优秀行政工作计划精编.docx

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1、优秀行政工作计划优秀行政工作安排1为了深化学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和国务院关于加强审计工作的看法，进一步规范审计执法行为，提升审计工作质量和水平，推动审计依法行政工作有序开展，结合我局工作实际，特制订20xx年度依法行政工作安排。一、指导思想以党的十八大、十八届四中全会精神和国务院关于加强审计工作的看法为指导，坚持“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，紧紧围绕县委、县政府中心工作，加强审计监督、创新工作机制，加强法制建设，强化内部管理，提高干部素养，全面依法履行审计职能，真正将审计机关的依法行政工作更好地融入我县经济社会发展大局。二、工作任务(

2、一)强化审计监督。20xx年审计工作将根据XX县20xx年审计(调查)项目安排的要求，突出对公共资金、国有资产、国有资源、领导干部履行经济责任状况审计监督和“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”政策落实状况跟踪审计力度，充分发挥审计监督“免疫系统”功能，高质量完成20xx年度县政府支配的99个审计(调查)项目。(二)加强质量管理。1、规范审计业务管理。严格执行XX县审计局审计项目进度限制方法(试行)等8项方法、规定、制度，规范完善了审计业务流程，仔细落实周一业务例会和项目汇报会制度，加强审计现场管理，防范审计风险，提升项目质量。2.严格审计执法程序。仔细实行执行审计法、国家审计准则、陕西省

3、国家建设项目审计条例等规定，严格审计项目复核、审核及审理工作，规范审计执法行为、严格执法程序，增加责随意识，优化工作流程，提高审计质量。3、加强项目审理复核。切实将审理工作作为提升项目质量、规范审计行为、强化内部监督、推动依法行政的重要手段。根据上级审计机关审计审理工作全面推开的要求，进一步明确审计项目的审理范围、审理方法、审理内容、审理程序、审理职责等，确保审计项目审理全覆盖。4、重视审计整改落实。严格执行XX市人民政府关于进一步加强审计整改工作的通知，对全部审计项目实行审计结果整改反馈制度，由被审计单位在规定时限内针对审计报告提出的问题和审计看法，逐条进行整改落实，形成专题整改报告报送我局

4、，确保审计结果整改落实到位。5.强化执法质量考核。根据局审计执法质量考核方法，强化审计项目质量考核、把优秀项目评比和审计质量考核作为深化质量限制有力抓手，通过改进考核评比方法，完善考核评比内容，优化考核评比流程，不断提升考核评比工作的科学性、完整性和公正性，充分体现审计机关依法行政建设工作的成果。(三)坚持依法行政。1、严格执行依法行政各项政策法规。全面实行国务院关于加强法治政府建设的看法(国发20xx33号)和省市县20xx年依法行政工作要点，仔细执行依法行政各项政策法规。2、仔细执行规范性文件登记制度。强化规范性文件管理，严格执行规范性文件统一登记、统一编号、统一管理制度的“三统一”，完善

5、规范性文件备案登记、公开发布、定期清理制度，全面实行规范性文件报送备案制度。3、主动探究审计行政指导工作。主动探究审计行政指导工作，制定审计行政工作指导看法,综合运用政策辅导、审计回访、行政建议等方式把行政指导工作贯穿于审计管理和审计执法的全过程。4、推行重要审计结果公告制。对社会保障资金、政府公共工程项目、涉民专项资金审计结果适时向社会公告，让广阔群众了解、参加、监督专项资金运行状况，推动有关职能部门管好用好资金，同时，增加审计透亮度，切实维护群众利益，使民生资金成为群众的放心款和明白款。5、实行重大事项集体决策制。强化规范行政决策，提升决策科学性，坚持重大事项集体探讨制度，完善并严格执行议

