保险公司的述职报告范本.docx
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1、保险公司的述职报告保险公司的述职报告1敬重的各位领导、同志们:大家好!时间如水,光阴似箭,充溢机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关切帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和傲慢,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋勉有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,同心协力,迎难而上,扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越
2、自我,实现志向和人生的价值,这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请指责指证。深化思想相识,明确职责定位。我始终认为,干好工作的前提是不但要对自己的实力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听听从支配,主动帮助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一
3、步还须要再加以细化,这样才能避开出现职能死角,有效提升工作效率。努力学习政治、业务理论,不断提高业务素养和管理水平。进入保险公司多年,始终都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的阅历,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中,其实有许多问题都不是很难解决,但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个快节奏,重实力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必需知耻而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位,为了能够做出
4、更大的成果,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我须要加倍的努力。在这个过程中,我清晰的意识到,干一份工作很简单,但想要干好就绝不是那么简洁了。严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规则,不成方圆,己所不欲,勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员,必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说: 喊破嗓子,不如做出样子 ,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中,我特别注意自身言行一样的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯。在这一方面,我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服
5、长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。不断改进工作方法,在管理艺术上寻求新的突破。在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一些人浮于事的工作看法,现在初次创业,这才发觉凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思,我发觉,作为一个管理者,个人的力气终归有限,许多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,则必需充分整合、调动全部人的力气,用集体的才智解来决问题,这就须要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,管理肯定是一门学问。然而由于阅历的缺乏,我的工作方
6、法显得简洁而粗糙,最初并不能有效的调动员工的主动性。最新20xx年保险公司工作述职报告(3篇)最新20xx年保险公司工作述职报告(3篇)。随着自己对业务工作的逐步深化,渐渐才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得,肯定要站在员工的角度,设身处地的为他们着想,才能赢得信任和支持。本着这样的理念,我起先尝试走进员工当中去,不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务,聊聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信任,我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成果大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有
7、力气,这样工作也能够较为顺当的开展下去了。业务发展的基本状况以及存在的问题。年初,在分公司确定的 一个目标,两个坚持,六个关键 的总体思路指引下,我协作张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作支配基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的168万安排任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新职场顺当搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的详细状况,在张经理的报告中已有具体的说明,在这里我就不再赘述了。确定成果的同时也要擅长发觉问题。虽然
