企业文化建设演讲稿优质.docx

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1、企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿1敬重的各位领导，各位同仁：二机集团是国家研制石油钻采装备的专业骨干企业、石油轻巧钻井装备制造龙头企业、是国家创新型企业、国家高新技术企业、中国自主创新百强企业。我们留意到，“要把文化建设列入经济社会发展的总体规划，列入政府的绩效考核和各级领导班子的考核体系中”。政府已经高度关注文化建设工作，作为企业来说，企业文化建设本是份内之事，信任借此东风，我公司的企业文化工作会越做越好。今日，各位领导亲临公司，了解、指导公司文化建设工作，我们倍感鼓舞。借此机会，对企业文化建设工作作个梳理，期望能够得到各位领导、专家们的指导和帮助。春节过后第一天，公司召开了总经理务虚会

2、议，确定了今年十几项重点工作，其中之一就是企业文化建设工作。企业文化建设方案已经探讨通过，即将以党、政、工的名义下发文件，这个方案叫加强员工思想教化引导 塑造健康企业文化实施方案。有两点须要向向各位领导做个简要陈述。一是我们对企业文化的理解；二是我们企业的文化所具有的特色。其一，什么是企业文化？古今中外表述异彩纷呈，莫衷一是。我们在与公司员工沟通探讨时，中层管理者和员工对文化的理解是：一个人的言行、处事风格就是个人的习惯作风；对一个家庭来讲，其家庭成员的所作所为就是家风、门风。出自个人或家庭成员一贯地言行、处事做法、风格，成为自己的做人做事原则，对他人所形成的印象就是家庭作风和门风。企业做事的

3、理念、信仰、志向、制度、流程、员工守则等等，实质就是企业的文化。上升到理论上说，企业文化就是企业之道。在这里，借用中国固有文化的概念来表述它。作为古代修身、齐家、治国、平天下的四书、五经，其中的高校一书，开篇的三大纲领讲道：“高校之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。那么，就企业而言，企业之道是什么？我们认为，“企业之道，在精品，在精英，在基业长青”。（“精品”即企业的产品、品牌；“精英”即企业的员工、人才；“基业长青”者，即企业的文化。“精品”是树的花、果；“精英”是树的枝、杆；“基业”者，即树之根基也。）感到庆幸的是，在梳理二机集团文化的时候，我们的“品牌文化，创新文化，和谐文化和党建文化

4、”，与这一结论不约而同，这说明，二机集团之所以能够在四十多年的发展历史中，不断地战胜各种困难，立于不败之地，得到发展壮大，而且日益呈现出蒸蒸日上、具有光明前景的发展好势头，也正是暗合了这一企业之道。君子务本，本立而道生。企业文化就是企业之本。其二，二机集团的文化特色，应当说经验了三大发展阶段，具有四大特性也即四大特色。三大发展阶段：国有企业时期；改制和中外合资时期；这次股改及将来时期。四大特色：一是它的历史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的现实性特色（形成了公司创新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和谐文化）；四是它的中国性特色（形成了公司党建文化）。而且这四性、四特色在二机集团的三个

5、发展阶段中，是一以贯之的，但会在不同的发展阶段表现出不同的突出特征。二机集团的品牌文化。二机集团建厂于二十世纪七十年头（1970年），四十多年的发展沉淀，积聚起最为丰厚的品牌文化。二机集团的前身二机厂是唯一一家由原石油部投资建设的工厂。“靠山隐藏，打算打仗”的形势下，它当时被叫做“120”信箱，它的使命一起先就和中国能源工业的兴衰连在了一起。也正因为如此，二机厂在中国石油能源行业中始终是一个叫得响的名字。“二机”抽油机、立放运车、试井车、修井机、钻机、海洋钻修机等，在行业中都是值得信任的品牌装备。改革开放以后，二机集团又是领先走向国际市场的公司，产品已远销世界三十多个国家和地区，在美国、加拿大

6、及南美，在俄罗斯、中亚、北非乃至欧洲，在澳大利亚、印度、印度尼西亚等地已形成了肯定的销售渠道与份额。每年参与全球石油装备行业最大的“OTC”展会、俄罗斯展会等15个展会和其他行业协会，宣扬和提升了公司的品牌，“RG”品牌已经享誉世界。产品出口比重超过百分之五十，并荣获国家海关总署颁发的海关管理企业分类AA类企业、河南省出口重点企业和河南省贸易加工出口重点企业。二机（RG）品牌，所代表的是二机（RG）的技术水平与服务质量，也蕴含着二机（RG）人的才智与尊严、信誉与荣耀。20xx年公司钻机入选“中国名牌产品”；20xx年，“华石”牌钻机荣获“河南省国际知名品牌”。二机集团的创新文化。二机集团近些年