6、事规则和决策程序，增加整体合力，发挥领导核心作用，进一步提高审计机关决策的科学性，实现依法决策、科学决策、民主决策。(四)开展审计普法。1、深化“法律进机关”活动，提高审计干部依法审计实力和服务社会的水平。局党组中心组全年学法不少于12次，局机关全年举方法治讲座不少于2次，干部个人全年集中学法时间不少于12次。同时，我局将通过开展法治培训、举方法治讲座、法律学问竞赛、进行法律学问考试、建设法治学习园地等形式，重点学习依法治国、依法执政理论，社会主义民主法治建设理论，宪法行政许可法审计法审计法实施条例国家审计准则陕西省国家建设项目审计条例等法律法规，全面深化法制宣扬活动，提高全体干部依法行政水平

7、和依法审计实力。2、深化“法律进农村”，提高农夫群众的法制意识，提升审计工作的影响力。局机关将成立法治宣扬宣讲队，组装宣扬车，深化乡镇街道、农村田间地头，开展法律询问、散发宣扬资料，宣扬审计法律法规，提高广阔群众的法治意识，增加群众对审计工作和审计机关的了解和信任，提升审计工作的影响力。3、开展“法律进学校”活动，提高师生的法律素养，提升审计工作的知名度。组织局法治宣扬宣讲队进入学校，向在校学生和老师宣讲审计法律法规，增加师生对审计机关和审计工作的了解和信任，提升审计工作的知名度。4、开展“法律进社区”活动，促进和谐法治社区建设，提升审计工作的公信力。组织局法治宣扬宣讲队深化居民小组、住宅小区

8、，宣扬审计法律法规，不断提高群众法治观念，增加广阔群众对审计机关的了解和对审计工作的支持。5、开展“法律进企业”活动，规范企业经营行为，提高审计工作的服务实力。组织局法治宣扬宣讲队深化企业，宣扬审计法律法规，增加企业对审计工作的理解、协作与支持，提高审计工作的公信力。6、开展法律进单位活动，着力提高干部法治观念，提升审计工作执行力。组织局法治宣扬宣讲队深化机关事业单位，宣扬审计法律法规，进一步规范各单位财务管理，提高单位领导干部的依法决策、依法管理实力，促进领导干部审慎对待和正确运用手中权利，争得单位领导和干部职工对审计工作的理解、支持与协作，提升审计工作的执行力。三、工作措施1、统一思想相识

9、，增加责随意识。全体审计干部要充分相识依法行政工作的重大意义，仔细学习中省市有关依法行政政策规定，增加依法行政的自觉性，不断提高依法行政实力和水平。2、加强组织领导，夯实工作责任。切实加强对依法行政工作的组织领导，将依法行政工作纳入局年度工作重要议事日程，与其他重点工作一起探讨部署、一起组织落实、一起监督检查、一起考核表彰，确保依法行政工作的有序开展。3、加强督查考核，推动依法行政。局办公室和纪检组要组织专人对各股室依法行政工作开展状况进行督查考核，严格根据审计执法依据、审计业务流程、审计执法责任制，对审计人员依法执审状况进行监督检查，对于发觉的问题刚好予以订正，情节严峻的予以肃穆处理。依据上

10、一季度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下方面开展接下来的工作：一、 日常工作：1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;2、 完成日常行政聘请与配置;3、每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作心情进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员聘请支配及安排。4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精

11、神，增加企业凝合力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。二、公司项目资料的信息化管理：为了保证在公司运行体系中投资部门运用的项目文件的便利。1、必需仔细帮助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料根据项目资料领用规定做好具体的登记并督促其刚好归还，以便查询。3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础相识。三、办公资源的有效限制：更好地限制办公用品费用

12、的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的限制。细心察看公司电器设备的运用状况和用电状况，督促合理用电和用电平安。四、公司制度的落实执行及督察工作：公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最须要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。

13、自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。20xx年，我局电子政务和政务信息化工作的总体思路是：根据市政府关于电子政务和政务信息化工作的部署和要求，以提升电子政务和政务信息化工作质量和水平为突破口，突出农机化发展工作信息，创新工作机制，优化工作思路，狠抓措施落实，确保完成全年电子政务和政务信息化工作目标任务。20xx年着力抓好如下工作：（一）着力抓好政务信息报送工作。深化开展调查探讨，主动捕获撰写信息，拓宽信息渠道，提交一批较高参考价值的政务信息，使信息报送质量和总量较上年有所提高，力争全年达

