公司表彰大会发言稿汇总.docx
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1、公司表彰大会发言稿公司表彰大会发言稿1各位领导、各位嘉宾上午好:我是*公司纪*分公司XXX,很兴奋有机会在这里和大家共同团聚一堂喜迎这次代销业绩总结表彰大会,我心情特别兴奋,也特别激烈,在此,谨让我代表*公司纪*分公司全体职工,预祝大会圆满胜利!并祝我公司和江苏省中行在今后,合作更加圆满!财源共进!共创辉煌!近几十年,通货膨胀愈演愈烈,导致各国货币大量缩水,给以存款为主的居民的财宝带来了巨大损失。相反,贵金属价格则随通货膨胀而相应上涨,所以投资贵金属,是避开财宝在通货膨胀中被蚕食的最佳方法之一。同时,国际地缘政治局势动荡担心,中东斗争、国际恐怖主义在一些国家造成货币信用崩溃,尤其是2008年的
2、全球性金融风暴,使得贵金属的避险功能再次受到空前关注。另外,贵金属作为不行再生的稀有金属,它们从来都被当作财宝的象征。目前贵金属已成为继股市、楼市之后的第三大投资领域,所以贵金属领域将有着广袤的市场前景。作为奥运会合作伙伴的中国银行,凭借精彩的金融服务捧回了被誉为奥运会51块金牌之外的服务“金牌”。“金牌服务”就是品牌价值,它为中行在市场竞争中插上了“隐形的翅膀”。2008年*奥运会不仅增加了中国银行江苏省分行独有的社会影响力,同时也大大提升了中行品牌的价值。奥运特许商品的火爆销售,也为中行吸引了大批贵金属投资保藏爱好者。因此我坦言随着奥运系列产品的渐渐退出,后奥运时期中国银行应利用这个优势大
3、力发展贵金属销售业务,抓住机遇,主动转变经营理念,加快产品创新步伐。*公司纪*分公司是*公司的全资子公司,集市场开发、设计研发、生产加工、仓储物流于一体,坐落于首都汽车生产基地,建筑运用面积达4000平方米。依托*宝泉多年来对中国钱币保藏市场的深度参加和对全球造币工艺的深刻理解,纪*分公司自建立之初就提出了“精制、精技、精艺,打造鉴藏精品”的经营理念。目前,公司正在为通过ISO9000、14000、18000管理体系认证做打算工作,预料将于今年年底通过ISO相关认证。公司专业生产金银铜章、金银条及大铜章等,尤其以异形章的设计、生产见长,其中金银条的制作工艺已达行业领先水平。自年初至今,公司已与
4、诸多业内龙头企业开展合作,胜利承接了“*菜百十二生肖彩色金银条”、“历届奥委会主席纪*”、“5.12抗震救灾银条”“神舟7号纪*”等项目,产值近一个亿。“一握宝泉手,恒久是挚友”。各位领导、各位挚友,宝泉纪*分公司是纪*行业的一颗新星,我们的每一点成长都离不开各位的支持和帮扶。我们诚心希望能够借此机会与江苏中行取得更广泛的联系与合作;我们恳切希望各位对我们各方面工作多提珍贵看法;我们热忱欢迎大家到公司指导工作和洽谈业务。在此,我代表纪*分公司全体员工慎重承诺:珍惜每一次合作,以高度的责任心和使命感,全方位履行合同条款所规定的各项义务,切实做到质量不打折,服务不打折,不辜负大家对宝泉的厚爱。各位
5、同仁们、挚友们!为了我们共同大发展,大飞跃,我们应上下齐心肩并肩,不言退缩手挽手一起努力,共同奋斗,迎接新的挑战和机遇,在各自的工作岗位上,鼓足干劲,乘势而上,做出应有的贡献!最终祝与会的各位同仁、挚友们,心情开心,身体健康,合家华蜜。感谢大家!公司表彰大会发言稿2时至今日,我获得的成果是与公司的支持分不开的,今日的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有许多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。.。.今日能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言,我感到非常荣幸。自加入公司以来,我先后经验了zz、检察院以及在建的xx工程,其中现监理的xx工程由T1塔楼61层综合塔楼,R1塔楼54层商务公寓塔楼
6、,R2塔楼56层商务公寓塔楼,R3塔楼59层商务公寓塔楼,商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388,其中:地下部分建筑面积为77388,地上部分建筑面积为277000。T1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米,总高度为323米,为目前胶东第一高层。现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家共享一下。工程监理是工程中很重要的一个环节,它的主要目标“三控三管理一协调”。首先,没有较高的业务水平是不行能搞好监理工作的,由于项目监理部监理人员的学问水平、阅历参差不齐,监理水平自然也有凹凸之分,最多时xx监理部人员达到9人之多,我们除了每周召开一次内部会议,总结一周来的工作,提
7、出下周应留意的事项外,还为了将年轻人培育成技术全面的综合性人才,于是充分发挥了老同志传帮带的精神,现场支配任务,对年轻人进行手把手的指导教化,还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动,保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高,从而使监理工作有质的飞跃。其次,在进度限制方面我们主要实行了从技术、经济、组织等各方面进行调控,首先严格审核施工各阶段的施工方案,对比合同和协议,不失时机的提出影响工程进度的因素,督促施工方实行措施,将耽搁的工期赶上来,其次,随着工程各方面的顺当开展,新的冲突不断出现,施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题,期间,监理睬同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、
