体系管理工作计划精品.docx

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1、体系管理工作计划体系管理工作安排1为了建全设备专业平安生产管理体系，完善平安生产管理基础，提高设备专业人员的平安生产技术学问和管理水平，增加设备专业人员的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排：一、工作目标1、杜绝检修理过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员平安培训率达100%。二、详细措施1、加强培训工作，进行平安宣扬教化，提高全部门员工平安综合素养。1)组织设备专业员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防

2、护学问，并经考核合格后方可上岗。2)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。3)使设备专业员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。4)使设备专业员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。5)使设备专业员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。6)通过组织学习相识各种警示牌、宣扬栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制

3、度，刚好将相关平安会议精神实行到基层，传达到每一位设备专业口员工，增加员工平安生产意识及法律观念。2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。3)由平安员定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。3、落实平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修

4、保养，定期检测，确保相关证件齐全。2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。3)落实平安生产工作票制度，坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。4)对关键性、综合性、危急性大的检修理或其他作业项目，制定施工技术方案及平安措施。5)保证各种平安设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细安排见平安设施检修安排)6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。4、按规定进行各

5、种应急预案和部门的紧急流程的演练，增加各类平安事故的处理和救援实力。5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前协作公司安环部开展平安大检查，加强本专业值班、确保节日平安生产。6、协作公司建立平安生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。7、协作公司安环部关于平安生产的其他工作。20xx年设备专业将遵循 “平安第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备平安生产目标的实现。体系管理工作安排2依照公司职业平安健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，20xx年职业健康平安管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作坚持有安排、有实

6、施、有检查订正、有持续改进方法。做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的平安管理机制。不断完善公司职业平安健康体系。公司本年度体系运行依照体系文件规定，注意保持内审、外审及管理评审在培训教化、危害辨识、重大危急因素限制、平安责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续，避开不符合的再次出现。一、 危害辨识与风险评价的实施依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。必需对常规和特别规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业场所人员的活动进

7、行充辨别识，并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进行。2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充溢，完成本部门调查表的更新工作。2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。二、 法律、法规获得、识别、更新各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获得的法律、法规及其他要求进行识别，并负责刚好向员工传达相关内容。公司、各部门6月、12月对法律、法规的获得、更新、传达、培训教化的结果进行评价。通过刚好更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。三、 逐级落实平安责任制，签订平安责任书落实

8、平安生产责任制，将平安生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室平安责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订平安责任书或平安保证书。标准要求：具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。四、 开展全员培训教化1、 坚持班组、部门、公司三级培训教化制度，组织员工学习并遵守。2、 各部门依照体系文件规定完成培训教化程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职责。3、 公司对员工进行职业平安健康认证体系内审员培训。4、 公司组织法人、平安管理员、特种作业人员、义务消防员、平安技术人员等各平安类别专业培训。五、 协商与沟通各部门、工会组织依照协商与沟通

9、管理程序规定，在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。公司进行监督检查。公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业平安健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。六、 文件和资料限制文件限制实施两级管理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、整理、保管、限制，依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。七、 持续运行限制1、 各部门对生产设备、设施运营按运行限制程序进行限制2、 各部门对供方、承包方供应的施工、修理

10、、服务进行有效限制。公司监督检查。3、 工会组织定期收集职工、员工，对运行限制种的看法、埋怨，刚好与相关方协商，并对平安健康管理过程行使监督职权。八、 进行应急预案演习，补充、修订应急预案3、4月份，各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事务进行演习，并验证应急预案的符合性、相宜性，对与实际应急不相宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。九、 落实重大危急因素限制安排落实制定并落实重大危急因素限制安排，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、教化，加强现场监督检查，保持

11、措施的落实。十、 绩效测量和监测管理各部门负责相关专业运行过程的职业平安健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监督检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。十一、 体系运行评价定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平常的运行检查，每季末月份定期评价并上报。专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行限制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。十二、 内部审核、外部审核、管理评审坚持持续改进原则在

12、体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。 十三、 坚持按安排、实施、有检查订正措施、持续体系运行。 公司将分解年度安排，以月安排形式布置全月体系运行工作；各部门依据公司年度、月度安排对本部门体系工作按安排、实施、检查、订正做出详细策划。以适应本部门体系运行。体系管理工作安排3xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动

