入职培训方案最新.docx

《入职培训方案最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入职培训方案最新.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、入职培训方案入职培训方案 篇1为了帮助新招录高校生尽快转换角色，尽量缩短适应期，顺当走上老师工作岗位，以进一步优化我校师资队伍的整体素养，依据我校实际，特制定本安排：一、培训对象：新招录的全体高校生。二、培训时间：从报到之日起至正式上岗阶段。三、培训内容及要求：1、熟识所担当学科起始年级全学年教材（其中文化课老师以初中教材为主）；2、提前备课量不少于半学期授课任务，内容为所担当学科起始年级第一学期讲授内容；3、平均每天听课不少于2节；4、在指导老师的指导下，平均每周上课不少于2节；5、完成所熟识教材的相关训练题，包括基础训练类习题、单元测试题、近年中高考试题等；6、主动帮助指导老师批改作业；7

2、、主动学习、了解指导老师的班级建设和班级管理状况。四、培训形式：1、实行学校集中培训（专项）与指导老师分散指导（业务）相结合的形式。2、学科指导由各相关负责领导结合本学科特点统一协调、敏捷支配、合理布置。五、检查与评价：1、实行自评与学校检查相结合。培训结束时，每位高校生均要写出个人小结和心得；2、检查时间：分两个阶段进行检查，详细时间为暑假放假前和暑期补课期间结束时；3、检查内容：上述全部培训内容。六、组织机构：学校特地成立由常务副校长牵头，教化教学部详细负责，有各部门、各年级和教研组共同参加协作的培训组织机构，以确保此项工作顺当有效开展。入职培训方案 篇2新员工必需参与培训是众多酒店所共认

3、的，除了极少数人员主见拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称聘请的员工应是合格员工，合格员工不须要再进行培训，假如是不合格的员工那又为何要聘请呢?在这里暂且不去争辩是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。一、经理主管负责制许多时候部门经理主和或许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。无可否认，培训是管理的一部分职能，是每位经理和主管所必需担当的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职

4、能，给每种培训合适的份量，假如这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。二、放任制由于培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有许多其它事情要处理，每逢培训部与他们看法左右时，就会以培训只是很少的一部分，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺当开展。或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中渐渐摸索更有成效，放任新员工不管。三、大课制因为新员工不行能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这样有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课

5、。其实采纳大课形式的培训效果并不志向，特殊是酒店行业要求许多服务细微环节，仅仅靠这几节大课是不行能具体说明清晰的。同时这种形式的培训很简单让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。入职培训方案 篇3新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项安排。该安排经常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即起先实施。新员工培训管理方案一般是新员工到岗的第一天起先。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而许久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训安排重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会相

6、识组织中的工作与生活状况。培训对象：本局全部新进员工。脱岗培训：由人事部制定新员工培训方案和安排并组织实施，采纳集中授课的形式，一般为期1周。在岗培训：新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和安排并负责实施，人事部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。部门(班组)负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。入职培训内容：企业概况(本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德，廉政教化;平安生产方针，平安教化及平安法律法规;安规及平

7、安工器具;触电急救;消防学问;各个不同岗位的基础学问;公务礼仪，行为规范，职业操守。培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%;书面考核考题由各位授课老师供应，人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。效果评估：人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人干脆沟通，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步削减新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成

8、效并达到预期目标。新员工培训方案工作流程：人事部依据新入职员工的详细状况确定培训时间并拟定培训详细方案;人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的支配布置，课程的调整及进度推动，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导批阅;新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人事部;人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的视察测试手段考查受训者在

9、实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。入职培训方案 篇4一、培训目标l 帮助新入职高校生尽快完成从学生到职业人的转变，更好的规划职业生涯;l 创建良好的人际关系氛围，增加沟通机会，快速融入企业，增加团队合作意识;l 使新入职高校生拥有正确的工作看法和工作方法，提高服务意识和工作效率，胜任本职工作。二、培训对象新入职高校毕业生及入职后不能胜任工作岗位的人员。三、培训模式采纳参加式、体验式培训。四、培训时间25天.五、培训内容模块一：角色转变l 职业精神与敬业精神l 职业人的角色转变与定位l 职业生涯发展与规划l 责随意识与听从l 压力管理与工

10、作心情管理l 职场人际交往模块二：工作看法与方法改进l 时间管理l 目标与安排管理l 有效沟通l 执行力l 服务意识l 演讲与公共技巧l 工作与家庭模块三：团队合作意识提升l 拓展训练入职培训方案 篇5为建设高素养专业化老师队伍，帮助新任教老师尽快适应教化教学工作，帮助年轻老师尽快成长，Xx小学有义务、有信念、有实力担当好基地学校培训重任，新入职老师培训基地学校培训方案。同时结合Xx区新入职老师规范化培训实施方法，制定我基地校培训方案。一、培训目标对新任老师进行岗前适应性培训，通过新入职老师规范化培训，力争使新入职老师在职业感悟与师德修养、课堂经验与教学实践、班级工作与德育体验、教学探讨与专业

