公司年度工作述职报告范例.docx

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1、公司年度工作述职报告2021公司年度工作述职报告1一、催批喜河可研报告努力实现xx月开工20xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种.种缘由，喜河项目可研报告20xx年xx月报到国家计委，始终到去年底还没有完成会签，投资司明确告知我们，这个项目指标不太好，短暂不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的看法，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和将来所在。我们没有垂头丧气，而是知难而上。根据公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用

2、到工程设计之中，优化设计，降低工程造价。其次充分考虑省政府实惠政策的支持对工程主动作用。我们托付北京国电公司重新编制了可行性探讨报告(经济评价)的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和刚好评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0、361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。xx月xx日，水规总院印发了关于喜河水电站可行性探讨阶段经济评价补充报告的评审看法。2月xx日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺。xx月xx日，喜河水电站可行性探讨报告批复文件完成司局会签。xx月xx日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。xx月xx日，集团公司与周总签定了前期工

3、作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。xx月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死吩咐，肯定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告。从呈报集团公司到呈报省计委。从西安动身到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总确定亲往工地，参与开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂扬。xx月xx日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光

4、荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，xx月xx日，集团公司和省政府胜利地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。二、根据省长办公会议纪要精神，抓实惠政策的落实、20xx年xx月xx日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第xx次会议，提出省上将给8000万元的实惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将实惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过亲密联系省计委、安康市计委，实行多汇报、多请示，争取实惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大确定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。20

5、xx年xx月xx日，喜河水电站水库沉没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参与了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。三、顺应电力体制改革，刚好和集团公司建立业务联系在喜河水电站前期工程的惊慌施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于20xx年元月xx日xx时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目20xx年正式开工，接着作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是燃眉之急。元月xx日，周总亲自到集团公司汇报工作。xx月

6、xx日，我部主动向集团公司发展安排部呈报了关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示。xx月xx日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件关于陕西汉江喜河水电站有关问题的看法，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分确定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。安排投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。四、以造价限制为核心，加快喜河工程建设进度1、招标管理根据中国大唐集团公司工程招标管理方法和工程部xx月xx日下发的关于规范

7、喜河水电站招投标管理程序的通知精神，喜河项目的主体工程和平安观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件起先，到成立评标委员会、编制评标方法、实行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判依次的的整个过程，都作到了“公允、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。2、造价限制的现状为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司托付中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备选购进行招标代理，

8、解除了20xx年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的选购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争特别激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为7409万元，低于概算数值249万元。水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元。喜河的施工协助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价限制创建了较好的条件。3、造价限制的难点喜河工程可研概算是根据20xx年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10

9、%,钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。依据设计用量测算，上述三项将物资选购将增加投资约20xx.46万元。另外，根据设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不行预见性依旧存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。五、顺应市场供需形势改变，刚好调整建设管理模式20xx年xx月xx日，喜河水电站工程总承包(EPC)合同正式签字。进入到20xx年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资选购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，担当风险的实力有限。20xx年xx月，北

10、京国电公司提出将总承包范围内的物资选购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵起先发生变更。xx月xx日和xx月xx日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。随着施工协助工程的接连结束和主体工程的逐步绽开，从今年xx月份起先，根据公司领导的要求，我们刚好和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，根据可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。20xx年xx月xx日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力气为主。xx月xx日，我公司与中国水利水电工程询问北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。汉江公司胜利地实现了喜河工程的建设管理模式完善。六、

11、投资完成状况(截止20xx年xx月底)截至20xx年xx月xx日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整安排15371万元的97%，投资完成状况良好。喜河工程的主要工程形象进度如下：施工协助工程完成。xx月xx日一期围堰合龙。xx月xx日浇筑主厂房第一罐混凝土。xx月xx至xx日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会。全年完成土石方开挖87万m3，土石方填筑57万m3，浇筑混凝土12719m3，钢筋制安1070t。七、蜀河水电站的前期工作。根据流域公司的特点，依据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部主动向集团公司申请开展蜀河前期工作。xx月xx

