企业评优评先考核办法优质.docx

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1、企业评优评先考核办法企业评优评先考核方法1一、目的公司年度部门及个人评优评先暂行方法为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热忱，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，同时培育优秀人才，提高工作效率，激励广阔员工进一步开拓进取的工作主动性，特制订本方法。二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评比过程，适用于本方法。三、评比原则（一）公允、公开广泛收集看法，评比出名符其实的优秀管理者和员工， 保证整个过程的公允性和公开化。（二）客观、公正依据评比条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度评价。四、评优评先工作

2、的分工（一）评优评先小组 评比小组组长：XX评比小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评比活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评比结果的审批。（二）行政人事部负责评比材料的汇总、嘉奖的实施及负责修订和完善评优评先管理方法等工作。（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的打算刚好申报工作。 五、名额设置及嘉奖标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）嘉奖期限，各类奖项嘉奖期限均为年度。五、奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。六、

3、评比范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评比。（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评比。 七、评比标准（一）先进部门评比标准1、对上级的决策主动实行，精彩完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，实行不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、主动组织部门培训学习，参加培训热忱高，能有效完成各项培训安排；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝合力强；7、具有团结协作的团队

4、精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严峻违规违纪现象。优秀员工评比标准1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上； 2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详见员工绩效考核暂行方法）；2、对公司领导决策主动实行，重点工作有效完成； 4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，主动向上；3、工作有安排、有支配，工作思路清楚，分清轻重缓急，不敷衍了事；4、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成果突出；5、酷爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神； 8、自觉学习相关业务学问，努力提高个人

5、修养； 9、忠于公司，听从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；6、团队意识强，擅长沟通，擅长反思，敢于否定自我，敢于自我超越，精彩地完成本岗位工作任务。 八、评比方法（一）先进部门的评比方法各部门依据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献状况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评比后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。（二）优秀员工的评比方法1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；2、评优评先小组进行评比后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。（三）结果公示1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评比结果；2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符

6、合评比要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评比资格。 九、评比时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评比；审批同意三个工作日内予以公示。企业评优评先考核方法2公司绩效考核一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动*及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动*和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭

7、策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段*和连续*相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5日上报考核状况；半年考核时间支配为6月25日起先，7月10日前上报考核状况；四、绩效考核内容1、*正职以上中层干部考核内容（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：*水平、业务实力、

8、组织实力五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用

9、量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。4、依据“阶段*和连续*相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数60年度考核结果分数（第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份

10、考核分数）5年度考核分数755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动*、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动*调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动*；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动*；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主

11、管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保*奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出确定；员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。企业评优评先考核方法3一 总则为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作主动性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。二 评比原则遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的

12、最大价值、优胜劣汰”的评比原则，确保此次评比工作透亮化，取得明显效果。三、奖项设置、评比范围、评比标准（一）奖项设置：共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。（二）评比范围：先进高管：公司高管层。先进部门：公司所属的全部部门。先进员工：公司全部部门的全部员工。（三）评比标准：1、先进高管：评比对象：公司高管层。评比条件：1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维护企业以及部门的利益。2、 敢于担当责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。3、 遇到突发事务能保持冷静，坚决实行有效的措施予以圆满的解决事务。4、 关切部署成长，与部署刚好沟通

13、沟通，关注部署完成任务的过程，并刚好赐予指导。5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。2、先进部门：评比对象：公司各部门。评比条件：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。3、能主动协作其他部门的工作，劝服对方不会引起反感，对该部门的投诉事务小于等于3次，组织协调实力较强，很好的帮助他人完成各项工作，满足度高。4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。5、主动参加公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。评比对象：公司全部部门的全部员工。评比条件：1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严峻违反公司制度的事或人。2、 为人诚恳，言行正派，敬重他人。3、 可以刚好、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。4、 主动帮助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。5、 全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。