人事行政转正述职报告精选.docx

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1、人事行政转正述职报告人事行政转正述职报告1敬重的领导：您好！首先很感谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我肯定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的发展，贡献自己全部的力气。我是20年7月25日进入公司，起先工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。特别感谢我的领导和同事们，他们给了我许多无私的帮助和指导，让我能够在行政专员这个岗位快速入手，做好一个自己的本职工作。我深知做为公司的综合办一员，不仅须要有耐性、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，

2、努力提高自己的业务素养和专业素养，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的发展贡献自己的力气。我本人工作仔细，极富工作热忱，擅长与他人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我始终以来最大的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把全部的精力都投入到工作中去。主动协作各部门负责人，胜利地完成今后各项工作。今后，我会更主动学习新学问，新技能，注意自身发展和进步，努力提高自己的综合素养，努力成为力达所须要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作仔细负责、高标准严要求，不懂的问题刚好虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面。虽然工作

3、时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注意人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更主动的心态投入到每天的工作中。基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！人事行政转正述职报告2时间飞逝，加入公司任行政助理一职已经有一个月了，在过去的一个月的时间里，我在公司领导的指导下，同事的协作下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下：公司行政助理主要是帮助副总

4、经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。在这一个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完成了以下本职工作：（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作；（2）工作区域的卫生管理及执行；（3）分类整理公司人员请假、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作；（4）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况；（5）办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作

5、；（6）热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜；（7）每天落实员工的中餐预定，以及月末的总用餐统计；（8）打印、复印公司相关文件（9）仔细地做好公司领导交办的其它工作。总结之前的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。特此申请请予批准人事行政转正述职报告3敬重的领导：我于年月日，有幸成

6、为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热忱的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作实力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作氛围。在此，真诚感谢领导和同事们的关切和帮助。下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向领导做一汇报。1、主动仔细的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的基础。2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的发展有了更大的信念。3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。4、完成每天的公司聘请更

7、新，刚好了解公司聘请安排，协作各部门做好人员聘请工作。5、主动完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。6、正待主动的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。在这一个月里，我严格要求自己，听从公司工作的调配，仔细刚好做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充溢自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的差错须要领导和同事指正，这些经验也让我不断地积累了阅历，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项微小的工作

8、当中，紧跟公司发展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导赐予批准。人事行政转正述职报告4我于20xx年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下陈述：一、聘请工作：1、发布聘请信息；对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊

9、登。2、建立有效的人才库；对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。3、聘请状况统计表：810月份。4、在聘请工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能刚好完成；建议与对策：1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。（如报纸、各类聘请会）；对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关：8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提

10、成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导支配的临时性工作；四、分析：A：个人实力分析：（一）自己的优劣

11、势与岗位匹配状况的相识优势：有肯定的亲和力；具备肯定的沟通、协调实力，细致、仔细、有耐性，听从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备肯定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度探讨，以及缺乏肯定的主动性。（二）需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、政策法规持续性学习。我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点。（三）常态性学习

12、1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析。针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深化的学习；针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理；五：总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。人事行政转正述职报告5不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，

13、在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到现在不仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工

14、缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁

15、粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自己

16、不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下

17、学问。要在一年间定期组织一到两次的培训。3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假，为了激励员工，应当设有每个月

18、的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事行政转正述职报告6本人入职担当工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加

19、入公司，与公司共同成长的愿望始终深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的相识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大。建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，依据工作开展的须要，本人主导了在职人员消防平安培训及演习，修改完善了工厂考勤管理规定及工厂薪酬管理规定（目前正在公司人力资源部探讨确认中），其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中接连制定完善，以便人事行政工

20、作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。依据前期工作开展的难点，本人总结及安排如下：一、工作难点：1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。2、人事行政配置人员实力参差不齐，工作协作意识不够，责任心不强。3、考勤系统不能有效运用，考勤核算工作压力较大。4、工厂员工离职率偏高，人员聘请难以刚好满意生产部门需求（重要缘由：员工加班费没有吸引力）。二、工作安排：1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清晰了解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险。2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。3、整合考勤系统资源，确保考勤异样能够刚好发觉，刚好处理。4、加大聘请力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准状况下满意各部门人力资源需求。5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，依据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门供应人事行政后勤保障。人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将全力以赴工作，与公司一起共成长。