保健工作计划精编.docx

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1、保健工作计划保健工作安排 篇1一、加强围产期保健工作。1、根据母婴保健法要求依法执业，按时年度检验。从事母婴保健专项技术人员持证上岗。早孕建卡率大于等于95%，产前健康管理率大于等于95%。产后访视率大于等于95%。2、规范开展询问检测服务，检测率为100%。做好hiv母婴阻断转介服务。梅毒及儿童的规范管理诊断正确，诊疗规范，随访到位。发觉梅毒、hiv阳性刚好上报。仔细填写个案，做好转诊治疗。3、为育龄妇女带给妇女病普查和宫颈癌乳房检查，检查率达80%以上，加强宣教，妇女两癌防治学问知晓率大于等于80%。检查项目规范人员，耗材支配贴合要求。对检验结果阳性或可疑的妇女进行治疗与随访，治疗与随访率

2、大于等于95%。4、仔细执行农村孕产妇分娩补助。仔细执行国家公卫免费项目的落实。加强母婴阳光工程的落实。5、做好叶酸的宣扬发放与录入工作，执行叶酸药品管理制度。补服叶酸知晓率大于90%。做好叶酸的随访，并做好记录。辖区服务人群随访大于等于2次，随访率大于90%。6、做产前筛查工作，产前筛查大于等于90%。对孕妇产前筛查高危人群随访，贴合产前诊断条件的孕妇，产前诊断率大于等于95%，做好高危孕产妇管理，管理率达100%。7、提高安排生育服务。依法执业，持证上岗，规范操作。8、严格执行“两禁”，严禁非医疗须要的胎儿性别鉴定，及选取性别终止妊娠的行为。9、例会及信息管理。按时参与例会，数据精确刚好做

3、好统计报表工作，按时召开例会并进行学习，培训，指导工作。保健工作安排 篇2一、指导思想要遵循保教结合的原则。全面规范保教工作，让幼儿有健康的体魄。大力提高保教质量，使我园卫生保健工作再上新的台阶。二、工作目标(一)加大一日活动中卫生保健工作的管理力度。1.耐性细致做好晨检工作，晨检做到：“一摸”、“二看”、“三问”、“四查写好“晨午检记录表”将有关晨检信息刚好反馈到各班。严格把好传染病入园关，杜绝幼儿将危急物品带入园。班级做好二次晨检工作，发觉问题，刚好处理。班级和保健室做好患病幼儿的晨午检全日视察记录。2.依据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的体育熬炼活动，活动中要坚持按部就班、持之以恒的原则，

4、有安排、有目的、有步骤地进行，同时还要照看到个别特别幼儿，如体弱多病、精神状态不佳、心情不稳、胆小怕事、活动量特大等，班级写好体弱儿个案管理记录表。3.每天确保两点一餐的合理供应，每周自制点心三次。让幼儿在整齐、开心的环境中进餐，培育幼儿不挑食、不偏食、吃尽饭菜的好习惯，激励幼儿添饭，照看好班级肥胖儿和体弱儿的进食。饭后漱口、擦嘴，组织幼儿餐后漫步。4.午睡时，当班老师要加强午睡的组织和管理，确保120分钟的睡眠时间。幼儿午睡过程中老师肯定要加强巡察，留意每个角落、每张床铺、每个幼儿，对一些体弱生病的幼儿给以特别的照看和关怀。起床后，要留意孩子的衣着的整齐状况，同时应加强幼儿独立生活实力的培育

5、。5.各班要把好幼儿盥洗入厕关，教化幼儿不拥挤，留意平安，养成良好的盥洗方法和习惯。6.抓好离园关，离园前老师要加强平安卫生教化，让幼儿穿带好自己的衣物用品等，师生间相互道别，老师将班上的每一个孩子交到家长的手中做好交接工作。使每一位幼儿高兴奋兴来园，平平安安回家，确保万无一失。7.一日活动要动静兼顾，活动中要营造宽松、和谐的精神环境，建立融洽同等的师生关系，坚持“保教并重，共同提高”的宗旨。(二)仔细做好各类消毒工作，严格限制多发病、传染病的发生和扩散。1.各班级保育员要搞好园内卫生，确保幼儿园内外环境无卫生死角。2.幼儿常用物品的消毒工作严格根据“幼儿园常用物品消毒常规”和“幼儿园消毒制度

