供应科工作总结范本.docx

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1、供应科工作总结供应科工作总结120xx年上半年供应科的工作经验了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本，另一方面要求在选购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。在两级公司党政的正确领导下，根据焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的选购原则，严格限制选购成本，较好的完成了任务，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供应渠道畅通。我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则，

2、努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作安排作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资选购1/6我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参加，即使在时间紧，任务重的状况下，也坚持“限制成本，选购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，削减成本，提高了选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。20xx年上半年累计选购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计选购20xx.22953万元(含

3、大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计选购118.388182万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计选购751.23977万元。2、物资领用20xx年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元;其中一类物资共计消耗20xx.26483万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗111.99553万元;三类物资共计消耗755.02419万元。3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。二、完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我

4、们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确，明确了详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格根据制度执行。为了做到物资不流失，20xx年上半年以来库房管理人员常常整理库房，依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，变更了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账

5、目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际状况，“干部上讲台、把培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务学问培训，使其在物资供应相关业务学问及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现3/6出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发觉隐患，解除隐患，同时培训效果还特别好。四、仔细工作维护公司利益1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和

6、收回再利用的物资绝不奢侈，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，仔细实行上级对防汛工作的要求，主动开展防汛物资打算工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的平安发放。五、工作中的阅历和教训上半年供应工作有收获、有失败，有阅历、有教训。1、物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了大宗物资的选购任务，又保证

7、了我矿物资的足够供应。 4/6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的限制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。下半年工作安排：下半年供应科的主要工作有两个重点：一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好招标、选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。二是接着围绕供应科“限制成本，选购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所选购材料根据合同约定刚好到货，为下半年生产建设做好充分打算。一、努力提高供应工作管理水平1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格根据程序进行每一项工

8、作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格安排限制，杜绝安排外选购的发生。2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金平安。二、库房规范化建设依据现有条件合理规划布置，确保到货物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。三、材料订货催货工作抓紧抓好下半年供应科工作量递增，材料催货工作是重中之重，必需提前预料，把准市场脉搏，随时解决厂家提出的问题和困难，保证我矿生产所需的材料顺当到场。四、加强学习全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学平安，学

9、习方方面面的学问，加快供应科各项制度、机构人员、岗位责任制的建设。供应科工作总结2本月度在公司的正确领导下，在各部门单位的大力支持与帮助下，我带领供应科全体员工团结一样、同心协力、勤奋工作，完成全部工作任务，取得良好成果，现将本月度工作状况总结如下：一、围绕中心，努力做好供应工作本月我矿首个工作面101101综采面设备要进行验收确认，我带领供应科全体员工全力以赴做好设备选购工作，确保综采面设备验收确认胜利。本月上旬在人员少任务重的状况下，我对设备选购工作进行仔细谋划，细致支配，落实任务，要求每个供应员务必努力工作，刚好选购到设备，不影响综采面设备安装进度。本月中旬部分设备到货不刚好，严峻影响综

10、采面设备的安装进度，在此状况下，我们主动与供应商联系，要求他们引起高度重视，加快设备生产进度，按时把设备发往我公司。为确保安装进度，我们先后两次派人去厂方督促他们，经过我们努力，设备刚好到货，基本没有影响101101综采面设备的安装。本月下旬综采面设备安装工作接近尾声，但缺少一些零星物资，仍旧严峻制约缺综采面设备的安装进度，比如一些高压胶管，还有设备所运用的润滑油等，在此状况下，我们特事特办，一边收集整理缺少零星物资的品种数量上报公司，一边主动联系供应商，使缺少的零星物资刚好到货，把对综采面设备安装进度的影响降到最小。二、勤奋工作，完成仓库盘点工作本月由于101101综采面设备安装，我们任务重