7、的发展历程，是一个不断培育创新文化、坚持不断创新的历程。调整经济结构，转变发展方式，对二机集团来说，就是不断地创新与无止境地改善。企业体制、机制，管理、技术以及文化等各个方面的不断创新和改善，为公司发展供应了强大动力，创新已经成为公司工作的灵魂。体制上，公司是行业中领先实现产权改革的企业；机制上，公司最早推动薪酬安排制度改革，打破用工身份界限，实施同工同酬，大比例浮动“绩效工资制”；管理上，引进了“TPM”（生产现场管理全面改善）管理模式；技术上，实现了产品多个国家第一：首台海洋钻修机，结束了海洋钻修机依靠进口的历史；提出并开发的轻巧移运钻机，年产量和出口保持行业第一；3000米车装钻机荣获国

8、家科技进步二等奖，是行业最高科技奖；4000米车载钻机是世界上最大吨位自走式移运钻机；领先开发出适合45度高寒环境的低温钻机，出口俄罗斯、加拿大等高端市场；水井钻机和煤层气钻机同样具有行业领先性。二机集团的和谐文化。和谐，包括员工身心和谐、员工与企业的和谐、企业与环境和社会的和谐。在国有企业时期，企业曾因为经营困难，职工工资欠发，发生过职代会罢免厂长的事情。这一不和谐的特例恒久牢记在二机人的心中。近十年来，二机集团又经验了不少大事情，而且都是与员工切身利益有关的事情，如下岗分流、买断工龄、企业改制、中外合资、股份制改造等等。在搞好生产经营的同时，与时俱进，不断的改革，尤其是“企业改制、中外合资

9、、股份制改造”阶段，能够得到广阔员工的理解、支持并主动参加其中，保证这些改革顺当进行，在行业内享有美誉，当地的同行也表示艳羡。在这一过程中，我们创建并形成了企业的和谐文化。和谐文化的精髓就在于，凡事都要坚持“公开、公正、公允”的原则，坚持“国家、集体和个人”利益协调统一的原则，坚持眼前利益与长远利益相一样的原则，坚持企业发展与维护员工利益的原则。企业每一次重大举措出台与重要转折时期，对于困难的事情，领导带头、干部带头、机关带头；享有利益的时候，企业处事的原则是先一线再后勤，先车间后机关。先员工后干部。实施“首席员工”考评工作、人才通道建设工作、先进评比工作，营造主动向上、和谐融洽的人际环境；推

10、行员工荣誉旅游疗养、健康体检、扶贫帮困、金秋助学等制度，关切员工利益，确保员工身心健康；开展群众性文体消遣活动，做到“月月有活动，常年不断线”，调整好职工的业余文化生活；主动推行集体谈判制度，以集体合同、同等协商等形式，确保员工福利与企业效益同步增长，共享企业发展成果。这次公司股份制改造，一般员工出售自己的股份，以实际行动支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的发展成果。所以，我们提出两个感谢。一是感谢广阔员工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感谢；二是包括技术、销售骨干及中层以上的骨干，勇于担当，敢于担当将来的经营风险，也应当得到感谢。双方的感谢就是企业和谐的表现。二机集团的党建

11、文化。二机集团的党建工作具有优良的传统。国企时期，以发挥“三个作用”为抓手，发挥出了自己独特的优势作用。企业改制后，企业党的建设牢牢把握时代脉搏，探讨新状况，适应新形势要求，不仅能够围绕、贴近、服务于企业中心工作，而且创新工作思路与方法，找到了一条参加其中发挥作用的路径。“工作上强化，方式上创新”，形成了具有企业特色的党建文化。如，主导二机集团TPM工作，取得了显著效果，其中“6S”成果获得南阳市管理创新一等奖；组织的“比学赶帮超”活动，在局、市、省作过典型发言；“我为党旗增光彩 管理创新争先锋”主题活动，在勘探局作阅历介绍；在公司的重大工作中，党群工作都发挥出了自己独特的作用；近些年来也通过

