涂装个人年终工作总结范例.docx

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1、涂装个人年终工作总结涂装个人年终工作总结1我叫xxx，女，xxxx年xx月诞生，xx年毕业于xx学校， xxxx年到xx 股份有限公司涂装车间工作至今，并于xxxx年xx月取得涂装工二级职业资格。xx年的涂装从业经验使我积累了大量的工作阅历及专业技巧，曾多次参加公司、车间组织的技术攻关，并在攻关小组中发挥了重要作用，在工作中曾多次提出优化刮灰工艺的合理化建议、多次解决或帮助解决涂装施工中出现的弊病，为公司产品外观质量的提升及生产提速做出了相应的贡献。一、思想政治表现、品德修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途及方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网主动学习政治理论及专业技术学问，遵纪遵守法律

2、，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。二、工作看法和勤奋敬业方面能够酷爱自己的岗位，真正做到“干一行、爱一行、精一行”，能够仔细对待每一项工作，工作投入，热心帮助同事，仔细遵守劳动纪律。三、主动参加工艺优化，提高车间生产效率。到齐星公司涂装车间工作以来，我主动发挥自身丰富的涂装阅历优势，对车间的刮灰工艺提出各项工艺优化达17项，先后帮助解决了3大系列，12个型号的刮灰工艺优化，使这12个型号的产品刮灰平均速度由原来的12分钟x8人/台提高到6分钟x6人/台，生产效率提速达到70%以上。同时由于刮灰工艺的优化，带动了打磨工序的

3、生产提速及砂纸等原材料的运用量降低。依据车间每年的原材料消耗统计，仅此12个型号的刮灰工艺优化，20xx-20xx年平均每年节约原子灰12%达3118KG、打磨用砂纸节约17%计45050张，仅原材料一项每年就为公司节约资金达二十余万元。四、参加攻关小组，解决涂装过程中的弊病。20xx年6月车身在生产过程中频繁出现原子灰脱落的现象，对产品的正常流转及产品整体外观质量造成严峻影响。针对这一现象，我依托丰富的涂装阅历，结合现场实际，从“人机料法环”五大环节进行分析，逐步找出原子灰脱落现象的主要缘由：1、部分原子灰炸裂的驾驶室存在热车涂刮的现象，由于公司生产速度比较快，而电泳漆烘箱还是20xx年设计

4、制造的，设计理念比较落后，烘箱无强冷区，驾驶室流转到刮灰工序时温度高达100，在此时涂刮的原子灰快速升温，在原子灰与驾驶室本体接触面产生一层气孔状的结构，在后续烘烤过程中，气孔部位残留的空气膨胀收缩产生炸裂；2、由于公司采纳的多品种、小批量的营销策略，部分驾驶室模具不是很完善，一些部位须要刮太厚的灰，而原子灰经过烘烤及烘烤后的冷却，在这一过程中将造成原子灰存在肯定的收缩，从而产生原子灰炸裂；3、原子灰与固化剂比例调配不稳定，由于刮灰工每次调配的原子灰重量只有200克左右，而固化剂只须要8克，操作工只能依据自己的阅历添加固化剂，而一部分阅历不是很足的刮灰工就比较难以限制比例，当固化剂比例调配过大

5、时会造成原子灰硬度增加、韧性降低从而产生炸裂。问题主因分析出来后，我将状况反馈至车间领导并提出自己的解决建议：1、电泳漆烘干后驾驶室留下肯定的降温时间在流转到刮灰工序，避开的在热的车身表面涂刮原子灰；2、建议车间收集刮灰量大的现象并反馈至相关部门，请工艺、质量的部门帮助解决；3、建议增加调灰板增加每次调灰的数量，同时每批次原子灰制作对比卡，在每批次原子灰运用前，用天平称取标准配比的原子灰与固化剂进行调配作为样板，刮灰工调灰后对比标准样板的颜色从而将误差限制在一个可以接受的范围内。车间接受我提出的解决建议后，至今没有再次出现类似的原子灰炸裂现象。五、做好传帮带，发挥老员工的带头作用。由于公司正处