8、我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后,为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说,今年完共成保费 万,有效增员 人,从我自己所处的位置来看,也不是很志向,远远没有达到应有的水平。过去一年我们业务发展滞后的缘由是多方面的。重点来说,客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是: 这个保险咱们又不能办啊? , 我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了? 。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的
9、主要逆境:业务限制太多,划分不合理。这个时候我除了耐性的说明别无他法,因为这种状况也经常发生在我自己身上,我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上,我们的营销员新手居多,缺乏阅历,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大改变,业务学问和管理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理,这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我经常寝食难安。从整体上看,我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细微环节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质一旦发生改变,就有可能特
10、别致命。能否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要。工作中的欠缺回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁,看问题不够全面,在一些事务的处理上显得略为草率,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高,自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看,全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了足够的空间,会鞭策我更加努力的工作与学习,而且,能够醒悟的相识到自己的不足本身就是一种进步。下一步的准备和努力方向业务方面,我们必需要痛定思痛,仔细总结过去一年的阅历和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针,找寻对策,并且尽快卸下
11、思想包袱,理清工作思路,为08年的负重前行做好充分的打算,确保完成全年安排任务。队伍是业绩的基础,08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题,俗话说: 人心齐,泰山移;多增员,多举绩。 因此,要及早制定新的增员安排任务,强调其重要性,落实责任到人,还要在过去的增员的阅历上主动探究更为有效的增员模式,增员理念。争取08年营销人员总数达到 名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习,切实提高学习的实力,吸取更多的学问,是现代企业管理者必需具备的基本素养。08年,我在这方面对自己将提出更高的要求,要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上,虚心向
12、其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业公司学习,把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还须要要进一步强化敬业精神,增加责随意识,为人处世高标准、严要求,务必使自己的全面素养再有一个新的提高。总之,在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会渐渐成熟起来。在此,我有信念和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。个人总结难免片面,恳请大家对我多提看法和建
13、议。感谢!保险公司的述职报告220xx年,受省分党委、总经理室委派,先后在#中支、#中支任职工作。一年来,在省分党委、总经理室的正确领导下,在各职能部门的通力协作下,经两中支全体员工的共同努力,较好地完成了省分公司下达的各项任务目标,顺当实现了各项管理要求,为公司稳健发展、合规经营做出了主动的贡献。现应省分党委、总经理室要求,向大会述职:#中支部分:截至11月底,#中支实现传统险种保费收入3970万元,市场增速19.29%;政策性农业保险保费收入:501万元,较好地完成了省分年初下达的安排任务。截止11月底,#中支共计受理案件数5405件,有效报案件数4512件,结案4546件,已决赔款159
14、8万元;未决案件存量为371件,未决赔款579万元。综合成本率:0.85,盈利:649万元。实现了经营上的持续健康发展,回顾一年走过的历程,我们主要从以下几个方面推动了各项工作的开展,履行了管理职责。一、仔细履行党支部书记的职责,主动开展各项党建活动,充分发挥党员以及入党主动分子在工作中的先进性,领先垂范做好各项工作。今年是#中支支部成立第一年,党建工作非常薄弱,组织结构尚处于完善阶段,但各项工作仍坚持有效开展,在党建93周年纪念日,召开了“忆党史、铭党恩、强党性、正党风”的专题活动,引导全体党员、入党主动分子回顾了建党历程,向全体党员宣讲了党在各个历史时期做出的辉煌成果,号召全体党员以及入党
15、主动分子,在新的历史时期要保持好思想上的纯净性,要充分发挥好党员的在行动上的先进性,切实做好本职工作,为公司有价值发展做出应有的贡献。二、强化业务素养,细致管理规定,落实好工作中的每一个细微环节,全面抓好两核工作。(一)狠抓系统内的各项业务学习,激励从业人员参与各项专业资格认证考试。工作中,始终把强化业务素养作为工作的一个组成部分,狠抓系统内的各项业务学习,激励从业人员参与各项专业资格认证考试,使各层级的工作人员的业务素养得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由#承保中心组织的单证管理考试中,#中支全部参试人员全员通过;成果均在80分以上;在省分举办的“三秦杯”理赔岗位技能大比武竞赛中,#
