月xx日）6、立设备移动安装（xx月xx日pm1：00xx日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备

8、常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。模具年终工作总结2时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导

9、的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进行了解和协调，实行有效主动预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，达到产值：xxx亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的服务”

10、的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量限制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位

11、车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，仔细实行公司各种精神，深化现场，主动探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细微环节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪

12、律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反的，首先进行、惩罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果。六、方面平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成平安生查记录表，发觉问题刚好制止、整改、现场教化、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾

13、事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持续的加以引导和强化管理。2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特殊是

14、零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对平安工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的学问。从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一样性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入运用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强

15、化监督和考核。5、须要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。6、须要进一步加强建设，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后须要定期实行文化、等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!模具年终工作总结3时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内

16、心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进行了解和协调，实行有效措施主动预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，达到产值：xxx亿元，较去年同比增长25%。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安牢

17、靠的产品，供应顾客满足的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量限制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到基本胜任各

18、自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，仔细实行公司各种指示精神，深化现场，主动探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细微环节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生

19、产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进行教化、惩罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果。六、平安生产方面平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成平安生产检查记录表，发觉问题刚好制止、整改、现场

20、教化、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序。生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，工作总结主要有以下几个方面的不足：1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持续的加以引导和强化管理。2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，出现了很多的

21、物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对平安工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的学问。从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一样性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入运用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保

22、证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监督和考核。5、须要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。6、须要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后须要定期实行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事

23、业蒸蒸日上，鸿图大展！模具年终工作总结4首先我要感谢在这一年的时间里，公司领导耐性的教育以及同事们热心的帮助使我学会了许多书本以外的东西，同时也完成了自己每一次定下的子工作目标。其次，为了更好的做好今后的工作，为公司争取更大效益，本着总结阅历、吸取教训的看法，本人现在对这段时间的工作及学习成果作出以下总结：1.新模具的验收及验收报告的整理；2.返修模具的验收；3.学习了解了模具在生产过程中出现的问题及解决方法；4.与模具厂沟通解决模具修改过程中出现的问题；5.完成了10个方案花纹图的三维设计，这项工作使我高校所学学有所用，更深刻明白了创新应与实践相结合；6.编辑修改了活络模型腔和模套的验收管理

24、制度以及干冰清洗规定；7.针对弹簧气孔套这项新技术进行了学习并跟踪试验，为后期技术成熟大面积运用弹簧气孔套技术积累阅历。在此期间还负责编写了关于弹簧气孔套的运用、维护及保养的相关规定，使自己的多方面实力得到了进一步提升；8.跟踪解决雪地胎生产过程中出现飞边杂质问题，避开以后工作中出现类似问题。以上便是这一年来我的工作及学习成果的概况。对于涨工资的问题，我认为员工不管学历如何，随着阅历的丰富，工作实力的提高，原先的收入不行能满意也是人之常情，公司能为员工着想，在物质方面或者精神方面赐予激励和确定，势必会让员工产生剧烈的认同感与归属感，在一个和谐的环境氛围里工作，公司的效益也会节节攀升的。当然作为

25、一个还算半个公司新人的我来说，在这一年里也发觉了自己的不足之处，就是语言表达实力还是有些欠缺，尤其写报告总结之类的文字工作，不过我依旧会接着努力，坦然面对工作上的挑战与压力，分析错误的缘由，吸取阅历教训，少犯错误，争取将来在模具（轮胎）设计与修理的专业方面取得更大的成果，回报公司的大力栽培之情。总结撰写人：20xx年8月23日模具年终工作总结5一、模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它协助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找诞生产时所需的模具及配件，并且顺当的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面

26、的整改工作。20xx年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。1、环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整齐，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。2、现场管理方面：为了能够快速的找到生产所须要的模具，根据5s整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常出现脱落现象导致不易找寻。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。3、检修保养

