仿真实习总结范例.docx

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1、仿真实习总结仿真实习总结1繁忙的“20xx年”已经过去，虽然这个经济市场只是一个模拟，但作为会计人员的我在这“短短的”一年里，在CEO和CFO领导的带领下，过得特别充溢！在各位同事的帮助下，我通过自己不懈的努力和对待工作仔细负责的看法，较圆满地完成了各项工作，同时自身的专业素养也得到了相应提高。为在20xx年的工作中更上一个台阶，我仔细地对本年的学习和工作进行了总结。20xx年我主要负责收集各部门的财务原始凭证、编制会计凭证、记账、编制资产负债表、利润表以及现金流量表、计算财务指标，同时帮助财务主管完成一些专项工作等。（一）收集各部门的财务原始凭证依据新企业会计准则规定，收集原始凭证是账务处理

2、的依据，所以，我务必本着“不多记，不少记”的原则收集与管理原始凭证，以确保本企业的发生业务都有单据或合同都作为依据。（二）编制会计凭证依据原始凭证填写会计凭证，值得留意的是计提与发放工资的会计分录编制，依据房改办关于报送20xx年住房公积金缴存基数有关问题的通知精神，刚好调整每位职工的住房公积金缴存基数。每月按时缴纳职工住房公积金、精确计提各部门工资福利费，并填制相关凭证，但由于我们的模拟市场机制，只能按季度计提与发放。此外，对于外销的税务处理，也存在出口退税的怀疑，只能根据税务局计算的退税金额进行处理。（三）记账今年是中心全面推行项目管理工作的第一年，在这项工作中我主要负责数据录入，即对各部

3、门发生的各项费用根据其所属的项目及开支类别录入到项目管理系统中。这是一项繁琐而细致的工作，不仅每天都要录数据，而且有些部门一笔业务分几个项目和类别，录入时要特殊留意，假如录入错了，可能会对该部门的产值完成状况有影响，因此我每天都仔细登记每一笔业务，对有疑问的项目刚好与核算员联系，做到每一笔数据都照实地反映到对应的项目中。每季末刚好与各部门对账，保证了每个季度各部门的费用支出正确无误。（四）编制财务报表年末，依据各项明细账及总账编制资产负债表、利润表以及现金流量表，当遇到对某项科目的填列有不同见解时，财务人员会集中探讨，找出正确的处理方法，发觉无法解决的问题时，刚好向指导老师提问。通过这样的探讨

4、探讨，总账我从中学到不少专业学问，并且使理论学问在实际工作中得到了较好的运用。通过这些账务处理，使我在预算管理和财务决算工作方面到了很大的帮助。（五）计算财务指标通过计算财务指标，知道了本年度的经营状况、获利状况及负债状况，并刚好制定安排对下一季度或年度进行调整及优化，以弥补目前的不足和发扬当前的优势。回顾过去“一年”的工作，虽然在各方面都取得了肯定的成果，但感到自己的专业学问不够扎实。明年我将根据中心的总体目标要求，主动主动地加强学习来不断提高自身素养以适应不断发展改变的新形式、新挑战、新问题。仿真实习总结2一、公司简介概况 .生产商A16衣衣布舍服装有限责任公司是专业生产服装的企业，公司成

5、立于20xx年9月3日，注册资本为1500万元人民币。成立以来，本公司资产总额达1亿7千万元人民币，拥有4条全自动生产线和8条半自动生产线。公司主营中档产品P3、P4，高档产品P6、P7，产品遍及海内外市场，海外市场包括：欧洲、美洲、亚洲。公司组织架构分为6个部门，其中包括行政部、财务部、生产部、选购部、营销部、人力资源部（如下图）；高级管理人员共11人，其中包括CEO、行政秘书、CFO、会计主管、财务助理、生产主管、选购主管、物流主管、市场总监、人事主管。二岗位简介1、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排；2、组织探讨、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；3、组织拟订营销业务

6、管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、组织编制每季度销售合同签订，及检查履行状况及指标完成状况；5、组织编制每季度资金回收状况、资金需求预料状况；6、负责协调生产部门与财务部门及其他部门工作的协作关系； 7、负责探讨和拟定营销线的新项目的开发；8、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；10、组织开展市场统计分析和预料工作。三、实习概述1.实习项目实习是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。企业运作仿真综合实习（又名校内仿真综合实习

