公司后勤年终总结优质.docx

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1、公司后勤年终总结公司后勤年终总结120xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一. 工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。1.依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。2.工作看法仔细，主动主动

2、，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格按制度办事。3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、刚好、高效。4.本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。二. 现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管

3、理。现场平安管理：我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下：1.进行设备进场平安教化，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察，以确保设备顺当进行施工。3

4、.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理：我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。1.“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。3.限制成本。了解

5、各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。三. 内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。3.保存收集各设备的资料档案。4.按合同约定，严格做好各设备的结算工

6、作。四. 节能减排工作管理1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检

7、查，发觉问题即使整改。3.主动协作其他部门完成节能减排管理工作。20xx年工作安排20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20xx年的工作安排。一、工作目标1.设备的完好率达到96%以上。2.机修停工率小于1.0%。3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。4.修理费达到公司规定的标准。5.加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。二、主要工作内容1.转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和

8、修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。2.加强经营成本的限制。将20xx年的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。3.加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构

9、件装箱。20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。公司后勤年终总结2回首20xx年，我的工作同样经验着不平凡。3月份带着朴实与新奇的心情来到了xx物业公司，起先了一段新坏境的里程，工作内容包袱着熟识的和未知的，鞭策着我须要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培育与同事们的帮助下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应当梳理过去.筹划将来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：一、物业服务工作物

10、业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识.留意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全.精确.适度.避开疏漏和差错。三、存在的不足本着“为自己工作”的职业看法，敬业爱岗.创建性地开展工作，取得肯定效果，但也存在一些问题和不足；主

11、要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；很多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业法律法规的学问。其次，本着实事求是的原则.注意公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一样.同心同德的氛围。第三，向领导供应有效数据。“不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”20xx年，收获了胜利，经验了困难，感受了启迪；我会一如既往，载着百倍的信念和

12、努力驶向新的一年.最终预祝xx物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺当，平安华蜜。公司后勤年终总结3后勤是物业公司的一个非常重要的环节，是项困难的系统工程，经济发展的步伐的不断深化，社会主义市场经济的建立，只有以人为本培育职工的主子翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、创建性，树立“以病人为中心的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进石后与医疗同步发展。在本年度里，在公司的领导下，我后勤部极主动的参与公司里的政治思想学习，业务学习和公司外的各项活动，并组织本科人员进行多次有安排的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想相识服务技能，仔细完成公司部下达的各项工作任务，热忱服务于全公司各个部门，在新的

13、形势下立足本职工作，提高相识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，主动主动与我部相关人员到各部门做好服务工作。同时帮助院部完成公司的工作。帮助xx部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平常工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱公司如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务、量化服务；人性化服务的详细方案及实施细则。以上是我后勤部今年的工作状况、但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。在我部，还存在许多弱点和不足。比较明显的是工作安排性和主动性不强，平常不够。这些都须要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起：一、完善后期后勤在量化服务、人性化服务的详细方案。

14、二、更新观念，增加创新意识，为公司的快速发展作出努力。三、实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到公司的绿色消费。四、坚持学习，服务公司，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不行少的至关重要的。但我信任，通过我部全体同仁共同的努力，我部将会在公司的发展中呈现自身的光彩。公司后勤年终总结420xx年的工作转瞬间就结束了，但是我们的工作却依旧没有停下。作为公司的后勤人员，在经验了一年的工作后，我自己也有许多的感受和想法。加上自己在这一年间累积下来的阅历，就有了许多须要总结的东西。一年的后勤工作，我不仅了解了工作，更了解了公司，虽然学习了前辈们的

15、阅历，但是在一些后勤的琐事中，我还是找到了更加适合自己的工作方式！现在，我将这一年的工作状况总结如下：一、个人方面后勤的工作实在是琐碎且困难，仅仅是在日常的工作中，我就有许多要学习的地方。在这一年的工作里，我提升了自己的管理实力，加强了对公司日常卫生的管理方面，具体的记录了公司的日常耗材，对各员工所运用的器材登记到人等。在2月的时候，我还学会了打印机、复印机等办公机械的保养，进一步的提升了自己的工作实力。二、工作方面在工作中，我严格的要求自己，强化自己的工作实力。在考勤方面，我会定时查阅，记录，严格的审核。保证每个月的考勤状况都能严格精确的有所记录。并刚好的整理归类。工作环境方面，我会在日常的