12、党群工作培育出了不少管理上的行家里手。尤其值得介绍的是，今年所开展的“加强员工思想教化引导，塑造健康企业文化”工作，经过调研、试点和充分沟通，整个方案已经公司党委会探讨通过，以党政工正式文件下发执行。这次的文化建设方案，虚实结合，上下贯穿；造势作事，重建机制；全员参加，过程体现。信任不久的将来，二机集团的企业文化建设工作会有一个新的提升与飞跃。催生出中国梦、民族复兴梦。二机集团也有自己的幻想：“为中国和世界石油工业供应一流装备和服务”是我们的企业宗旨；“创国际知名品牌，建行业一流企业”是企业的远景；“为用户和股东创建价值、助员工实现幻想、促地方经济发展”是企业的核心价值观；“务实诚信、开放竞争

13、、学习创新、追求卓越”是我们的企业精神。这是我们的不懈追求！或许我们还做得不够好，某些方面甚至存在较大的差距，但“虽不能至，心憧憬之”，我们肯定会加倍努力，期望以更辉煌的业绩，报答员工，回报社会，报效祖国。企业文化建设演讲稿2同志们：今日召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过沟通研讨，仔细探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广阔干部职工主动投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿平安生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。党委对此次研讨会非常重视，在6月进行了支配,特地下发了关于召开企业文化建塑研讨会的通知，开展了“企业文化建塑与实践

14、”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近 篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教化、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加主动的促进作用。下面，我讲两个方面的问题。一、今年以来，我矿企业文化建设的状况和特点今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展图强和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个

15、方面工作：一、目标为先，明确企业文化建塑方向。依据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推动”的企业文化建塑思路。制订了矿XX年企业文化建塑实施方案、出台了企业文化建塑标准和考核方法，推出了企业文化建塑月度推动表等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了12345精细化管理路途图。为确保企业文化建设的顺当推动，矿从提高各级领导干部对企业文化的相识入手，实行中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特殊是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解驾驭企

16、业文化建设方面的学问，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清楚。各单位结合实际状况，仔细实行方案的各项要求，开展了企业文化的学习、探讨、宣扬、规划、实施等工作，探讨制定了加强本单位企业文化建设的看法，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增加员工对企业文化建塑的认同。一是依托三册，强势宣贯。全矿以企业文化手册、平安文化手册、视觉识别手册为依据，学习宣扬企业目标、战略、愿景，以及公司“xx”规划等，利

17、用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣扬、推广和传播，5月份，实行了皖煤人哲理故事首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣扬媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标记用起来。二是借助载体，有力深化。年初，印制5000余张企业文化理念宣扬手册，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，驾驭熟识企业文化理念和学问。在生产及生产协助单位印制了百善矿手指口述手册，员工人手一册，在全矿开展了

18、以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。企业文化建设演讲稿3各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推动会精神，落实中国节能环保集团公司企业文化建设纲要，加快企业文化宣贯落地中的探究和实践，欢迎指责指正。一、高标准定位，树立一流企业必需有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过

19、硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一样，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间主动应对各种挑战，实现平稳较快发展供应了坚毅的思想保证和强大的精神动力。一是塑造了以“三种精神”为标记的企业精神文化。“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽搁”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日实行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册

20、等十几项困难手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽搁”。公司成立当年，在没有任何垄断资源的状况下，靠着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。1亿元，为集团发展做出了重要贡献。“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。二是塑造了以“四新机制”为标记的企业制度文化。“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的安排机制、新的约束机制。公司根据人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，

21、实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。三是塑造了以“六个统一”为标记的企业形象文化。“六个统一”，即在公司做到统一运用中国节能标识、统一悬挂企业文化标语、统一办公环境管理、统一运用环保材料办公、统一接待工作标准、统一员工着装。“六个统一”的管理要求，为员工创建了整齐、高效、环保、温馨的办公环境，也为公司建立了良好的对外形象。四是塑造了以“七讲理念”为标记的企业理念文化。“七讲”，即讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情、讲奉献。提倡“七讲”理念，体现了公司坚持以人为本的管理风格，体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追求，体现了