14、到200条。同时，把工作中的难点、热点问题刚好反馈上报。（二）着力抓好门户网站建设工作。依照电子政务中心支配部署，更新好门户网站，刚好上传各类信息，重点加大对政务公开、政策法规、行政许可等信息板块的信息上传力度，建立健全监督管理机制。主动接受群众监督，更好服务广阔群众。（三）主动开展相关的教化和培训工作。进一步深化相识，不断增加干部职工学习微机和信息网络技术的主动性和自觉性，使干部职工微机操作和网络应用实力进一步提高。（四）抓好分析探讨。努力分析探讨并切实解决好政务信息工作中存在突出困难和问题，适时调整工作思路，不断改进工作方式方法。优秀行政工作安排2一、时间支配1、第一季度检查对象：法律法规

15、授权组织。检查内容：检查各单位的行政许可是否在其法定授权范围内实施，是否符合法定程序、期限要求及行政许可案卷规范等状况。2、其次季度检查对象：行政机关、法律法规授权组织。检查内容：(1)巡查“受托付组织”和法律法规授权组织关于初级农产品平安监管的现场执法状况。重点检查执法人员业务技能、执法装备、执法行为规范等方面的状况。(2)检查行政强制法实行状况。3、第三季度检查对象：行政机关、法律法规授权组织。检查内容：农业行政执法和许可案卷，对案卷进行评审，选送优秀案卷送省农委。4、第四季度检查对象：行政机关、法律法规授权组织。检查内容：主要依据省依法行政考核方法要求进行全面考核。依法行政工作进行检查考

16、核。二、组织领导行政执法监督检查工作，由农委全面推动依法行政工作领导小组组织实施。详细工作由农委全面推动依法行政工作领导小组办公室和市农委法规处牵头组织，邀请纪检、监察等有关领导参与。三、实施方式检查主要以听取状况汇报、查阅台帐资料、现场察看、走访当事人、测评考核等方式进行。被检查单位要以书面材料向检查组进行汇报，供应相关台帐资料。详细被检查单位、检查时间、检查组组成人员等相关事宜另行通知。检查结束后，将通报检查考核结果，并作为年度工作评比的重要依据。优秀行政工作安排3本年度我们将本着“以人为本，服务师生”的思想，建立服务意识，提升服务技巧，保证服务质量，规范管理，为全体师生和教化教学搞好服务

17、。详细工作如下：一、抓好老师管理工作。（一）通过演讲、树立典型、师德标兵评比等扎实有效的活动和举措，进一步提升老师的师德水平，规范老师的言行，对于出现的问题刚好与相关老师进行沟通沟通，杜绝违反师德要求的现象出现。教化老师仔细对待学校支配的各项工作，学校尽量能把支配的工作进行量化，刚好公布完成状况，形成比学赶帮超的良好氛围。（二）加强对中层干部的培训。通过培训活动使相关人员能熟识自己分管工作的内容、标准、要求及操作流程，对中层在管理中出现的问题要刚好进行提示，最好能提出合理化的建议，帮助其尽快、尽可能把工作落到实处，提升工作水平。分管校长要对中层干部分管工作的进度、项目、工作干到的程度、未开展工

18、作的思路、材料的积累等做到心中有数，随时督促、指导，杜绝工作没有思路就开展、工作标准不高、甚至延误、落下详细工作的现象发生。加强班子的职责管理，做好每一项工作，依据职能分工，各人要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责，擅长改进，不继总结，提高工作实力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。还可以组织相关人员到兄弟学校参观档案或学习管理来进一步开阔中层干部的视野，也可以邀请相关人员到校进行阶段性指导或专题性指导，努力使中层干部知道该干什么，什么时间干什么，干到什么程度，通过什么材料或其他形式的东西来体现自己的工作水平和业绩。二、完善各项制度，制定实施

