仓库管理员培训心得体会精品.docx
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1、仓库管理员培训心得体会仓库管理员培训心得体会1在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的相识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一员,我深感自身责任重大,通过工作,我相识到几点:一、不因小事而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联,只有小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依靠,我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎,马虎大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得许多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,
2、导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过许多,在今后的工作中应当严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪许多,任务琐碎繁杂,刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为。三、镇静应对每件事,要胸有主见对难缠的供货商肯定不能听他们的,肯定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,肯定不能唯唯喏喏,
3、震得住供货商才是最好的方法,同时也要仔细负责,绝不能丢手不管。四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动,主动帮忙才显示出人的品德与素养,彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。五、坚持从学习入手,提高业务实力经过一个月的实践学习。我深刻相识到万事开头难,什么事都要有尝试,都要有起先,都要有经过,都要有失败,经验了在金膳林超市的仓库管理工作之后,我明白了许多事情看起来很简洁,但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习,我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事,以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。仓库管理员培训心得体会2以下是个人在这一段时间工作中得到的体会
4、。1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的须要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。2、拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对精确编码,提高留意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还须要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所。4、单纯的拣货,包货,发货,似乎没有什么技术含量,会给人一种味同嚼蜡的感觉。但既然公司支配自
5、己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。所以我们应当抱着一种感恩的心去完成自己的工作,全力以赴完成它,不断提高自己的效率。5、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就,许多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。当然在实训中,我也遇到了许多的苦难,也曾一次次的受挫过,但也就是因为这样,我又一遍遍的去找寻解决的方式和途径,使这些难题得以顺当解决,这个累积的过程,也就成了我实训期间珍贵的阅历与财宝,信任对我以后的生活也会有很大的帮助。经过这次实训,我信任,在以后的生活中,不管遇到什么样的难题,只要始终保持这种心态与斗志,主动向上,我的人生肯定会有更大的收获
6、。仓库管理员培训心得体会3读书使人进步,读书使人睿智。近期,在工作闲暇之余拜读了仓储管理一书,让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计,使仓储管理者可以按表操作,轻松规范管理,为生产、品质、平安、人力、成本管理加分,具有很强的实务性、可操作性。仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠干脆影响生产、物料管理系统的成败,因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及平安。第一、明确相识到仓库管理的重要性。仓库作为一个公司的物料和成品积散地,担负着特别大的作用。公司里几乎
7、全部的流淌资产都集中在仓库,仓库的流淌顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,干脆关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%,重要性极高,仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有刚好供应生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺当。仓库是物资的聚散地,所以,如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损耗、数字的精准限制等。其次、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。一个优秀的管理者,会根据工作的安排,首先会列出肯定时间段的安排表,这样可以供应完成目标的方向,削减因变更
8、所造成的不确定性损失,更好的做出仓库管理工作,让生产管理得到最终的目标三高:高质量,高效率,高获利;二顺:生产顺,交货顺;一低:库存低。做到5个三:三齐库容整齐,货物整齐,堆放整齐;三清清晰数量,清晰质量,清晰规格;三符帐目符合,物品符合,卡片符合;三洁设备清洁,产品清洁,地面清洁;三能做好盘点工作,让物件不靠墙,不靠柱,不落地。做到循环管理,完整且运营流畅,同时做到绩效的考核,奖惩明确,提高管理者的工作主动实力。仓库管理须要优秀的管理者加上一个优秀的团队,因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。简而言之,用四字来概括:帐
9、、物、卡、证。并要求达成三符:账账相符、账实相符、账证相符。第三、仓库管理平安方面学问。在产品归于库房的过程中,对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则:不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法管理:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则:仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。第四、仓库5S的主动开展,对于仓库管理起到特别关键的作用。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、
10、自律,任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境,整顿混乱无序的工作现场,提高我们的品质和效率,最终提高产品和服务的品质。同时,仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。第五、仓库管理者具有良好的沟通协调实力。仓库是任何一家公司的中转站。所以,仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等,几乎牵涉到公司全部的部门。仓库既要服务于生产,同时又是产品存放的干脆责任人。因此,做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下,又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任,既要
11、坚持原则又要服务于生产,同时,还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此,仓库主管必需要具备良好的沟通协调实力。总之,作为一名优秀的仓储管理者,我将本着努力工作看法,做一个有技术实力,驾驭科学领导方法,有很严实的沟通协调实力,同时更重要的是做一个思维实力缜密的逻辑思索的管理者,做好仓库储存的管理工作。仓库管理员培训心得体会4仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,依据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为消遣场所供应优质服务。另外须要维护库房和货物平安,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基矗。仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台
12、账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存状况,便于公司对相关消费物品的选购。做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一样。铸件仓管员必需定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动刚好向营业部、财务部反映,以便刚好调整。各营业部必需根椐营业安排及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格限制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法,责成相关部门刚好加以处理。
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