22、民族精神和时代精神的有机融合。五是塑造了以“八个风气”为标记的企业行为文化。“八个风气”主要包括：树立主动上进之风、共建共享之风、求真务实之风、勤俭持家之风、顾全大局之风、民主团结之风、廉洁从业之风和情趣健康之风。“八个风气”是从作风建设的角度对“三种精神”和“七讲理念”的进一步诠释，经过多年实践，已经成为全体员工共同遵循的行为准则。二、高速度融合，充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用由于天津公司在纲要出台前，已经初步形成了与中国节能文化在理念上一样，有具有自身显明特色的文化体系，因此公司将实行纲要作为20xx年企业文化建设的中心任务，加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。公司通过加强领导班

23、子作风建设，带动了员工精气神的进一步提升，发挥了企业文化的战略引领作用，促进了公司转型升级，实现了实行纲要工作的高起点开局。一是用团队理念为班子成员凝心聚气。公司党委以两次调整领导班子和群众路途教化实践活动为契机，提出“提高工作标准、提高办事效率、提高奋斗目标”的工作要求，要求班子成员坚固树立“敬重、包涵、共享、感恩”的团队理念，做中国节能文化的模范践行者。协作作风建设，党委书记连续做了加强作风建设，提高履职实力、再谈三个提高、把握三个用力方向等三次专题讲话，有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。二是用核心价值观为员工鼓劲。在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广阔员工团结奋斗的思

24、想基础，公司以“三讲”形式开展了中国节能价值观教化活动。一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责”的重要论述；二是优秀员工讲解并描述“尽职尽责”的先进事迹；三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。“三讲”活动使中国节能文化在员工中进一步做到入耳、入脑、入心，员工的精气神被进一步调动起来。三是用战略规划为员工增加转型发展信念。20xx年是公司推动主业转型的第一年，公司党委特地组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会，同时强化了对中国节能使命和愿景的宣扬。通过战略宣贯，全体员工进一步坚决了中国节能建设世界一流节能环保企业、实现“2880”战略目标的志向信念，坚决了进一步做强做优天津

25、公司、加快发展再生资源循环利用主业的信念、决心和责任感。三、高效率推动，从五个方面推动中国节能文化传播和落地天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、员工综合素养较高、党员在员工中占比在70%以上等优势，以“持续提升员工队伍的精气神”为目标，从五个方面推动中国节能文化传播和落地。一是加强宣扬教化，形成以“党委书记带头讲党课”为标记的企业文化教化模式。党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教化的必选动作，也是企业文化建设的光荣传统。多年来，党委书记先后宣讲了精神、品质、风气、执行等十几次党课，将党性修养有机融入了企业文化。今年，党委书记创新党课教化形式，以视频展示的方式，通过发生在员

26、工身边的代表先进文化的八个故事，为大家上了一堂题为上善与大爱的党课，要求全体员工提高道德修养水平，弘扬中国节能“三种精神”，强化“三种意识”，为国家、为社会多做贡献。二是加强载体建设，形成以“红色教化”为标记的企业文化建设载体。企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上，公司注意加强文化载体建设，多年来培育了一系列活动载体，这些活动主要有：妇女节活动、春季运动会、五一座谈会、六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教化活动。每年上半年，公司都将红色教化作为激励员工的重要方式，号召员工发扬革命传统，努力完成半年任务。今年的红色教化，全体员工来到铁人家乡甘肃玉门，参观了“创建风一样速度”的中节能甘肃风电公司

27、，大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程，加深了对中国节能文化的理解，找到了自身差距，坚决了转型发展信念。三是加强典型培育，树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注意选树和培育能够代表中国节能文化的先进典型。20_年，党委组织开展了向公司总经济师、天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。今年党委结合年度重点工作，组织开展了“承诺创佳绩，践诺当先锋”活动，指导工会和团支部分别开展了“争做劳动能手”劳动竞赛和“找寻身边人闪光点”活动，选树了一批“赵俊艳”式的先进典型，发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。四是加强文化传承，编写以作风建设丛书为标记的企业文化文集。20_年以来，党群工

28、作部先后组织编纂了尽职尽责大家谈、创先争优活动资料汇编、学习读书体会汇编、尽职尽责岗位明星风采录等企业文化系列丛书，这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、无私奉献的精神风貌，既是对公司创业史和发展史的记录，也是对中国节能文化的展示和传承。五是加强制度建设，有效发挥企业文化管理功能。公司根据中国节能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，将企业文化融入经营管理、市场开拓、工作标准、人才选拔和业绩考核体系之中，促进了管理创新和员工满足度提升。公司还启动了创业文化、严格文化、亲情文化、廉洁文化等专项文化建设工作，切实促进了企业管理提升。近一年来，天津公司在落实纲要方面取得了新的成果，突出表现在四个方

