公司法务部工作总结汇总.docx

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1、公司法务部工作总结公司法务部工作总结1XX房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关切和支持下，从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣扬等各方面开展了大量深化和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下：一、加强制度建设，健全人员配置。(一)成立内部限制和风险管理领导小组为建立和健全财务、审计、纪检、法务与保密五位一体的内部限制和风险管理机制，提高公司内部限制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经理为组长的内部限制与风险管理领导小组，负责内部限制和风险管理工作，增加了公司在重大经营上的决

2、策和保障实力。(二)聘请外部法律顾问，配备专职法务人员上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与XX律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项供应法律询问服务。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规管理。(三)出台法律事务管理方法上海公司法务人员在协作其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身法律事务制度建设

3、，参照集团公司有关法律事务的管理方法，制定了法律事务管理方法(试行)，对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣扬等工作从制度上作了规范，逐步建立起了法律风险防范机制。二、主动开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。(一)实行四项审核工作。根据集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推动规章制度、经济合同、重要决策、授权托付书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。(二)法律风险防控报表工作在推动法律风险防控工作中，上海公司主动加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境困难，客户权利意识强等特点，提出了建立

4、风险防控报表的构想。法务人员依据公司业务经营状况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范实力。(三)法律培训工作。上海公司以六五普法为依托，主动开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律顾问的帮助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的相识。下半年，针对公司项目即将开盘销售的状况，上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。三、法律事务管理工作存在的问题(一)法务人员阅历不足企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法

5、律理论学问和从业阅历要求较高，特殊是房地产的法务人员还须要熟识房地产行业学问。上海公司作为新成立的公司，法务人员的学问和阅历比较欠缺，还须要进一步提高。(二)合同审核执行力度较弱上海公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同须要审核，时间紧，任务重。在开展业务过程中，有些部门存在着先实施后签合同的问题，无形中提高了法律风险。在以后的工作中，须要进一步加强合同审核，根据合同审核制度，防范风险。四、20xx年上海公司法务工作安排(一)完善企业内部风险防控体系20xx年，在内部限制与风险管理领导小组领导下，上海公司将根据股份公司和集团公司风险管理制度的要求，进一步完善企业风险管理体系建设，制订风险管

6、理详细流程，提高企业风险管理水平。(二)加强四项法律审核工作在20xx年的基础上，根据上海公司法律事务管理方法(试行)的要求，进一步加强四项法律审核工作，提高审核水平，加强审核力度，杜绝事后审核状况发生，为企业合规经营保驾护航。(三)提高法律培训和法律宣扬水平20xx年，上海公司将进进一步提升法律培训水平，提高培训的针对性。依托六五普法要求，接着加强法律宣扬工作，提高上海公司全体人员依法治企的水平。公司法务部工作总结2我们作为贵公司的常年法律顾问，在过去的一年时间里，在贵公司领导的重视以及公司法制及有关部门的支持协作下，经过我们的共同努力，较好地完成了在这期间发生的诉讼案件及非诉讼法律事务。为

7、总结阅历，发扬特长，克服不足，以更好地迎接即将到来的新的法律事务，现将过去一年时间里本人供应的法律顾问工作状况总结如下：一、全力重点作好公司债权案件诉讼及已结案件的执行工作，以最大限度地挽回公司的损失。首先，公司法律顾问会同公司法务部门，对公司存在的债权、债务在xx年全面梳理的工作基础上对全部案件进行了进一步深化。对全部公司应收账款进行分类，实行针对性措施进行催收工作。1、对于证据比较充分拖欠时间比较长的案件的干脆起诉进行诉讼。2、对于有偿还意愿并表示接着偿还的在可控范围内的案件由专人进行负责。3、对于欠款时间长找寻相对人有难度的交给公司新设立的清欠办进行处理。4、其次，依法出具律师函、催款函

8、及法律看法书，要求客户履行约定义务。5、由公司领导层对负责催收工作的专人进行督导。二、进一步深化公司各个方面，帮助规范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生产经营，接着出谋划策。公司的经营、管理，特殊是总公司的经营、管理活动，依法对其进行规范，使其科学、有序进行是特别必要的。我公司是一个大公司，且日益发展壮大，为此，对我公司的经营、管理进行规范就显得非常重要而必要。因此，我们主动、主动同公司法律事务部联系，刚好调整、修改公司的有关规章制度，并进行细化，使公司、员工的行为尽量做到规范化。同时，针对个案或公司管理的某方面，进行重点调整和修改，比如，在债权、债务制度管理方面，我们与法务部依法向公司提