6、”执行。保育员要运用好班级消毒柜、紫外线消毒灯、“8.4”消毒液等消毒用品。(三)加强膳食管理。1.仔细验收所送食品，并做好登记、索证工作，确保食物簇新，数量到位。2.制定全面、合理、均衡的食谱，细心烹饪幼儿饭菜，确保加工质量，仔细做好养分分析工作，按要求召开膳委会议，保证幼儿必需的养分需求。3.食堂做好饮食卫生平安工作，做好生菜和熟菜的留样，做到48小时留样备查，严防食物中毒事务的发生。4.师生伙食严格分开。每月做好幼儿伙食费盈亏工作。(四)重视健康检查。1.开展多种形式的健康教化(橱窗、讲座等)。2.对体弱儿、肥胖儿在建立专案的基础上，进行有针对性的指导。3.做好幼儿身高、体重、视力、龋齿

7、的测试统计分析工作，了解幼儿生长发育动态以及健康状况，发觉问题刚好实行有关措施。4.确保新入园幼儿常规体检率达100%，加强对疾病矫治的管理，管理方法得当有效并有记录。5.做好全体教职工的体检工作，确保体检率100%，若发觉问题刚好处理。(五)召开卫生保健会议和培训工作1.每月刚好召开卫生保健有关会议。2.刚好做好老师、保育员和食堂人员的园内培训工作。3.联合当地卫生院做好家长卫生保健学问的宣扬培训工作。三、详细月工作支配如下九月份：1.仔细做好各方面卫生、消毒工作，迎接幼儿入园。2.做好学校卫生的自查工作，接受市场监管局的检查并做好有关整改工作。3.制定好本学期我园卫生保健、保育员工作等有关

8、安排。4.做好新生的入园体检工作。5.筛选出体弱儿及肥胖儿并做好个案建档工作。6.下发各班级有关卫生保健资料方面的表格。7.加强对保育员一日工作的检查和指导，开展保育员业务培训一次。十月份：1.把好晨检关和消毒关，做好秋冬季多发病、传染病的预防工作。2.肥胖儿、体弱儿跟踪测量评价工作。3.做好幼儿养分食谱的制定和分析工作。4.检查午餐、午点的供应、分发和剩余状况。5.组织召开膳委会会会议一次。十一月份：1.检查指导各班户外活动状况，防止幼儿大量出汗，影响其身体健康。2.加强保育员沟通，规范保育一日工作。3.指导肥胖儿、休弱儿合理饮食，并为他们做好身长体重的测量及评价工作。 .十二月份：1.召开

9、保育员会议一次.2.测量幼儿的身高和体重。3.宣扬冬季防寒工作。4.检查各班级卫生、午餐和午睡状况。5.合理制定每周幼儿食谱、做好膳食养分分析工作。6.天气渐冷，各班级做好幼儿冬季护理工作。一月份：整理卫生保健资料、归档。保健工作安排 篇3新的学期开学了，随着秋天的到来，天气的渐渐转凉，人类机体也在发生着微妙的改变，但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说，一些细菌、病毒便会趁虚而入。一、工作目标全面落实保教工作规范，实施保育员一日工作细则，提升幼儿园卫生保健工作水平，建立科学合理的一日生活程序，培育幼儿良好的生活卫生习惯，促进幼儿身心健康发展。二、详细措施1、严格执行食品卫生法依据季节、气候特

10、点对食谱进行科学合理的调整，保证幼儿养分均衡。为幼儿供应合理的膳食养分，每周制定适合幼儿的带量食谱。要求搭协作理，养分足够，品种不断更新，实行花样化、多样化，稀稠搭配。2、严格执行托幼机构常用物品消毒规定做好卫生消毒工作，保证环境设施要平安整齐，各类场所物品定期消毒。仔细贯彻、落实每周一小检、每月一大检的卫生检查制度，杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境。3、完善儿童健康管理，定期进行健康检查依据不同年龄段开展体格熬炼，制定幼儿户外活动时间，增进儿童身心健康，增加机体抗病实力。坚持每日晨间检查及全日视察，发觉问题刚好处理并做好记录。晨检工作是幼儿园

