产品销售会议纪要汇编.docx
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1、产品销售会议纪要产品销售会议纪要范文1时 间:xxxx年xx月xx日地 点:xxxx办公室参与人员:全体销售部人员主持人员:xxx(销售副总)会议记录:xxx纪要内容:总结xx月份工作内容,分析现存问题,制定xx月份工作安排本次销售会议由xxx(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议探讨内容及主要事项整理如下:一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理, 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由xxx起先,各销售人员就xx月份工作内容一一做了具体总结,对于上月所参加的几次投标工作,分析了未中标缘由,指出其中存在的问题,提出以下几点
2、改进措施: 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要敏捷 5、xx月份起先要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上,各销售人员都制定了xx月份各自的具体工作安排,以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年xx月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了许多利于公司网站优化及网上营销的建议。最终x总提出网络营销部由xxx牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报x总批阅四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间限制在半小时以内,主要
3、总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作安排,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,沟通探讨工作进展,刚好反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到细心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的协作,会上张总要求大家要刚好、规范的填写单据、刚好汇总供应给财务部门审核。目前存在大问题:会上大家一样认为对公司自身产品学问了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通沟通。产品销售会议纪要范文2时 间:xxxx年xx月xx日地 点:xxxx办公室参与人员:全体销售部人员主持人员:xxx会议记录:xxx7月10日,公
4、司召开销售工作会议,总结6月份,谋划下半年,部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王xx,常务副总向xx,销售副总王xx、李xx,各片区经理、业务骨干,供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参与会议。会议首先学习了公司简讯浅析王总“宁肯多走一步 不行原地踏步”理念的创新内涵;通报了6月各片区业务员销售业绩;公司副总周亚林站在宏观角度,简要总结了6月销售工作,确定了成果,指出了不足,提出了下步要求。王总在引导大家放开思路、畅所欲言时说,各位十多天来为突击任务在一线奔波,很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫,确保了老市
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