9、交了xx年制定的北京市新发京建债权、债务管理方法，规范了新订立合同的管理制度及债权、债务预警机制，细致的工作内容和工作流程，完善了法务部债权、债务催要中的职责;新发京建合同经办人在债权、债务催要中职责;新发京建会计部门在债权、债务催要中职责;新发京建债权、债务催收中总经理职责等。帮助公司人力资源制度改革顺当进行。在过去的一年里我公司进行人力资源制度的改革，公司法律顾问及法务部充分利用自身法律法规熟识的优势主动参加其中，建言、建策为公司人力资源改革的胜利进行作出了自己贡献，也得到了公司同仁的好评。公司法律顾问和法务部制定了合同会签管理方法，对公司制度建设作出了贡献。公司法律顾问接着深化公司各方面

10、工作，每周参与公司例会对公司运营状况及公司各个职能部门有了更深层次的了解和沟通。进一步深化公司管理，公司法律顾问与各个职能部门及沈阳分公司、任丘分公司、武汉分公司的领导建立了良好的工作关系并且在今年进一步加深。干脆致电各分公司领导处理公司涉法问题，省去中间环节，刚好、快速的解决有出现的问题，为各个分公司业务正常进行保驾护航。法律顾问及法务部全力帮助公司各种工作，尽职尽责，协作做好危机处理工作、供应合理建议，避开公司遭遇损失。在公司业务扩张、快速发展阶段，公司投资香河工业园区工作中的建议通过细致考察、细心计算成本，询问协商工作流程，对对接环节等工作中发觉问题，刚好提出建议，为公司发展保驾护航，避

11、开失误。以上是我担当贵公司法律顾问一年时间以来的总结，回顾过去的一年时间，尽管有一个案件加工款因特别缘由得不到收回，但我仍旧欣喜地看到，公司的各项业务蒸蒸日上，公司的管理运行有序规范，我作为法律顾问对自己能够在其中出了一份力气感到由衷的兴奋。对于我在工作中的不足之处，借此机会向公司领导和同志们深表歉意，并真诚希望在将来的一年内，能够接着通力合作，本人肯定会不遗余力地参加公司的经营与管理，为公司的科学决策供应法律依据，为提高公司员工的法律意识和法制观念，擅长运用法律这一武器爱护自己而想方设法，与贵公司法制部门一起把公司的法律事务工作做得更好，的确维护公司的合法权益，进一步增加公司的市场竞争实力，

12、使贵公司在今后一年的.时间里取得更好的社会效益和经济效益。公司法务部工作总结320xx年是惊慌、充溢、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中心企业推动法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创建干脆和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完

13、成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。(一)点面结合，突出法律服务的实效性所谓点：就是指作为总部职能部门，必需要履职尽职，有效防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。我们相识到，假如放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。一是通过落实制度防范法律风险点。法律事务部根据“抓工作从制度入手、抓制度从工作动身”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。我们提出每份法律审核看法，一要有效防范

14、法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，接着强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实合同订立审批单制度。为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了合同审核任务清单，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。二是通过沟通协调防范法律风险点。20xx年度，法律事务部参加集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。每个项目因状况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注意通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，

15、充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个变更，一是从“跟着走”向发表“独立看法”变更，二是由“一聘了之”向“全程监管”变更。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采纳我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律看法必需“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。三是通过主动服务防范法律风险点。对于出资企业的法律事务，我们主动供应服务，尽我们所能帮助企业防风险、降成本。一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但总部的同志有问题情愿询问法律部，二级甚至三级出资企业的同志也情愿向我们询

16、问法律问题;不仅出资企业法律人员情愿向我们征求法律看法，出资企业的领导也情愿向我们询问、沟通法律问题。甚至有的企业法律力气较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会供应专业、热心的法律服务。所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司全部二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名;100

17、%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终留意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。建立以集团公司为枢纽的法律

18、工作体系。法律事务部仔细贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领悟国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定详细方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。二是实行有效措施，提升“面”的硬度。通报进度，形成压力。自20xx年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展状况。营造了出资企业主动对标先进，自我提升标准，相互追逐、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内马上设立法律事务机构，有的企业在通报后马上聘请法律人员。在定期通