16、工作中留意办公环境的状况，须要改进的地方刚好的向员工或者是保洁员提出，为公司维持一个良好的办公环境。在公司器材的管理上，我经常去检查和维护，假如公司的器材出现了问题，我会第一时间联系售后或是物业进行处理，刚好处理，刚好检查，并记录下问题的缘由，防止再次出现问题。同时，我主动的学习如何去保养器具，延长公司器材的运用寿命。在今年的工作中，我通过主动的和供货商沟通，降低了我们办公用具的开支，为公司节约了不少资金。同时在日常的用电用水消耗中，我也做出了不少的标语和告示。x月后，我们公司的用水用电小号都大大降低。三、不足的地方诚然，我始终在努力的完成工作，但是在许多的地方还是有不足的地方，我在将自己的不

17、足反省后统计如下：1、工作中的阅历不足：在处理一些生疏的工作时，还是比较没有效率，须要多多的学习。2、在文笔方面不足：和前辈们比起来，在做记录和通知的时候还是有明显的不足。3、工作照旧存在马虎：要更加严谨的对待自己的工作。四、总结在一年的工作中，我明白了后勤不仅仅是琐碎的小工作这么简洁。在为各部门供应便利的同时，也同样在推动公司的前进！所以在今后的工作中，我会更加的努力提升自己，为公司发挥自己的光热！公司后勤年终总结5我公司安静生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式开工，安排于20xx年11月30日竣工，但由于施工单位的施

18、工力气不足，施工组织不得力及其财务状况等缘由，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。一、工程进度状况1、办公宿舍楼：截至20xx年底，已完成工作量约占全部工作量的90%，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。2、库房：已完成总工作量的95%，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。3、厂房：截至20xx年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。4、室外工程：安排20xx年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。5、工程整体进度：除厂房钢结构

19、在接着施工外，其余工程已全部停工。6、基建工程未能按期完成的主要缘由有：(1)施工单位缘由：施工单位施工组织不得当，管理阅历不足，劳动力组织不能满意工程需求，财务状况不佳等。(2)设计缘由：施工图到位不刚好，图纸零乱，变更补充不刚好。(3)建设单位缘由：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。(4)外部缘由：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。(5)现场管理缘由：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有实行必要的惩罚措施。7、后期进度支配：基建工程总工期支配在20xx年4月18日，各分项工程依据剩余工作量，对工期进行适当调整，限制在总工期内完成，对此已

20、向施工单位做了具体支配，要求其在冬休期间具体部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。二、质量状况工程质量是工程建设环节各阶段全部工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量限制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员亲密协作，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基建工程管理方法，对施工中的难点及重点部位，依据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员供应技术帮助。针对厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确施工。在施工质量和材料质量的限制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不

21、符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的状况下，通过实行相应的管理方法，制定预防措施，向施工人员供应技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效限制，使工程整体质量的得到了有效保证三、几点启示1、关于工程投资(在此也可称为造价)：从理论上讲，可行性探讨阶段，对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量干脆关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，须要对设计阶段的重要性予以重视。2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有

22、相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备状况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺当完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注意。公司后勤年终总结6作为公司后勤部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少详细数据可以拿出来排列、分析、总结，因为没有干脆创建经济价值，具体内容请看下文学校行政后勤个人年终总结。在许多业务员看来，我们所做的工作都很不起眼，微乎其微。借此年中总结的机会，也想直面自己，给自己一个的确的答案，我始终在做的事有：1、公司华邸国际大厦8楼的水

