pmc年终总结精选.docx

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1、pmc年终总结pmc年终总结1PMC年终总结报告详细细微环节：一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格，并写出每个规格占总生产数量的百分比。二、写这一年一共来了多少物料，并区分出规格，并写出每个规格占总来料数量的百分比。三、写这一年停工待料的次数，以及占总选购次数的百分比。四、写这一年生产支配的次数和满意客户交货的次数，以及没有刚好满意客户交货的次数，并且没有满意交货的次数所占总次数的百分比。五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些，并举例子说明：为什么该工序是瓶颈工序，并给公司一些建议，如何避开瓶颈工序再次出现。六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面，为了下一年做的更好，你

2、会实行什么措施避开哪些做的不足的方面。七、写出对下一年自己的期望。PMC年终总结报告具体细微环节：1、要紧紧围绕自己总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成果或失误，虽然你的工作或许会有其他部门的协作。这也是写总结的最基本要求。2、要针对领导的需求作为中层经理人的年终总结，其受众对象肯定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业一般的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成果和阅历，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，假如业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希

3、望和前景，这是重中之重。反之，假如你什么都讲，如部门存在的严峻问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是特别坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使一般员工对部门甚至是公司失去信念，或者对领导的实力产生怀疑，这是特别糟糕的。3、追求图文并茂结如实力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较志向。当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够立刻作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的说明可以理解的，另有10%是特别专业的，目的在于显示自己水平的内容。假如有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既特别专业，又特别便于理解，同时会认

4、为你的总结特别仔细和精确，同时为自己树立一个特别职业化的形象。首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平常只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会特别想知道一些细微环节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会特别符合领导的需求。同时，假如能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，肯定会使你的总结特别专业和精彩!总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也肯定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事务加进去，然后再细致地进行加工，最终再进行

5、文字的润色。4、又不能“只想”自己要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应当拿出解决方案。假如你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。要素二：知己亦知彼。总结的内容肯定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要呈现出自己的工作重点和亮点，特殊是上司关注的问题肯定要具体详细。要素三：瞻前亦顾后。写总结时不要忽视细微环节，尤其是一些重大事务的细微环节，通过细微环节的描述，赢得上司的关注和理解，终归上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。pmc年终总结2转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充溢的工作中留在了背后。回顾这一年来的工

6、作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步;现将一年来的工作状况总结如下：一、目标的达成、生产安排和产量限制：PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售安排能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎驾驭在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及限制部门，PMC部门醒悟地相

7、识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都须要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，大局为重，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细微环节方面的一些不足的地方。1.20xx年市场和客户的需求发生了根本性的改变，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架

8、构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，通过不断改善及辛苦工作;PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。2.PMC针对xx年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，依据生产线各组的优点状况制定相应措施和生产安排排程，采纳拉动式生产安排，全部物流在前面跑，吩咐由后向前发出，各相关部门主动处理异样，解决问题;xx年在试行阶段，有相当大的收获，在20xx年PMC还要进行细化和制定一些限制手段和流程。xx年公司订单波动大和周期短的状况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的安排和协

9、调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!二、xx年的PMC有效的改善工作：1.制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异样通知单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的订正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!2.生产物料管制规定：xx年生产物料不够流畅，车间交接数量不精确和不按时到位，;12月份PMC针对此问题，在副总的指导下，制定了生产物料管制规定。通过对选购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高选购和车间上工序交货准时率，削减断料;提

10、高产量，取得肯定的成效!3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事务，编制仓库物料平安管理和通报机制。以及物控系统改革方案，保证生产物料刚好供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”限制仓库物料按订单进、出、存放和代替运用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报4.订单首件样板制造单：xx年订单上线生产后常常会出现各种各类的异样状况，严峻影响到生产线的效率和产量;PMC在12月制定并实施了订单首件样板制造单：由PMC按生产需求，用订单首件样板制造单支配IE.PE组限时提前制作首件样板，检讨订单

11、的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异样问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地限制物料刚好回厂，以不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货xx年。PMC经公司委派外训课程后，在xx年10月提出按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;选购部负责更新物料选购进度，PMC可依据此数据表中的综合信息进行统筹支配生产部门按时完成，刚好性将生产信息反馈到业务部及上级领导!三、20xx年生产产量表：附表四、

12、物料限制：1.清查库存，消化仓库呆滞物料由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产运用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。 PMC在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;在20xx年处理以下呆滞物料：PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，电话天线反射网(31314.9); 7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹12铝管/14X14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)2.物料管理：xx年PMC将仓储物料按公司订单运用频率制定了战略性存量管

13、理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅须要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)六、xx年不足之处：1.细微环节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的状况，PMC物控暂且未彻底管控!3.产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的状况时有发生;使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。5.因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。选购不能刚好购买包材等等，令生产周

14、期大大缩短，货期紧迫，打乱生产安排，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异样和生产异样时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未刚好的解决问题的状况，PMC目前只能实行通报机制，暂未有有效的管控!pmc年终总结3时间荏苒，转瞬间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。工作总结一、生产方面：推行大炉生产排程表，理顺大炉生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产供应数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品