27、方面：为了提高产品质量和模具运用寿命，模具库人员根据5s清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整齐。二、制罐二车间及模具修理班制罐二车间在经过公司5s委员会及长期以来5s活动实践的培训，20xx年已取得肯定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，削减故障、保障品质，削减平安隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：1、生产现场规范化：为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品积累现

28、象，同时便利清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发觉员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施，保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模具的平安起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。全部物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整齐、规范，从而预防物料混用或奢侈现象的产生。2、降低成本、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不行少的，但在以前运用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而奢侈现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放23瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规

29、范，同时削减奢侈，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具修理班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场一塌糊涂。须要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5s委员会多次的5s培训之后，制罐二车间模具修理

30、班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s学问运用到日常工作中。例如：根据5s整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。模具年终工作总结620xx年x月，我顺当完成了学业，从xx高校机械工程系模具设计专业毕业，并于同年安排到xx市xx工作。参与工作以来，我始终从事xx与管理工作，20xx年x月，我取得了设计助理工程师的资格，并于同月被聘用至今。下面就从专业

31、技术角度，对我这2年来的工作做一次全面技术工作总结：一、学习专业学问，提高岗位技能本人于20xx年x月正式参与工作，我发觉学校里学到的专业学问同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习专业学问，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较娴熟地进行较困难的xx等日常事务工作。二、政治思想方面在政治上，我对自己严格要求，主动参与各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注意对“三个代表”重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把xx的事业、把广阔人民群

32、众的利益放在首位，努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公允公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，主动为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不模糊，在xx事业发展与改革中较好地发挥了一个干部应有的表率作用。三、组织协调方面在实际工作中，努力学会运用模具设计学问的立场、观点和方法去分析、探讨、解决问题，有肯定的组织协调实力和科学决策水平。作为一名兼职的模具厂管理工作者，能帮助部门负责人做

33、好职工的思想政治工作，为生产工作的有效开展供应了保障。在工作中既充分信任、放手运用分管的科级干部，又留意对他们进行培育，较好地发挥了他们的作用。四、业务实力方面从参与工作以来，努力学习本专业的理论学问和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和沟通实力，并依据模具生产管理工作的实际须要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术实力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的实力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参与工作以来，多次被评为“全企模具生产管理工作先进个人”等荣誉称号。六、存在的问题xx管理工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，

34、科研管理的决策实力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我肯定更加努力学习，运用所学学问努力探究_爱护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的模具设计和模具生产管理专业技术人员。模具年终工作总结7我们告辞成果斐然的20，迎来了充溢希望的20。过去的一年，我有付出也有收获，有欢乐也有泪水。20年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下：一、20工作总结1.20年开发x模具x付，自主开发x付，模具产值x左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值x左右。x模具、x模具、x模具，

35、共x付，模具产值x万；2.20年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作；3.车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，变更为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想；4.在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本；5.规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于

36、模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及打算备件。二、20年工作不足1.模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高，磨合时间长；2.模具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺；3.车间管理上，坚持每周有安排，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、20年的工作安排1.提高模具开发的实力，加快模具开发进度；2.提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发实力；3.加强模具供应商管理，找寻高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高；4.加强

37、模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑运用参数、运用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决；5.提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。达到提高速度、提高质量的目的。随着20的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为xx贡献出自己的一份力气。模具年终工作总结8我们告辞成果斐然的20xx，迎来了充溢希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下

38、，完成工作任务，一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，变更为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自

39、动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及打算备件。二、20xx年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺。3、车间管理上，坚持每周有安排，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、20xx年的工作知道思想1、提高模具开发的实力，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进

40、行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发实力3、加强模具供应商管理，找寻高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑运用参数、运用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。热门思想汇报达到提高速度、提高质量的目的。模具年终工作总结9又是一年辞旧迎新时，再回首也是20xx声。回想未进公司前。对于模具这个词语模糊而又清楚，清楚而又迷茫，让我踏入迷茫找寻喜悦