13、了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程限制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据XX年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体

14、系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术

15、骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限制措施。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。XX年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣

16、贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排XX年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。四、完善各项基础资料强化体系执行力度一是根据q/cnpc124.2-xx石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是

17、进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，XX年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检

18、查表刚好发觉问题，刚好解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。五、接着抓好内审和管理评审接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化

19、管理评审工作。六、做好外部审核的迎审工作公司将根据认证中心XX年监督审核的详细要求做好迎审工作，安排xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。体系管理工作安排420xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。20xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审

20、核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程限制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按20xx年标准，组织体系文件的换版工作20xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，20xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，

21、编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限制措施。三、进一步

22、加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习。20xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。

23、三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。四、完善各项基础资料强化体系执行力度一是根据石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管

24、理模式。三是进一步细化和完善qhse管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查610个钻井队，12个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检查表刚好发觉问题，刚好解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重

25、点。六、接着抓好内审和管理评审接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制，着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作公司将根据认证中心20xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，安排xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆

26、盖的各单位都应做好充分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。体系管理工作安排5为实行集团公司、xx铁路公司20xx年平安工作部署，推动本安体系建设和质量标准化工作的深化开展，提高平安管理水平，确保平安生产持续稳定，特制定xx铁路机务段本质平安管理体系（以下简称：本安体系）建设工作安排。一、机务段本安体系工作小组：1、组长：xx、xx。2、副组长：xx、xx、xx。3、组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。4、编审：xx。5、编辑：xx、xx。

27、二、工作小组人员职责：1、组长：制定本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件。监督、检查、指导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源、设备、资金、办公场地等；长久深化地推动本安体系建设工作。2、副组长：负责对管理标准、管理措施及实施效果进行评估审查，提出改进提高看法，进一步修改完善相关标准、措施及管理制度，持续提高管理水平；负责组织对各车间科室进行考核、评估。3、组员：负责基于本安体系的作业标准、设备操作规程以及“本质平安管理激励与约束制度”、“本质平安监督检查制度”等相关管理方面规章制度的建立完善和管理工作，监督检查现场执行状况。4、审核：负责本安体系建设整体协调工作及编辑人

28、员的管理。负责组织、指导、检查各车间部门本安体系建设宣扬发动工作；平安文化建设工作；对编辑的本安体系文件进行初审及后期完善落实工作负责。5、编辑：在工作小组的领导下负责本安体系建设初期文字资料的录入、整理、初审工作，印刷相关手册、文件。负责本安体系文件的编辑及相关规章制度的完善修改。三、本安体系指导思想：依据集团公司及xx铁路公司本安体系建设指导看法，充分借鉴煤矿企业、大准铁路本安体系建设阅历及集团公司本安体系内部教材和相关法规，夯实基础，稳步推动，党政工团齐抓共管，干部职工全员参加，全力构建以风险预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的PDCA闭环式本质平安管理体系。四、本安体系编

29、辑理念：围绕企业的经营战略和方针目标，为保证平安生产、降低危急隐患，对于在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工存在各种各样的自身担心全行为和设备、环境存在的问题。工作小组把提高人、机、环、管四个方面综合管理和经济效益的目的有效结合起来，运用本安体系的理论和方法开展工作，使之最终成为各工作岗位的行为准则。五、本安体系编辑宗旨：1、提高员工综合素养，增加员工的平安意识，激发员工的主动性及创建性。2、改进设备质量及管理，降低风险隐患从而提高经济效益。3、建立平安文明的生产环境，使之为平安生产供应更加牢靠的外界因素。4、使各级领导职工明确其岗位规范的风险管理标准及管理措施，从管理上堵住漏洞，为平安生产保

30、驾护航。六、本安体系建设目标：1、20xx年内建立本安体系框架，在全段范围内运行本安体系，确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标；20xx年实现本安一级达标。2。通过本安体系建设和持续改进提高，逐步实现人员无失误、设备无故障、环境无危害、管理无漏洞，进而实现人员、设备、环境、管理的本质平安目标，全面提升我段平安管理水平。七、本安体系推动安排：1、第一阶段：20xx年xx月底前建立健全组织机构，完成本安体系初期宣扬、培训、资料整理，并编辑风险管理标准及岗位规范、员工担心全行为识别、设备风险管理标准及措施的初稿。2、其次阶段：20xx年年底前完成危急源辨识和风险评估，编制本安体系文件并在全

