质量管理制度精选.docx

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1、质量管理制度质量管理制度1一、学校领导要分别深化备课组、教研组，尽可能参与各学科教研活动或集体备课活动，定期检查集体活动记录，督促老师按时参与集体备课活动。二、检查备课状况。老师本人每月自查备课、批改作业状况1次，年级组长每月检查本组老师备课、批发作业状况，学校领导每学期3次统查或抽查老师备课笔记，特殊是抽查青年老师和新老师的备课笔记，看备课是否仔细，教案是否规范，发觉用老教案或无教案上课的老师要刚好帮助，指责教化，做好检查记录。三、每学年举办一次评比优秀教案活动，以进一步提高备课的质量。四、建立听课制度。校级领导每学期听课不少于30节，负责教学的中层每学期听课不少于20节，教研（年级）组长每

2、学期听课不少于15节，老师每学期听课不少于10节。五、仔细记好听课笔记，提出教学看法或建议，课后要刚好与授课老师交换看法，以便改进教学。六、教研组长每学期要检查两次本组老师的听课笔记，教育处每学期检查两次组长的听课笔记，校长每学期检查两次领导干部的听课及备课笔记。七、学期末，年级组长统计本组老师听课节数及学习摘记字数（一学期不少于1万字），并将统计表及组内每位老师的听课本、摘录本交教育处。八、负责教学的领导每学期要普遍检查学生的作业3次，并作好必要的记载。详细检查作业是否规范，作业份量是否恰当，习题难易程度是否适中，发觉问题，刚好探讨并与任课老师交换看法，改进教学工作。九、语文、数学作业要求每

3、天批改，其它学科视状况批改，作文要求全批全改，并写好评语。十、为了解老师教与学生学的状况，学校可不定期地在部分年级、部分学科进行调研。十一、调研考试或质量抽测由教育处组织命题，聘请教研组长或阅历丰富的老师参与，任课老师回避。考试和阅卷由教育处指定人员参与，实行统一标准，流水作业，教育处要做成成果统计与试卷分析，向校长报告。十二、每个老师在测验、期末考试后都要填写教育处下发的质量分析表，作出成果统计、试题分析，汇总学生考试状况,提出改进教学的看法和措施，反映学生对学校的看法和要求。十三、由教育处作出全校各年级的成果统计，在教学质量调研后的向全体老师作出质量分析，指出教学中存在的问题；提出改进工作

4、的看法和措施。十四、学校领导要细致阅看老师的质量分析表，了解老师的教学状况，发觉教学中带倾向性的问题，了解老师的看法和要求，得到教学的第一手资料，以利指导教学。十五、老师要实行多种形式检查教学质量，如通过个别辅导、课堂提问、板演、作业、测验、考试等途径检查学生的学习状况，以改进教学。质量管理制度2建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本限制、工期限制、材料限制、质量限制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农夫工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人

5、员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创建更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一样；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密连接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。2、建筑上部框架

6、的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍运用的是木模板，由于许多施工企业为了能够在材料用具上节约资金、扩大利润，往往都会对所运用木模板进行多次周转运用，导致模板受损变形严峻，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的状况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严峻的材料禁止运用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不坚固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之

7、前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要根据“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要留意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度3、钢筋施工出现技术问题经常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被很多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格干脆会导致材料奢侈和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问

8、题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必需非常的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，须要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量限制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予运用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要刚好地针对其规格复核检查，必需根据设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏干脆影响建筑物后期的平安运用状况。现今建筑

9、工程基本都采纳便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它须要通过肯定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生改变，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场协作比的严格限制要求进行管理，必需经过试验室多次的协作比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格限制运用。混凝土浇筑

10、振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要匀称，一般为振动棒半径的810倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避开混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。须要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，施工运用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是特别不利的。详细的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极简单出现

11、结构不严密的状况，造成后期运用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的状况必需要依据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有须要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相像，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。其次，平安文明施工是保证一个工程项目顺当完成的最大保障，也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是特别困难的。施工管理平安是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，许多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后

12、，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量平安隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行沟通。1、强化企业从业人员平安意识与专业技术素养。加强现场平安管理措施国家一再强调“以人为本，平安第一”的施工平安管理原则，进场就为工人、工班组进步行“三级教化”，为了避开施工现场存在平安隐患，建筑工程现场施工须要留意每一个细微环节，必要时可以考虑设立特地的平安小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求依据参加施工活动的不同，对其进行专业技术培训和平安意识教化，必需提高从业人员的综合素养，将参加施工过程作为体验熬炼的学习机会，为以后的接着从业