7、），就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境，让实习的同学在虚拟环境中运用已经驾驭的专业学问，进行企业运作的仿真演练，熟识企业的运作。而在ERP系统里面，E财经是这个系统的一家传媒公司。我们不仅以公司的身份参加到企业的运作过程中去，而且我们一个更重要的任务是用自己专业的新闻眼光来谛视这个实习系统以及实习人员，包括指导老师的动态，在变动中发觉新闻，挖掘价值，真正实现专业理论和实践的结合。2.实习内容在本次仿真实训中，我们组是担当生产商的角色。在整个模块（如下图）中，我们属于生产者，我们的干脆消费者是渠道商，即现实生活中的中间商、零售商之类的，而最终的消费者是信息中心。实训分为两个组，即A组和B组，每组

8、各有18家生产商，8家渠道商，外围机构包括信息中心、银行、海关和审计部门等。在众多竞争者中，各个公司要在不违规的前提下用自己的方法去经营自己的企业，让它不断扩大规模，甚至是上市，从而在立于不败之地。仿真实习总结3为期一周的化工仿真实习结束了，虽然只是每天进出机房，对着电脑进行操作，但是学到的学问却比课堂更为干脆，理解的更为深刻。仿真试验是以仿真机为工具，用实时运行的动态数学模型代替真实工厂进行教学实习的一门新技术。仿真机是基于电子计算机、网络或多媒体部件，由人工建立的，模拟工厂操作与限制或工业过程的设备，同时也是动态数学模型实时运行的环境。仿真试验为学生供应了充分动手的机会，可在仿真机上反复进

9、行开车、停车训练，在仿真机上，学生变成学习的主体。学生可以依据自己的详细状况有选择地学习。例如自行设计、试验不同的开、停车方案，试验困难限制方案、优化操作方案等。可以设定各种事故和极限运行状态，提高学生分析实力和在困难状况下的决策实力。真实工厂决不允许这样做。高质量的仿真器具有较强的交互性能，使学生在仿真试验过程中能够发挥学习主动性，试验效果突出。主要内容为精选化工单元操作与典型的工业生产装置，如离心泵、换热器、压缩、汲取、精馏、间歇反应、连续反应、加热炉及石油化工中的催化裂扮装置、常减压装置、合成氨中的转扮装置等。采纳计算机进行仿真操作的方式。在这里我就总结下我们主要学习的5个仿真试验：离心

10、泵、换热器、脱丁烷塔、汲取解吸单元、离子膜烧碱。离心泵是我们最初接触的化工仿真试验，它是比较简洁的一个试验，但是起初对着屏幕我们大多数人还是摸不着头脑，后来经过一段时间的摸索熟识，很快就将仿真试验的操作流程驾驭了，再针对离心泵试验的一些特点以及留意点（例如罐液位，泵出口压力，泵进口压力，灌压）根据指示正规的步骤进行操作，没过2个小时我就将离心泵的开车停车过程做到了满分。换热器是其次个试验，再离心泵的基础上面对换热器不会那么茫然了，它本身也是一个比较简洁的流程，先进行冷流体进液然后热流体进液让它们进行换热，但是要想做好它，必需限制好冷流入口流量限制FIC101，冷流出口温度TI102，热流入口温

11、度限制TIC101，PI101泵出口压力。了解好步骤以及留意点后我专注的进行了一次开车，第一次不尽完备，但却是其次次完备开车的完备参照，针对第一次的不足，其次次更加当心的操作，自然也很顺当的完成的列管换热器的开停车。脱丁烷塔是第三个试验，相比前两个试验，脱丁烷塔的难度可谓是大大提高，它的工艺流程更为困难（包括进料过程，再沸器的投入运用，建立回流，出产品）需留意参数（温度，塔顶温度，塔底温度，灵敏版温度，塔顶压力，塔釜液位，回流罐液位）更多更难限制。为了更好的进行试验，这次我先比照流程图与工艺过程先将思路理了一遍，在我弄清步骤之后，我便起先开车，由于各流量，阀门开度不合适以及未刚好调整，使得部分