8、开会等)对施工单位进行督促,取得了不错的效果。第三,在质量限制方面作为现场的老同志,充分发挥阅历丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格根据图纸、图集、规范要求进行验收,加大巡察力度,增加验收批次,不符合要求的马上进行整改,直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:加强混凝土本身质量的限制,刚好派人到混凝土厂落实原材料状况;做好旁站监理工作,确保砼浇筑质量。对高标号砼原材进行严格限制,要求砼站严格按议定的协作比配置;要求并监督施工方制作同条件养护试块,存放在相应的构件部位;要求试块的制作应有专职人员,以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面:加强钢构件
9、质量原厂检查,不合格材料严禁出厂进场;加强钢构件安装质量限制,保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内,避开误差积累;做好高空作业的平安教化及防护,严格执行施工方案;对漏焊缺焊处要求马上整改。每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查,监理部全员参加,各司其责,资料员整理好问题记录,在检查结束后实行专题内部会议,解决问题,总结阅历,共同提高。此外,由于xx存在大量的新工艺,所以先后参加了T1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审,从而切实保证了现场工程的质量与平安。检察院已获得泰山杯,xx正在为争创鲁班奖而努力。第四,资料管理方面资
10、料的直观性确定了其成为了每次上级检查的脸面,因此自始至终要求监理人员刚好收集、整理、做好资料归档工作。加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过,尤其是砼试块的制作,要求现场专人进行管理,加强标准养护检查监督工作,督查同条件试块的养护方法,位置是否满意相关规定,对不符合要求的坚决予以订正,并要求刚好反馈试压报告,以便发觉砼问题可以刚好得到处理。在设计变更管理及设计洽商处理上,监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上,避开监理过程中,对变更的遗漏,同时要求各位监理人员进行学习,完全驾驭变更内容,确保变更要求正的确施。全部往来文件均在我批阅后交各专业工程师跟踪落实,避开了现场监
11、理工作出现遗漏现象。加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的,我们都在收到报送书面资料的同时,收集电子资料,为我们做好电子档案做好了打算。第五,在平安与文明施工方面平安工作是监理工作特别重要一项工作,它工作的效果干脆影响监理单位的声誉和监理效果,所以在我们监理部人员数量不足的状况下,支配了主抓人员,同时发挥全体监理人员的作用,提出了“全员管平安,平安工作,人人有责”的口号,发觉问题刚好汇总,通知并督促刚好整改。针对本工程施工单位多,人员杂乱,进出比较常见的特点,制定相关的例行检查制度,要求监理、业主、总包及分包每周集中检查一次,并召开平安例会,总结阅历订正错误,为下一周平安工作做出指导性看法,这
12、已形成惯例。使平安文明施工工作均达到了预期目标,取得了良好的效果最终,协调方面尽协调之能事。由于本工程的面积大,施工单位多,人员困难,全国各地企业不断进入,各单位之间不够熟识等,为现场的工作协调增加特别大的难度,可以说在本工程上,用在协调上的精力是特别之多的,我们除充分利用每周例会进行综合协调外,还时常召开短暂的临时会议,对有些比较难处理的问题,分别找总包、分包甚至业主进行单独的沟通,努力化解各方的冲突,保证了工程进度的顺当进行。凡事都能够同业主主动沟通协商,在保证工程质量的前提下达到业主满足。检察院业主曾两次向公司投寄表扬信,对监理人员的工作表示了充分的确定。时至今日,我获得的成果是与公司的
13、支持分不开的,今日的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有许多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。作为公司的一名老同志,在将来的日子里,我将会老骥伏枥,加倍努力,接着为新世纪发光发热。感谢公司表彰大会发言稿3各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20xx年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧昂首挺立。年初历经了一场风
14、波,员工心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,南通润创人同心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品
15、质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易,我们之所以能坚毅地走下来
16、,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步规
17、范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广袤,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面 ,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。在接下来的一年,我们主
18、要从以下几个方面来实现我们公司的发展:首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标安排为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组刚好介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%,20xx年成
