酒店财务部副经理竞职演讲稿范文.docx

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1、酒店财务部副经理竞职演讲稿酒店财务部副经理竞职演讲稿1敬重的各位评委、各位同事：大家好！首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自1995年毕业至今，已经有近11年工作阅历，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账分管、选购、会计报表编制等岗位的工作。20xx年9月被聘为xx酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。这次我竞聘的岗位是xx酒店财务部副经理。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念、更对_集团的将来充溢信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和

2、对自身相识的状况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平常积累的管理阅历，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力气。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势：1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作看法。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践阅历。本人具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我快速熟识了酒店管理系统并系统学习了有关成本限制及用友财务软件操作，几乎从事过全部

3、会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深化的了解和相识。3、较强的关系协调实力。能妥当处理好与本酒店各部门的关系，协同各部门限制部门成本，参加营销政策的制订，分析客源流状况等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深化的了解，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金非常吃紧的状况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供应商的理解与支持，基本上化解了_酒店在特别时期的财务逆境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路，我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创建良好的经济、社会效益

4、。4、向节能降耗要效益。在我主持xx酒店的财务管理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系，去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税13万元，并得到了税务部门的认可；_酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比较多，在审核方面，我本着酒店主子翁意识，细心核对前后合同，刚好纠查了乙方相关结算上的曲解，使单位节约支付工程款2万元；对各项干脆耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在肯定程度上抑制了有关供应商的有意抬价，为酒店节约了开支增加了利润。5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注意提高自己专业技能的同时，力求把自己培育成为一个“一专多能”的人才。目前正在参与电大财会专

5、业本科班的培训学习，本人信任，通过不断地接受再教化，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法：第一、大力提倡文明、优质服务，呈现我_人良好精神面貌和道德风尚。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为惊慌的状况下，搞好文明、优质服务就显得更为重要。由于资金惊慌，我们不行能对每一个职工、客户、供应商有求必应，对于他们忧虑焦急的心情，我们必需赐予充分的理解。耐性细致的做好说明工作，才能赢得更多的客户。其次、下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德

6、水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务学问，做好税务筹划工作，以达到合理避税。第三、加强成本核算和现金流量的管理。按月对本单位经营状况进行分析和总结，形成阅历和教训，为领导决策供应有用的信息。对本单位的现金流量实行总体限制，促使本单位在资金的运用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供应商。第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，刚好向对方催收，并向领导汇报，以便实行相应措施，争取工作主动权。第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调

7、工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一样对外。酒店财务部副经理竞职演讲稿2敬重的各位领导、各位评委：大家好！我是公司财务部综合到处长。今日，我怀着无比激烈的心情和满腔的热忱，参与公司财务部副经理岗位的竞聘。在此，我首先诚心感谢多年来公司对我的悉心栽培，让我逐步成长为独当一面的财务专业人士，也特别感谢公司供应这次公允、公正、公开的竞聘机会，让我有机会展示个人风采，实现人生价值，为公司的发展奉献自己的实力和热忱。古人云：“滴水之恩当以涌泉相报”。随着航空市场的竞争日益激烈，我希望能够通过竞聘，让自己担当起更大的责任，与公

8、司同呼吸、共命运，同发展、求进步，为公司的发展和腾飞奉献自己的一份力气，以实际行动回报企业对我的厚爱。我将以最大的热忱和百倍的信念珍惜这个珍贵的机会，希望呈现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重、成熟的我。下面，我从四方面对大家进行汇报。一、个人基本状况我今年xx岁，x年毕业于x高校专业，学历，高校毕业后后进入x公司工作，担当。x年x月到本公司工作，先后从事、等岗位工作。从XX年起至今任财务部综合到处长。通过不懈努力，我曾获得、等多项荣誉称号。二、对竞聘岗位的理解财务部副经理的岗位职责是协作和帮助财务部经理开展公司财务管理工作，主要是在财务部经理的领导下，对各处室财务事务的管

9、理和指导，对内协调财务部与公司内部各部门之间的关系，对外加强与集团公司、国资委、税务机关及其他国家机关的沟通联系，落实公司财务管控战略，并从财务角度保障公司各项战略的实现。作为一名资深的财务管理人员，我坚信自己完全可以在短期内实现角色转换，成为一名精彩的财务部副经理。三、竞聘主要优势（一）具备扎实的理论基础。作为一名已从事财务工作XX年的专业人士，我在财务岗位工作上，主动践行科学发展观，到处体现“财务工作要讲政治”，时时恪守“财务无小事”，分分毫毫“坚持依法依纪依规”办理。组织纪律性强。严格遵守财经纪律和规章制度，坚持服务第一的思想，工作仔细负责，廉洁奉公，杜绝违法违纪行为。同时，主动参与各种

10、财务会计、计算机运用理论学习，对会计法、会计准则、会计基础规范、税法及等相关的国家财政法规制度非常熟识，坚持依法做好财务会计基础工作，提高会计质量。（二）具备丰富的工作阅历。俗话说的好：老马识途。由于多年从事财务工作，我对财务部的各项工作有深刻的了解和驾驭。在担当财务部综合到处长的四年时间里，我开展了大量工作，包括组织了公司XX年财务决算、建立了公司不良资产台账、编写了不良资产后续管理工作制度、组织实施了新会计准则的转换、开展了公司erp系统财务模块的实施工作、对公司各项财务制度进行了修订汇编、组织了改制的审计评估工作、进行了XX年度税收筹划工作、完成财务部战投的尽职调查工作、细心策划每年度的