12、参数偏离目标值，我登记偏离的参数，然后找出其偏离的缘由，发觉大部分是因为加热速度与液位上涨速度不适宜而造成，针对这点，我其次次开车，时刻留意温度以及液位的改变，使它们在波动中平衡，最终达到志向要求，经过两次的操作我也算是摸清了脱丁烷塔的底，之后的操作便很自如的很快的达到志向要求。汲取解吸单元是第四个试验，这个试验难度更甚，光是看它的流程图就得耗上一点精力，对于这种困难的工艺过程，我想必需先特别清楚其流程，不然一味尝试只是徒劳。通过看参考资料，我得出一个自己的方法，对于这种困难的过程，应当先将它简化，将它分解单元化，对各个单元逐个击破，然后整体上又将他们有机的联系，整体进行调控。我根据思路逐步完

13、成充压，进汲取油，建立C6油冷循环，建立C6油热循环，进富气。虽然步骤中局部出现小失误，但结果也终于复合要求。离子膜烧碱是最终一个试验，虽然它的过程看似极其困难，但我觉得它是很简洁的，只要了解他的原理之后，按着指示步骤逐一操作，虽然繁琐的过程会耗费肯定时间但是付出一点耐性还是很简单完成的。经过一个星期的操作练习，我对化工仿真试验也算有了几分相识，凭自己过去几天的经验与总结，我得出以下心得：（一）熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识限制系统，熟识开车规程虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对困难的化工过程或者是以前从未接触过的化工过程的时候，对过程的熟识程度将是

14、至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，奢侈时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的驾驭所须要学习的内容。面对一个困难的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的打算工作就是要熟识整个工艺过程。（二）首先进行开车前的打算工作，再进行开车开车前的打算特别重要，虽然开车前的打算工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车前的打算工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实

15、那些前提打算条件都已经弄好了，所以我们不须要考虑，但是肯定要明白前提打算条件的重要性。要求分清操作流程的依次主要有两个缘由：第一是考虑平安生产，假如不按操作依次开车回引发事故，其次是由于工艺过程的自身规律，不按操作依次就开不了车。因此操作步骤之间的依次至关重要不能随意更改。（三）操作切忌大起大落在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比如往复压缩机的转速的调整，限制器少许的改变，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的大惯性系统，调整的时候肯定要耐性和细心，因为一旦不留意就会造成系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会须要大量的

16、物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供应系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的改变，都呈现较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出改变，因而短暂看不出改变，而肯定时间后又出现被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。因此在操作中肯定要耐性，不能急于求成。（四）先

17、低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷我想低负荷开车，这首先是为了平安考虑的，因为开车过程中很简单因操作不当而产生一些问题，这个时候假如是高负荷的启动，那么造成的事故必定比较大，所以低负荷启动可以减小事故带来的损失，降低危急，另外，在开车过程中，有一部分物料是须要流淌的，同时也会有部分产出，但是由于是开车过程，各种工艺条件还未达到，所以产出的都是不合格的产品，因此，采纳低负荷启动，可以削减对原料和能源的奢侈，这也是节约成本和爱护环境的重要举措。（五）建立物料平衡的概念在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因此可以通过这个平衡来间接推断设备的运行状态，来合理的调整开车步

18、骤，把握各个环节的开启时机。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因此锅炉的蒸发水量和进水量达到动态平衡。在锅炉升压的过程中可以通过推断进水量的多少来推断产出蒸汽的量，以合理把握并气的时机。本次仿真实习对我们化工班的学生来说可谓是意义重大，它让我们提前体会到了坐在总控室操控工厂生产的感受。让我们感受到了整个工厂生产系于我身的责任感，工作中必需聚精会神，一点点的.消差错都可能造成产品质量问题甚至事故危急。对于化工人来说它提示我们不仅要学好理论学问更要熟识生产操作，终归理论是死的，产品质量才是硬道理。做为一个化工科班学生，我觉得我要学的还有许多，要走的路还很长。仿真实习总结4一、实习单

