公司培训工作计划汇总.docx

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1、公司培训工作计划关于公司培训工作安排1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展,必需进行有效的培训。现将今年的员工培训工作安排公布如下：一、建立公司、车间、班组三级培训教化体系一级培训。公司负责大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和公司全体管理人员。组织部门为企管部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训。公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程。负责人为公司分管副总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级

2、培训。各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、作业指导书、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训。每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、企管、平安）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如

3、何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训新员工集中聘请10人以上时，由公司企管部组织培训，培训时间不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程及相关法律法规。新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么。本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试

4、用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工企管部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：一是对培训组织者的考核；二是对员工参训后的评价和考核。要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求和目标公司各

5、部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于12月20日前报公司企管部。企管部依据各部门的培训安排制定公司下一年度培训安排，报总经理批准后下发执行。企管部负责对培训状况进行评估和跟踪。培训形式可多种多样，严格按培训安排执行。通过培训全体管理人员和员工，明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平。达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。关于公司培训工作安排21、遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱惜公共财物仔细执行岗位责任制。2、应按公司规定的工作时间上下班，不

6、得迟到、早退、不得擅离岗位，不得无故旷工。工作时间内不许闲谈作乐，不许吵嘴打闹，不许串岗位和离岗，不许做与生产无关的事。3、听从生产工作支配、调动、努力钻研生产技术，提高自身素养水平，做好本职工作。4、请病假、事假要有正值的理由，并写请假条办理审批手续。二天以下由生产主管批准，三天以上由公司经理审批。来不及自办手续的要托人代办或打电话请假，并于上班后补办手续，批准后方能生效。否则违者作旷工处理，旷工一天扣款10元。5、工作时间内，因事或因看病要离开岗位的，要向生产主管请假同意后方能离开，否则作早退处理，早退一次扣款5元。6、不得带任何食品杂物入车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢杂物及随地吐

7、痰，违反本条例之一者扣款5元，严峻者开除。7、进入规定要穿工作服的工作间肯定要穿工作服，违者扣款5元，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区、接触产品的人员不得留长指甲或涂指甲油。8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。9、爱惜公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值的十倍罚款，重则开除。10、运输产品，物资要当心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者负全部责任(包括搬运工。)11、吸烟要到后边的吸烟区。关于公司培训工作安排3一、培训目标和培训重点1.老师培训目标分年龄分层次进行老师培训，以期培育更多的省、市、县级教学骨干。本学期以同课异构研磨式教研活动为抓手，促其课

8、堂教学技艺的提升。中青年骨干老师以名师工作室、职称评比和高质量的专业培训为促发点，使其找准特色，不断进步，形成特性、互助、互促的专业再发展氛围。中老年老师，充分敬重丰富的教学阅历，发扬他们优良的教学传统，在校本培训和教研活动中，普及前沿的教学理念，使其更好发挥传帮带作用。2.科研管理目标依托校本教研，主动开展教研活动，加强对教科研课题的规划、申报及实施的督导与检查，确保按安排实施。主动推动老师教学论、案例、反思、教学设计等的撰写参评工作，使教化教学注入科研的力气，老师拥有科研的思维。二、主要内容和基本形式（一）专业精神抓师德教化，树立师表形象。坚持把师德建设作为塑造教化良好形象的重要内容抓，根

9、据中小学老师职业道德规范要求，通过召开思想汇报会和座谈会、树立典型、请优.精品文档.秀老师作辅导讲座、进行师德师风问卷调查、加强考核等方法和途径，促使老师养成良好的职业道德，树立教书育人、为人师表、敬业爱生的良好形象，确立正确的世界观、人生观和价值观，依法从教，廉洁从教。（二）专业学问与技能1.拓宽研讨渠道，丰富研讨内容。充分发挥我校那些实践阅历丰富、理论水平较高的各级骨干老师的带头示范作用，保证每周最少一节课的实际沟通、观摩、学习、取长补短。做好请进工作，针对老师在教化教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请局教研室和校外专家、学者校开展专题讲座，帮助老师解答疑难。从而向先进学校学习取经。拓

10、宽校本教研的渠道，丰富教研内容，使教研活动更具实效，促进老师的专业成长。2.开展老师读书活动，打造学习形的老师队伍。制订老师发展规划。学校要求外出学习、考察培训的骨干老师，必需写出学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。3.严格实施教学规范，做好教学工作六仔细老师的自我相识，自我反省，自我定位。要求老师对自我进行综合的、切合实际的再相识。找出老师在教化教学中存在的不足、困难、困惑，以及弥补不足的方法、途径，对.精品文档.自己精确定位，以便达到正确相识自己。接着开展全员读书活动。并提倡老师

