学校发展的调研报告汇编.docx
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1、学校发展的调研报告学校发展的调研报告1新余八中是一所九年一贯制义务教化学校,共有学生2355人,其中初中生774人,小学生1581人;共有专任老师170人,其中中学老师114人,小学老师56人。作为渝水区唯一一所城区九年一贯制学校,面临着良好的发展机遇和严峻的挑战。为了全面把握我校发呈现状,寻快速发展的突破口,学校班子成员分头进行了调研工作。我确立的调研内容和课题是围绕学校发展思路这一主题,仔细开展调研活动,征集学校发展和改革的建议和看法。依据反馈建议和看法,经过仔细梳理,现将调研状况报告如下:一、调研内容1、学校队伍建设应如何扎实有效进行?2、应如何抓好教学工作,不断提高教学质量?3、新课改
2、背景下,我校的课程建设和开发如何有效进行?4、校内文化建设如何抓出特色和亮点?二、调研开展状况1、调研范围:全校教职工、部分学生家长2、调研方式:实行座谈、电话采访、上门探望、设立征求看法箱的方式绽开调研工作。三、形成的共识及所反映的问题新余八中创建于1987年,XX年送桥中学并入,XX年桥背小学并入,成为一所九年一贯制义务教化学校。在22的办学历程中,全校师生励精图治,奋勉图强,创建过辉煌成果,1998年至XX年连续5年中考成果名列全区前5名。但是近几年,学校在教化教学改革中遇到了一些问题和困惑,影响了教学质量的提高,这些问题和困惑主要体现在以下几个这方面:1、一些班子成员工作责任心不强,没
3、有发挥表率作用。2、老师队伍建设的力度还不够大,师德师风建设成效不够明显,相当一部分老师教学观念没有转变,教学方法陈旧,教学教研效率不高。3、校本开发只是写在纸上,说在嘴上,没有真正抓起来干起来。4、校内文化建设内容单薄,没有特色,没有亮点。四、存在问题的主要成因1、满意现状我校教化教学工作成果曾连续五年进入全区先进行列,一些干部和老师产生了满意心理,工作不思进取,缺乏创新精神。2、发展思路不够明确对学校而言,发展规划不够明确;对老师而言,成长的思路不够清楚。3、客观条件限制我校办学经费历来比较惊慌,政府部门划拨的办学费用有限,影响了教学设施的改善,师资的培训和新课程建设,也影响了校内文化建设
4、的力度。五、发展思路及基本对策(一)加强班子建设,努力打造一支“清廉、严谨、科学、务实、民主、团结、奋进”的班子队伍抓好班子成员教化理论学习,健全校务工作责任制,不断提高学校领导干部的素养、管理实力、管理水平和管理效率;建立领导干部带头制度,即带头遵守制度,带头履行好教学教研职责,带头响应号召,带头当班主任,带头讲文明、讲风格、讲奉献、讲和谐;严格要求班子成员大事讲原则、小事讲宽容,做到分工不分家,到位不缺位,排难不推难,补台不拆台,同唱一个调;严格要求班子成员身先士卒,吃苦在前。(二)加强老师队伍建设,努力提升老师素养1、开展好师德师风教化接着把师德建设作为搞好老师队伍建设的重要工作来抓,不
5、断提高老师以爱岗敬业、教书育人、为人师表为核心的职业道德水平,有效规范老师的日常行为。2、抓好老师接着教化着力抓好二大培训:一是网上老师远程教化培训,二是省市区教化主管部门组织的老师业务培训。通过这些培训,要完善老师的学问结构,更新老师的教化教学观念,提高老师的业务水平。3、抓好老师电脑操作训练加大老师计算机信息技术和远程教学技术的培训,强化老师电脑基本操作的训练,提高老师计算机基本操作的实力和远程教学技术,让越来越多的老师会上远程课,爱上远程课,完善课堂教学模式,优化课堂教学模式。4、实施名师工程加大青年骨干老师的培育力度,创建条件让青年老师快速成长,为青年老师搭建施展才华的舞台;倾力打造名
6、师,充分发挥名师的示范作用和辐射作用。(二)强化教学管理,加大教研力度1、强化常规教学管理坚持以教学为中心,健全常规教学管理制度,组织老师仔细学习管理条例,让老师对常规教学各环节的要求了然于心;做好质量教化,让老师树立起质量意识;建立有效的常规教学管理网络和分层次检查制度,充分发挥行政、教研组、备课组的管理职能,仔细做好老师常规教学各环节的检查,发觉问题刚好反馈,并提出详细改正措施,切实做好教学各环节的层层落实,不断提高教学效果。2、要建立和完善教学质量目标责任制要把提高教学质量的目标任务落实到年级组、班级和老师个人,形成学校有目标、班班有指标、人人有任务、一级抓一级、层层抓落实的教学质量责任
7、制。3、要加强教学的针对性和有效性,大力发扬团队作战精神一是各学科要进一步学习和领悟新课标精神,分析近几年中考试题,驾驭命题动向,明确教学方向,切实加强教学和复习的针对性和有效性;要大力发扬备课组的团队精神,做到统一备课、统一要求、统一进度、统一考查、统一质量分析,主动发挥集体才智,打好团体战。二是要抓实常规教学,立足课堂,向课堂要质量,做到一课一得,老师备课要深、上课要实、作业要精、教学要活、手段要新、活动要勤、考试要严、辅导要细。4、加大教研力度完善教研制度,仔细制订教研安排,扎实有效开展优质课和展示课上、听、评活动,组织各科老师观看特级老师上课视频,不断提高教研质量。5、要实行切实措施做
8、好培优、扶中、补差工作一是在思想上要真正树立素养教化理念,在工作上面对全体学生,不放松尖子生,不忽视中等生,不放弃学困生。二是老师要全面了解和探讨学生,制定科学的教学策略,统筹教学工作,既加强对尖子生的“磨尖”指导、中等生的提升,又努力做好学困生的补差工作,开成尖子生更尖、中等生更好、学困生转好的良好态势。6、要重视对学生学法的指导,让学生驾驭科学的学习方法,提高学习效率一是要利用上课、班会或谈话等有利时机,常常渗透学法指导。二是要组织学生进行学法沟通,让榜样学生谈感受、说阅历,使学生在沟通中学习和借鉴他人的阅历,不断改进和完善自己的学法。(三)努力抓好校内文化建设和校本开发校内文化表现一个学
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