19、位基本状况与所从事岗位的职责广州市嘀嘀快租有限公司是一家主要以经营租赁，融资租赁，以及设备回收的金融企业。自成立以来，经过7年的发展，公司已经具备了规范化，标准化，系统化的管理水平。公司的产品在D区有很高的市场占有率，有传统的厂房，生产线，卡车，仓库等各种生产设备租赁业务。公司具备完善的组织结构，以与客户和员工一起成长，共创一流企业为宗旨的企业核心理念。公司在多年的发展中形成了以创新、共赢、诚信为核心的企业文化。本人在D1租赁公司担当的是人力资源主管，主要是协作公司的战略须要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，聘请、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等。本人同时兼任行政助理及业务专员，

20、包括租赁合同的制定、公司logo及广告设计与投放、业务谈判与合同签订、催缴客户拖欠款项等。除了财务工作有专人负责外，其他全部工作均有涉及。二、实习项目、实习内容、存在问题及改进措施(一)实习项目该仿真实习给学生供应了一个短期的模拟工作机会，其主要目的是让学生们在相关的模拟职场中得到实际工作训练，而不尽是单纯的工作学习。通过学习，学生可以在所学的相关领域中获得肯定的工作阅历，进而可以确定今后所感爱好的职业方向。提高同学们的实际动手实力。其次通过这次的仿真学习，让我们了解到各种公司的紧密联系程度，让我们意识到各种专业学问是相关的，激励激励同学们广泛学习。最终，仿真综合实习通过构建模拟企业运作的仿真

21、环境，让同学在仿真实习中运用已经驾驭的专业学问，进行企业运作的模拟演练，熟识企业的运作，让同学们将所学的专业学问理论，方法和技能运用到实际工作中，提高学生在相关职场手中的学问与实际技能。(二)实习内容1、人力主管工作：(1)收集公司成员信息，包括姓名、班级、手机号码、邮箱、职位等，汇总完成后发送到人力资源中心进行备份。(2)依据公司实际须要设置岗位，并依据个人意愿支配岗位。嘀嘀快租公司架构为CEO一名，下设人力主管一名，财务主管一名，业务主管一名，共同完成公司经营业务。经充分探讨后，我们确定由姚担当公司CEO，刘担当人力主管，韦担当业务主管，本人担当人力资源主管。(3)制定广州市嘀嘀快租责任有

22、限公司岗位职责表，明确各职位的工作及任务。(4)制定本公司的人事制度、人员聘请与培训制度、工资审核及晋升制度、人员的日常管理与绩效考核方式等。(5)在非经营时间，多次组织公司会议，对近期工作进行总结并对将来的工作进行充分探讨和展望，力争走在各家企业的前方。(6)核算在职员工的工资，并按时缴纳社保费用。(7)开展年度绩效考核工作，对全部员工本年度的表现进行总结，同时将相关考核结果上报给本区人才资源中心，做好人才储备工作。2、行政助理工作：(1)帮助CEO建立微信询问群，拓展我们的客户群。据不完全统计，至少有10家企业是通过我们的微信询问群进行业务询问及设备租赁，说明微信询问群的作用是比较重要的。

23、(2)设计公司logo，并制作公司广告，推广公司业务。在毕博平台上，我们通过外部机构通告，将我们公司的主营业务及联系方式放置在最惹眼的地方，吸引了很多企业到我们租赁公司进行询问，在业务推广上起到了特别好的效果。(3)依据我们的业务制定不同的合同范本，包括经营性租赁合同、融资性租赁合同、卡车租用合同等。不同的合同范本使得合同信息更加明确，同时便利合同金额的实时核算，也能更清楚地反映公司与客户间的债务关系，使得交易更有保障。(4)制定设备价格书目，使租赁价格一目了然，更利于价格谈判工作的进行。3、业务员工作：由于公司业务增长快速，在做好人力主管及行政助理工作的同时，我还对业务员工作进行支援。在企业