19、为上市公司的雄伟蓝图,我们的道路依旧还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的志向目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦,今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终,在新春佳节即将到来之际,我再一次诚心地祝福大家新春欢乐,阖家华蜜,工作顺当,健康平安!感谢大家!公司表彰大会发言稿4XX年,在集团公司党政领导的亲切关怀下,在集团公司各单位的大力支持、协作下,我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份
20、公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广阔基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感骄傲,你们是股份公司的珍贵财宝,是股份公司发展的基石。当新世纪的阳光真真实切地照在我们身上的时候,或许许多人并没有意识到,今日升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在XX年,我们以敏捷的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今日我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那么,对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。我们今日这么好的市场形
21、势,是我们始终以来坚持全厂围绕生产转,生产围绕销售转,销售围绕市场转这一经营指导思想的结果;是我们广阔员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货刚好,最终赢得了用户的信任和认可的结果,我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。今年的市场高峰期比我们预料的时间来的要早(2月份就起先了);持续的时间也可能很长(也许3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型改变快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时,我们在经验了一次次提升产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产实力的进一步扩大形成了制约,部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言,我们这一次上日产1050台产量台阶的
22、难度甚于以往任何一次。面对这些困难,我们不能回避、不能退缩,多年残酷的市场竞争阅历告知我们,假如企业生产不能适应市场的需求,那么,它就会在这场没有硝烟的斗争中渐渐减弱战斗力,直至消亡。所以,我们必需想尽一切方法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难,提升我们的生产实力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题,但同时也应当看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础:一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经验了市场洗礼和改革大潮锤炼的特殊能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的珍贵阅历;四是这次上产量是我们对各单位生产实力的具体摸底综合权衡的
23、,各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的打算工作。这些都为我们上日产1050台产量供应了有力的保障。市场经济如逆水行舟,不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地,只有提高产量以满意用户的需求,没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式,而是针对市场形势实行的必要、有效的手段。上产量对我们具有特别重要的意义和深远影响:一、是为了保持市场最大化的须要市场需求是我们赖以生存的根本,通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的须要,同时也是我们长远发展的须要。当前,销售局面已经打开,能否保持市场最大化的关键已经是看我们产品的供应实力,是看我们现场能否满意市场的需求。今日的市场,是我们经
24、过几年惨烈的市场拼杀换来的,是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产实力与我们为之配套的几个主要厂的总生产实力还存在较大差距,目前,几个厂日产量至少可达1600台,假如开足马力的话,可高达XX台以上。正是因为市场的需求短暂还没有使这些车厂的生产实力全都充分发挥,才给了我们以喘息的机会,为我们供应了保住市场的机会,我们肯定要抓住这次机会。否则,一旦市场出现供不应求的旺销局面,因为我们生产实力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场实力的须要,我们必需保证市场最大化,通过上1050的日产和牺牲绝大部分
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