11、、工作惊慌。在繁重的工作前面，我们依据公司的要求，开展仓库盘点工作。为做好仓库盘点工作，我们召开会议，学习公司文件，就如何做好仓库盘点工作，作了仔细细致的支配部署，要求盘点人员以负责任的看法仔细做好仓库盘点工作，保证帐证相符、帐帐相符、帐物相符。经过大家的共同努力和勤奋工作，我们盘点摸清了副井仓库的库存状况，主井仓库的大宗物资也基本建账完毕，并于25号按期上报了库存。在做好仓库盘点工作的同时，我们对加强仓库管理，提高物资管理水平，提出了新的要求，力争把仓库管理得更好，为公司发展作贡献。本月我刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得较好成果。下个月是我们公司101101综采面出煤的首个月份

12、，我要在公司的正确领导下，根据公司的工作精神与工作部署，进一步激昂精神，鼓足干劲，带领全体供应科全体员工共同做好各项工作，为公司生产服务，促进公司健康快速发展。供应科工作总结3敬重的各位领导：在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：一、 全面抓好设备、材料供应各方面工作。1、 为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。2、 初步完善了设备档案登记，针对前期选购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。二、明确职责，

13、建章立制，规范管理1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。供应科工作总结420xx年,供应科围绕矿平安生产经营实际，根据“成本事先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“限制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，根据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好

14、地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教化宣贯工作。供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教化广阔党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广阔党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教化读本、姜智敏当前我国煤炭经济形势、矿工报“理性看形势，主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想打算。充分相识到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，激昂精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，

15、开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。二、扎实做好物资选购、管理工作1、为保障矿生产须要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事务发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。2、转变工作看法，发挥服务、管理职能，支配安排员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定运用支

16、护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执

17、行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的运用，降低储备资金。三、目前工作中存在的问题：1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。缘由是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初安排完成工程量的单位更少。由于生产安排的精确率偏低，大安排占用材料安排，对材料的合理安排造成很大被动。3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B

18、工程用料。假如A工程材料费B工程实际用料须要，那么会造成区队运用材料时出现大手大脚；假如A工程材料费B工程实际用料须要，那么区队就找生产科要求将B工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满意我矿实际须要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。供应科工作总结5我供应科主要负责煤矿物资选购供应，仓库管理，物资保管，发放，以及人员领导。我矿在建矿井，即将建成投产，5月20日将安排进行首采运行工作。在公司激励政策的大力支持下，为顺当实现5月20日的首采运行，我科主动做好煤矿物资供应工作，如期完成各项相

19、关工作进度。现在我将我科4月份的物资选购供应月度工作做如下总结：综合机械化采煤设备到货、验收执行状况。四月份是各种综合机械化采煤设到货集中期。由于我科人员少，老龄化严峻，各种设备集中到货较多，又须保管员一一确认，因而验收时间紧，任务重。虽然常常很晚下班，但是我们科的人员仍旧尽职尽责地做好确认验收工作。（2）我矿地处XX山区，距马路约10公里，山路坡陡弯多，大型设备运输车辆通行困难较多。由于山区地势缘由造成运输车辆的通行困难，我矿不得不在许多时候运用装载机去拖。装载机既要装卸各种入井设备，又要进行地面土建工程的运用，任务繁重，因此造成了司机焦急，厂家督促的问题。我科面对困难，耐性给厂家说明，以确

20、保矿区工程如期进行。（3）设备到货期、平板车选购进展。4月3号第一台综采设备乳化泵到，4号首批液压支架7台到，截至目前已到17台，液压支架等大型设备入井须要平板车，综采设备到货我们还没有给公司报平板车的选购安排。我们就马上给公司选购中心联系，把我们公司其它矿刚到货的30辆平板车调给我们，给各种设备的入井铺平了道路，现在设备已接连入井。（4）还有就是安装期间的用的氧气乙炔量胶大，我们就刚好于我们的供货商联系，有原来的我们上门拉气改为供货商送气，保证了我矿的安装正常的用气，（5）4月上级主管部门及领导视察状况。由于煤矿开采涉及到很多平安生产方面的问题，我科人员在矿区时常接受各种检查，例如省第九督导