24、到我们公司进行询价时，我们刚好做好客户维护工作，同时依据交易数量的大小、企业的经营状况及租赁时间的长短、对须要租赁的企业进行等级评定并报出合理的交易价格。由于仿真市场中生存制造厂家的经营状态普遍不太志向，资金不足，因此尽管融资性租赁有其优势，但较长的资金回收周期使许多企业望而却步，大多数选择经营性租赁。在公司起先经营初期，我们还主动到企业宣扬，聚集了不少忠实客户，如广东好厉害的股份有限公司，广州市菲雅克生产制造有限公司等，每年的交易额都特别大，是我们的重要客户。除此以外，还胜利与广州市龙门镖局物流有限责任公司、柯恩有限责任公司、格雷特电子股份有限公司、广州实力技术股份有限公司、优品树有限责任公

25、司等达成合作，租用我们公司的设备，包括厂房、仓库、生产设备等。其中，广东好厉害的股份有限公司还指定我们嘀嘀快租为合作伙伴，长期租用我们的卡车，因此我们也给出实惠，同意广东好厉害的股份有限公司对我们公司的卡车有优先租赁权，鉴于该公司良好的信誉经营状况，我们公司允许其半年结算一次费用，双方达成共赢。(三)存在问题及改进措施有安排就必需要有执行，没有执行的安排就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承安排与执行并重的理念，把划定下来的安排照实的执行，当然，假如有必要的话也可以做相对应的调整。公司的经营期是第八年和第九年，在整个过程当中，人力资源部门全力以赴执行好各种安排。对人员结构的调整与调配，对人工成本

26、的限制等等帮助公司做到资源的化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝合力和员工的忠诚度。作为人力主管，能够较好地完成这部分工作。但在经营过程中也难免出现一些问题：1、在公司经营初期，由于打算时间不足，对业务不熟识，在客户询问时无法全面透彻的回答，导致了部分客户的流失。2、机构人员配置不当，部分机构人员不足，经常须要加班工作，而有些机构则空闲人员特别多，无所事事。每个人都想着少做一点，这样简单形成一个松散的工作氛围，不利于仿真市场工作的开展。3、毕博平台外部机构的通告比较混乱，信息混杂，常常错过一些重要信息，以致不能刚好上交相关资料，拖慢工作进

27、度。4、业务规则不统一，如租赁公司卡车的租用条件与物流公司不一样，厂房位置影响企业的选择等。简单使不同企业间进行恶性竞争，同时也简单令企业的业务发生混乱。三、实习感受与体会和看法与建议这五个星期的仿真实习较之前两次的ERP跟企业行为模拟相比，可以说是更全面更真实，而前两个学期所学也为这次全新的仿真实习打了基础。这次是完全模拟现实的一个市场环境，设立了工商局，物流公司，供应商，认证中心，人才沟通中心，会计师事务所，信息中心，客户，律师事务所，新闻中心，商业银行，投资银行，租赁公司，税务局，税务师事务所，财政局。作为一门实习的课程，能够让学生真正的了解企业与银行，企业与工商局，企业与人才市场，企业

28、与税局，企业与金融公司等等的内在关系，其实这个不是直线关系，而是一种循环的关系，都是一环扣一环，任何一环都不能出现差错，否则满盘皆输。在这样的一个实习过程中，让我体会到了现实中业务的高度困难性，同时也让我深深的相识到学问驾驭的不坚固性，在实践中去完善自己的学问空白处，这样的实习机会的确起到了至关重要的作用。这次仿真实习让不同专业的人相互沟通，相互学习，对我而言实习的收获是满满的，同时为以后在租赁公司工作打下了坚实的基础，以下是我在实习过程中的感受与体会：一个公司的胜利离不开团队的合作，所以团队精神在这里显得尤为重要。我们小组有时候会因为一些小分歧而争辩，但是大家最终都能达到一样的决策，我觉得这

29、是因为大家心中都有着很剧烈的团队意识，顾大局，所以我很荣幸能够在这样和谐的团队里工作，这给我的收获是巨大的。综上所述，通过这次学习，我驾驭了许多日后工作所须要的基本技能，检验了平常所学的基础学问，衡量了个人的业务实力和水平，对租赁公司业务有了更深刻的理解，发觉了自身存在的不足和缺点。这对于我来说是获益匪浅的。虽然在真正的工作中我们不会如此的顺当，但我信任，这次实习让我获得的阅历，心得会促进我们在以后的学习，工作中找到合理的方法和正确的方向。这次实习，是我不仅从个人实力，业务实力上有所提高，也使我深刻地体会到了仔细工作，一丝不苟才能保证工作的质量，也能避开出现误差后反复复核的繁琐，从而提高工作效