11、发展等方面有明显进步，形成良好的教化教学行为规范，帮助新老师尽快适应教化教学工作。二、培训内容与形式（一）新入职老师规范化培训（以下简称“规范化培训”）的内容主要包括职业感悟与师德修养、课堂经验与教学实践、班级工作与德育体验、教学探讨与专业发展四个方面。1、熟识相关的教化法规政策，树立依法治教的理念，了解Xx区情教情，提高老师职业感悟和师德修养；2、了解教学常规，熟识并初步驾驭所教学科的教材和教法，驾驭语言表达、板书板画、信息技术应用等方面的基本功；3、增加对德育工作的相识，驾驭班级工作的基本要点；4、懂得教学探讨，关注自身的专业发展。（二）规范化培训方式：1、新入职老师每周不少于一天（周四下

12、午为固定时间，周二上午或周四上午，二选一）进入我基地见习，接受相应培训；接受学校带教育师的教学指导。2、自我研修：新入职老师通过自主阅读专业书籍、撰写读书心得、制定个人发展规划等形式，加深对老师职业的感悟，提升师德修养，养成自主发展的良好习惯。三、规范化培训管理及要求：1、本次培训工作起始时间为20xx、1120xx、10，我基地校负责见习期间对新老师的管理和考核。2、学校成立新老师入职培训领导小组，全校性遴选新老师入职培训的指导老师。3、新入职老师严格遵守我基地校考勤制度，每次到校需到教育处签到，请假需出具书面申请，并由所在单位领导签字，规划方案新入职老师培训基地学校培训方案。4、新入职老师

13、和导师分别制定安排、落实日程支配。其中基地校培训担当240学时，每周一天，学科带教按10个月计算，班主任按2个月计算。5、新老师培训须坚持师德为魂。学校要组织新老师了解学校优秀老师事迹、了解学校文化，提升职业境界，为爱教化、爱学生、爱自己所教学科奠定发展的思想基础。6、为帮助新老师全方位了解，体验矢志教化，学校要支配有关人员，组织宣讲师德规范、文明礼仪、教学常规、班主任职责以及学校的各项规章制度，为适应老师岗位作好必需的适应性打算。7、学校支配带教育师指导新老师学习班主任工作安排的制订、班集体建设、学生干部培育、家访、主题班会、主题活动、社会实践、学生谈心、家长会召开、评语撰写与科任老师协调沟

14、通等。指导老师要对新老师的每项班主任工作事前进行指导，事后进行点评，使新老师在实践与反思中提高对班主任工作的感悟与实力。8、学科指导老师要指导新老师学习学科课程标准，指导新老师听课、评课、备课、编写教案、课件制作、上课、课后反思、作业批改、学困生辅导、编制试卷、质量分析等项内容，须事前指导，事后点评，帮助新老师体验、感悟，提高实力。有关听课上课节数和参与教研组、备课组活动次数应不少于相关规定的要求。9、学校每学期向新入职老师举荐教化、教学理论书籍各一本。指导新老师写好读书心得、学习体会，并在读书沟通活动中深化学习。10、每季度进行培训工作阅历沟通，新老师新入职感悟体会互动。四、规范化培训的考核

15、：1、我基地学校领导小组负责组织对新入职老师考评工作。考评由学员自评、教化教学指导老师分别评价相结合。2、考评从见习考勤状况、完成培训手册以及见习期间的教化教学成果多个方面实施。3、评价结果为优秀、良好、合格、不合格，优秀的比例驾驭在培训新老师总数的四分之一左右。学员的考评结果干脆与带教育师挂钩，作为评价带教育师的依据。入职培训方案 篇6各部门、各单位：为使新入职员工对XX的昨天、今日、明天，有一个系统的了解，初步接受公司各项管理制度及企业文化教化，增加公司新入职员工的整体素养，从而提高公司的经营业绩、营造和谐的工作氛围，开展本次培训。现将详细支配和要求通知如下：一、指导思想通过本次培训，力求

