人力资源部主管工作总结精编.docx
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1、人力资源部主管工作总结人力资源部主管工作总结120xx已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20xx下半年的工作总结如下:一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入簇新血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这
2、让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有肯定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了肯定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变喧闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。二、hr系列培训招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深化了解社联制度文化,获
3、得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛特别沉闷,培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预料的效果,其中缘由有以下几点:1、去参加培训的人并不是为了学技术而来许多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2、现场的主讲者打算的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的限制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。3、三个部门之间依次连接不够顺畅,中间出现冷场现象。改进方案:
4、在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的同学去参加,可以吸引更多真正有爱好的人来参加,使协会的技术能得到提升。各部门之间协商好上场次序,并留意连接。三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部主动性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,因为这有肯定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担当主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松,有所紧。最终我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间
5、的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增加部门的凝合力。就像每次一起先的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,赐予了干事激励,和干事建立了较为深厚的友情。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的相识自己。身为主管的我的确还有许多须要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的沟通太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗
6、颜。总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在下学期有更大的进步,有更好的发展。 梁萍珍人力资源部主管工作总结2年终总结是对过去一年工作的状况(包括成果、阅历和存在的问题)的回顾、评价和结论。“人类总得不断地总结阅历,有所发觉,有所独创,有所创建,有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想相识提高的过程。通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性相识上 升为系统、深刻的理性相识,从而得出科学的结论,以便发扬成果,克服缺点,吸取阅历教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。年终总结是推动工
7、作前进的重要环节。每一次详细实践,都有成果与失误、阅历与教训,刚好总结就会刚好取得阅历教训,提高相识和工作技能。不断实践,不断总结,那么人们对客观事物的相识也就越来越深刻,学问越来越广,才智越来越高,所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。年终总结是找寻工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作,都存在内在联系、外部制约,都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺当达到预期的目的,否则就会受到违反规律的惩处而招致失败。而要找寻、发觉客观规律的途径就须要总结。年终总结是培育、提高工作实力的重要途径。一个人的工作实力是指他担当某项工作、执行某项业务、任务的实力。详细表现有两方面,一是他
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- 人力资源 主管 工作总结 精编
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