13、打下素养基础。2、规范企业平安管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监管体系。平安文明施工是一项浩大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般须要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工根据既定安排进度全面推动，要求施工企业必需建立起来，具有针对性的现场目标责任平安管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业平安管理制度的层层落实工作。施工平安监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效限制措施。许多建筑工程施工事故发生的根本缘由，就在于平安监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程平

14、安监管体系的工作刻不待时。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。结语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工平安管理两方面绽开的探讨和分析，旨在能够在这方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目供应合理牢靠的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工平安管理水平干脆反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必需搞好每一个细微环节工作，只有提高工程施工技术水平与

15、现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。质量管理制度3一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。2、项目要保证工程质量，由项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。3、进行常常性的工程质量学问教化，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能

16、部门到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。7、建

17、立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好做好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。二、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、好用、实效”。做到须要和常态化。2、项目部应依据培训安排及职工的排班情景，有针对性的科学支配培训。职工应按时参与培训。3、每

18、次课程结束后，项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头回答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训资料是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视情景予以嘉奖。三、工程技术复检制度技术复核是保障，依据单位工程详细情景，下列必需复核：1、放线、定位、基坑、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极爱护、断面尺寸，全部要达标贴合设计规范。2、设备招标、合格证、安装、调试、说明、修正、运用规范、技术参数，都要贴合行业规范，有关附件必需齐全。3、预制构件

19、、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、砂垫、混凝土、砂浆协作比要贴合标准。4、关系到结构平安和运用功能的项目。技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复看法，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可，要经分管技术负责人核实。四、技术交底制度1、坚持以技术提高来保证施工质量的原则，每个工况、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部必需进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点，实行技术文件，检测要求以及平安技术要点。3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点

20、。技术措施要点，质量标准要求，平安生产礼貌施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求、平安礼貌施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的职责。五、隐藏工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，异样是重要结构部位及有关特别要求的部位，工程部和技术负责人都要督促资料员现场管理进行隐藏工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由技术负责人和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在制定日期内，由监理(建设)单位

21、、设计单位签具验收看法。3、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的职责。六、材料选购、检验、管理制度1、材料进出必需有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应刚好做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用、发放必需持有工程部签发的材料领用单后，技术负责人批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识，明确检验状态，证明该批材料是否为待检品、不

22、合格品或合格品，以便运用。5、仓库保管员应依据不一样材料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。七、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可接着进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创建自检条件(如供应有关表格、帮助解决检测工具等)，要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染

23、、丢失等问题时由下道工序的单位担当职责。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。八、分项、分部(子分部)工程验收评定制度1、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理(建设)单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设)单位验收评定。4、单位(子单位)工程到达竣工标准后，由项目部将全套工程技术文

24、件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。质量管理制度4为了加强药品质量管理刚好处理质量投诉,依据药品管理法、药品管理法实施条例、药品经营质量管理规范制定本制度。一.患者对所售出的药品的质量有疑问投诉时,要仔细接待,记录。具体了解状况的发生。二.刚好向药房药品质量负责人汇报,刚好分析缘由,向患者说明清晰。三.非质量问题的药品一经售出,不办理退药手续。四.不能马上解决的问题,刚好联系供货厂家、供货单位了解状况。质量管理制度51、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增加总公司的

25、竞争力和信誉，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。3、管理依据3.1中国（或工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。3.2中国（或工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。3.3有关工程项目的批准文件。3.4合同、协议或会议纪要。3.5集团公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各

26、自分管范围内的质量管理工作负有干脆领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，依据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。详细职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。4.2.2审查质量检测试验、项目质量安排、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核看法。4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量限制进行监督和考核。4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。4.2.6参与工程竣工质量验收。4.2

27、.7参与重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。4.2.9参与原材料质量限制工作。4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量限制与管理工作。4.4子公司子公司详细负责所属工程全过程的质量管理、限制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负

28、管理责任。4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。4.4.6参与质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快订正。4.4.7参与工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。4.4.9参与集团公司组织的质量管理活动。4.5直管项目（公司）直管项目（公司）详细负责本项目施工全