11、的第一关口，晨检检查幼儿的个人清洁卫生，是了解幼儿的健康状况，对疾病的早发觉、早治疗的有效方式。全天随时视察幼儿心情，每天做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的全天视察记录。为预防“甲型流感”，严格执行“一摸、二看、三问、四查”制度，做好晨、午检工作，各班要加大晨、午检工作力度，切实做好卫生消毒工作，各班每天实行零报告制。4、严把幼儿体检关做好儿童多发病、常见病、传染病的防治工作，做好跟踪管理。把好本学期新入园幼儿的体检关，对于新入园幼儿必需持有体检证及免疫接种证、复印件，并且体检合格后才准予入园；做好儿童安排免疫接种及漏补种登记工作，做好老生幼儿的年度体检，加强对体弱幼儿、

12、肥胖儿的管理登记，建立管理档案。做好秋、冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服。做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作；做好秋季的消杀、灭蚊工作，歼灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。5、开展幼儿心理健康教化提高幼儿心理素养；开展幼儿平安教化，提高幼儿的平安意识；支配科学、合理的一日生活、活动常规并执行。定期组织平安大检查，预防各种外伤及意外事故，发觉问题刚好解决，保证幼儿在园内活动的平安性。6、做好工作人员健康管理及业务培训老师、保育员，炊事人员必需到指定体检单位进行年度体检。体检合格后，方可就职。对保育员进行定期的业务培训、学习，以传、帮、带的方式，不断提高保育员的业

13、务技能，提高服务质量，尽心尽职做好保育工作。7、期末做好各项统计，仔细总结保健工作，做好年报表。保健工作安排 篇4为协作保健品会销公司本月促销安排，争取最大希望的取得圆满胜利，特制定以下保健品会销公司的营销工作安排，为本次促销作好充分的打算。详细如下：一、 销售任务五月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一部任务7.2万;二部任务5.4万;三部任务6万;四部任务4.2万。二、 会议议程1)、联谊会 共五场。时间支配为6、12、18、24、30。每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前打算。2)、老顾客答谢会 共两场：月初一场，月中一场，地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培育发言顾

14、客，争取转介绍和重复购买。3)、科普 安排一场。十一月中旬我们资助了四川省老年腰鼓队的竞赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和产品宣扬，假如专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的科普。三、培训内容1)、产品学问和营销技巧 总结每一场会中遇到的困难和探望时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。2)、心态 观看激励盘和张经理课程培训。3)、经理管理 不定时进行经理管理培训，加强经理管理水平和综合素养。以便更好的带领大家。四、服务站建设1)、安排本月初在东锅旁边、月中下旬在汇东地段分别建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到。2)、加强员工在服务站独立值班的实力：包括与

15、顾客沟通和器械实际操作。五、团队建设1)、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。2)、在团队里实行“一帮一工程”，由经理支配，加上自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增加团队的凝合力。六、晨会提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。规范晨会的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。(任何人员不得无故请假和迟到：经理迟到10元，员工迟到5元。)七、收档、探望、回款略!八、平安问题1)、公司 我们都是保健品会销公司的一员，都是公司的主子，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查出，

16、严处!2)、个人 不管是在探望和收档过程中，不和他人发生任何冲突。收款后结伴而行，刚好交回保健品会销公司。保健品公司工作安排2xx是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的销售工作安排便成为了他的“必修课”，他的销售安排不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度安排有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售安排是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。年度销售安排制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是

17、目前企业常常运用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售安排的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部须要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立

18、全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有安排、有重点地指导经销商干脆运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售安排中，都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售安排的最重

19、要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?1、依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品结构，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比如，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地限制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有

20、了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做阅历，制定了如下的营销策略：1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避开单兵作战。2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路

21、外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路，实施全方位、立体式的突破。4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略，细微

