企业班组长年终总结精编.docx

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1、企业班组长年终总结企业班组长年终总结1班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才的重要阵地，也是企业职工呈现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的发展，形成较强的凝合力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必

2、需全面提高班组员工的素养，首先必需提高班组长的整体素养，对班组进步行培训，使他们成为综合实力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。班组长要不断学习，充溢自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应当严格要求自己，要别人做到的，自己应当先做到，要到处为人表率，要不断克服自己的不良心情和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有实力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，在班组长的

3、带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，主动拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到沟通，才能促进团队精神、共同意识和凝合力的形成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素养，对工作要有剧烈的责任感，我们从事的是一个特别的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导常常说注意细微环节，因为细微环节确定成败，企业的进步与基层组织休戚相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就须要我们班组不断创新，增加班组成员的技能，从员工的思想相识和工作看法动身，把工作看法摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，

4、在工作上不能有依靠性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一样。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤视察设备运转状况，班末做好现场卫生的清理工作。为了更好的规划班组建设，每个工序都支配了群监员，特地负责本工序的平安工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的平安发

5、展，从基础做起，要抓好班组平安文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项平安规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项平安活动，强化员工的平安防范意识，始终把平安放在第一位。组织好班组平安活动日进行班组平安教化，对工作中存在的实际问题进行分析、探讨，提出解决方法，及分析本班可能出现异样的缘由及防范措施，让每一个工作班成员坚固地树立起责任重于泰山的观念，提高平安防范意识，依据工作性质和季节还要进行事故预想演习。班组平安管理重点在现场。班组现场平安管理的内容生产现场环境清洁卫生，平安卫生设施完善。机器、设备整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消

6、退滴漏。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理：高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，

7、才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的.稳步增长。企业班组长年终总结2一对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况

8、1、平安、劳动纪律方面开展工作。详细做到：1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核；2规范操作。根据三大操作规程进行操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺当进行；3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观相识到我要平安；4参与平安活动例会。参与平安例会雷打不动，特殊是发生平安事故隐患以后，组织大家仔细探讨、分析，排查隐患，吸取事故教训。5排查平安隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多平安隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的平安；6遵守交通法规

9、。针对当前交通平安形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问；7加强教化，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！8驾驭煤气、水灾、火灾的应急预案，提高平安意识，做到三不损害，四不放过；平安是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到平安是身边的事，通过大家的努力，今年本班平安事故为零。2、员工培训、业务技能学习。作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带

10、的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分相识到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教化，不仔细的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作。在支配工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的高校生，支配在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理支配工作，把工作做好，做实。3、工作质量、任务完成状况。在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金

11、料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成果。比如，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进行上料作业时，必需彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进行监护，确保万无一失！通过联防互保，形

12、成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监督，相互协作，把工作做好！4、平安方面平安生产，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对平安工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身损害。刚好地做好平安的宣扬和教化工作，让职工做到我想要平安，肯定要做到平安的平安氛围。5、定置管理、文明卫生工作。现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆

13、放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。二、工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾在工作中也有肯定的不足之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果三、下一年的工作安排与支配。工作的目的是更好的筹划和支配下年的工作1、明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道接着前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚

14、决信念，选定目标，努力把工作做的更好。2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。3、主动制定xx年工作安排，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，主动面对，把工作做的更全面，更细致新的一年新的机遇和新的挑战，我确定在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。企业班组长年终总结3以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造

15、项目的电气施工和接管稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份

16、的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发

17、奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。