29、过程的质量管理、限制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的探讨、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。详细职责如下：4.5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，根据有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作实力满意质量管理

30、要求。4.5.2.3配置满意质量限制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效限制。4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必需持证上岗。4.5.3严格原材料和施工质量限制，做好原材料检测、隐藏工程和特别过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。4.5.5供应真实牢靠的质量保证资料和竣工文件。4.5.6参与集团公司或子公司组织的质量管理活动。4.6各级质量管理部门技术管理部、项目管控部、平安质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的详细工作，组织解决工程质量中存在的各种问题

31、，对本级的工程质量管理工作负有干脆领导责任。平安质量部详细负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负干脆管理、检查、监督的责任。详细职责如下：4.6.1审定质量管理规章、质量安排和工程质量保证措施。4.6.2审查工程中采纳的新技术、新工艺、新材料和新设备。4.6.3组织召开质量管理和分析会议，探讨部署质量工作。4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。4.6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计

32、变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐藏工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。5.1.2建档要求全部工程项目都要根据集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格根据规定收集、整理、归档。5.2质量教化制度5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教化，增加全员的法制观念，不断提高全员质量意识。5.2.2深化学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增加全员遵章遵守法律的自觉性。5.2.3员工培训要做到有安排、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能

33、上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必需要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训安排并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教化的组织实施。5.3工程质量监督检查制度质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来削减事故的发生和损失。依据工程项目的实际状况，分别采纳社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。5.3.1定期质量检查制度5.3.2不定期质量检查制度5.3.3开工前质量监督检查内容及要求：5.3.4

34、施工过程中的管理内容及要求5.3.5三检制度5.3.6隐藏工程检查签证5.4隐藏工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度5.4.1月度（季度）工程质量统计报表6质量事故报告、调查和处理制度6.1质量事故分类6.2事故报告6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故缘由、损失状况。6.2.2发生严峻及重大质量事故后，事故发生单位必需马上报告上级质量主管部门。事故单位应实行有效措施，防止事态扩大，并爱护事故现场。3日内提出书面工程质量事故报告逐级上报。报告内容包括：6.3事故调查处理6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严峻和一

35、质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参与，按四不放过的原则（问题未查清不放过；缘由不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过）提出书面报告。6.3.2工程质量事故调查必需做到以下几方面：6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重惩罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：7质量保证金及质量奖惩1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必需层层把好质量关，仔细贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。质量管理制度6一、工程质量管理制度包括哪些内容1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各

36、种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、平安、高效至上。2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行常常性的工程质量学问教化，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

37、坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票推翻”制。5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后刚好办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度刚好作好施工记录、自检记录

38、和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、工程质量管理制度目的工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及运用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付运用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满意社会须要。工程项目建设，工程质量管理，要求把质

39、量问题歼灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参与，依靠科学理论、程序、方法，参与施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受限制状态。三、工程质量事故责任划分工程质量事故责任由工程承包者以及相应的工程设计者担当相应的责任。假如是由于材料的缘由造成的工程质量事故则由，材料的生产者以及材料的购买者担当相应的责任。依据建筑平安生产监督管理规定凡从事房屋建筑、土木

40、工程、设备安装、管线敷设等施工和构配件生产活动的单位及个人，都必需接受建设行政主管部门及其授权的建筑平安生产监督机构的行业监督管理，并依法接受国家平安监察。建筑平安生产监督管理，应当依据“管生产必需管平安”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑平安生产工作的开展，限制人身伤亡事故的发生。质量管理制度71、质检人员要有肯定的专业学问和较强的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质量负责的看法进行检验。2、按图纸要求对全部外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应刚好退货。3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行

41、返修，重新检验合格后入库。4、对中间产品进行抽检，发觉不符合规定要求的要刚好进行指正，避开产品完工后再做较大改动，造成不必要的损失。5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。6、质检人员要熟识产品的运用性能，对于重点部件和重点部位要严格检验，对于一般部件和一般部位可适当放宽，做到有的放矢，以达到降低成本，增加效益，提高工人的劳动主动性的目的。7、妥当保管全部图纸，未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。质量管理制度81.0目的：为规范质量记录的限制与管理,确保质量记录的完整、有效、清楚,以便为管理体系的有效运行供应客观证据。2

