企业综合部工作总结汇总.docx

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1、企业综合部工作总结企业综合部工作总结1阴似箭，一挤眼劳碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的改变，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和创建性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事

2、，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下：一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了公司综合部内部管理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、服务大局。（二）对内对外加强调查探讨，做好领导参谋，刚好为领导决策供应信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调

3、查探讨，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性看法和建议。对公司下一步工作将会起到主动的促进作用。二、主要工作（一）学习阅历，不断提高自身素养。公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注意平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，依据公司领导

4、指示，拟定了公司有关办公程序的管理规定，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。1.从严要求，仔细做好文秘工作。2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、运用公司证件、开信函，从而肃穆印信管理，完善印信制度。3.仔细做好文书档案管理。支配了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、书目清晰、装订规范、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事务。（三）完成了总裁主持的工作会议的支配，做了会务打算工作。（四）依据领导支配，对一些工作抓了督促落实

5、。（五）热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，体现教化空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。（六）帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待接着确定，二是部门工作纷繁困难，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。3、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教化工作，建立一个朝气蓬勃

6、，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际须要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。企业综合部工作总结21、抓好对员工的聘请和培训工作,刚好为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教化培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教化和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、平安员、设备员、统计

7、员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素养。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂胜利的管理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细督促检查各职能管理部门的工作。3、 抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。4、进一步加强各项管理特殊是现场管理工作:依据工厂发展须要，将缝制车间一分为二,现已形

8、成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场管理状况，对一些员工现场的错误行为进行订正，发觉违反厂规厂纪的，刚好赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也起先重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好平安工作：工厂的平安、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查平安上的漏洞，消退平安隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个平安门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔

9、细做好平安教化工作，多次召开会议进行平安教化，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进行消防学问培训和平安教化、厂规厂纪教化，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防学问培训和平安教化。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆须要处理、须要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮助他们解决电

10、脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都刚好到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要刚好的支配和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关怀和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。今后工作准备：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即安排到年底生产实力力争达到设计实力，全年产量力争实现40万件(套)，

11、实现销售收入xx万元， 净加工额实现1000万元，从三季度起先， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性

12、的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋勉向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加酷爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升管理水平，力争在xx年通过

13、质量体系认证。3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家起先强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分打算，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。企业综合部工作总结320xx年，综合部将仔细贯彻市公司有关指导思想和方针，落实分公司领导意图和指示，坚持从基础工作抓起，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，努力抓好全公司工作的组织、协调、实施工作，为公司的经营、生产活动供应有力的支撑。20xx年工作中存在的问题1、对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距。

14、2、管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。3、协调平衡工作不够志向。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。下一步20xx年安排：一是巩固成果，吸取教训，进一步明确综合办工作的指导思想，细化综合办的职责分工。指导思想是紧紧围绕公司的经营工作，坚固树立服务思想，为公司各部门服好务。二是接着健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度。进一步做好督促检查公司各项决议、确定、指示的落实状况，并刚好做好信息反馈驾驭特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平，综合办工作的基本原则就是服务、求实、高效；三是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查探讨，

15、主动为领导决策服务，充分发挥沟通、协调作用，主动协调内外、沟通上下、联络四方；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素养。四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨刚好处理好突发性事务。感谢！企业综合部工作总结4综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了肯定的成果，但也存在很多不足之处，有决心、有信念，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。一、平安生产，防火工作方面：着重抓平安生产的基础工作，并取得肯定成果。平安生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对平安生产科学管理的使命感，也

16、包含着员工对平安生产居安思危的责任感，它是企业平安生产最根本的保障，因为平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。1、集中时间将公司社会单位消防平安四个实力建设档案组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司平安防火工作填补一项空白。2、仔细落实市经信委丹经发122号、164号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成深化消防平安“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案（已下发），与此同时，按丹东市20xx年市直属工业企业平安生产目标管理考核标准的通知要求，克服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检打算资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“平安生产达标单

17、位”。3、查找担心全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“平安月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。4、平安培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特别岗位、特种作业人员全部持证上岗。5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参与体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。二、公司

18、管理工作方面：1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成发电厂突发事故应急预案、自然灾难类应急预案5篇；事故灾难类应急预案10篇；公共卫生事务类应急预案3篇；社会平安事务类应急预案2篇；人身事故类处置方案7篇；设备事故类处置方案7篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺当通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。2、依据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作支配及看法。由田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。此项工作正在顺当进行之中。3

19、、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草关于加强“两票三制”管理的通知待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值进步行考试。4、已下发深化消防平安“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案，我部将根据“方案”要求检查各部门执行状况，同时将隐患整改状况向公司通报。三、其它工作方面：1、能主动主动与铁路方面协调好关系，尽量避开由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作基本顺当进行。2、主动与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部主动取得联系，有安排、有组织、有步骤

20、地开展工作，将安排用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计精确，为次月购电供应有效参考依据，尽可能避开或削减公司的资金占用。3、加强公司内部车辆管理，想尽一切方法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降低消耗，我部尽可能将修理人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督修理，这样即节约大车出厂修理油料消耗，又为储运煤争取时间。4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了职工宿舍管理制度、宿舍值日表（待领导审核后下发），为职工休息创建一个平安、整齐的环境，消退住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中

21、。在职工就餐工作方面，我部常常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导看法，努力为职工营造一个整齐、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境四、工作中存在的问题：1、应当设立专职平安生产、消防、管理机构和平安监察人员，聘请即是消防部门退伍军人又懂得平安防火管理工作的专业人员来从事平安防火管理工作。2、员工安规培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的平安意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不刚好整理归位现象

22、时有发生，须要进一步加强管理工作。5、贮灰场平安：接着与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，根据监测报告要求进行整改。五、20xx年平安生产工作支配（安排）：1、各项平安生产工作，要在上年的基础上更提高一步。同时，针对上年平安生产工作中存在的问题逐项整改落实。2、接着全面落实平安生产主体责任，明确公司总经理是公司平安生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；平安监察员全面负责公司平安生产工作的责任。3、接着从提高全体员工平安生产意识入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工）平安操作的理论和实际培训工作。只有全员平安生产意识提高了，才能确保整个公司平安生产工作的稳定。4、制定平安生产的中长远发展规划，突出平安生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安为生产，生产必需平安。5、仔细实行上级主管部门下发相关平安生产工作文件的要求，主动主动把每项平安生产工作落到实处。