16、达到：帮助新入职员工了解公司的文化、发展前景、发展目标，使其尽快适应工作环境，熟识公司的管理制度，并使专业技术水平和业务技能在原有基础上进一步提高。二、培训内容1、企业概况介绍（公司历史、现状及将来发展前景、公司价值理念、用人理念、经营理念、对员工的期望）；2、公司制度培训（公司行政规章制度、组织架构、集团党、工、团组织生活、有关薪酬福利制度介绍）；3、GSP及销售相关学问培训（公司产品介绍、GSP及销售相关学问简介）；4、财务制度培训（公司财务制度）；5、科研培训（探讨院及研发项目介绍等）；6、GMP及生产制度培训（药业公司基本状况介绍、各剂型有关生产操作规程、生产平安、工艺卫生、质量限制和

17、设备平安操作等）；7、职业生涯规划、拓展培训（员工励志、职业生涯规划学问讲座、素养拓展活动）；8、对培训内容组织考试；9、本次培训讲课内容及课时支配见附件1。三、培训人员范围20xx年8月新入职的员工，详细参与人员名单见附件2。四、培训时间及地点培训时间：20xx年8月3日-8月8日（详细支配见附件1）；培训地点：厂区行政楼二楼大会议室。五、培训要求1、考虑到本次培训时间较为充裕，要求各讲课人依据本安排的内容分工支配，仔细做好备课工作；2、为规范我公司培训工作的管理，进一步提高培训讲课效果，要求讲课人将讲稿内容整理成书面文字材料，交人力资源部存档；同时在此基础上建议将讲稿制作成PowerPoi

18、nt文件以电脑幻灯片形式讲课；3、各讲课人在仔细打算讲课材料时，应同时考虑考试内容，考试应突出基本概念、照看到不同学历层次，考试内容（含答案）提前1天以书面形式交人力资源部，试卷由人力资源部统一格式打印。五、考核及评估1、全部考试考核成果记入个人档案，作为今后晋级增资的依据之一；2、培训结束由人力资源部对本次培训效果作书面评估报告，并归入员工档案备查；本次培训由人力资源部统一支配，请各讲课人抓紧时间做好讲课、考试的打算工作。入职培训方案 篇7财务人员入职培训财务人员的基本要求: 1、诚信、专业、务实、守密 诚信是一个人的基本品德，一个人失去了诚信，即失去了做人的基本品德 李嘉诚一有一句话：“待

19、人以诚，执事以信” 做好终生学习的打算 2、有一个主动向上的心态 心态确定一个人的胜利商数财务部门的工作要求 标准、精简、高效 标准：从日常的工作的规范化到财务报表报告的统一规定等等方面都要有标准, 例如:统一会计核算方法，统一报表编制要求和格式，统一单据的格式等 精简：工作岗位定岗定量 高效：以效率的提升为使命养成一个好习惯 二个本子，一个本子是“工作日志”另一个本子叫“工作手册” 工作日志：主要是记录工作安排和执行状况的跟踪，以及当天工作过程中备忘录，工作记要，以及存在的问题或改进的方法等等，格式不定(一年期)。 工作手册：主要是记录日常须留意的重要事项流程或工作的职责，以及重要的方案等。

20、(长期有效)驾驭一个有效的管理工具 PDCA P：PLAY安排 D：DO 执行 C：CHECK 检查 A：ACTION 措施职业化管理要求 沟通：沟通是一个管理者最基本的工具，能否娴熟驾驭将确定工作是否能够顺当开展; 帮助：作为一名财务管理者和财务工作组织者，其在企业的管理当中的定位是一个决策的帮助者和询问者。 服务：财务工作作为企业的后勤部门是为了更好的服务于一线的销售或后台的生产，其次才是监督者，没有服务就没有监督，服务与监督相互作用，在服务的过程在做好监督。 监督：财务工作者作为公司日常运作的监督员，公司的资产平安和运营风险，都必需时时作监控提示，并且反馈在不同的层面上，以汇报、报表、分

21、析、报告等，股东权益最大化和员工利益的合理平衡是其工作的终极目标。西陇化工的财务管理模式和目标 采纳“财务集中管理，会计独立核算”的财务管理模式。 建立健全的会计核算体系：建立建全的会计核算和成本核算体系，符合国家的法律法规的规定和要求，通过税务筹划合理限制税务成本和风险。在其次个五年规划内使公司的整体会计核算符合上市公司的规范和要求。 建立健康的财务管理体系：建立财务的事前预算、事中限制与事后分析，来达到有效的资金管理和费用的合理限制，降低营运风险，从而保证公司的整体经营目标的达成。 坚持稳健的财务管理策略：接着坚持稳健的财务政策，努力使财务经营风险降低到最低水平。保持健康稳健运营，项目投资或改造必需做好项目可行性分析，其次个五年规划的财务管理重点将是“应收账款、存货以及现金流”的管理，保持合理健康的现金流量。