31、段各部门施行；确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标。3、第三阶段：在20xx年一季度底组织本安体系实施状况评价，总结阅历、查找问题和不足，持续改进完善并落实，实现年底本安一级达标。八、本安体系文件构成：主要包括风险管理、组织保障管理、人员担心全行为管理与限制、本质平安管理评价和本质平安管理信息系统。（一）体系文件1、本质平安管理制度：（1）本质平安目标管理制度（制度汇编）。（2）本质平安生产责任制（询问刘生武）。（3）本质平安投入保障制度。（4）平安管理激励与约束制度（制度汇编）。（5）事故隐患排查与整改制度（制度汇编）。（6）本质平安监督检查制度。（7）基于本质平安的设备管理制度。

32、（8）基于本质平安的人员担心全行为管理制度。（9）本质平安文化建设保障制度。（10）事故应急救援制度（应急处置预案）。（11）认为须要的其他平安管理制度。2、管理体系手册：（1）本质平安管理基本学问手册（有内部教材）。（2）本质平安管理风险管理手册（进行中）。（3）本质平安管理管理标准和管理措施手册（进行中）。（4）本质平安管理人员担心全行为限制与管理手册（进行中）。（5）本质平安管理保障措施手册。（6）本质平安管理企业文化建设手册。（7）本质平安管理评价体系及标准手册。（8）本质平安管理评价体系及标准手册（进行中）。3、程序文件：（1）本质平安管理工作启动程序。（2）本质平安管理风险管理程序

33、。（3）本质平安管理管理标准与措施制定程序。（4）本质平安管理人员准入程序。（5）本质平安管理人员教化培训程序。（6）本质平安管理组织机构设置程序。（7）本质平安管理体系运行程序。（8）本质平安管理平安文化建设实施程序。（9）本质平安管理平安运行检查与监测程序。（10）本质平安管理应急预案制定、启动程序。（11）本质平安管理内部评价程序。九、本安体系适用范围：我段所属各科室、车间。十、本安体系建设工作流程。十一、本安体系建设详细工作内容及进度支配。体系管理工作安排620xx年，公司在质量、环境、职业健康平安管理体系有效运行的基础上开展能源管理体系认证，并通过了质量、环境、职业健康平安管理体系第

34、一次监督审核和能源管理体系认证审核。全年通过加强管理体系过程限制，强化执行力度，进一步完善了质量、环境、能源、职业健康平安管理体系整合工作，逐步实现了质量、环境、能源、健康四个方面的一体化管理。为了确保整合管理体系持续的相宜性、充分性和有效性，依据20xx年公司工作重点，整合管理体系运行主要抓好以下几方面工作：一、进一步完善质量、环境、能源、职业健康平安目标、指标的分解与落实，目标、指标应尽可能量化并可测量。二、修订完善职业健康平安管理体系标准换版后的相关程序文件和作业文件，提高体系文件的适用性和操作性，使之既满意管理体系标准的要求，又符合本公司实际管理和操作流程。三、组织做好部门危急源与工作

35、票系统的危急源辨识、评价限制工作。公司将组织各部门对原识别出的危急源以及新设备、新工艺、管理职能进行全面风险辨识和评价，补充完善危急因素的描述。在此基础上依据辨识出的检修作业活动危急因素及限制措施，对工作票系统的危急源限制根据作业活动、危急因素、可能导致的事故及需实行的限制措施进行改版。四、开展平安生产标准化达标工作。五、加强整合管理体系宣贯培训，强化体系执行力度。对内审组长、公司、部门级内审员进行分级培训，提高内审员的审核实力。强化公司管理层体系的培训力度，提高体系管理意识，切实加大体系的执行力度。六、接着抓好内审和管理评审，做好外部审核的迎审工作。公司将进一步完善内审员的选拔和培育，做好整

36、合管理体系内审策划和实施工作。并根据各认证机构20xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，尤其是能源管理体系现场四次监督审核。各部门要充分做好打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合项的跟踪验证力度，对在审核中表现较好、进步较大的部门赐予嘉奖，对不刚好完成不符合项整改或整改不到位的部门赐予考核。体系管理工作安排7XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。XX年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步