21、组的检查、县煤管局的检查，虽然这些检查给我们的工作有极大的制约，但也提示了我们要高度重视平安生产问题。（6）目前，我矿的各种急需物资的刚好选购供应状况到位，各种综采设备正有条不稳的入井，即将起先安装，而且这个月我们根据公司对我矿的要求，对主副井两处的仓库进行了盘点，基本摸清了我们的库存量。为保证5月20日的首采顺当运行，我们将各项工作按时按质的完成。（7）5月我们将依据公司的工作部署，面对供应工作的新的详细要求，我们将围绕我矿总体战略部署，围绕物资供应管理方针，围绕供应科的职责任务，保证确保各单位物资的供应。供应科工作总结620xx年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力

22、协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。现将本年的工作及明年的工作安排做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就起先着手做好各科室的材料安排的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，变更原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，依据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：一、主要工作回顾主要工作回顾：(一)所完成的工作1、由于供应公司选购网络基本健全，各种材料、设备的选购价格、选

23、购时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了煤矿生产须要。2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不情愿将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。(二)结合实际生产，严格限制生产成本。1、依据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料安排做精确，依据实际生产须要，确保生产能够正常进行，并限制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。2、主动联系生产、机电运输、平安、等各部门，限制选购安排的执行。依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购安排，避开形成新的积压。同时，将各部门、科室报上来的安排进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行选购。3、严把外购物资

24、质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。4、协作好财务科工资，对财务每个月的签收要主动协作，查出的问题刚好改正，以避开帐面出错。加强规范化管理。(三)加强规范化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作实力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。二、存在的问题：1、材料安排的编制不够精确。需进一步加强业务学习，提高安排的精确性。2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时安排较多，肯定程度上影响了生产。3、由于仓库管理员流淌性大，业务上的不熟识造成仓库帐、卡、物、资

25、金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想方法将其留住，能长时间为矿上做贡献。4、库房物资分类管理还不够清楚，今后应加强这方面的工作。5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟识，增加了仓储管理的难度。三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延长，加强需求安排管理，主动主动与生产经营对接，提前驾驭物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。1.加强物资管理，做好日常生产、修理所需物资的供应工作。本着一

26、切服务于生产的宗旨，主动主动与各科室部门持亲密联系，深化现场了解和驾驭生产运行状况，刚好平衡安排，组织货源，确保供应。在此基础上，我们依据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资选购安排，提高安排的精确性、刚好性和规范性。2.加强库存管理，合理支配物资品种和储备比例。尽量削减储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。劳碌而平凡的一年即将过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们让我们在公司的更应当变更工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。 领导下，开拓进取，主动创新，更好

27、地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。供应科工作总结7一、统一思想，提高相识为了实行学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质选购与供应工作，我们依据选购供应工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。一是建立职业道法约束机制。我们以开展学习实践科学发展观，遵守党章、维护党章教化为契机，进一步增加全体工作人员的遵纪遵守法律意识，坚持依法选购，增加自觉抵制和诱惑的坚毅意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地呈现我科文明工作作风和良好的窗口形象。二、我们以提出的社会主义荣辱观为指导，并联系我们

28、的工作实际，提出了“以酷爱选购事业为荣，以危害选购事业为耻”来大力推动选购制度建设；以服务好对象为荣，敷衍对象为耻，来大力提高我们的服务质量；以勤于选购工作为荣，以应对选购工作为耻，来大力提高我们的选购效率；以诚恳选购为荣，以弄虚作假，谋取不正值利益为耻，来大力推动我们选购供应道德建设工作；以遵守选购相应法规为荣，以违犯选购相应法规为耻，来大力推动选购供应工作的规范化，使工作上水平；以勤俭建设选购供应工作为荣，以在工作中放纵私欲为耻，来大力推动供应科的自身建设工作“的选购供应的荣辱观。三、我们还致力于抓好规范建设，完善管理制约制度和运行机制中，建立主动有效的预防机制，提出了“内强素养，外树形象