42、.0适用范围本公司各类质量记录的管理。3.0职责：3.1综合管理部负责公司质量记录的统一管理和限制。3.2各部门负责相关质量记录的限制。4.0程序：4.1质量记录的分类。4.1.1管理体系实施方面的记录,包括有：内部管理体系审核记录；合同评审的记录；材料、服务、工程等分包方档案；设备管理记录；测量器具的检定记录；订正与预防措施记录；客户投诉处理记录；员工培训记录；质量策划记录等。4.1.2管理服务质量验证方面的记录,包括有：管理评审记录；进货物资验证记录；服务质量评价记录；服务的标识和可追溯性记录。4.2程序：1、运用钢笔或黑水笔填写；2、填写工整、清楚；3、按栏目填写,若某项不必填写,应划-

43、号；4、填写人签名,并标明填写日期,必要时标明填写时间；5、质量记录存放地点的干燥、清洁、平安,防止质量记录被污损、遗失。1、经部门负责人批准,本公司人员可以借阅存档的质量记录。2、质量记录的借阅期一般以三天为限,文件保管人员办理借阅手续并监督借阅人员归还。文件归还时,确保完整无缺。超过有效保存期的质量记录,由文件保管人员向部门负责人汇报过期状况,记录类别、名称、日期、数量并进行适当处理。5.0支持性工具质量记录书目编制： 审核： 批准： 日期：质量管理制度9一、检验科必需把检验质量放在工作首位,普及提高质量管理和质量限制理论学问,使之成为每个检验人员的自觉行动。同时,根据上级卫生行政部门的规

44、定和临床检验中心的要求,依据医疗机构临床试验室管理方法,全面加强技术质量管理。二、检验科必需建立和健全科、室(组)二级技术质量管理组织,适当支配兼职人员负责技术质量管理工作。管理内容包括:目标、安排、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈信息,定期向上级报告。三、加强分析前的质量限制,确保标本质量,制订并严格执行标本送检与接收制度,对不符合要求的标本应重新采集。对不能马上检验的标本,应按要求妥当保管。四、制订并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作及维护规程,运用的仪器、试剂和耗材应当符合国家有关规定。五、检验科各专业试验室应建立试验室内部质量限制程序并严格执行,照实记录室

45、内质量限制各项数据,定期分析小结。出现质量失控现象时,应当刚好查找缘由,实行订正措施,并做好相关记录。主动参与全国和/或浙江省室间质量评价活动,努力提高质量水平。六、重视分析后的质量限制,试验室有专人负责检验结果的审核和检验报告的签发,发觉检验结果与临床不符合或可疑时,主动与临床科室联系。七、加强检验科的信息限制与文件管理,建立完善各种质量和技术记录。八、建立岗位责任制,明确各类人员职责,严格遵守规章制度,执行各项操作规程,严防差错事故发生,保证检验科日常工作的正常运转。九、有安排地组织开展人员培训,建立人员技术档案,不断提高技术人员的业务素养。十、制订技术质量管理发展安排与工作安排,并组织实

46、施、定期检查。质量管理制度10一、医院医疗质量委员会负责全院病案的技术指导、询问和质量管理,组织检查评比及执行奖惩措施。医院病历质控小组负责组织检查评比及执行奖惩措施等详细的病历质控工作。二、病案室负责做好全院病案的收集、整理、存档、保管工作。三、病案上架前,由医院病历质控小组负责对病案书写质量进行评审,对不符合质量要求的病案提出修改看法。四、各临床科室设病案质量专管医生和专管护士,负责做好本科室的病案质控的管理工作。其工作职责:(一)做好本科室病案质量自查工作。细致核对住院病案首页各项目的填写是否正确、完整,如发觉项目不全或记录不完整、不符合规定要求,应刚好通知有关医务人员填补或更正。对问题较多需部分或大部分重写的病历,应提出修改看法后退还给书写医生重写。(二)做好出院病案、卡片的检查与催办工作,防止病案积压,保证归档病案流程的刚好性。(三)对病历质控小组抽查后反馈回来的不符合质量要求的病案,在两周内完成修改、订正,做到病案不缺项、书写规范、装订符合要求,检查评分达到90分以上。(四)做好本科室病案的收集、保管工作,确保住院病案不遗失、不缺损。五、病案质量检查与奖罚(一)病案质