29、面：一是促进了班子团结，提升了对公司发展的引领力气；二是激发了员工斗志，员工精气神有了明显提升；三是破解了发展难题，加快了公司转型升级的步伐，促进了经营目标的完成；四是促进了和谐发展，营造出团结干事、和谐共事、专心做事的深厚氛围。同志们，天津公司的企业文化建设工作，得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。天津公司将以本次沟通培训会为契机，虚心学习兄弟公司的阅历做法，深化探讨落实纲要的新举措，接着探究将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径，在公司落实发展战略、加快转型升级的步伐中接着提升员工精气神，为建设中国节能美妙精神家园贡献才智和力气。企业文化建设演讲稿4敬重的各位领导、各位同仁

30、：大家好！我是来自中国银行xx基层网点负责人xx，今日，我能站在这里与大家一起沟通学习，我感到非常荣幸！感谢中行党委为我供应的种种机遇，也感谢同事挚友们一贯的帮助支持。今日我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。希望能对大家有些帮助和启发！作为一个人，我们都本能的渴望生活过的华蜜美满，万事顺意。作为一名中行人，我们华蜜的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创建良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条：只有努力发展业务，才能创建可观的经济效益；只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也

31、失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不行！所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深厚的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注意市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险；一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次缘由是操作人员合规遵守法律意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策

32、中。这须要我们中行人警惕！如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业嬉戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供欣赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的很多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提示着我们，必需建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑！作为我们每一名中行人，都应当看到，假如没

33、有心境上的淡泊、安静，就没有行动上的明志、致远。假如没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点！也更没有内控管理可言。所以，建立合规文化，是我们规范操作行为之必定，是提升管理水平之必定。目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求，是完善中行全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础，是中行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障。为此，一要从我们领导层做起，从根本上消退无所谓、捆手脚、放

34、不开等错误观念，法律和上级文件规定严格禁止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教化全体员工进一步增加法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培育合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教化方式。二要重视合规文化的培训，要将合规文化建设，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心探讨，并付出实践。要加强学习，从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西学起、做起，把创优服务与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质服务贯穿于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建设

35、贯彻于中行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个中行的管理与决策之中。三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时解除和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本事。四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大惩罚力度，增大违规成本，使合规者得益，违规者受损，以达到令行禁止，确保合规文化建设落到实处。合规文化是是我们中行企业文化的延长，是须要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和，是该企业行业化、特性化的详细体现。就我们中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”。作为我

36、们经营者和管理者，就是围绕这十二个字把它细化、量化、详细化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。因为合规文化对企业生存与发展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。我作为一名中行人，一个常常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者，更应当理解基层银行网点合规文化建设的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不埋怨，不放弃，不气馁！从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素养，

37、用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为中行基层事业贡献自己一份微薄的贡献。我信任，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼。中国银行合规文化建设是以中行员工为载体而存在的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力的外在体现，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人肯定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关切信合员的工作和生活，帮助他们解决实际困难，消退后顾之忧，使我们中行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把中行事业当作自己的事业，树立主子翁责任感。信任在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争激烈的今日，我们中

38、行员工，不论你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充溢提高自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，主动进取，奋勉向上，肯定能有更辉煌的明天！企业文化建设演讲稿5敬重的领导：站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激烈、是感慨！我骄傲，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的沟通，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰难的，“邮送真情，传递商机”，简洁的几个字，却书写出不简洁的一段历程，一份报纸，一个

39、邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运工作条件是非常艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包便利面也就应付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员经常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生仰慕之情。在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有懊悔，而是团结一心，相互协作。当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作须要嘛！”一句简洁的言语，道出的却是一名邮政

40、员工赤诚的心。正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成果。几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项安排任务指标，领先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，胜利地实现了她的第一次腾飞。可喜的成果使我们前进的步伐更加坚决了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺当上线，电子化支局的全面建设，标记着江西邮政已经踏上了“求真务实”其次次腾飞的征程，鲜花和掌声确定了我们的成果，确定了江西邮政的成果。年轻的心在这