23、电充值、统计分析。每月统计出各部门用电状况，制作出明细分析比照表，提示大家节约用电。常常查看水电表，保证各部门平安正常运用，尽量降低人为因素造成的断水断电。2、负责航空意外保险的结帐，教会小秦姐姐打保单统计保单。现在我只是在小秦人不在的时候帮忙处理一下保单，还有就是保单打印过程中出现异样状况时，刚好处理并解除故障。3、按时做好每周的考勤记录、规范公司的考勤管理制度。另外还要刚好为员工新办、补办、修理工作卡，保证大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交车。4、做好公司实习生的登记管理工作。由于行业特别性，我公司人员流淌性比较大，尤其是实习生进进出出更是频繁。实习生的登记管理工作涉及到每月实习生补贴的发放和

24、实习生保险的购买。工作一旦不到位就有可能错发漏发实习生补贴;多买或者少买实习生保险。5、协作陈主任每月造发工资。主要是供应造工资须要的一些数据，包括各部门的实习生状况;正式员工的请假状况等等。最终还要协作姚总按时网上发放工资。6、很荣幸成为公司新一届团支部书记，市旅游局团委委员。我将竭尽所能，仔细做好团支部工作，主动开展各项活动，丰富广阔团员青年的业余生活。并协作公司党委、工会做好其他各项工作，努力争创先进。7、作为我公司无锡市旅游行业文件管理工作平台的信息员，与市旅游局保持沟通也是我日常工作的一部分。保持平台信息的畅通，刚好向公司领导传达平台重要信息以及会议通知。8、仔细向丁主任学习办公室日

25、常工作阅历;向陈主任学习工商行政审批方面的学问和阅历。努力在办公室打好下手，为领导分忧。9、处理办公场所的设备报修修理问题，为业务员供应给便利，保证公司员工正常工作上班。在这里也特殊希望公司员工能体谅一下我们，终归我和陈主任不是万能的，也还有其他工作要做，能修的能马上处理的我们肯定会第一时间帮你们搞定，但是一些胎里毛病、顽疾一时得不到解决的还请大家谅解，略微耐性些，我们会想尽方法帮你们处理的。我想目前我所做的主要工作就是以上几点吧，其他的一些也都是日常工作，习惯就好，在这里我想也就没必要说了。公司后勤年终总结720_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，为了做好20_年的后勤工作

26、，现对20_年的后勤工作总结如下：一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创建良好的工作环境1、提高食堂质量关，让员工满足搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20_年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，20_年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。2、员工宿舍的管理，为员工供应平安干净的住宿空间员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也时常出现物品失窃的事务。加强对临时进出员工宿舍的外

27、来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了限制，20_年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整齐干净的状态。3、为营业部门服务，满意员工的服务要求为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，刚好进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。二、加强资产选购管理工作，树立成本限制观念，节能降耗工作再上升台阶后勤部是公

28、司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20_年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。1、闲置资产管理，提高资产利用率经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20_年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购资金几千元。2、执行选购程序，加强选购监督在选购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大

29、米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证以就低价格选购，加强监督。3、能源运行限制，节能降耗效果显著节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。4、费用运用分析，刚好调整费用限制方法后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运

30、行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20_年总体工作重点如下：1、建立完善的.后勤服务体系，全面提升后勤服务。2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。4、解决效率偏低的问题，将工作支配、

31、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。总之，后勤部20_年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结20_年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。公司后勤年终总结820xx年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下,部门上下共同努力,仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格限制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按安排推动，现将今年工作状况汇报如下：一、加强政

32、治理论学习，留意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体探讨解决;坚持任务明确布置，定期仔细检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公允、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行XX省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教化常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建设责任制，防止

33、违法、违纪、违规行为的发生。二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作20xx年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题刚好与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，刚好完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对须要检测的材料和试验刚好进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织

34、召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。2、新办公楼搬迁工作根据XXX统一部署，我部门刚好协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，刚好处理搬迁过程中出现的问题，刚好支配大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后刚好对各部门反馈的状况进行汇总，支配施工人员进行解决 3、综合服务配套设施工程20xx年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将刚好督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。4、室外工程20xx年，完成了配套工程绿