41、，而后发觉迷茫与清楚都是无知的。但特别感谢公司领导给我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到x师傅的教育于微小的关怀。让我从学生到的无知员工，从无知的员工到有定性的学徒，或许从无到有的进步是值得喜悦的事。或许我的想法还没成熟，或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻，渐渐的提升自身的素养与才能。从而体现出质的改变，于此同时让我想到了一些怀疑：我都经验了什么？我学会了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x师傅的领导和帮助下及同仁门的关切和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于相识、工作实力和综合实力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经验一些困

42、难，但对于我来说都是不行多得的熬炼机会，我感到对自己的工作有了更深的相识。我记得在我刚进公司是就常听人说留意平安。后期听x师傅平安是最重要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安问题的基础上修理质量也是x师傅师父所关注和重视的。“平安是质量的根本，质量是企业的生命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合。当模具质量的要求就不行能有好的产品拿质量就是开玩笑，假如模具修理后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返，师父都说过模具修理是个细活，略有忽视就有重修的可能，一但重修就意味着这次修理的失败。正因如此在x师傅的细心教育严格要求，才使得模具部门具有坚韧的生命力。在我们的共同努力下

43、，使模具运用可以始终如往，也就这样让我们的模具的运用率可达到公司的要求这点也得感谢上级领导赐予的支持与帮助。有时有关模具回修方面的主要缘由都是出现在我身上，学艺不到一年，在修理方面有时没有信念还有就主要我在修理的做法拿捏不当导致修理后还存在些许毛病。正如我刚来的时候全部问题无论大小对于我而言都是大问题，而现在许多以前我认为是大问题大工程的修理项目对我而言已不再是什么大事了！修理起来也比较轻松自如了，修理后发觉须要再次修理的问题也渐渐变少了。在一眼无余下这都是模具助手的车间我对他们也有肯定性了解与运用，也用这些助手解决了不少所需修理的模具问题。而有时感觉机器的误差是我现在没能娴熟的克服及最佳的计

44、算而减小，所以有时对于机器的运用感觉有点不自信与恐惊，这个是须要时间的积累和阅历的总结，当我起先进入这时感觉我所面对机器是那么多于奇妙感，随着时间的改变和x师傅交谈中发觉这里机器是小巫见大巫啊！而关于模具方面我现如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不到位。这也是我以后所要做的事，我以后的时间还许多学习的机会也许多，这也是我值得庆幸的一点！对于物品的摆放与车间的整齐状况我们也在为此费尽心机，由于车间的特别性每天修理模具的数量又许多导致无法顾及车间的卫生环境。深知干净车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态，有时候为了模具运用得在第一天拆卸便利其次天修理，因此这样车间在打扫方面就有肯定的困难，有

45、时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起来实在不便利。关于这一点在以后工作中会加以改善。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，心态确定状态，状态确定成败！对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念！做最好的自己！我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，在公司及x师傅监督与帮助下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的模具工程师，为了公司的发展与提高模具运用率作出自己的贡献！还是许多对我们部门赐予帮助的同仁门共同的成果

46、！感谢你们！模具年终工作总结10这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是渐渐从零起先的摸索学习阶段。接手的第一个项目是xx项目.本项目主要是承制xxx公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推动和日常项目管理。一、工作内容1、协作xx公司进行项目日程的管理与进度推动；2、负责与xx和xx公司相关负责人接洽，帮助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作；3、组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改；4、负责xx项目物流、回款等相关商务工作；5、负责xx项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具xx报告

47、等相关资料。其次阶段：20xx年x月至20xx年xx月份经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关学问方面有了肯定提升，渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于xx项目的结束，我的工作主要是以xxx和xx项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收供应相关服务等方面的工作。二、工作内容1、结合xx和xx新干线的需求制定各个阶段工作安排；2、协作新干线公司进行项目日程管理与进度推动；3、负责接待xxx和新干线相关到访人员；3、针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜；4、依据xxx的装车状况，负责相关取样安排的编制、提样、发货相关事项；5、协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；6、负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；第三阶段：20xx年xx月至今由于xx与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为xxs项目