30、率。最终感谢老师的辛勤付出和教育!仿真实习总结5这个小学期，我们系组织了化工概念实习，在这短短两周之间，我收获许多。1、谋而后定。我们化工实习首先进行了安排，即第一个上午的课：老师告知了我们化工概念实习该干什么。通过一个上午的安排课，我们了解了这个小学期将要进行的内容，使得我们对于学习有了一个也许的了解。这就像“谋而后定”一样，须要先了解一件事，在安排这件事，最终才实行这件事。我们平常的学习也须要这样做，才不会在学习的过程中显得匆忙，才能在纷繁的事务中做到有条不紊。2、化工仿真先行。我们的第一个学习内容是：化工仿真。通过在计算机上的操作，使我们对一些机器有了一个也许的了解。这充分说明白新世纪是

31、一个计算机的世纪，只有充分驾驭了高新技术才能获得高生产力，才能获得高利益。3、科技是第一生产力。我们参观了几家工厂，我印象最深的不是我们的国企有多么的大，也不是一家工厂的利益有多高。我望见我们所傲慢的企业运用的几乎全部是国外的设备，我们的企业除了会运用机器之外，根本不能制造这些机器。我们的企业就像一个打工仔，在他国的设备上造出了小产品再卖给我们，核心的技术核心的利益全部被外国公司占据。科技是第一生产力。但是作为一个有尊严的中国人，我们还须要追求中国科技的生产力。这个宏大的任务将来肯定会落到我们的头上，我们须要仔细努力学习科学文化学问，为将来的任务做好打算。4、中国式发展的一些问题。在参观工厂的

32、过程中，我也发觉了一些中国企业所面临的问题。首先是无核心技术，例如燕京啤酒场的几乎全部大型设备都来自于外国。然后是发展粗放，生产力低下，污染严峻。北京作为首都，须要许多的污水处理厂才能平衡水资源的循环。中国要想真正的追逐发达国家，除了主动学习他国先机技术，还须要形成自己的科学体系，不然中国只有恒久落后人家一步。这就须要我们每一个立志于科研的青少年从小事做起，多思索，擅长发觉问题，仔细学习科学文化学问，和培育一颗爱国之心。仿真实习总结6本人于仿真实习其次期担当A区人才沟通中心的职员并负责A区生产商AS01-AS08。经过了一个季度的试运营和第一年的正式运营。基本熟识了全部工作流程。在试运营期间，

33、全部企业都会犯的一个错误就是薪酬汇总表的个税计算错误。这种错误始终持续到第一年的其次季度才从根本上改正过来并驾驭计算法则且不再犯错。然而企业依旧改不了的毛病就是拖延时间前来缴交聘请广告费、培训费、薪酬费用等等，尤其是季末交薪酬表时常常踩点过来，导致不能在规定时间完成全部工作，而我们人才中心又不得不帮企业，导致工时被延长，工作效率低，也影响公允性。在第一年的正式运营之后，出现了一家企业差点被通报指责。这个时候团队真的很重要，因为人才中心是夹在中间的机构类型，所以对于企业首次犯错并且在尚未对于其他企业造成影响的状况下，我们应当是能赐予机会便赐予机会的，在这件事情上，是老师以及局长提示了我，让我给了

34、一次机会他们。这件事情让我深深地体会到了人际关系处理实力的重要性以及团队的互帮互助和友善提示的重要性。企业只要是在尚未造成大影响可能导致不公允结果的前提下，我们应当赐予机会，短暂不通报指责的。在这一年的仿真实习里，人才中心的职员扮演者和各企业的人事主管扮演者几乎是同一个班的同学，都是熟人，所以比较考验我们的人际关系处理实力以及团队协作实力。短短的一年，基本熟识了仿真实习的基本规则和工作流程、工作内容等等，对于往后就业上岗甚至处理其他事务都特别有用。仿真实习总结7一、公司状况与职位描写在企业仿真试验中，来自财务、工商、信息等专业的同学形成了ERP小组，我们小组13人建立了一个生产制造公司，公司的

