供电工作计划例文.docx

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1、供电工作计划供电工作安排 篇1一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标200x年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的平安生产组织机构。xx人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合实力全部适应须要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。二、要明确平安生产职责用法规统领头脑要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，20xx年为实现平安生产无事故这一目标，要接着深化地学习中华人民共和国平安生

2、产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理20xx年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是

3、平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证20xx年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学为防止和杜绝不良事务的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，20xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵

4、循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。五、坚持平安例会、平安教化制度，加大平安监察力度要接着领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是实行法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安教化，对特别工种重点岗位的员工要重点教化，反复教化，要有针对性，实效性，平安教化要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护实力和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济发展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内

5、部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早解除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，达到国家、企业、用户三满足。供电工作安排 篇220xx年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，同心协力，团结合作，仔细贯彻执行*电安20xx5号文件，局关于平安生产管理的工作安排指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备

6、平安隐患的整改，主动开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固20xx年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定20xx年我所平安生产管理工作思路。一、20xx年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教化提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安干脆责任人到位、专责及班组长到

7、位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”(平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定)。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：(1)限制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;(4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公

8、里。(5)实现三个100天无考核事故平安记录;(6)力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。(2)负责供电区域分级漏电爱护装置的检测和维护管理;(3)负责供电区域平安用电的宣扬普及和客户用电的平安管理;(4)负责对本所人员平安学问、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。三、工作要求(1)平安生产管理的基础工作。主要内容如下：1)坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度，工作安排供电所全年工作安排。2)建立健全以所长为第一责任人的平安

9、生产责任制，明确各类人员的平安生产职责。3)建立健全平安生产规章制度，定期组织平安活动。4)建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定刚好编报反事故措施安排、平安技术措施安排、设备大修和更新改造安排。(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的平安责任。(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标记，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号。2)配电台区的名称和编号。3)相位标记。4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特别地段的警示牌。(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。

10、并根据有关规程要求开展设备的巡察、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。(5)依据用电检查管理方法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户平安用电状况进行检查。对检查中发觉的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。(6)根据漏电爱护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电爱护器进行巡察、检查、测试、维护，保证各级漏电爱护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。(7)加强配电网电压管理，实行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达究竟95%以上。(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严峻不平衡运行。(9)宣扬电力法、电力供应与运

11、用条例、电力设施爱护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的爱护和平安用电学问的普及工作。(10)对供电设备进行操作和检修时，必需严格执行“两票三制”制度，详细内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥当保管。“两票”合格率应达到100%。2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。(11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确运用、妥当保管”的三十二字原则，搞好平安工器具的施工工具的配备，检验、运用和保管。(12)依据设备状况和检修安排，编制备品备件的安排，并进行择优选购，分类存放，妥当保管。(13)发生生产和电网

12、触电伤亡事故，应刚好报告上级部门并马上组织事故处理。1)坚持“三不放过”的原则，帮助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2)尽快查出事故地点和缘由，消退事故根源，防止事故扩大。3)尽量缩小事故停电范围和削减事故损失，对已停电的用电客户尽快复原供电。(14)贯彻平安生产重奖重罚规定，制定出明确的平安生产考核细则，对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人赐予嘉奖;对严峻失职，违章作业、违章指挥造成事故者赐予惩罚。四：时间安培-我们将会依据每月的详细状况合理安培。总之，在新的一年里，我所仔细组织贯彻学习，并围绕我局制定的20xx年度平安生产目标和措施，紧密结合本所的实际状况，制定我所的平安管理工

13、作安排，并组织实施，以确保我局全年的平安目标完成。供电工作安排 篇3会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的平安形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从平安意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：一是抓平安管理，要从新安规学习、施工现场的平安措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以

14、及排涝机站的用电管理大呢感工作；三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；四是要抓好职工队伍建设；五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；八是要加强成本限制，厉行节约，增收节支；九是要接着做好雪灾理赔工作，供电所工作安排。会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求：一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信念，对存在

15、的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。二是要主动思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深化一线，了解实情，解决问题。三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早打算。四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢

16、靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本

17、企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。（1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患；（4）、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、xx年度主要工作安排1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价