19、细则。健全各类岗位职责，提高努力恪守岗位职责的意识，提高工作效率和管理效益，加大检查力度和评价力度，对完成工作不刚好、完成质量不高等现象纳入对老师的考核。三、针对特别时期、特别事务刚好排查与学校有关的各种冲突，杜绝上访事务的发生。通过发放调查表、召开座谈会等形式刚好了解老师、学生家长及周边居民的思想动态，了解他们遇到的问题和困难，并且尽最大努力去帮助他们解决，对非常特别的个例要做好监控、上报等工作。四、依据学校实际进一步修订学校的专业技术举荐方案。让广阔老师对试行稿进一步进行探讨，提出合理化的修改建议，提交教代会通过执行。五、进一步探讨和探讨学校老师的考评方案、绩效工资发放方案、人事制度改革方

20、案、各种先进举荐方法等，广泛争取老师的看法，使之更加科学、合理，操作性更强。六、帮助校长搞好校内文化设计与实施。20xx年将是全面落实校内文化设计与实施的关键一年，对其要进行深化思索，对校长的决策提出自己的看法和建议。校内、功能室、楼道、操场都要依据主题和效果图进行科学论证，努力使校内文化既有特色，又有档次，一步到位。七、主动协调，仔细筹划学校绿化、美化工作。一是选择好树的种类及栽种的位置。(最好先出效果图再实施)。二是草皮的种植及管理。漏土的的绿化带刚好补种。八、进一步规范物品的购置与管理。物品购置实行申请制度，填写好申请单后，分管领导和校长签字后再进行购买。依据教化、教学和师生生活中的需求

21、，刚好购买教化、教学用品，确保教学工作正常进行；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓；坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作。九、帮助校长室坚决执行教化局、物价局文件，规范学校收费工作。做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，刚好向校长汇报，主动出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。十、加强校产管理。随着各种配备的逐步到位，各部门管理员对各种资产进行登记、建账。对损坏的固定资产刚好索赔；刚好做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，每

22、学期末做好这些财产的清查总结评比工作。加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步规范修理工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、刚好修理、厉行节约、杜绝奢侈。对各班级、各部门、各功能教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏修理、赔偿与班级和班主任及各功能室管理员考核评比挂钩。十一、对学校食堂进行科学管理。保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。十二、抓好平安工作。制定防范措施和各种平安预案，抓好落实，定期演练。严格执行教化局入校登记流程等各种平安保卫管理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允

23、许不得入内，安保器械配全、配足，刚好补充。进一步提高保安、门卫人员的工作责任心，坚持每日巡察，排查校内设施，刚好清除平安隐患，杜绝平安事故的发生。加强夜间和节假日的值班工作，完善校内防盗、监控和消防设施的配备，确保学校财产平安。做到文明值班，礼貌待人，学校要对保安、门卫的工作状况进行抽查，并且与工资挂钩。把警卫室办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象。另外，学校还要抓好传染性疾病的防控工作及邪教的防范、打击工作和对不稳定因素的排查工作，确保校内政治平安。十三、对各种材料刚好整理、归档，健全行政后勤档案材料，使各项工作更加完善。总之，我们将依据行政后勤工作困难性、周期性、突击性的工作实际，本着

24、目标指向明确、任务要求合理、责任权利清楚，职责界定规范、运作过程有序、操作手续完备、检查督促有据的原则，进一步完善各项规章制度，制定相应的实施细则、完善考评机制，加强过程管理，圆满完成20xx年的各项工作。优秀行政工作安排4XX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关切下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的不足。今年，我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作状况为基础，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主子翁精神全面开展XX年度的工作。现制定 工作安排 如下：一

25、、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育安排的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福

26、利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。 仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先打算，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量。1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成聘请任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，

27、背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，须要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。2、各部门业务