19、报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增加工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，照实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，许多企业纷纷询问扣分项，比照短板，快速整改。开展述职，增加干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在20xx年胜利开展述职的基础上，20xx年又组织全部出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面

20、切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充溢配备，以满意企业快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经达到80%。加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素养，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其他业务人员通过网络参与了培训，深化学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等学问，强化了业务素养。20xx年3月起先，法律事务部指派专人通过微信及QQ以“每日一题”的方式

21、，帮助法律人员学习相关法律学问。明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素养，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职实力培训，着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。(二)防治结合，强化法律服务的主动性企业法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。1、主动查找风险。发动企业，查找风险。20x

22、x年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的阅历总结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。2、主动探讨风险。编写赞比亚法律风险防范国别指引。依据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石油等8家中心企业开展企业境外法律风险防范国别指引的编写工作。我们克服人手少、任务重等困难，完全依靠自身力气，利用业余时间进行编写，数易其稿，形成11

23、万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险供应了有效支持。编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。依据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险供应参考。3、主动防范风险。一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx年，法律事务部依据集团公司合同签订状况，形成托付合同、技术合同等共计12大类、29种合同示范文本。其中，法律服务合同、技术服务合同、审计托付合同等类别已逐步运用我方文本签约，有效防范了风险。二是开展普法活动，打造全员工程。自20xx年

24、12月起先，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣扬工作，营造了深厚的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。(三)学用结合，提高法律服务的水平法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有30.5岁。20xx年我们岗位改变较大，两进两出一人休假，全年仅5名同志在岗。这种状况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力，有效保证了“点面结合、防治结合”。一是加强学问学习。自20xx年以来修订的法律、行政法规及司法说明就达327部，企业法律人员必需刚好更新学问储备，才

25、能为企业健康发展供应保障。对于20xx年新修订的商标法公司法环境爱护法平安生产法，我们刚好学习立法新改变，精确提示相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公司OA及网站上同步发布，帮助大家刚好了解新法新规。针对新修订的环境爱护法，我们采纳生动形象的动漫图表形式，帮助大家一目了然了解新改变对企业的影响。二是加强有针对性的培训。20xx年，法律事务部共参与业务实力培训10人次。通过参与企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件处理技巧;通过参与商务部组织的反垄断法培训，深化了解我国反垄断监管的规定，为企业参加国内外公允市场竞争供应法律保障;通过参与“企业法律风险管理指南”研修班

26、，我们了解到跨国公司的法律风险管理阅历，提升了合同管理实力。三是加强实际的研讨。法律事务部注意从详细工作动身，学习与之相关的业务学问，提升法律事务处理实力。针对永续债业务，我们系统探讨了新融资方式的法律风险，分析永续债与优先股的各自利弊;为更加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚公司法。四是加强敬业精神的培育。法律事务部将员工综合素养的提高与党的群众路途教化实践活动相结合，着力培育一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍。20xx年法律事务部克服了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作风

27、。20xx年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门总人数的87、5%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部门总人数的25%;另外，一人通过清华高校的仲裁员考试，获得仲裁员资格;一人考取工商管理硕士。回首20xx年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是全面完成集团公司20xx年绩效考核指标;二是法制工作在中心企业的排名由其次个三年目标的108名提高到20xx年的前40名;三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣获该荣誉称号的中心企业之一。一、部门工作整体状况1、综合事务：刚好处理集团行政综合部流转文件会签单17份，出具部门审查看法书3份;完成部门OA公文处理及流转文件37件，

28、并刚好做好OA协同收发文台账及重要事项提示台账;报送部门简报1篇;部门参与会议6次。2、合同审查：本周共计审核合同40份,出具内部合同审查法律看法书31份，协调外聘法律顾问单位出具法律看法书2份，并严格根据公司规定运用合同专用章用印4次，扫描合同4份，刚好做好合同专用章登记台账。3、制度建设：修订外聘法律顾问管理方法及合同审批权限及流程管理方法。二、法务及监督工作1、刚好跟进集团诉讼、仲裁及非讼案件的进展状况，协作子集团相关案件的推动工作。2、参与集团前期工作部召开的招标文件探讨会。3、对建设工程监理合同、勘察合同模板进行探讨并征求看法。4、监督集团资产管理部门对沙文园区01-02-23地块轩