12、日，集团公司正式印发文件，托付我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计探讨院进行了“溢流式”厂房的试验探讨。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5、47亿元,上网电价下降到0、255元/千瓦时。2021公司年度工作述职报告21996年在公司领导的领导下，通过各部门经理同心协力、攻克困难，有组织、有安排、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为20xx年工作奠定了坚实的发展基础。详细状况如下：一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产状况。1、公司发展顺当，按安排订购设备，安装进度提前进行。投产安排中，精细药品拖延约30天，原

13、成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产胜利、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。二、20xx年目标任务的完成状况。1、精细药品：生产安排9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增加33.6%

14、，主要是加强与xxx、xxx、xx的合作，发展了部分新用户。2、原成药品：生产安排20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43每吨下降60公斤，节约354吨，按均价5816.22元/吨计算，节约448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。销售133770吨，较上年113630吨，增加20140吨，增长17.72%。原成药品16万吨于12月底投产后，想方设法开发新用户，如xxx、xxx，并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为2

15、0xx年的经营发展夯实了良好的基础，4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。三、我们虽然基本完成任务，但存在的问题许多，要想方法和订正。1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教化部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特殊是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的思想教化，加强沟通沟通，保证有一支素养高，团结一心的工作团队。2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，希望20xx年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。3、经营

16、部的欠帐货款数量大，收款不刚好，资金利用率低，造成运行成本高。20xx年必需提高合同的执行力，想方法解决这一难题。4、原料和易损件的选购存在问题，特殊是液氨的选购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的选购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有仔细执行承兑结算的方式。5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有达到年初安排要求，望20xx年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合成本，提高市场竞争力。6、餐厅管理不完善，时有奢侈现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。四、20xx年的工作目标和安排1、精细药品生产销量为130万吨，单耗0.998，

17、转化率4.252，电耗56元/吨，原成药品产销量为20万吨/年，原料耗1.99，辅料耗4.55以下，只要达到这个指标，全年较1996年的年耗节约原料1520吨，按1580元/吨计算约为480万元，要达到这个目标，必需确保每次开车一次胜利，保证稳定满负荷生产。2、20xx年的销售收入目标约36亿元。为确保50万吨精细药品是销售，必需加大销售工作的力度，开拓新用户，稳定老用户，提高售后服务工作的质量，让用户100%满足，做到细化每月的销售安排。原成药品在稳定目前的老用户的基础上，开拓发展一些用货稳定、量大、信誉好的用户，特殊是想想方设法开拓国外市场，填补出口业务空白，提高业务水平和售后服务的质量，

18、让用户放心、满足。提高市场风险意识。3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、组织培训，下半年组织实施修改，争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高员工的综合素养，提高管理人员的管理水平，提高全员的工作执行力，最终达到靠管理要效益，考管理提高润华公司核心竞争力的目标。4、原材料选购，目前由于每天300吨的原料用量，必需稳定供应商，在目前的基础上，找一个有实力，能正常供货的原料供应商。5、平安、环保、质量管理的高度重视。平安：生产、运输、经营的平安层级管理，通过管理，努力争取零事故，严格执行事故管理制度。环保：尽快做好废水、废气处理调试，早日投入正常运行，做到三废零排放。工作质量和产品

19、质量，提高全员的质量意识，体现质量是企业生存之根本的理念。6、节能降耗，降低综合成本。我们必需做到识大体、顾大局、统一思想、听从领导、团结一心、自增压力、增加信念，充分发挥全体员工的聪慧才智，以高度的责任心，携手合作，努力工作，全力实现公司制定的目标任务，于明年的述职会上，交出一份完备的答卷，让我们共同总结和共享。2021公司年度工作述职报告3根据总公司年度考核工作要求，我就年来自己履行岗位职责的状况和下一步工作努力的方向作如下述职。一、年工作履职状况一年来，在公司党委和机关支部的正确领导下，我和办公室全体人员团结协作，与机关各科室一道，根据年度目标任务和工作要求，比照岗位职责，努力去做好每一