29、，规范管理，优质服务”的要求，规范和完善选购程序，接着充溢和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度、限进结办制度等，营造公开、公允、公正、和谐的物质选购供应工作。如：按规定，万元以上的物质选购刚好协作上级各部门领导和相关单位，严格进行公开招标和政府选购等方式进行选购。一般性选购须有两人以上或运用单位技术人员跟随，听取他们的建议，学习他们的专业技术特长来组织选购。内勤工作人员做到按章办事，严把验收关，出入有据、账物相平，报账会计依照严格的程序报账结算。二、扎实工作，主动服务在我科选购供应工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，主动提高服务质量和推动工作效率的原则，变以往的被

30、动服务变主动服务，充分发挥集中选购的优势，在“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”等政策功能要贯穿和充分体现在今后的选购项目上，包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、修理配套设施及配件等，以及协作相关单位进行购置所需物品，总金额达90多万元左右，其中包括入库材料二十六万多元，干脆交给运用部门十九万元，深水井专项四万元，干部调整购置家具二万元左右，老款待所改造及小西区综合科修理一万五仟元，帮助国资处购买中层干部调整后的办公家俱购买十一万元左右，国际教化学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右，后勤五号楼款待所半个改造所需物质的选购供应工作二十多万元，以及更名高校迎接检查专家组的

31、物质材料购置捌仟多元等等。以上工作我们均以相关单位共同进行招标，或实行多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家干脆订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成选购任务，从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。总体可为财院、后勤节约资金28-32%左右，约30多万元。三、加强建设，树立意识岁月如梭，时间如电，一年很快就过去了。我们虽然取得了一些成果，那是与院及后勤党政的正确领导和关怀是分不开的。但我们会保持着醒悟的头脑，在总结成果的同时去查找不足，使以后的.工作更加规范、合理，为学校和后勤的可持续地良好发展尽到应尽的义务。供应科工作总结820xx年上半年，

32、供应科在中心党委的正确领导下，深化改革，加强管理，我科紧紧围绕选购安排，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。为更好地总结阅历，找出差距，促进下半年各项工作的顺当开展，依据中心支配，现总结如下 一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻党的十七大精神，充分相识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领悟中心职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和探讨，激励职工主动参加推动中心各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教化，提高了科室人员的思想政治觉

33、悟，增加了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪遵守法律，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，一心一意为病人服务，做好一线窗口药学服务工作。三、坚决执行药品规范选购，保证各院疫苗供应，和各科室药品物质的供应。严格执行药品规范选购，保证了购进药品的质量，刚好了解各院及科室药品需求动态及驾驭药品运用后的信息反馈，通过中心信息系统将疫苗，药品供应信息发布通知至各单位，保证了疫苗，药品的刚好供应。四、加强药品质量管理，保障患者用药平安。为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人

34、员仔细执行各项管理制度，每月28日科室召开质控会议，由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措施，质控小组成员督促整改。为了进一步加强药品质量管理，制定出我中心药品验收质量管理制度、药品储存养护质量管理制度近效期药品标识管理等一系列管理措施并相继实施，从而有效保证了我中心药品质量，保障了患者的用药平安，且削减了中心因药品，疫苗过期造成的损失。五、做好每月药品 、疫苗的盘点，帮助财务部做好药品 、疫苗经济核算工作。每月末组织全科人员进行药品盘点，为保证盘点数据的精确性，盘点工作尽量支配在接近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的精确性，三番四次地与信息中心、财务科等沟通，力求完善信息系统，帮助

35、财务科做好药品经济核算工作。在过去半年的工作中，仍存在许多不足之处，信任通过我们的共同努力，将会在下半年的工作中做得更好。供应科工作总结9“保平安、促发展”坚持深化井下、深化现场、深化矿工之中是本人多年以来坚持的工作看法，工作原则。过去的一年，我供应科在矿党委的正确领导下，以“降低成本、削减库存”为工作目标，以“保证物资的刚好供应”为工作的前提，在我科人员共同的努力下较好的完成了各项工作任务，现就今年我供应科所做的工作总结如下：一、总体工作状况一月份：安装综采工作以及为下个月的铺轨工作做相应的储备工作。二月份：在铺轨工作顺当进行的同时，大力协作春节的复工复产检查，打算了矿井底车场运输设备、无极