11、个人提升安排，要求老师每学期阅读一本专著，每月阅读一本学科教化杂志，每学期撰写不少于5000字的读书笔记和一篇质量较高论，扎实理论基础。立足岗位培训，着力打造名师。组织任课老师开展教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论或优秀案例评比、课后反思沟通、课件大赛等活动等教化教学业务技能大赛，促进教研活动的开展和老师业务技能与水平的提高。立足各教研组教研活动，大力开展校本教研。转变教研活动假、全、空等现象，体现教研活动中教和研的实质性。加大听随堂课的力度，改进听随堂课的方法，要求教者要不断创新教学方式方法，不断尝试新的教法为观者供应最具价值的素材。因此，今年我们要接着以年级组为单位兴探讨之风，开展备课、上

12、课、评课、改课和观摩课等系列教研活动，同时，各教研组在每周的教研活动中要围绕课题，结合学校和学生实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个探讨专题，组织沟通探讨，使老师沿着安排行动视察反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正开展自己的教学探讨、解决自己的教学问题、发表自己的探讨成果、改善自己的教学实践，不断积累阅历，提高教化教学探讨实力。让走进新课程课堂教学大赛.精品文档.成为为老师搭建展示年组凝合力、个人教化教学魅力的舞台。从而促进老师间的互动式沟通和老师与新课程的共同成长，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。（三）专题培训围绕教化教学中出现的一些带

13、共性、有探讨价值的问题，组织探讨，一学年开展4次）德育工作、教化科研、信息技术、心理健康）专题培训。三、保障措施和预期效果1.做好本年度市、县级结题课题成果参评和已立项课题的过程指导工作，实现课题探讨活动的本质回来，让课题探讨活动与老师的内在需求紧密联系，让老师们保持参加课题探讨活动的热度，从而帮助老师解决教化教学中的实际问题。2.主动搭建教科研沟通平台，以提高教化教学质量为主题，组织老师撰写教化教学论、教学案例、教化叙事、教学反思等形式的稿，做好本年度我校教学论和数据背后的教学故事专题稿选送评比工作，不断提高全校老师的理论水平和业务素养。关于公司培训工作安排4如何在今年的工作中对去年的工作进

14、行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满足的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作安排。详细步骤如下：一、适应公司发展规划，合理制定工作安排：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售安排，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科依据市场实际用人需求，现制定20xx年整体培训安排。二、加强讲师队伍建设，提高自身培训实力：结合年初集团公司给我们人力资源全国

15、总部制定的总体聘请和培训安排，年度内为下属各销售分公司聘请培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满意培训工作的须要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素养成为今年我们培训科工作的第一步。三、收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作阅历，所驾驭的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论学问虽然特别的足够，但市场案例却特别少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作状况还是一知半解。所以下一步我们确定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行熬炼，不断收集市场信息，

16、丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓实力。四、合理支配培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，协作全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际状况进行讲义的编制。1、详细培训时间的支配。在时间支配上我们主要依据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训安排，详细支配如下：a、按部就班、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参与培训时对英特尔公司的企业文化、产品学问和市场状况都不了解的实际状况，我们采纳按部就班、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

17、b、先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的阅历，个人的主观意识比较强这一现象，我们采纳先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。c、分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对学问学习和了解的特性，我们采纳分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。通过以上培训支配，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创建高额的利润。2、相关培训内容的制定。详细培训内容包括企业文化、产品基础学问、市场营销基础和提高学问

18、、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。a、企业文化（安排支配12天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的详细状况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家英特尔、责任与忠诚、看法确定一切、市场论等文章）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际状况，给学员支配专业的企业文化课程，提高学员的“家英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的看法，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。b、产品基础学问（安排支配34天课）：针对目前

19、我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（pap类、ppr类、pvcu类、pe类）的同时，我们也要注意各类新产品学问的培训工作，确保全部学员都能够系统的驾驭公司全部的产品的学问，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本改变，提高销售额度，不断为公司创建更高的利润。c、市场营销基础和提高学问（安排支配24天课）：结合培训时间的长短，我们安排在市场营销课程中支配适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战学问，从最基本的生疏探望、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播学问在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务

20、人员的销售基本技巧和常识。d、四部门销售政策（安排支配23天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采纳的一部作pap网点的服务和维护工作、二部作地市级pap经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证明，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场嬉戏规则，以保证对市场的适应性。e、团队建设和管理（安排支配1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提

21、高业务人员今后的工作主动性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。f、时间管理规划（安排支配1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作劳碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们安排支配以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。g、潜能开发和心态调整（结合培训状况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的实力，假如能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创建力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要依据培训期间业务人员的心情波动进

22、行。通过培训，提高全部学员的对待工作和将来的坚决的信念。3、培训讲义的编制修订。结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展状况，我们人力资源部培训科的培训内容也必需进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创建一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的刚好的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展须要。a、要求全部讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。b、要求讲义必需适合英特尔公司发展中的市场需求状况。讲义内容必需适合英特尔公司的市场运作状况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会始终听从公司领导支配，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培育和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并赐予指责指正。