35、名称叫迪普电子科技股份有限公司分为秘书处、财务部、人力资源部、市场部、选购部、物流仓储部以及生存部七个部门，分别由一到两个相关专业的同学担当部门主管。，很荣幸，我担当了公司的物流主管，我的基本职责有以下：1、负责部门日常物流管理工作，包括：1、运输、仓储、车辆管理等;2、制定和执行物流工作安排，对物流工作规范进行总结和完善;3、监督实施物流体系职责与管理标准;4、负责记录出入库业务，计算仓储费用，限制送货和仓储成本。5、参加制定与限制部门物流运作预算;6、制定物流解决方案。二、实习项目、实习内容、存在问题与改进措施等方面的具体内容(一)实习项目：1、设计和填写物流部所需的各项表格，不算自己要设

36、计的表格，物流部就已经有十几种单据须要填写，所以任务相当繁重，除此以外，我们还必需设计好仓储管理的出入口登记单据。2、仿真企业试验规则，试验环境的认知，在仿真实习之前，我们队仿真企业试验的规则一窍不通，所以实习项目的重要的一项就是要熟读规则，了解经营环境和市场状况。(二)实习内容：这次仿真实习共两年，我们从第八年起先经营公司，第九年末结束。仿真实习起先时，由于对规则和业务的不熟识，一切都进行得特别的缓慢，我们根本不知道自己该做什么，该如何的开展工作，所以在打算阶段，我们最主要的任务就是熟读规则，因为不懂得规则的话你是难以完成这次仿真实习的，除此以外，打算阶段期间最重要的就是建立企业，支配职位与

37、职责，经过一系列的探讨与商议，再依据各专业的实力与优势，全部的职位最终都支配到了合适的人选，而我因为是物流管理专业的所以成为了公司的物流主管。公司的物流业务主要有运输与仓储两方面，而物流部又只有我一个人，所以我身为迪普公司的物流主管，天经地义的全盘负责公司的运输与仓储业务。由于这次实习中有第三方物流公司，而外包运输的费用远远低于自营物流的费用，所以经过探讨后我们确定把运输任务都外包给物流公司，我们运输方面的主要任务是与物流公司紧密合作并监督运输业务。在我以前的ERP试验的经验中，物流主管的任务应当是挺简洁的，就是计算一下运输，登记一下仓储而已，再加上运输是可以外包给第三方物流公司的，所以我信任

38、自己能很轻松的胜任这个职位。但我还是远远低估这次仿真实习了，首先，这次仿真实习的仿真程度远远高于以前的企业行为模拟，现在市场上不仅有生产公司、客户，还有物流公司，还有工商局、律师事务所;其次，这次的实习的规模也是以前行为模拟所不能比的，超过1500的学生将组合在一起实习，所以困难程度也是翻了倍，所以当最起先我一个人负责物流部的全部业务时，再加上是新手，我有了无力的感觉，单单是与第三方物流公司谈运输合同、谈业务、签单，都花费了我上课的大量的时间，每天都要在试验楼的两个课室跑多数趟，所以，为了完成运输的工作，我仓储管理的工作又远远落下了，许多材料和成品的进出库我都来不及登记，使我不得不在下班后用很

39、大的精力把仓储业务补回来，但是仍旧做得特别的辛苦，因为每一批原材料和成品放在仓库里的时间各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一个月，因此在计算一个月仓储费用时，都必需考虑到这些因素，所以每次算起来都相当的困难。所以第八年摸着石头过河的一年，出现了许多麻烦，遇到了许多的困难，虽然许多麻烦都是自己的错误和失误造成的，但是，虽然实习进行得很辛苦，但我觉得相当的充溢，每签下一份运输合同，每计算出一个月的仓储费用，我都感到了大大的满意感，也感受到了我的操作实力在大量的工作下不断的得到了熬炼，工作的效率也不断的加快了，使我受益匪浅。第八年时，我们公司生产P1和P2，原材料有M1。M2、M