22、环节确定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细微环节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理心中有数，也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即依据年度销售安排，合理人员配置，制定了人员聘请和培育安排，比如，20xx年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个详细的规划明细。2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团

23、队的口号，并依据这个目标，实行了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监限制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。二、强化培训，提升团队整体素养和战斗力。比如，制定了全年的培训安排，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、激励竞争上岗、评比营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。

24、李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝合力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售安排的最终一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的便利面企业，销售目标 5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、款待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用限制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售安排时，还充分利用了表格这套工

25、具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。年度销售安排的制定，李经理达到了如下目的：1、明确了企业年度营销安排及其发展方向，通过营销安排的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其详细操作市场指明白方向，实现了年度销售安排从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售安排，确定了新的一年营销执行

26、的模式和手段，为市场的有效拓展供应了策略支持。4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售安排的拟订，确定了“铁鹰”打造安排，为优秀营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。保健工作安排 篇5一、主要工作与任务：（一）把好幼儿体检关，防止传染病传染扩散。本学期新入园幼儿的体检关，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏接种登记，对于体弱儿建立管理档案，建立传染病管理档案。（二）做好幼儿入园晨检，让每位幼儿健康快乐入园。做好晨检工作，严格根据“一摸、二看、三问、四查”的制度；天气渐凉，为预防秋季传染病的发生，每天做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的

27、全天视察记录。（三）加强传染病预防，给幼儿一个健康的环境。做好春、夏季节的工作，按时帮幼儿脱、添衣服；做好春夏季节常见病、多发病的预防工作；，歼灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝春、夏季传染病在园内的发生。（四）开展多种形式活动，增加幼儿保健意识。开展幼儿心理健康教化，提高幼儿心理素养；开展幼儿平安教化，提高幼儿的平安意识；支配科学、合理的一日生活、活动常规并执行。（五）做好幼儿膳食质量管理，科学制定食谱，每月进行师、幼伙食调查，刚好整理不足，更加科学合理地支配幼儿膳食，定期召开伙委会，保证幼儿膳食的优质优量。（六）加强卫生检查制度，保证各活动场所平安。仔细贯彻、落实每天一小检、每周一大检的

28、卫生检查制度，杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境；定期组织平安大检查，发觉问题刚好上报解决，以保证幼儿在园内活动的平安性。（七）主动组织培训活动，提高保育员保育实力。对保育员进行定期的业务培训、学习，实行以老带新的工作作风，不断提高保育员的业务学问，提高服务质量，使全园同心同德把工作做得更好。（八）重视消毒杀菌工作，为幼儿供应健康整齐环境。1、室内定时紫外线消毒后，刚好开窗通风，保持室内空气清爽。2、玩具、毛巾、桌椅、柜子每天用1：200的“84”消毒液浸泡15分钟或物体表面涂擦消毒保证毛巾、水杯专人专用，餐具、喝水杯餐餐高温消毒。（九）增加平安

29、爱护学问，提高幼儿自我救援意识。1、加强幼儿的平安意识教化，各班老师要仔细负责，杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命平安。2、当班的老师和保育员要细致视察，对可疑者来园接幼儿要细致询问并登记。二、月份支配：二月份：1、大环境进行大扫除，各班玩具进行消毒清洗工作。2、做好各班入学前的各项打算工作，如：环境卫生、环境布置等。3、针对存在的平安、卫生问题进行整改。4、开展防地震、防火平安演练。三月份：1、幼儿进行期初测查工作，收齐新生的健康体检本。2、加强春季消毒、防病工作，做好清洁卫生工作。3、检查各类户外活动器械的设备平安。4、保育员技能技巧竞赛。四月份：1、加强卫生、食品检查，预防夏季传染病发生。2、消防平安演练。3、卫生保健工作检查。五月份：1、加强卫生平安工作检查。2、开展平安月主题活动地震、防火逃命演练活动。3、做好幼儿床上用品更换工作。六月份：1、全园进行大扫除。2、做好冬季防寒工作。七月份：1、幼儿期末体格测查。2、暑假外出平安教化活动。3、各班、各科室清点财产、资产、资料归档。以上是本学期的卫生保健学问，我将严谨完成，把我园的卫生工作做的更完备。