36、绳绞车、复写景乘人器主体材料、矿工钢到货验收等须要的相关材料，主动的打算使得我们顺当的通过了省里的复工复产的验收检查工作。三月份：铺轨工作正常进行中，对须要的轻轨附件进行刚好的选购。四月份：对于一些因为不能刚好到货而影响安装进度的问题，我们实行了一系列措施，如：补充20辆翻斗车。3号，首批综采设备、支架、乳化泵、20辆平。9号，矿召开综采工作面安装工作会议主动的响应相关物资打算工作惊慌进行，回柱绞车、起重设备、运输设备快速到货并投入运用。15号，无极绳绞车全部到货，首批综采设备起先入井。另外，对于省第九督导组的前来，做好了迎检工作。五月份：2号，第一台支架安装胜利。7号，乳化泵运行发热。9号，

37、胜利的安装了29架支架，主要设备采煤机到货验收。14号，解决了日常生活所需物品的问题。六月份：付斜井运输平安设施阻车器、皮带计量器、一批综采纳支护材料到货验收。在工作过程中我们发觉了暗黄综采设备的运输会导致无极绳绞车的压绳轮托绳轮损坏严峻，给平安运输带来困难，对于这一重大问题，我们刚好选购了一批配件保证了运输的平安畅通。七月份：针对检查验收，我们把一批防洪物资选购到货验收、一批大巷照明设备、分支电缆、灯具选购验收。另外，综采工作出煤中场会给矿原有的运输设备带来较大的压力，综采出煤量会大大的超过矿原有的运输量。所以经探讨确定，本月将改造煤运系统，更换现有皮带运输机，并制定了嘉奖措施（提前一天完成

38、嘉奖一万元）。八月份：一批发电设备到货验收。申报办公楼宿舍楼相关供暖材料，确保冬季所需暖气材料的运用。九月份：经检验，发觉24kg轻轨不能满意矿井运输须要，经公司领导的同意更换成了30kg轻轨。一匹动力电缆也相应的到货验收，更改轻轨工作顺当绽开。22号，主动协作矿经营科做好经营工作，以及各项资料的打算。十月份：我们以“缄默三季度，到四季度我们要达到县级标准化矿井，不鸣则已，一鸣惊人”为口号，边生产边安装，为工作的顺当开展接着努力。十一月：报送无极绳绞车钢丝绳安排，对物资到货验收。一批避难硐材料到货验收、35T横梁起重机到货验收。二、将来一年的工作打算20xx年我矿将由基建型矿井转变成试运转型矿

39、井，因此，我供应科应当适时的调整物资的供应，做到刚好、精确、的工作质量。随着矿工业广场的建成，以及物资仓库的启用，使我们能够更有条件的把物资供应工作做的更好。“不鸣则已，一鸣惊人”是我科室全部人员共同的座右铭。在明年的供应工作中我们将吸取更多阅历、弥补不足，努力做好工作，为金泰源的20xx工作生产做好努力，为华嬴的发展再接再厉。供应科工作总结10上半年安排20xx年上半年以来，供应科全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际状况，明确了详细工作措施，全体职工团结一样，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购供

40、应工作，现将上半年工作总结如下；一、限制选购安排、减低所需成本在物资安排方面，加强各队的运用材料安排管理，要求各队每月24日上报下月材料安排，供应科严格把关，依据建设所需量合理编制选购安排，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低在削减库存方面，加强材料选购的精确性，避开不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队安排不精确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，削减材料物资的积压，降低资金占用二、加强规范化管理制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管