20、项工作，做到了执行上级决议不动摇，执行上级文件不走样，服务大局、敬业奉献、勇挑重担、务实苦干，较好地完成了全年各项任务，有效地发挥了办公室工作的组织协调和服务保障作用，促进了公司各项工作的顺当开展。一提升综合素养，提高整体工作水平一是加强理论学习，提高政治素养。一年来，本人始终做到仔细学习党的会议与文件精神，仔细参与党组织活动，始终以一个共产党员标准严格要求自己，做到政治坚决，为公司发展工作尽职尽责。二是加强业务学习，提高业务素养。结合工作实际，注意业务学习，注意学以致用，以学习促工作。加强文化功底修养的学习，仔细学习规范公文写作，学习履行岗位职责必备的学问和技能，使业务工作不断增加。三是加强

21、团结，提高合力。团结促和谐，团结出力气。一年来，工作中保持与科室同志们常常性沟通，相互敬重，相互学习，同时加强与各科室的沟通，工作中，做到相互支持帮助，相互理解协作，保证了各项工作的正常开展。四是注意作风建设，保持了良好的工作状态。工作中，和办公室全体同志一起，树立了勤奋、严谨、细致、踏实的工作作风，仔细完成每一项工作，努力提高工作质量和效率，提升了科室的工作水平。二是尽心尽责，全面完成各项目标任务1、目标管理工作按公司领导工作部署，年初、年中对重点工作支配落实责任分解，对当月公司中心工作，月初定安排，月末通报完成状况，做到了刚好对各项工作信息进行上报和下达。对存在的问题刚好反映，刚好沟通协调

22、，全力为领导、机关科室和所属单位做好服务，促进了各项工作的更好开展。2、文务办理工作在正确领悟公司领导意图，把握上级政策规定的基础上，根据领导部署，做好有关文件的起草工作，努力提高文稿的质量，增加文稿的思想性、针对性和指导性，促进单位工作政令畅通。全年办理有任务支配的来文、来电近400件，对上级有要求和公司领导批示的事务，做到了支配不延误，办理文件不积压，没有发生工作上的明显差错。对公司重要会议、重大活动事务，按领导要求预先合理安排，做到了提前打算、统筹支配，保证了各项事务顺当进行。3、信访督办件的办理工作年内，办公室制定了总公司信访工作细则和总公司市长热线电话办理规范，按要求，进一步做好群众

23、来访、来电的接待和调处工作，做到了严格按工作时限、办理程序和结案标准落实工作。全年上级交办信访案件16件，办结14件，另有2件正在办理中，按期办结率100%。办理市长热线电话督办件11件，全部按时办理和反馈。4、平安建设工作按要求建立了目标管理责任制，层层签订责任书，开展了“平安生产月”活动，坚持重大节日前落实平安生产自查整改工作，坚持汛期24小时值班制度，全年公司系统无平安事故发生。5、政务信息工作全年完成市级媒体信息10条，政务综合信息5篇，超额完成任务。6、 行政管理和后勤服务工作一年来，办公室根据公司工作规程，抓好机关日常考勤、值班、休假管理等工作，加强了单位的劳动工作纪律。做好单位的

24、卫生和环境绿化的管理工作，抓好单位的水电修理，锅炉取温煦车辆运用管理工作，为保证单位各项工作正常运转做好了后勤保障。7、其他工作在做好办公室各项职责性工作的同时，年内还协作相关部门，担当了直管公房防汛，经营性资产管理等工作，各项工作按要求落实到位。办公室工作是杂、乱、忙境界，说杂是工作面广，内容多，说乱是工作的随机性、不确定性强，说忙是经常要同时做多项工作，与其他业务工作相比工作零碎，回顾一年来办公室工作，可以说并没有做多少显著的工作，内容可谓平平淡淡，内心却是多姿多味。一年来，在大家的关切支持和办公室全体人员共同努力下，较好地完成了全年工作任务。但是也感觉到自己在工作方面，还存在肯定的差距，

25、主要是工作思路不够宽，超前意识不够强，工作谋划支配定位不够到位等。二、下一步工作努力的方向一增加理解力，培育自己勤思、善思、深思的意识，加强换位思索意识，做到“身在兵位，心为帅谋”，对工作事项刚好向领导请示，对领导支配的工作刚好谋划，定安排，为领导做好服务。二提高执行力。对公司领导交办的工作，立刻去干，马上去办，力争一次性传达精确，一次性落实到位。工作中要主动创新思维，打破常规，提高效率，做到好中求快、又好又快。三加强制度建设。结合工作实际，建立和完善各项工作规范，促进各项工作科学合理高效开展。四加强作风建设。坚持对上级领导组织忠诚牢靠，对科室同志团结友善，工作中难事冲在前面，好事多谦让，严格

