土建工长工作总结精选.docx

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1、土建工长工作总结土建工长工作总结1从20xx年xx月xx日进入xxxxx项目部后，我担当了工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，刚好的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的任务，详细到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施

2、定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。定期实行平安教化培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整

3、齐美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在许多不足须要改进，主要表现在：1、在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按安排浇筑的状况，协调实力有待提高。2、马虎，一些常识性的问题不能刚好发觉。这是缺乏学习的结果。以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的相识、实力迈上一个新台阶。土建工长工作总结2转瞬间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和熬炼，领导赐予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心

4、教育下，我渐渐的适应了这个岗位，也渐渐地喜爱上了这个岗位，现总结如下：1、工长的本职，现场协调从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，熬炼的是跟人打交道的实力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的熬炼，使我在工作协调方面有了不小的进步。2、平安生产，重在预防平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承

5、建工程的实际状况和重点限制项目，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当通过了监督站、建设单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生。3、工期紧、任务重，高效保质完成任务xxxx年建设单位制定的施工工期特别吃紧，年底前需完成全部合同内施工项目，保证顺当通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年全部施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺当通过各项检查通过一年的努力，我积累了不少工作阅历，也感谢领导的支持与激励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将接着努力，迎接今后的挑战，并期盼一年后的好收成。xxx

6、x年xx月xx日xxxx项目部xxxx土建工长工作总结3当20xx新年就要来临，人们都沉醉在庆祝新年到来的氛围中时，我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭，又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜如同流沙般在手中滑落。感叹之余，是否该思索点什么，是曾经验的？是曾辉煌的？是曾错过的？还是曾见证的？过去的一年，在黄龙溪项目部中担当工长的职务。在这里，首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持，赐予了我能够呈现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言，我从事的工作主要是在施工现场，所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。 在这个项目中，我的主要职责是负责施工现场工程管理，监督项目的现场施工进度和施工质量

7、，限制项目施工成本，进行施工平安检查，协调现场相关单位人员进行的项目管理。帮助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作，帮助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作，在前期施工打算过程中参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和帮助监理限制工程进度、质量，负责编制本专业施工进度安排，并负责编制本专业主要设备、材料安排，并对已完成的本专业工程进度进行评定，协调各施工单位，处理现场有关专业问题，跟踪施工过程，现场巡察、落实、监督整改方案的执行状况。在工程验收中协作工程的竣工验收。过去一年的工作中，在项目部同事的关切帮助下，使我工作

8、上有了很大的进步，在今年的施工中，7月份完成了旅馆主体结构的封顶，随后的施工中，完成了砌体及二次结构的施工，屋面各分项工程的施工，室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工，并完成木制作装修，门窗安装施工，总评铺装及绿化施工等等工作，在8月底旅馆及去年做的五栋楼通过的验收交房。H型在11月25日完成了主体封顶，现在已完成了地下室的深基坑回填，正在进行砌砖、抹灰、水电安装、消防安装、外保温及木装饰等等，正在惊慌有序的施工，预料在春节前全面完工。全部这些工作，都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面就我个人的理解简洁归纳以下几点，请领导指正：工作

9、的务实性其实在一个人的发展过程中，可能错过许多次腾飞的机遇，但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候，擅长反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过，“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别结构工程或古建筑，技术含量较高，这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之风，而要以踏实、严谨的看法对待工作，实事求是的做好每一道工序的交接检查，抓好过程的限制，对新技术、新材料、新工艺要擅长学习，已经有阅历的工艺更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自

10、己的工作岗位。工作中的预见性对于建筑施工人员来说，预见性很重要，这就要求我们管理人员必需要吃透图纸及有关的图集和规范，对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性，不能摸着石头过河，走一步算一步。对材料的安排和劳动力的支配也是一样，要提前做好各项打算工作，才能在施工中顺当完成各项施工任务。工作中团队的合作俗话说：“独木不成林，同心可断金”，在工作中，我和领导及同事刚好勾通工作中存在的问题，并刚好进行处理，相互协作未完成工作中出现的各种疑难问题，顺当地完成了施工任务。我觉得，在我们公司和项目部各位领导的带领下，在我们员工们共同的协作中，没有我们完不成的施工任务。工作中的成就感怎样才能将一个建筑