41、理员工作实力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献。库房规范化有成效；依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。三、存在的问题物资选购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资选购一个很大难题，各大供应商剧烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能刚好有效的解决拖欠款问题，干脆导致物资供应量不能刚好的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，干脆影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的提倡下，帮助下

42、，在与供应商主动的协调下，问题还是得到了肯定的缓解，维持了建设所需。供应科工作总结111、 编制了物资供应书目，并按重要程度进行了分类，上半年供应科工作总结。供应科对公司常常运用和可能运用的物资，编制了物资供应书目，并按对公司生产的影响程度进行了分类，详细分为A类（特殊重要）、B类（重要）、C类（一般）。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。2、 根据质量管理手册要求，对主要物资供方质量保证实力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、

43、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科根据评定标准对以上单位的质量保证实力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。3、 供应科依据生产副总签发的各部门月需求安排，并结合物资库存状况，制定相应的选购安排，以月安排为主，以临时安排为辅，突出供应工作的安排性。大宗物资均由合格供方供应，签订选购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等赐予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。4、 把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。5、 刚好向供方反馈物资质量信息。为了解物资在运用中的质量状况，确保生产，供应

44、科主动主动与车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给供方，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。6、 仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量精确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，刚好贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，规范发料手续。新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格选购程序、入库程序、发放程序，仔细做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。供应科工作总结12

45、 1、中心药品、试剂的招标选购工作： 根据市卫计委计财处要求，在每年初对药品、试剂等进行供应商准入式（定点供应商）招标，首先由本中心专家组对于本年度各运用科室提出的药品、试剂需求进行论证，论证通过后向财政部门提出选购申请并提交市政府选购网，经审批后由招标代理机构组织招标，并选派专家再次进行评审，入围供应商需具备在本中心药品、试剂选购要求范围内的全部营销资质，并对于本中心运用的药品、试剂有专业认知且能供应优质的售后服务。在招标结束后，每月25日起先由选购人员对运用科室提出安排的试剂、耗材进行统一选购。并于下月5日前完成选购。2、中心药品、试剂的入库和发放：凡选购药品和试剂，均实行入库后请领的方式

46、进行发放。入库前，由选购员和保管员做好数量、质量、规格三核对。验收后办理入库手续、纳入库存账目管理。全部入库单上交二级会计，上账管理。入库后，选购员刚好持票据和入库单到财务报销。对于剧毒试剂和药品，严格遵守公安部门的相关规定，做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头。相关科室递交请领申请后，由库房管理员、药品供应科长、保卫科长、运用科室人员共同在场请领，并做好出库记录，杜绝有毒物品流出。运用科室所需的常规药品、试剂，在到货后由运用人填写请领单，并由科主任签字方可领取。3、中心试验室用培育基制作：由运用科室提出安排，递交培育及供应室，严格根据培育基制作规程要求和相关规范进行制作，定期由培育

47、基工作室组长对培育基进行严格的质控工作，运用特地的器皿和盛装篮发放给相关科室，对于污染物处理，由具有相关特种设备运用证书的人员进行高温灭菌后，统一放入专业回收袋，由专业医疗废弃物处理中心处理。4、中心医疗废弃物无害化处理每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同，由该中心供应运输和无害化处理工作。在试验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后，由运用科室采纳特地的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间，与暂存间管理人员填写收取记录，待无害化中心人员到达后，填写交接表格后交于专业人员进行后续处理事宜。供应科工作总结1320xx年6月以来，在矿领导的正确带领和选购中心各位领导的支持和关切下，供应科仔细贯彻执行各项物资管理方针政策，坚持以服务生产一线，降低成本为工作目标，以保障矿里各项物资供应为前提，在全科室全部同志的努力下，圆满的完成了6月份的工作任务，现将工作详细状况总结如下：一、做好物资供应工作本着一切服务于生产的宗旨，我们依据物资需求特点，加强对相关生产物资进行用量分析，制定每月的选购安排。供应科相识到物资供应是煤矿生产经营的保障，6月首采工作面试采胜利，但运煤系统无法适应综