26、要求自己不讲无原则的话，不做无原则的事。在奉献中体现自我价值，在辛苦中收获进步。2021公司年度工作述职报告420xx年度，在公司党委的正确领导下，在各级领导的详细指导、帮助和本部门同志们的支持下，坚持平安供水为中心，立足本职、开拓创新，圆满完成了年初制定的工作目标，很好的履行了自己的岗位职责。现将一年来的工作状况汇报如下：一、完善团队组织体系，建设过硬的技术专业团队依据试验室认证管理条例的要求，为保证检测工作的有序开展，本着持续改进提高的原则，对试验室内部机构及人员设置进行刚好更新与调整。力求激发每个人的最大潜能，从而实现个人及岗位及团队主动良性的传递，进而构建高素养的业务团队。目前，检测中

27、心内设综合室、质控室、检测室，通过几年的运行，特殊是今年面临试验室硬件的提升、工作任务的扩展，对岗位职责进行了补充完善，试验室向高效良性运行又向前迈进了一步。同时注意对青年技术人员的培育历练，岗位负责人年轻化，为试验室的可持续建设与发展做好人力资源储备与支持。二、细心规划，组织协调，倾力做好水质检测中心的升级改造工作围绕试验室改造建设，协调公司相关部门的支持帮助，统筹各施工单位，抓质量，促进度，保证了在7月份省技术监督局对试验室计量认证复审前达到评审要求。时间紧，任务重，带领试验室改造建设小组，分工负责，在去年的基础上，主要做了以下工作：1、组织好工程建设监理工作，确保工程质量。水质检测楼在净

28、水厂综合楼基础上进行改造，其中涉及水、电、气、风、纯水系统、监控等多方面的专业学问，还要综合考虑各房间的功能布置、试验台及仪器安放位置等，施工过程中须要多家专业施工队伍协调协作，依据现场工程进展状况通知各厂家适时入住现场，并做好工程施工监理，在施工中对原设计方案存在问题刚好进行了修改，完善细微环节，刚好解决施工中遇到的各类意外问题，经过半年多的惊慌施工，水质中心检测楼于日前正式投入运用。2、刚好组织完成试验室整体搬迁工作。试验室搬迁头绪多、繁琐，特殊是仪器设备搬动后要重新调试，新试验室投入运用，在水、电、气、通风等方面也都须要对着每台仪器一一调试，特殊是气路和通风由于输送线路长，尽管设计施工时

29、给与了足够的考虑，还是出现了诸多问题，因为评审要现场做样，全部试验条件必需满意运用要求，只能与施工单位加班加点抢修，终于在专家到来之前把各项工作支配妥当，没有因此影响评审工作。三、不断细化水质管理，确保水质稳定达标1、组织完成20xx年水质管理工作安排落实工作。依据公司“供水水质稳定达标，成品水水质合格率98%”的总体目标，综合考虑公司大流量供水，工艺满负荷运行的实际状况，结合公司水质管理限制程序和水质管理考核细则，制定了公司20xx年水质管理工作安排，对全年水质管理工作进行了支配部署。水质管理各部门明确年度工作目标，根据各部门工作职责要求，依据不同季节水质和工艺运行特点做好详细的落实工作，较

30、好地完成了水质管理工作。2、多措并举，保障公司大流量供水下的水质平安达标。今年公司持续大流量供水，供水量基本维持在50万立方米/日，净水生产处于满负荷状态，个别时段甚至超负荷运行，如何确保水质平安是全年水质管理工作的重点、难点。特殊是在原水富养分化程度较重、二次污染风险较高的状况下，中心在总结多年运行阅历的基础上，多措并举，持续引用直供水合理掺混水库水，防止引水过程中出现二次污染，把好水质检测关口、刚好做好应急检测和跟踪检测，协作工艺做好混凝试验、适时调整工艺运行参数，驾驭水质改变状况，做好各项应急预防措施，确保了大流量供水的水质平安，公司出厂水质平安稳定达标。3、组织协作完成新城水库水环境风