28、培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、

29、建立绩效评估投诉制度优秀行政工作安排5 一、职责 1 员工入职方面，包括档案整理，物资发放，员工入职培训及考核等。 2 办公区域卫生打扫方面，包括人员安排，卫生监督与检查等。 3员工管理方面，包括考勤，员工办公纪律监督，刚好了解员工生活所需，员工行为规范的监督，员工卡的佩戴管理监督，请假、出差，离职等手续办理等。 4 公司内部会议打算及记录方面。 5物资管理运用方面，包括办公物品管理发放及物资台账的管理，打复印机运用，公司信函收发登记，餐票运用统计，车辆运用支配及记录方面等。 6 来访来宾的接待打算方面。 7 员工集体活动的策划与支配等。 8 帮助公司各项管理制度的制定与监督执行。 9 月底台

30、帐整理存放。 10 通知通报的编写。 二、详细工作流程： 1 员工入职方面： 1.1新员工档案整理及物资发放 1）行政部支配有关人员负责新员工应聘人员登记表的填写。 2) 收集新员工身份证件并复印两份，并由本人签字后由行政人员装入档案袋内；收取一寸照片一张。 3) 合同书或者协议书的填写； 签保密协议（两份，一份装档案袋，一份给员工本人）。由经理负责与员工签订试用合同或者正式录用书，由行政部负责新员工入职保密协议的填写工作。 4) 由工作人员配发办公物品（资料架，纸桶等），员工卡，并填写办公物品登记表及个人物资统计确认表。将以上各表仔细填写好后交于工作人员。 5) 由行政部人员负责整理以上各表

31、并装入档案袋内（登记表，面试状况表，保密协议，身份证复印件，合同书），并交由特地档案管理人员归档保存。 1.2 新员工的入职培训及定期考核 1）由行政部支配专人定期为员工做入职培训，并负责培训安排的实施。由专人负责培训课件的制作，主要内容为公司各项管理规章制度等；培训后要刚好整理培训记录，并交由专人负责管理。 2）刚好了解员工对公司各项规章制度的学习驾驭状况。新员工要仔细学习公司各项管理制度并签字，行政部负责定期支配考核，考核次数刚好间支配将由员工实际驾驭状况另行考虑，并对考核不合格者做出相应的惩处。 2 办公区域卫生打扫方面 2.1 卫生打扫支配 1）行政人员依据公司卫生管理规定的相关内容来

32、规范员工卫生打扫工作，并对员工简单忽视的打扫内容做出强调，如储物柜，门边，窗槽的擦拭，办公桌椅边边角角的问题。确保卫生打扫彻底，无卫生死角。 2）行政部负责划分办公区域，并依据公司员工实际人数刚好支配卫生打扫分组状况，合理安排打扫小组，干脆将卫生打扫任务划分到详细个人或者指定小组负责人来详细支配组员打扫任务。 2.2 卫生检查与监督 由行政人员执行每天卫生打扫后的检查工作，重点查看卫生打扫是否合格，各种用电设备 包括电脑、插排、空调、饮水机电源是否关闭，发觉状况刚好解决。对未达到要求者，其次天赐予通报指责，并照实记录过错登记表。优秀行政工作安排6一、指导思想：进一步整合法制宣扬教化资源，丰富法

33、制宣扬教化内容，创新法制宣扬教化形式，全面推动依法行政和依法治教工作，提高法制管理水平，仔细学习、实行党的、十七届三中全会精神，以科学发展观为指导，以“五五”普法规划为统领，以学校领导、老师、青少年学生为重点对象，以敏捷多样的法制宣扬教化为载体，以学法、遵守法律、用法为主题，以增加教职员工和青少年学生的法律意识和法制观念为目的，为我们镇教化事业能健康、稳定、持续发展，营造更好的法制环境。二、主要工作：（一）深化开展学校领导班子成员和党员老师学法用法活动，发挥学校领导和党员老师学法用法的示范带头作用。1、建立学校领导班子成员和党员老师集体学法用法的制度。由学校确定主持此项工作的人员，依据学校实际