40、31、M32，在整一年里，公司共订购了六批的原材料，共23542个，其中M19270个、M24501个、M312713个、M325424个，付给第三方物流公司运输费用共536081、04元。我们还销售了2773个成品，其中P1运输了800个，P2运输了1973个单位，付给第三方物流公司运输费用共59450元。除此以外，我们还运输了一条动力设备用了120xx元，所以，在第八年中，我们公司总的运输费用是1026945、29元。第九年时，我们公司生产P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共订购了四批的原材料，共44100个，其中M19550个、M254

41、50个、M318000个、M3216000个，付给第三方物流公司运输费用共1093756、15元。我们还销售了5367个成品，其中P2运输了3930个，P4运输了1437个，付给第三方物流公司运输费用共184639、73元。所以，在第八年中，我们公司总的运输费用是1153206、15元。(三)存在问题和改进措施。在这次仿真实习中，经验了许多，也暴露了我的一些缺点。例如在第八年初的时候，由于与选购主管在沟通上出现了问题，原来一批由原材料供应商运输的货物，而我又与物流公司签订了合同，但最终不得不取消了合同，并要支付了大笔的毁约金，这是个深刻的教训。所以在以后的原材料运输前，我都要确认这笔业务是不是

42、真的要做，而不是轻易的轻率的签订合同。又例如在运输与仓储安排时间上，我暴露了先后不分的缺点，我在搞运输业务的同时又想把仓储业务搞好，最终两边都不讨好，所以在第九年时，我一起先时就把整年的运输业务与物流公司谈判好，这样我就能有时间来处理更加困难的仓储业务。三、实习期间的感受、体会、对实习的相识、实习收获、看法与建议(一)感受与体会：在这次仿真实习中，我的感受是艰辛，每次来到课室后就要起先一天的运营，不是在电脑前面紧急的计算仓储运输费用就是和物流公司商议合同事宜，还真的没有一刻可以停下来，不仅如此，下课的时候还必需把物流部的十几种单据填好，还真是干的比牛还辛苦，一天下来，头晕眼花，身心乏累。但是，

43、仿真实习经验的不仅仅是辛苦，俗话说，吃得苦上苦，方为人上人，付出了多少，你也会收获多少。这次仿真实习，让我们这些空有学问理论而无实践阅历的学子们以最贴近现实的形式模拟营运企业，在实习中，你要学会与人谈判，要学会阅读合同和签订合同，要学会填写登记库存的单据，这些都是我们平常在学习中所没有的。(二)收获：1)巩固了专业学问，并把理论学问与实践结合起来。以前的学习只是在书本上交我们如何如何做，而这次则让我们实践一下如何计算仓储费用，如何填写各类的单据。2)团队合作精神得到提高。一个公司是由十几个人组成的，我的工作必需与公司里的同事打交道，例如原材料运输必需与选购主管沟通，成品运输必需与市场总监协调，

44、仓储必需与生产主管联系，没人别人的帮助，我就难以开展工作，而在我在不断磨砺中，熬炼了人际交往的实力，与其他同事建立了深厚的友情3)提高了解决问题的实力。在实习起先的时候，我的工作遇到了许多的困难，如怎样和物流公司谈判、怎样选择物流公司、怎样计算运输费用和仓储费用、怎样设计表格做好出入库的登记，这些事情，都须要我仔细思索，想出解决问题的方法，而经过努力，这些困难都一个个的给我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的时间内顺当完成物流部的工作。(三)看法与建议：虽然这次实习特别的贴近现实，但我们也应当知道仿真始终是仿真，与现实还是有差距的。例如一个区域只有3家物流公司，很简单造成垄断，价格虚高，如

45、第三方物流公司统一提价20%我们都不得不接受。所以，在以后的仿真实习设置中，应当合理的安排生产制造公司与外部服务公司的数量，同时，当工商局发觉有一些危害市场的行为，应当刚好的制止并作出惩处。仿真实习总结8校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参加的人也许多，学校的重视程度也很高。首先在参加人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在

46、本地市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简单协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了许多，约束条件也许多，因此做安排时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个C

47、EO，对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而CEO就交给了专业比较尴尬，好像没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO，因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟识仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是根据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那

48、时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能根据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候，公司高层突然变更了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的