11、财务部人员培训工作等等。以上工作的开展，不仅为公司财务管理工作的科学化、规范化作出了肯定贡献，也熬炼了我个人的组织实力和实战阅历。（三）具备良好的协调实力。自从参与工作以来，我始终如一地敬重领导、团结同志，比较理解人、关爱人、包涵人，具有良好的沟通实力，擅长协调各种关系，增加团队的凝合力。对外，我与集团公司及国资委、税务机关等部门的同志建立了良好的工作关系；对内，我与同志们团结合作，得到各部门的支持和理解，建立了深厚的工作感情；对下，我坚持做好指导、管理、服务工作，起到了上传下达的作用，并能很好地协调处理相应问题，为进一步开展好工作营造出良好的氛围。（四）具备剧烈的事业心和进取心。我充分相识到

12、只有改革和创新才是公司发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种相识，在本公司工作期间，无论在哪个岗位上，我都深深感到自己责任重大，坚决干好工作的信念，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真地做好每项工作。（五）具备突出的年龄优势。我年轻有为，身体健康，精力旺盛，思想活跃，爱好广泛，擅长接受新事物，具有蓬勃向上的朝气和永不服输的志气，接受实力比较强，能够创建性地开展工作，进入角色快速，并且有信念、有决心，也有实力在公司的正确领导下，圆满完成上级安排的各项工作任务。我坚信，假如我有机会走上财务部副经理岗位，我肯定能将工作精彩地开展起来。四、将来

13、的工作思路假如竞聘胜利，领导能赐予我这次机会，让我担当财务部副部长职务，我肯定会主动帮助部长，加倍努力，树立顾全大局、服务第一的思想，遵纪守规，规范核算，完善制度，更新理财观念，提高资金运用效率，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，自觉奉献、勇于创新，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的.各项任务，为实现“公司财务管理水平在“”末期达到国内先进，到20xx年力争行业一流，财务状况得到实质性变更，公司发展实现良性循环”的目标作出自己的贡献。下面，我就将来的工作谈四点思路。（一）努力实现财务工作重心的转变。公司总部的核心业务被剥离之后，总部业务发生了巨大而深

14、刻的改变。将来公司要保持持续发展，要提高盈利实力，就必需加大并购的力度。因此，总部财务部的工作重心，应当从以前的以会计核算为主转向以财务管理为主，要大力加强对二级单位、投资项目的财务管理，项目投资资金必需做到专款专用，单独建账核算，按规定的标准开支。每个项目都必需单独建账、单独核算。同一个建设项目，不论其建设资金来源性质，原则上必需在同一账户核算和管理，绝不允许发生滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张奢侈建设资金的问题，确保公司财务管理的科学化、规范化。（二）加快落实公司的财务管控战略。重点是加强财务管理工作的执行力，严格实施相对集中的财务管控，聚集资源，优化资源配置，完善决策机制，把公司

15、财务管控战略落实到财务的各项日常工作之中。一是依据集团公司和公司战略要求，结合公司改制重组的现实状况，以保跨越式发展为目标，加快制定财务子战略，做好“”规划，力保“”规划的全面完成。二是进一步发挥财务委员会的决策支持和风险限制作用，做好战略符合度和资源配置实力审核工作。三是持续提升全面预算管理水平，进一步推动财务资源的相对集中配置，从战略、规则、风险角度进一步加强对分支机构财务管理和服务。四是优化资源配置，提高资源利用效率，将资源优先支持符合战略要求，有利于引进战略投资者、有利于海外整体上市、有利于提升规模、具有丰富现金流，兼顾短期快速见效和长远可持续发展的项目。（三）着力打造高素养的财务人才

16、队伍。在公司变革的大环境下，财务人员要时刻跟踪国际国内市场环境的新改变，努力提高自身的专业水平，以适应航空工业形势新发展的要求。因此，要全力推动财务人才培育和建设工程。一是建立合理的财务人才开发机制。通过不断推动企业的资源共享、政策协调、制度连接和服务贯穿，建立人才开发新机制，整合现有的财务人才资源，加强财务人才资源开发力度，主动推动制度创新，创建人才开发的良好环境，为促进企业发展供应人才支撑。二是建立完备的财务后备干部人才库。在全系统范围内，通过一系列的选拔和考核，聚集财务优秀人才，建立梯次人才规划，并有安排有步骤地进行培育，逐步实现老中青结合、中青年主导，中学低搭配、高级人才突出的合理格局

17、。三是接着加强财务人员培训教化，加强新税法、资本运营、国际准则、erp管理、项目管理、平衡计分卡、eva和六西格玛等的培训工作，建立学习型团队氛围。四是接着做好关键岗位沟通、职责分工沟通、业务之间沟通和单位之间沟通，接着推动财务干部沟通和财务负责人委派制，建立财务人员职业生涯发展规划，使有实力的财务人员拥有施展才华的平台。（四）重点加强企业全过程成本限制。当前，国际金融风暴带来的影响仍未消退，经济仍旧存在下行压力。在这种状况下，财务部要充分发挥自身职能作用，树立全过程成本限制理念，接着完善成本价格管理，加强成本限制，提高公司整体经济效益。要通过加强供应链管理，探究利用电子商务，努力降低选购成本和费用；充分利用erp管理系统，完善库存管理，提高存货周转效率；强化研发成本管理，从设计源头上限制成本；发扬勤俭办企业的优良传统，实行有效措施开源节流努力降低费用；加强成本价格管理的实践及理论探讨，通过引进先进的管理理念和方法，形成产品价格优势。回首自己的成长之路，我深深感到走过的每一个脚印，都得益于领导和同事们的厚爱和支持。假如在这次竞聘中落选，我不会悲观悲观、怨天尤人，而是会更加醒悟地看到自身存在的差距，从而在以后的工作中，立足本职岗位，听从组织支配，仔细钻研业务，接着努力工作，为公司实现跨越式发展而努力拼搏！感谢大家！