37、完善了体系整合工作，加强过程限制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-XX年标准，组织体系文件的换版工作XX年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织

38、各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限

39、制措施。三、进一步加大管理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-XX年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评

40、价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。四、完善各项基础资料强化体系执行力度一是根据q/cnpc124.2-XX石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增

41、风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检查表刚好发觉问题，刚好解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水

42、平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。六、接着抓好内审和管理评审接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是XX年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。七、做好外部审核的迎审工作公司将根据认证中心20xx年监督审核的

43、详细要求做好迎审工作，安排XX年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。体系管理工作安排8一、强化林业站的管理职能、作用1、激励林业站以业主身份建场、厂、园，实行股份制、私营经济等多种全部制形式，放手发展非公有制林业。2、加强林业站全体干部职工的学习、培训工作，深刻领悟林业站分级管理、逐级负责运行机制的精神实质，真正把推行分级管理以来的各项落到实处。3、充分给予林业站站长在片区内人、财、物的管

44、理权：在人事上，由林业站站长选择聘用站员报林业局备案，林业站对不听从统一管理的乡镇站长、站员，作出停职学习、发放基本生活费（200元/月）的处理看法，报林业局审批后执行，对违反聘用合同的提请林业局予以解除聘用合同；在工资安排上，站在严格执行工资经费预算的基础上，打破档案工资，实行效益工资与工作绩效挂钩的自主安排；在资源管护、林政执法、生产组织、科技推广和社会化服务上，站统一支配，各项票据、文书档案由站统一专人管理，各项手续由站统一申报办理。4、林业站是林业局的派出机构，代表林业局行使管理职能。二、深化林业站内部安排制度改革1、打破档案工资，推行以岗位工资、绩效工资为主体，以工龄工资为补充，以业

45、绩为主要取向的工资安排形式，进一步扩大林业站内部安排自主权。林业站内部工资结构由岗位工资、绩效工资、工龄工资组成。工资总额不能突破年初预算的人员工资总额。2、执行国家对事业单位统一规定的增资政策，国家政策性的调资只作为档案工资管理，作为享受相应的社会保险待遇和晋升、晋级、调动、退休的档案依据。3、工资内部安排标准：岗位工资：站站长400元/月，副站长、乡镇站站长350元/月，其他人员300元/月，依据岗位职责按月考勤发放。绩效工资：严格根据目标责任，任务分解到人，依据工作成果、工作效益、完成比例等指标按月考核发放，最高不超过岗位工资的200%。工龄工资：依据人事部门确定的职工工龄，根据每年3元

46、的标准按月发放。年终奖金根据年终目标任务考核，在经营结余利润的49%中开支，上不封顶，安排方案报主管部门审定。三、加强对林业站的管理1、管理体制：、实行林业局股室以上领导包片负责制：包片领导对片区工作干脆负责，管理的好坏与片区领导奖惩挂钩。、木材检查站由林业局稽查队管理，对局党组负责，详细管理方法和安排方法由稽查队负责制定，木材检查站工作经费由林业局负责。2、管理方式：、站“站务会”：站务会由包片领导主持，会议成员由站站长、副站长、会计、乡镇站站长组成。、工作目标责任管理制度：林业局对林业站实行年度目标责任管理，严格考核、考评。、纪检监察管理制度：林业局对林业站履行职能、依法行政、日常行为规范实行监督管理。、财务内审管理制度：严格财经纪律、遵守财务制度，加强内部审计、检查。、工程监理管理制度：激励实行工程承包管理，将工程分解承包到人，达到硬件合格，软件规范。3、建立健全责任追究制度：林业站全体职工要加强自身政策、法律、法规和业务学习，努力提高管理实力和业务水平。出现违规违纪的严格根据有关规定处理，情节严峻的移交县纪检监察部门处理，构成犯罪的交司法机关处理。同时，片区领导、林业站站长对片区职工违规违纪行为担当管理责任。4、林业局对林业站实行相对稳定的人事制度：因工作须要必需变动的尽量在片区内进行小幅度调整。对违规违纪的站长实行就地撤职，经