15、的排产科学化、合理化。通过合理支配生产，在保证市场和客户需求的状况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满足度和降低客户投诉率。二、培训方面七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索，虽然不能只依靠培训来拉动生产实力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作实力与工作效率。三、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找缘由，提方法，在十月中旬，给半成

16、品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户刚好反馈信息供应有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一样性，提高仓库数据的精确度，加强物料管理，根据先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的平安，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商供应msds(化学

17、品平安说明书material safety data sheet)。以便平安地对物资进行保管。四、生产安排目前，业务下单后，安排排产时，基本上已经有了按安排生产和按安排排产的意识，特殊是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加精确、刚好地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再支配大炉车间生产半成品。十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产状况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产供应了支持，通过有效限制，节约生产成本，缩短制造周期。五、关于qc目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名

18、、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因详细客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。今年始终说聘请一名原料辅材料检验员，始终没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：工作规划一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识;二、仓库管理模式已经初步建立，仍旧须要大力强抓，特殊是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据精确性和刚好性为主

19、，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源奢侈。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作实力，具备更快、更好地完成工作的实力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。缺点与不足感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家都会协作，但是主动

20、帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出要求其协作完成的工作方面仍旧做得不是很到位。员工学习意识不强，自我满意于现状，不求进取，有些即便是参与培训，仍旧是应付了事，不能实现业务学问的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，相识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创建性地开展工作，不能很好地保持实力的提升与企业发展的要求同步。对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，激励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成果好、业务突出的员工进行表彰，以精神激励为主，物质嘉奖为辅的方式进行。加强对中基层干部的培训，俗话说：一将

21、无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力气，实行以点带面的路途，对忠于企业的员工重点培育，提高员工对企业的忠诚度。以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多指责指导和支持。pmc年终总结4年关将到，现把去年工作向各位汇报，以便更好制定20xx年工作目标，报告如下：1 订单及生产数据订单方面：20xx年元月至12月一共接单648645pcs（按有成品编码统计，一车间） 生产数据：安排出货数量678973pcs，实际产出676860pcs，产量达成率99.69%；安排出货总笔数179批，实际准时144批，准时率80.45%;全

22、年生产周期平均值是58.35天；人均小时产量1.49 pcs 。2 外发，委外管控 外发总体达成率效高，其中外发成品35笔，完成33笔，2笔未完成缘由是跨年订单；委外半成品164笔，完成164笔，达成率100%；准时率仅23.46%。 外发成品损耗管控基本得到限制，但部分委外半成品损耗较大，分析缘由是加工商未彻底清理尾数，胚件未包装完善； 委外验货曾出现多次外厂没完成，奢侈公司人力物力； 部分物料由于责任定性未明确，导致走帐时间较长，影响后续部门工作。3 来料限制，库存消化及新旧物料连接 来料限制还不到位，导致生产，仓存的饥饱在某个时间段表现较突出，影响各环节运作； 库存消化： 船头板：727

23、台，（占安排1109台66%），未运用缘由是短暂没有订单运用； 电器件：13892pcs(其中电线，灯头：10360pcs；五金杂件：3532pcs)。 新旧物料连接去年新旧物料管控大致到位，但仍有个别物料错过最佳运用时机，主要原集中在产品结构或颜色更改，没有刚好核准旧物料库存状况，导致新旧混用连接上有所遗漏。4 数据收集与整理 生产数据：人均小时产，各型号人均小时产量，生产周期等有利对订单交期评估； 供应商数据：已初步统计几大主要物料供应商质量，交期等对进一步订单物料保障供应依据。5.20xx年目标与安排将来一年将会从生产达成率和准时率，外加工管制，来料限制，库存消化，新旧物料连接，数据这几

24、方面制定及改善，1 生产达成率目标100%；准时率争取在90%以上。2 外发，委外管控 外发成品照旧限制好出货时间及损耗； 委外半成品限制胚件来料包装，准时率力争在90%以上，不良品责任在两个工作日内确定，并进行后续处理，加快完备帐目运作； 委外验货要再次确认完成状况，杜绝奢侈公司资源。3 来料限制，库存消化和新旧物料连接 来料限制，接着制定来料安排并主动实施； 库存消化，每周进行新接订单核对，发觉能替换物料立即让工程及质管确认，进一步降低呆滞料数量。 新旧物料连接，着重关注结构，颜色更改，核准旧物料库存状况，确保能在最佳时机处理完毕。4 数据收集与整理 接着对生产日报表进行更有效统计，逐步精确各型号人均小时产量，增加统计各型号生产周期，为精确每张订单交期重点供应指导信息； 对供应商各物料质量，交期等作进一步汇总，帮助提高，保障订单交期。5 物料封存对不常规型号，生产完成后给仓库提示封存相关物料，削减不常规物料的损耗。 最终：以上将会逐步完善，并成为物控工作的部分规则。我们工作的开展与完成，更大程度上依靠于各部门的协作，因此如何更好地与各部门协作，发挥更大的作用，在新的一年工作中将接着探究学习。