11、做成精品，这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应当在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出，每一次成就，又是一次新的起点和起先，每一次当自己走进已建成的小区时，总会有人问起：哎，怎么好久没有见到你？我的回答是：当第一次见到你，是因为我们正在为你们建新居；当你们搬进新家的时候看不见我们，那是因为此时我们又在为更多的人修建新家，这就是我们的行业特征。在今后的工作 中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展

12、的须要。2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些有益于公司大局和用户见解，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作 。总之，在这一年时间里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充

13、溢的一年。对公司的几点建议：推动工程质量平安管理，提高建筑产品档次，完善招投标措施，加强优选素养较高的长期合作供货和分承包商，培育优秀员工，建立激励机制，为员工创建更好的工作和发展平台。土建工长工作总结4敬重的x总你好：我叫xx是尚河明郡现场负责人。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作实力的不断提中学在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。从20x

14、x年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担当了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作。今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，刚好的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的分包任务，详细到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并支配其次天现场检查落实状况，对落实不到位的进行惩处措施。在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教

15、化。定期实行平安教化培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整齐美观。今后保证我们的管理人员在工作中团结一样、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好

16、管好为三发的发展尽一份绵薄之力。xxx建第七分公司xxx目部20xx年7月9日土建工长工作总结5走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、惊慌、充溢的一年，具有特殊的意义。自今年xx月来到项目部参与工作，至今已将近一年。这一年里，始终担当6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的熬炼，经验了不断学习、理解、思索、驾驭、沟通等，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：思想上：

17、“看法确定一切”。 建筑业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正看法，不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培育自身的素养与修养，不断地探究与追求。工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”主动要求深化基层、深化一线，仔细开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的驾驭一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业学问运用到实践中去。在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检

18、查和监督，发觉问题刚好提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必需做到以下几点：1、重视预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最终就是整改与落实。作为管理员就必需凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的.工作中，不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程

19、中。2、学会执行在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损

20、失，最大的利润。3、 履行岗位职责作为项目部的土建工长，我注意限制工程的施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安部门完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。 针对星海湾项目的特别性工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4、新的感受主观能动性。星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行

21、，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。5、高效协作自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的施工进度安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对

22、工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。6、对工作的更新理解注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！7、防患于未然在日常检查监督过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，

23、解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示分包单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我目前做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程

24、质量是能抓好的。其次：管生产必需管平安。我在施工现场管理同时，也狠抓平安管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿平安技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械运用等均以平安技术进行针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才能保证工程的正常施工生产。学习上：始终以来我严格要求自己，仔细对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结阅历，将理论与实践很好的结合在一起，不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作实力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中渐渐地成长。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件简单的事，不仅仅要对图纸熟识，而且还要有方法，做到心

25、中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的特长，做自己感爱好的事情，使自己的业余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素养，做到为人虚心和善、敬重领导、注意同事关系等。我信任爱一行才能干好一行，一个人的实力不仅仅体现在文字表达上，而须要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。总结近一年来的工作，在取得成果的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几

26、个方面：1、提前熟识图纸、施工方案、做好技术交底。2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法，提高工作效率。以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导指责指正，在新的一年里我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理阅历，为公司的发展做出更大更多的贡献。土建工长工作总结6总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和不足，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。转瞬间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时

27、间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从学生到员工，从孩子到成人的蜕变。以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并指责指正。作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今日哪一块区域要完成哪些工序，须要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的安排。过去三个月时间里，在领导和同事们的帮助下，我已经熟识了整个工程的基本状况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个细微环节，把学校里学到的理论学问落实到了实践，同时也学到了许多以前不知道的东西。对整个现场的运转有了肯定的掌控实力，对自己的工作思路有了比较清楚的相识，我

28、也清晰要对现场的进度、质量、平安，人工、机械、材料做一个比较合理的支配，保证现场生产有条不紊的推动。当然，在过去的工作中我还存在许多的缺点和不足，须要我在以后的工作不断改进。首先，对工程图纸的探讨不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推动，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作支配不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。这可能须要时间和阅历的积累，在以后的工作中我会主动向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，刚好总结工作阅历，不断提升自己的现场管理实力。上一段时间的工作让我收获颇多，也积累了许多阅历，同时也相识到自己的缺点和不足。在以后的工作中我会用主动地看法去面对工作中的遇到问题和困难，把总结的阅历和教训用到以后的工作中。加强与同事之间的沟通与沟通，让工作开展的更加顺畅。不断提升自己的专业学问和现场管理实力，力争提前完成独挡一面的预期目标，尽早成为一名合格的华兴人。