31、险评估工作。为保障水库水源地规范化建设及平安保障达标，依据市环保局和市水利与渔业局文件要求，完成水库水环境风险评估。协作水库泵站管理处进一步完善水源地档案管理，供应水库水源地的相关水质资料，完善水库饮用水水源地“一源一档”档案。针对水库水源地属于中型平原水库，存在较大水体富养分化风险问题，8月份托付青岛市华测检测技术有限公司对新城水库原水进行了88项全分析，摸清了水库水质状况。4、协作工艺运行须要做好工艺试验。当原水水质改变、工艺运行出行问题和有突发性水质事务发生时，刚好支配人员取样检测，做好混凝试验和相关指标的检测分析工作，查找缘由，提出建议供有关部门决策参考。5、主动协作上级部门监督检查。

32、刚好对水质资料进行汇总分析，做好信息上报工作，协作上级各部门做好监督检查和采样、送检工作。全面接受省住房城乡建设厅、市水利与渔业局及市卫生监督局的监督检查。6、刚好总结阅历，不断提高管理水平。每季度定期组织召开水质管理分析会议，汇报解决水质管理工作中遇到的突出问题，部署下阶段水质管理工作。四、协作完成十二五水专项水厂依托工程课题的结题20xx年是十二五水专项课题的结题之年，作为水专项课题依托城市分课题探讨单位之一，课题开题四年来，依据省住建厅与我公司签订的专项课题协议书，主动协作参加课题的取样检测和科研工作，并刚好参与各阶段的技术协调会、总结会，按时汇报科研进展状况。20xx年11月30日，公

33、司担当的“水厂供水水质达标技术应用与评估探讨”分任务顺当通过专家组的评审。今年4月，再次根据专家组和课题组的看法，对分任务进行了各项补充完善，并按时提报水专项课题组，协作完成了水专项的结题工作。通过四年的水专项课题探讨，对南水北调东线调水水质及水处理技术有了较为系统、深化的了解和探究，极大提高和拓宽了自己的专业技能。有幸有机会向供水行业领军专家学者学习，了解国内外水处理前沿技术，特殊是强化常规处理工艺、深度处理工艺和应急处理技术及检测，促进了自己水质检测和水质管理实力的提升，为公司的水质平安保障提高更优质的服务。五、组织完成公司内部培训教材编写和培训上岗工作根据公司统一支配，上半年中心仔细开展

34、公司水质检测工培训教材的编写工作，并协作完成其他几个工种培训教材有关水质学问方面的编写。由于水质检测工作的专业性与特别性，细心组织、分工协作，在查阅大量国内外先进资料的同时，结合公司多年的水质管理工作阅历与积累，在化验专业学问之外加进了水质和工艺的学问。同时依据其他工种的岗位须要，以应知应会、适用性为重点，普及大家的水质基础学问和处理应急问题的实力。经过反复的修改、校对、审核，最终高质量地完成了水质检测工培训教材的编写任务。教材编写完成后，组织根据公司要求进行了水质检测工和其他工种的培训，最终全员在上岗考核中取得了较好成果，全面提升了职工水质检测实力和水质管理水平。六、组织通过检验检测机构资质

35、认定现场复审上一期资质认定证书是9月份到期，评审方法规定要提前半年提报申请材料，申请材料包括试验室法律地位、体系文件、内审、管理评审、质量限制、典型报告、仪器设备、检验实力，人员配置等各项内容，须要按安排逐项落实汇编成册才能提交审查。七、做好106项配套仪器的选型及技术参数的提报工作在试验室工程建设的同时，组织技术负责人对生活饮用水88项和地表水89项检测所需的气相色谱仪、气质联用仪、液相色谱仪、固相萃取仪、ICP-MS、两虫检测系统等大型仪器进行考察和比对选型。八、规范管理，严格根据认证体系和B级试验室规范运行根据认证体系要求规范管理，确保检测质量精确牢靠。试验室日常管理严格根据认证体系要求