16、获全省全体其次名,一名同志获法务其次名,两名同志获查勘定损组第三名,在一季度“理赔岗位技能”竞赛活动中,两名同志获“电脑运用能手”奖,有近10名同志获得保险公估证和保险经纪人资格证,为强化业务管理供应了有力的保证。(二)强化制度建设,细化考核方案,推动管理上台阶运营线条管理强在责任、重在细微环节,工作中既要服务好速度快确保广阔保户、外勤人员的认可,还要将风险控在管控范围内,这一冲突体必需要由相关制度来进行约束,面对承保核保周期长、欠资料等突出问题,我们刚好制了#中心支公司20xx年承保序列员工绩效考核方法,对核保周期、核保回退率、档案管理、差错率、电销配送等指标进行了季度考核,强化了管理责任,
17、推动了管理工作的进步。(三)建立“打假防骗工作”的长效机制,胜利为公司减损8万余元。“打假防骗”是我们客服工作永恒不变的主题,工作中,一名优秀的查勘员也应是一名优秀的侦查员。在报案号:136150083325、146150041991两案中,被保险人伙同修理厂以及交警队装旧件、造事故、摆现场,被我司胜利查获,追回赔款4万多元、立案环节销案3万多元,为公司胜利减损8万余元,有效地维护了公司利益。(四)强诉讼、抓大案、跟追偿,有效减损30余万元。#中支每年约50件诉讼案件,案件量小但涉案金额却高达325.28万元。如能公允公正地处理好诉讼案件的管理,将是公司第一大减损渠道。为强化管理,我们刚好下发
18、了诉讼案件管理方法,要求各部门、各机构在发案的第一时间都必需做好案件的调查取证工作,材料的收集工作,在案发的第一时间将各种弄虚作假的机会杜绝在源头;融洽司法关系,在可判可不判上下功夫,在可追加可不追加被告上用才智(如营运车的停驶费、孤寡老人的死亡赔偿金等),为公司胜利减损22万余元;胜利追偿重复赔偿案件一件,为公司收回现金10万元;协商赔付仲裁案件一件,为公司减损0.5万元。强诉讼、抓大案、跟追偿,为公司的“优赔增效”活动以及有价值发展要求做出了主动的贡献。在全险种综合赔付率的评比中,#中支位居全国第15名。(五)强化未决管理,加快结案速度,提高了社会影响力,增加了经营效益的体现。#中支的未决
19、管理始终走在系统的前列,截止十一月底#中支现存全险种未决案件251件,与省分达标要求390件削减了139件,积压未决清理率85.45%,透过强化未决案件的清理,加快了结案速度,增进了与被保险人的沟通,融洽了客户关系,提高了社会影响力,增加了效益体现。(六)开展岗位技能大练兵、大比武活动为提高理赔人员素养,检视理赔工作人员的各项技能,培育工作人员与客户沟通沟通的实力,#中支在20xx年4月30日举办了岗位技能大练兵、大比武活动,对辖区11名理赔工作人员就保险理论、现场查勘定损、人伤查勘实务等工作项进行了大比武活动、营造了比、学、赶、帮、超的学习氛围,取得了肯定的成效,提高了从业人员的学习力,加强
20、了理赔队伍建设。透过上诉活动的开展,#中支的运营线的基础管理进一步得到了加强,各项数据指标得到了大幅度的提高,使承保、客服工作迈上了新台阶;在20xx年上半年理赔数据考核中,#中支荣获全省第一名,良好的售后服务得到了社会的高度认可,助推了各项业务活动的开展。三、引导员工投稿,推动中支宣扬工作的提升半年来,向总、分公司投稿6篇,推动了中支宣扬工作的提升。四、在搞好分管工作的同时,主动帮助郑总搞好销售工作。(一) 帮助包片的镇巴支公司在短人险的销售上取得了较好的成果,全年保费收入110多万,满期赔付率30.30%,带动了支公司整体业务的发展,传统险种的保费收入稳居7个支公司前列,给县级机构起到了模
21、范带头作用。(二)顺当完成了汉西林业局的森林保险的签单工作,领先完成了农户自交部分保费的清收工作。(三)农房保险的拓展工作取得了较好的进展,20xx年有望进入,预料能增收保费60万元左右。#中支工作部分20xx年11月24日,调任#中心支公司工作。自上任以来,主动克服南北生活习性的差异,主动弥补沟通干部对当地市场不熟识的缺陷,强迫自己快速适应环境,用短短的一个月时间,完成了9个支公司的调研,明确了公司内部业务调整方向,落实了明年的任务目标,为20xx年的有效益的发展做好了铺垫。20xx年1月6日,在省分两个张总的督导下,落实了今年的开门红任务,并就#当前即将开办的四个险种进行了培训,为多渠道发
22、展优质业务做好了战前打算。对外:与市金融办、行业协会一道,主动争取政府的支持,改善苹果保险的承保条件,争取政府在大宗业务的倾斜支持,取得了肯定的成效。为#中支的扭亏增效活动找到了有力的支撑点。在#公司郭经理的主动努力下,与安塞消防支队就消防责任险已经基本达成合作协议,预料年保费收入达60万左右,在银邮渠道部的辛苦工作下,与#邮政已经初步达成了合作意向,等省对省的协议到位,就起先业务合作,在市区已经签订了两个4S店合作协议,为15年市区业务增量、非车险及价值业务的发展奠定了基础。在为20xx年谋划的同时,顺当完成了20xx年的收官工作,完成了森林保险的签单任务,在较短时间内收回了林户的自交部分,
23、全部收回了各级政府的补贴资金;多方督促,收回了吴起金海运输公司拖欠公司的应收保费30万元,为20xx年画上了完备的句号。一年的时间转瞬即逝,在共享收获总结成果的同时也有许多的工作花絮镶嵌在我们的记忆里,有面对执行全体同仁通灵始终的表现,也有确定工作方式方法时每一位同志激烈的思想抨击,也有在网上查询被展业单位的尴尬经验,也有业务洽谈时辛苦的博弈,但最终在我们大家的共同努力下,我们用集体的才智明确了工作思路,用公司的制度统一了工作方法,用绩效考核把控好了工作效率,用各项管理举措守住了经营底线,得到了我们期许的工作成果,在这里,请允许我支持我的各级领导,主动协作我工作的各个部门以及全体员工表示诚心的
24、感谢,感谢你们!当然,在我们迈步前行的同时,也还有很多的地方须要进一步提升,如优质业务增长不足、渠道建设不畅、教化培训薄弱、农险管理规范性不足等,在今后的工作中,我将主动改进,全力提升,争取在20xx年能有更好的业绩体现,在#迎风奔跑,去续写我们#保险的巾帼情怀。二0一四年十二月三十日保险公司的述职报告3我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账,全公司的分类账全部由我来逐笔登记汇总。浩大的工作量、精确无误的帐务要求,使我必需细心、耐性的操作。常常是一天下来纷繁芜杂的。其次是收付货款。针对个别客户账期较长、押的账较多的状况,我特地进行整理记录。以便随时驾驭应收账款状况,既可以保证客户洁款时精确无
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