企业人事管理工作计划精选.docx

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1、企业人事管理工作计划企业人事管理工作安排1综合实践活动方案我和绿色有个约会一、指导思想为了对全体学生进行勤俭节约的传统教化，学校确定从“节约资源”切入，提出了以“让绿色永恒”为主题的教化活动。其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小培育学生了解社会和环境、与环境和谐相处的意识，增加促进环境爱护、服务社会的道德感和责任感，形成正确的环境价值观、看法和习性，树立资源节约观念，建设资源节约型社区，从而构建和谐校内。二、课程目标亲密学生与生活的联系，推动学生对自然、社会和自我之内在联系的整体相识与体验，发展学生的创新实力、实践实力以及良好的特性品质。1、亲身参加实践，注意亲历、自主

2、学习和实践，在开放的学习情景中获得亲身参加实践的主动体验和丰富的阅历。2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联系的整体相识，形成亲近自然、关爱自然、关切社会以及自我发展的责任感。3、发展学生在自己的生活中发觉问题、解决问题的实力，学会认知、发展学生的动手实力，养成探究学习的看法和习惯。4、培育学生通过多种途径获得信息，整理与归纳信息，并恰当地利用信息的实力5、激励学生充分发挥自己的想象力，独立思索，独树一帜，大胆提出自己的新观点、新思路、新方法，并主动主动地去探究，激发他们探究和创新的欲望，培育创新实力。6、养成合作意识、民办法识、科学意识、环境意识、培育学生主动进取、擅长交往等良好的特性品

3、质。三、详细实施措施：主题一：水1、活动目的（1）增加学生对水的了解，知道水资源状况。（2）使学生感受水对于我们的重要性。（3）使学生养成对自然负责任的的看法和行为习惯，发展初步的探究实力。2、活动内容、进程1、无水的体验2、水资源状况调查与分析3、组织、参加主题队会和社区宣扬活动主题二：美化校内1、活动目的（1）了解校内环境。（2）培育学生爱护环境的意识。（3）培育学生通过收集资料、分析、沟通等方法探讨问题的实力。2、活动内容、进程1、了解校内环境2、设计方案3、制定方案主题三：树1、资料收集组：（1）树木生长的环境。（2）树木对人类的好处。（3）破坏绿化带来不良后果的事例。（4）世界上一些

4、国家、城市的绿化数据。2、调查统计组：（1）查学校种植的树木的状况。（2）测量校内绿化面积，并计算出学校人均绿化面积。3、倡议宣扬组：（1）开展“我为校内添一份绿色”活动。（2）撰写“爱绿护绿”的倡议书。（3）开展家庭阳台绿化设计展评活动。（4）走进社区进行绿色环保宣扬。4、发放“创建绿色校内”活动倡议书。号召全体师生行动起来，切实做好节约资源活动。（以实际行动，珍惜能源，杜绝奢侈，养成节电习惯。在学校里，要少点一盏灯，合理运用多媒体，设立班级节电管理员，做到白天必关灯，人走必熄灯；在家里，不使家电常时间处于待机状态，尽量避开用电高峰；人人要争做节电宣扬员，向家长、社区居民广泛宣扬节电的意义，

5、让节电意识家喻户晓，深化人心。）同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节约资源活动的意义，组织全体少先队员探讨在这次活动的开展过程中，可以怎样做，为什么要这样做。充分发挥少先队员“小宣扬员”、“小监督员”的作用，广泛带动家庭、社区的主动参加，为经济社会可持续发展的大局服务。广而告之，掀起全体师生主动参加节约与环保的热潮企业人事管理工作安排2时间飞逝，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策

6、。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比年又迈进了一步。回顾XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的.责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，

7、以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定

8、相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。