36、规范运行，加强监督，并不断完善提高。对每一项工作做到有安排、有记录、有总结，可追溯，确保了检测质量。定期进行期间核查、密码样检测、试验室比对、内审、管理评审等工作，全面提高了公司试验室检测水平和业务实力。九、组织开展技能培训和质控考核，参与实力验证和技能比武，不断提升试验室检测和管理实力仔细开展技能培训，根据年初安排做好各项内、外部培训工作，对入职新职工，通过老职工传、帮、带和外出培训形式进行培训，学习完毕组织考核，合格后颁发上岗证后方可上岗检测。同时利用试验室内部质量限制和实力验证等方式进行不定期质控考核，确保检测质量。主动参与上级部门组织的实力验证和技能比武，全面提升试验室检测实力。十、存

37、在的问题1、工作效率不高。工作中宏观性不足，方向感不强，易沉溺于琐碎事务，导致工作效率低下。2、需加强与同行的沟通和沟通，刚好了解和驾驭检测机构信息的改变和更新，提高管理水平。十一、20xx年的工作准备1、组织好新购置大型仪器设备的选购验收、安装、调试、培训上岗工作。2、新仪器就位后组织做好88项新项目的开发工作。3、为公司水质检测机构B级试验室复审做好打算工作。4、组织完成市水利与渔业局托付的城市供水和农村饮用水两项水质监督抽样检测工作，做好总结工作。5、接着围绕大流量、饮用水占比加大的供水形势做好专项水质试验，确保供水平安。6、组织做好检测人员培训。加强新员工上岗培训，为扩项认证做打算。7

38、、加强全员平安培训。随着试验室规模的不断扩大，平安因素对管理提出了更高要求，将编制试验室平安管理手册，把试验室平安各要素落到实处。2021公司年度工作述职报告5各位领导、各位同仁：20xx年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下：20xx年主要工作状况一、主要业务指标完成状况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43；宽带业务发展指标56部，实际完成4

39、0部，完成任务数的71.43。二、阶段性的突击工作状况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列其次；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列其次；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满足单位”称号；人防民兵专业分队（20xx年至20xx年）

40、第五周期组训工作成果突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20xx年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。三、规范办文一年来，我部根据行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练精确，有效地指导了我分公司的各项工作；为刚好反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司OA网上发布信息37条，被市公司和集团公司采纳3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上

41、情下达，下情上报，各类信息刚好传递沟通。四、主动组织员工开展业务培训，努力提高员工业务技能一年来，综合管理部依据分公司业务发展须要，本着缺什么，补什么的原则，先后自行组织实施各类业务技术培训、实力培训、综合素养培训共22次，培训员工1512人次；参与市公司组织的培训34次，培训员工305人次；为培育业务骨干，先后去华为、西门子、斯达康和中兴公司等单位学习8次，培训骨干26人次。通过刚好合理的培训支配，员工们能够快速驾驭各类新业务新技术；营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化；综合素养得到了有效提升，为企业的发展起到了良好的促进作用。五、加强治保义消工作，确保通信设施平安运行依据市公司文件

42、通知精神，结合分公司实际，我们着重抓了五项工作。一是刚好购买平安生产法200余本，做到员工人手一册，并在自学的基础上，先后举办了三期辅导班，加深了对平安生产法的理解和执行力度；二是组建护线小分队，进行夜间巡逻执勤、抢修抢险，先后更换增补人孔盖8块，解除担心全的隐患近100次，全年出动180余车次，600余人次，先后捉获偷盗线路人员10人，全部移交公安部门进行处理；三是先后更换灭火器具10具，新增16具，确保灭火设施处于良好运用状态；四是坚持工余时间抽查要害部位值班状况，全年共36次、88人次，有效督促了各项制度落实；五是主动主动找肇事方索赔，一年来，追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款人民币1

43、76877.30元，为企业挽回了肯定损失。六、加强车辆管理，为通信生产工作服好务经与北部新区分公司分别调整后，现有汽车16辆、摩托车52辆。20xx年的车管工作，我部着重抓了四个坚持：一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度，严格执行了奖惩方法；二是坚持车辆修理填报审批制度，为限制费用指标，我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知，截止11月20日，今年下达的修理费用未超标；三是坚持每月一次平安学习制度，为学好道路交通平安法，我部刚好支配购买了100份发放给全体驾驶人员，通过自学和考试，增加了驾驶人员遵纪遵守法律的自觉性，全年未发生大的责任交通事故；四是坚持为通信生产工作服务。2021公司年度工

