公司高管辞职报告范例.docx
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1、公司高管辞职报告公司高管辞职报告1敬重的领导:因个人职业选择的缘由,我现在恳求辞去在xxxxxx保险股份有限公司xx市中心支公司银行保险部客户经理职位。公司的企业文化感化了我,我对公司是深有感情的。来到xx寿近一年了,正是在这里我起先步入保险这个行业,完成了自己从一个白板到业务骨干的转变。公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习。我要感谢xx寿近一年来对我的培育,从试用到转正,公司赐予了我成长的机会和学习发展的平台,各级领导和同事对我的指导、关切和帮助,将使我受益终身。在工作中我不断得到了何经理、谢经理以及各位部门经理的的教育与点拨、指
2、引与帮助;在参与公司20xx年开门红业务,我努力做出成果,试用期的第一个月度完成趸交保费565.2万的骄人成果,付出的努力是有大家目共睹的,得到的回报却是少之又少,但我顾全大局接着发挥吃苦耐劳精神,不抛弃,不放弃,听从组织支配的任务坚决完成;从我入司以来截止到目前已完成实收保费812.8万,离我自定的在一个网点目标完成千万已不再是遥远的距,信任在我的努力之下年底之前即可完成。我从20xx年初进入公司,正是xx市中心支公司经营最困难的时候,我亲身经验了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程,同时我也为能在这样一个英明坚决的领导班子和团结协作的同事之中工作过而傲慢。我清晰公司接纳我们这批新人
3、的决策眼光,公司正值用人之际,我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。人保寿美妙的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍,但今因个人缘由,我已确定离开公司,希望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、谢经理的赏识与信任,我将终抱感谢之情。今后,无论我将怎样生活,我都会恒久感谢人保公司对我的培育,在我困难的时候,工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是泉州人保寿给了我现在拥有的一切。请接受我的辞职恳求。辞职人:xxx20xx年x月x日公司高管辞职报告2敬重的总部领导:您好!感谢公司这么多年的培育与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。在分管XX
4、片区以来,工作中有得也有失,做到今日,自己越来更加现自身的管理实力还不到,还须要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成果。在同分部负责人的沟通协调上,因个人性格的缘由,也没有做到位。在多次的公司考核中,多家分部受到了惩罚,说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故,给公司带来了肯定的经济损失。还出现了1起罢餐事故,和最近又将要出现的罢餐事务。通过以上诸多的问题,说实话,我自己都不能宽恕我自己。因本人的实力的确有限,趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响,特向公司辞去区域经理的职务。在此,我特别愧疚,辜负了公司的信任与重用,辜负了公司的希望与寄予,更辜负了您们的帮
5、助与支持。我希望在今后本分部工作中,仔细吸取总结一些教训,安心的学习一些好的管理阅历,专心的学习一些为人处事的思想,争取早日跟上公司的发展步伐,早日把自己打造出一个合格的公司一员!此致敬礼请人:XXX申请时间:XXXX年XX月XX日公司高管辞职报告3敬重的xx:你好!工作近四年来,发觉自己在工作、生活中,所学学问还有许多欠缺,已经不能适应社会发展的须要,因此渴望回到校内,接着深造。经过慎重考虑之后,特此提出申请:我自愿申请辞去在XXX的一切职务,敬请批准。在XXX近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上,我学到了很多珍贵的科研阅历和实践技能,对科研工作有了大
6、致的了解。生活上,得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作阅历将是我今后学习工作中的第一笔珍贵的财宝。在这里,特殊感谢YYY(XXX的上级单位)A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXXZ主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请,并请帮助办理相关离职手续,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝您身体健康,事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。此致敬礼!申请人:XXXXXXX年XX月XX日公司
7、高管辞职报告4敬重的领导: 你好! 体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。 我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是X总,X总,X部长在这两年中都给了我太多的关切,帮助和支持,我在此表示真诚的感谢! 由于个人实力等缘由,20xx年的责任考核指标已无望完成,根据当时的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭缘由,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人实力的问题,我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充溢信念,假如有一个实力强
8、的带头人,我信任他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持XX通信探讨所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为X博士应当可以接替我的工作,供公司参考。再次感谢公司领导对我和XX通信探讨所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,感谢!此致敬礼!申请人:XXX申请时间:XXXX年XX月XX日公司高管辞职报告5敬重的_:你好!我带着困难的心情写这封次致信。由于您对我的实力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作,使我在多领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我
9、深怀感谢!由于薪金的缘由,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年_月_日正式离职。对于由此为公司造成的不便,我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼!申请人:_年_月_日公司高管辞职报告6敬重的xx:你好!我带着困难的心情写这封次致信。由于您对我的实力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了很多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事管理工作,使我在多领域学到了许多学问、积累了肯定的阅历。对此我深怀感谢!由于薪金的缘由,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便,我深感愧疚。但同时也希望公司能体恤我的个人
10、实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼!申请人:XXXXXXX年XX月XX日公司高管辞职报告7敬重的_:你好!工作近四年来,发觉自己在工作、生活中,所学学问还有许多欠缺,已经不能适应社会发展的须要,因此渴望回到校内,接着深造。经过慎重考虑之后,特此提出申请:我自愿申请辞去在_的一切职务,敬请批准。在近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热忱帮助。工作上,我学到了很多珍贵的科研阅历和实践技能,对科研工作有了大致的了解。生活上,得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作阅历将是我今后学习工作中的第一
11、笔珍贵的财宝。在这里,特殊感谢YYY(_的上级单位)A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中赐予的大力扶持与帮助。尤其感谢_Z主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢全部赐予过我帮助的同事们。望领导批准我的申请,并请帮助办理相关离职手续,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝您身体健康,事业顺心。并祝YYY、_事业蓬勃发展。此致敬礼!申请人:_年_月_日公司高管辞职报告8公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
12、在辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也
13、不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说
14、一下人力资源管理改善问题,xx公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。
15、杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不行能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置,学会价值共享,而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么高。
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