41、里驿动，创业的梦在这里飞扬。千千万万邮政人，在自己的平凡岗位上实现着人生价值，牢记服务真情、发展倾情、回报深情的企业核心价值观。行走在泥泞的乡邮路上,鞋磨破了一双又一双；穿行大街小巷送邮件的脚踏车坏了一辆又一辆；搬运邮袋的双手，老茧脱了一层又一层。我们为了什么？看着中秋的月亮，听着大年三十别家窗户里传出的欢乐声时，而自己还在邮运车内整理着邮件执行押运任务，这又为了什么？莫非我们的母亲就不须要儿子在身边照看、莫非我们的妻子或丈夫就不须要爱人在身边温情、莫非我们的子女就不须要在父母怀里撒娇吗？此刻，我想起了茅盾先生的一句话：人类是宏大的，然而充溢了崇高精神的人类活动则是宏大中之尤其宏大者。这里我可

42、以洪亮地说，我们的员工就是这样一群可敬、可亲、可爱的宏大者。这是一种崇高的职业责任感，一种对企业精神的忠诚，一种源自内心的对企业的酷爱。身边故事感染着我，内心涌动着的是前所未有的愿为企业做出更大贡献的激情。我是幸运的，爱与企业精神伴我成长。我们大家是幸运的，因为我们的企业充溢前景和希望，我们的企业懂得：人，是体现企业价值的基础。我们的企业在发展的同时，还不遗余力地去培育人、造就人、激发人的价值。正是这样一种精神形成的巨大合力在推动着江西邮政全速前进！携着幻想与爱心，在“挑战距离，超越胜利”的企业精神指引下，我们为自己是江西邮政人而傲慢！我们就是企业的主子。听，前进的号角已经吹响，将来在向我们呼

43、唤，历史将会恒久记住我们的身影，前进吧！让我们释放青春的能量，携手前行，在企业精神的照射下，奋起创业的翅膀，高扬江西邮政二次腾飞的风帆远航！企业文化建设演讲稿6有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深化开展企业文化建设，通过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。通过开展学习型企业创建活动，努力培育员工的学习创新实力，实现企业的学问化管理；将行业作风建设作为

44、一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满足、政府放心”的价值观。每天，我们都要通过电话线，倾听着市民的看法诉求，感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。我们与广阔市民们心心相印，脉脉相连，一起感受着他们的感受，欢乐着他们的欢乐，华蜜着他们的华蜜。市民遇到问题了，我们跟着一起焦急；问题解决了，我们跟着一起兴奋；市民打电话表示感谢，我们从心底里感到欣慰和骄傲。然而，在工作中也并不总是欢乐，我们也有心酸

45、、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说：众口难调。当用户遇到问题后，或者由于素养缘由，或者是焦急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话说明的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气？有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。可等心情安静了，细想一下，又没那么生气了。张总一再提示我们客户恒久是正确的，要求我们要学会换位思索。是啊，将心比心，谁遇到急事不焦急？谁遇到麻烦不心烦？作为服务企业，作为送水使者，“上替政府分忧，下为群众解难”，这不正是我们的天职吗？只要用户喝上了放心水、满

46、足水，只要用户能够安家立业，我们累点、苦点都不算啥。不管用户如何，我们都要以不变应万变，那就是始终如一地以质的水为市民送去甘露，用最热忱的服务，化解他们的忧愁，用最真诚的话语，拉近彼此距离，让他们感到暖和，感到水务的涓涓真情。这是我们的真情告白，更是我们的庄重！我们水务的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一套套代表整体形象识别系统是一种企业文化；一条条规范员工行为的制度是一种企业文化；一次次入村帮扶活动是一种企业文化正是因为有了这强有力的企业文化做支撑，才谱写了水务今日的发展篇章。集团公司经验了三年大发展的光辉历程，所取得的成果令人瞩目，让我们心潮澎湃，那是水务员工心与火的耕耘！诚如大家所言，水务是我们的家，我们都是这个家的亲人，工作多做一点没什么，休息时间少一点损失不了什么，脑子会越用越活，工作会越干越精。我们的员工就是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的团队就是一个具有凝合力、向心力的团队；我们的领导就是这样能够高瞻远瞩又极具亲和力的领导；我们的企业文化就是一种以人为本、底蕴深厚的企业文化！挚友们，一个志存高远的组织已开启新的篇章，时代的脉搏把我们推向更高的起点：建设品牌水务，我们任重道远；畅想八个，我们激情满怀！让我们在“勇创大业、追求卓越”的企业精神指引下，尽情挥洒我们的才能和激情！让我们携手奋进，为共同建设“活力水务、品牌水务、和谐水务”而努力拼搏吧！