44、作述职报告6不知不觉，一年的时间又在劳碌中匆忙而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，主动主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作状况向公司领导作一汇报：在万家福工作期间，以公司“企业管理年”为动力，加强我们卖区的制度建设、管理建设、品牌建设等，调动员工的工作主动性，经过共同努力，圆满完成公司下达的销售、利润任务。在这段时间里，我主要做了以下工作：一、敏捷机动，不断完善业务建设1、主动抓好年关，促进销售。1月份正值阴历的腊月，是人们忙着办年货的时候，这是我们服装针织鞋帽卖区的黄金销售季节，这个时间的销售对我们完成全年任务至关重要。为此，我们特召开调度会，依据这个时间的销售特点

45、，将羽绒服、羊毛衫、皮鞋、西服作为销售重点，制定每天的安排，细分任务到个人，充分调动大家的主动性。“祥羽”“美波雅”的特卖活动，是我们的亮点，吸引了大批的人，为了应付这劳碌的场面，我们卖区A、B类员工，加班加点，帮忙卖货。在卖区全体员工的努力下，1月份我们的销售取得了显著的成果，六个卖场全部超额完成销售安排，比去年同期增长86%。2、通过特价促销拉动销售。万家福旁边村庄较多，消费者消费水平偏低，他们更看重实惠，为聚集人气，我们主动做好特价让利活动。在一楼大厅申请特价摊位，依据季节特点不断推出应季特价商品，像夏季做的童凉鞋、拖鞋，每天的销售都在200双以上，春秋季做的羊毛衫、休闲服、外套等都吸引

46、了大批的消费者。在春节、“五一”“十一”等重大节日，都推出了大量特价商品，特价旅游鞋10元一双，童凉鞋2元一双，皮鞋69元一双，购物还进行赠送。这一系列活动，既拉动了我们卖区的销售，也为超市聚起了人气。3、做出自营商品的特色。自营商品主要是实行现款进货一次性买断经营，这样购进的商品，在价格上占肯定的优势。三月份羊毛衫卖场从烟台一次性买断购进了 20800套“荣超”运动服，以发放、赠送内部职工福利券的形式搞特价促销，同时开展批发业务，在十几天的时间内，我们就批发零售出9400多件。针织卖场从莱阳一次性买断购进一批床上用品，皮鞋卖场一次性买断购进560双“波仕龙”男士皮鞋，以特惠价销售。自营商品一

47、次性买断经营，有力的拉动了我们的销售，扩大了影响，以后我们可在充分做好市场调研的基础上，接着实行买断经营。4、签订代理业务。我们在搞好各项特卖活动的同时，不断调整思路，针对羽绒服卖场安排大，季节性强的特点，为确保该卖场全年销售安排的完成，我们几经努力，凭借公司雄厚的实力，与6月6日与东营实力公司海盐华伦天奴有限公司签订了华伦天奴羽绒服胶东半岛的总代理资格，确保了我们的利润。在6月26日我们胜利的召开了各县区经销商座谈会，落实华伦天奴的批发业务。5、实行品牌的优胜劣汰。品牌建设对我们的长期发展至关重要，为打造我们卖区品牌，我们严格品牌管理，实行品牌先申报，后上货制度，对质量差的商品坚决不予上货。对现有经营品牌，依据实际状况，压缩小牌，取消杂牌，对常常出现质量问题的予以取缔，引进名牌，提高商品档次，树立起我们的质量信誉品牌。二、完善管理1、严格商品管理。我们服装针织鞋帽卖区联营单位多，经营品牌广，商品简单出现良莠不齐的现象，为保证商品质量，维护顾客利益，我们加强了对商品的质量管理，加大了验收力度，制定验收制度，从经理到员工明确各人责任，从根本上杜绝三无产品上柜，保障顾客的利益。2、落实好公司的规章制度。随着公司管理制度的不断完善，组织员工学习公司的各项规章制