6、于一个急速发展的时代，产品品种及数量的不断增加造成了操作人员的不足，而涂装作为一个特别行业，在社会上并没有特地的培训结构，新聘请进公司的员工在专业技术上一片空白。在齐星公司从业的7年里，先后带徒达7人，在带徒的过程中我充分发挥老员工的传帮带作用，将自己在工作中积累的阅历及专业技术技巧不遗余力的向新员工传授，使他们能够快速熟识本岗位技术要求，娴熟驾驭本岗位操作技能，现在7人已全部成为车间的技术骨干。六、坚持理论学习，不断提高自我。作为一名拥有多年涂装阅历的老员工，我深深的知道随着社会的不断发展，涂装行业将不断的出现新材料、新工艺，这些新的工艺、新的材料将涂装行业带向一个崭新的境界，固守自封是不能

7、适应行业发展的。为此我在工作之余不断的自我加压，自我充电，先后利用业余时间自学了涂装工艺、涂料工艺（第三版）、汽车涂装新技术、涂装工（技师、高级技师）等专业涂装书籍，使自己的业务水平及专业技能得到明显提高。总之，在从事涂装行业的时间里，我通过不断的学习及现场摸索，自身的专业技巧及业务水平得到明显提高，在今后的工作中我将一如既往的加强理论学问学习，并将学到的新学问应用到日常工作中去，不断的提高自身业务水平及专业技能。涂装个人年终工作总结2工作”为准则，高标准，严要求，的工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪浅，所见、所闻、所感都让工作的各有的分。状况高线厂在12月底

8、不公司要求的产量。但在的一年里调度班子听从公司厂部的指挥，其工作指令，调度工作职责，生产组织，参与了公司组织的学习增进专业学问，公司的生产方针，以身作则组织生产，及工作的检查、学习等。和公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、效益”为准则，使车间全年的生产稳定顺行。一年来工作中了成果，我自身实力有限和专业学问的薄弱在的工作中也给公司及高线厂带来了干脆或间接的损失，一次漏接电话，一次支配都有争产生产，就连做记录数据不清都对生产有。就的状况加入钢铁企业较短，在公司里强的管理，工作时魄力，给工作带来了不便，思想解放程度，和有阅历的同事还有差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习。为使的工作更，

9、在今后工作中强化形象，自身素养，我要求，注意以身作则，以诚待人，相识自身的工作和价值，并虚心向、同事请教，的专业。在工作中以制度、纪律规范的一切言行，遵守规章制度，敬重、团结同志，来自各方的看法，好高线调度形象。我将的学习和实践，弥补，以对工作的，尽心尽责的工作总结阅历，努力把工作做的，对高线各环节、各的专业学问的熟识，提化建议，供参考。努力，端正，实事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少争论，少职责，要求，使在新的一年里，做一名合格的高线调度，来给下达的生产任务。涂装个人年终工作总结320xx年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出，涂装车间在公司领导的

10、正确带领下，持续改善, 紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务,各方面取得了较好的成果,在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。一、 生产方面在这一年里车间车间依据生产安排完成了正和船厂47500DWT散货船分段、57000DWT散货船分段、3万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、2#坞门、1#-6# 4048门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、1#船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。调动职工的主动性，在最短的时间生产最

11、多的产品，肃穆生产安排，严格按生产安排上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。二、 成本管理方面：针对车间的原材料与日耗品运用状况，除仔细执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。依据生产安排运用多少就领用多少，做到零库存，严格限制领用与运用状况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。三、设备方面：依据车间设备实际状况，制定本车间设备管理制度，加强对修理工的技能培训，要求修理工对设备做到会运用，会保养，会修理，设备出现故障后要求修理工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消退设备隐患，确保设备平安，保证生产顺当进行。四、产品质量方面：制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满意主机厂的要求。