34、，详细支配相应的时间、地点，组织领导班子成员和党员老师集体学习有关法律学问，每学期不少于两次。重点学习义务教化法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、职业教化法、关于进一步加强青少年法制宣扬教化工作的实施看法、县学校教学常规管理方法等法律法规和规章。制作中小集体学法签到表并要求刚好做好记录，收集整理学习资料并归档，做到一步一个脚印。2、进一步规范教化行政许可行为，切实调查、统计全镇老师的老师资格证，若是有未取得老师资格证的老师，学校督促其尽早尽快参与各相关项目的学习、培训，努力尽早取得合法的老师资格证书。（二）深化开展教职员工学法用法的教化，增加教职员工学法用法的主动性。1、深化开展普法教化活

35、动，提高全体教职员工的法律学问水平。由主持此项工作的老师负责收集民法通则、义务教化法、未成年人爱护法、老师法、县学校教学常规管理方法、校内损害事故处理方法和学校的各种规章制度，刚好上传到学校网站的法制教化专题板块，要求老师重点学习。并将上述法律法规的学习纳入到学校政治学习的内容中，集中学习每学期不少于两次，同样要求做好学习记录，写一篇法制学习心得，上交学校归档。做到自学与集中学习相结合。2、学校支配相关老师做好与法制副校长的联系工作，并主动参与县教化局会同司法局组织的学校法制教化师资培训，不断提高理论水平，弘扬爱岗敬业的精神。3、进一步建立健全依法执教制度。学校在加强法制宣扬工作力度的同时，主

36、动推动依法执教工作的进程。学校制订相关规章，对老师参与法制学习、培训以及教化教学工作中违规违纪行为进行量化，与教职工的学年度考核挂钩，以此促进教职工工作作风的不断优化，服务质量的不断提升。（三）深化开展青少年法制教化，提高青少年学法遵守法律的自觉性。1、加强青少年法制宣扬教化，接着深化学习宣扬未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、交通平安法等法律法规，强化未成年人自我爱护意识和法制意识。学校负责此项工作的老师与少先队大队部、法制副校长相互协作，结合学校实际开展“五个一”法制教化活动：（2）13周，由少先队大队辅导员负责，各班主任支配人选并指导，举办一次法制学问演讲会；（3）14周，邀请学校法制副

37、校长石根炎来校上一堂法制学问教化课；（4）15周，由少先队大队辅导员负责，各班主任指导，举办一次法制学问征文竞赛；（5）16周，利用宣扬窗、红领巾广播站、标语、墙报、黑板报、横幅、学校网站等媒体，由少先队大队辅导员负责组织开展一系列法制宣扬活动。2、坚持发挥学校第一课堂的作用，每年度做到落实学校法制教化安排、法制宣扬教化资料、法制教化时间和师资，邀请法制副校长每学期至少来校上一次法制课或作一次法制教化讲座。3、充分抓住村“春泥安排”活动的契机，结合学校、家庭、神会三位一体的教化网络，采纳各种形式，把理论与实践，课堂教化与社会教化有机地结合起来，进一步增加青少年的法律意识和自我爱护实力，提高青少

38、年学法、用法、遵守法律的自觉性。4、学校与法制副校长以及镇综合治理办公室，相互帮助，开展校内四周以及周边治安治理工作，结合学生特点开展法制教化活动，利用各社区黑板报，开展法制宣扬，努力创建“依法治校”示范单位。优秀行政工作安排7一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册(包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行

39、对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人

40、部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当须要面对及考虑的问题)1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：(在行政部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。)2)刚好地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能

41、适应公司的发展以便提高聘请的有效性。 3)为了保证公司聘请工作的刚好有效性，行政部门将实行以下聘请方式：网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。媒体广告聘请：主要是分析其胜利率再做考虑。现场聘请会：这是传统的人才聘请方式。主要是可以与求职者直观的面对面沟通(相当于初试)，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不不合格人员，限制应聘者的数量，同时现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。内部聘请：这种聘请的费用极

42、少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。详细实施时间：依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工

43、成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。详细实施时间：1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训安排，安排春节前完成;2、采纳培训的形式：内部培训教材;外聘讲师到企业授课;派出须要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有

44、培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通培训，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训;外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并

45、能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由;最终就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力众所周知，假如一个企业人心涣

46、散，其发展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。(备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能竞赛等)详细实施时间：此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让泰洁的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