35、化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位刚好进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。5、刚好做好各项零星修理工程20xx年，我部门接连开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过XXX招标办实行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。三、驾驭市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，驾驭信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货刚好、“三证一单”(产品准用证、产品生产许可证

36、、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意驾驭材料厂家的现状，随时关注市场行情。2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和运用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格限制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持细致审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、协作建设，完善基建管理1、扎实做好协作检查工作根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对

37、工程起先以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据省XXX程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。2、平安管管理体系推动20xx年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。3、质量体系建设20xx年，我部门根据公司要求开展质量体系运行工作，根据公司

38、统一要求，刚好推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作4、基建档案归档整理依据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案刚好立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好打算工作。5、完成的其他工作此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并刚好上报年度预算。同时，20xx年完成大量工程款的支付工作，刚好的根据跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内须要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门

39、沟通渠道，融洽了人员关系。刚好报道了部门通讯。五、20xx年工作思路及主要任务回顾过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将接着发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展须要的管理机制，坚固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺当进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。明年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。2、仔细做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推动公司

40、的平安体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。在20xx年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中探讨并分析问题，归纳出以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有肯定距离。2、人才培育和学问更新缓慢，许多管理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。3、与相关部门沟通不够，也是干脆影响基建顺当开展工作的主要缘由。4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。5、现场管理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措

41、施是：1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践阅历的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的主动性和创建性，加强专业素养教化，仔细学习业务理论学问，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，刚好进行技术更新，坚持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术管理实力和水平3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源，我们要仔细听取、参考他们的看法和建议，主动与之

42、沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小之处，落到点滴之间。4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。5、学习工程施工管理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度安排，严格根据安排进行阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现场会，找出缘由并举措实施。公司后勤年终总结920_年，公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕 “专心做事，追求卓越”的企业文化理念，对内完成完善管理运行，对外提升服务质量，通过抓转变、促服务，抓管理、促效益，推动后勤管理水平与服务质量的不断提高

43、。一、工作主要表现1、狠抓观念转变，增加服务意识。xx成立已两年有余，在大集团的正确领导和xx公司的细心指导下，xx公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识，酷爱大集团，服务三产项目，工作作风明显转变，专心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务实力和水平。2、餐厅努力克服困难，提高员工就餐满足度。餐厅工作始终是后勤中难点之一，尤其是20_年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际状况，实行挖潜降耗，统一选购等措

44、施，保证了饭菜在份量和质量的稳定，克服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时仔细学习贯彻食品平安法，加强内部管理，办理上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，加强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。3、加强平安检查，刚好消退平安隐患。“平安是员工公寓的重中之重”，员工公寓在工作中始终把平安放在第一位，每天在公寓楼内巡察，严查员工运用大功率电器、出门不关停用电器等行为；同时加强出入宿舍的平安管理工作，对来访人员进行登记，每晚11时查房，对留宿人员进行登记，保证了公寓的运行平安。平常管理人

45、员进入宿舍和员工谈心、沟通，随时随地驾驭员工思想动态，刚好发觉问题并予以解决。4、做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年，后勤部门多次对公司后广场的袒露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日，物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作，加强绿化养护，严格限制病虫害的滋生，粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作xx余处，清除花池及死角杂物，刚好对枯死的树木进行移裁、补种，在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热忱周到，建立巡察机制和24小时值班制度，保质保量完成各种修理及改造工作。修理路灯、花灯xx余盏；更换损坏的路灯地埋电缆xx米。

46、二、存在的问题后勤部门在20_年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升，但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视，也须要今后工作中进一步加以完善和改进。1、工作落实不彻底，导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚，间或会出现工作要求虽然传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。2、日常管理制度形成后，贯彻不够彻底。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。三、20_年工作重点1、接着深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细微环节和流程上不断提高。2、加强人性化服务管理理念。在广阔干部职工中坚固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现精确调动、快速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素养培训，提升队伍的整体素养，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个三产项目用户。3、加强员工思想教化工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务学问，注意与准军事化、精细化管理学问相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。4、