29、辕山庄被征收物质的资产盘点。5、刚好解决职能部门及各子集团询问的法律问题。三、审计工作1、职能专项审计：为规范集团部门职能，合理保障企业经营管理有序运行，正在开展一个内部职能部门的专项审计工作，已沟通完成并收回全部底稿,目前审计报告初稿已编制完成,正在走会签流程。2、内部限制审计：按集团要求新增开展一项专项审计工作，重点检查集团实体化经营转型状况，现场审计已完成,目前已编制完成审计报告初稿，正在走会签流程。按安排开展某子集团内部限制审计，已编写审计通知书并发送至该集团，目前正开呈现场审计工作。3、经济责任审计：接着跟进相关责任人的经济责任审计工作。4、内部审计档案保管。刚好跟踪审计进展，收集审

30、计资料并按书目保管。四、工程结算工作1、财政项目，目前正在与财政对接中的有：南海路道路工程项目、青龙路沥青项目、金潘北路沥青项目、海马洞路项目、17年数博会和创文项目、海马洞路沥青项目、20xx观摩会项目、高新沙文园区901项目220kv索干I回迁改工程、艳山红棚户区改造项目B标施工工程结算、高新沙文园区901项目场平工程、金蒙路道路工程及边坡治理、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程、沙文标准厂房二期二标工程等。正在进行审核的有：艳山红棚户区改造项目供水管道接入工程(1#-7#、9#楼)、中国科学院贵州科技园20kv强电配电工程、白

31、鹭湖湿地公园景观工程、干田路道路给水工程、苏庄路道路给水工程、马南路道路给水工程、金干南延长段道路工程、南坪路道路工程。2、财政项目(地勘自审)，目前正在与审计单位对接的有：沙文生态科技产业园金苏大道勘查、金潘北路、金潘中路项目勘查、金阳农夫安置房及公租房项目岩土工程勘查、中国科学院贵州科技创新园项目岩土工程勘查。3、自营性资金项目，目前正在与审计单位对接的有：人才城电梯前室墙体拆除工程结算项目、4#标准厂房改造工程项目等。4、本周已完成结算项目：(1)资本运营中心改造工程项目;(2)110kV鸡斑、鸡五II回迁改工程;(3)贵阳国际人才城优化提升项目。5、参加结算相关会议：陪伴财政局、审计单

32、位、施工方对沙文生态科技产业园901项目地块220kv索干I回#106-#118迁改工程现场踏勘，沙文标准厂房二期二标装饰工程现场踏勘。6、内部工作:梳理青山路道路工程结算办理状况，目前已取得青山路全部签订合同、取得青山路项目工程款支付状况，现正在核对其包含的子项目结算完成状况;协作集团财务清理高新区规划展览馆决算资料，已对接建设公司查找相关资料并回复财务。五、其他工作1、对各职能部门、各子集团对征求看法稿进行探讨并反馈相关看法。2、进行部门档案整理工作。公司法务部工作总结420xx年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比如房屋销售营业额破xxxx亿再上新台

33、阶，xxxx称雄为国争光，作为公司的一名一般职工，我也很有骄傲感。随着年底的接近，xxx年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。作为合同管理部的一名一般员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够达到工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在肯定的过失，值得总结教训。一、合同审核方面20xx年我先后负责的合同审核范围包括：xxx、xxx、xxx、xxx、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并协作招投标部、选购部、营销部等部门针对这些项目进行招文

34、会审、招标策划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除依据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核看法函约50份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个服务协作部门，其职责是主动协作业务需求部门，做好合同审核工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满意公司发展进度需求，不耽搁合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的，应当说20xx年合同审核工作，基本满意了公司发展进度，达到了风险防范的需求。二、法律事务方面在诉讼方面，先后处理xxxx公司诉xxxx技术(托付)合同纠纷案;莱芜金碧项目xxx、xxx等六商品房买卖合同纠纷案;xxxx项目xxx、xxx两

35、煤气中毒侵权责任纠纷案;xxxx行政惩罚强制执行案;xxxx商品房买卖合同纠纷案等，其中xxx商品房买卖合同纠纷的处理，虽经验立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。xxx、xxx两侵权责任案件属于标的额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的困难程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十多次，导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力，结果应当比较志向，现经沟通主方法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的缘由，主要因为我司保安煤气中毒发生前后，物业公

36、司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件基本领实的干脆证据，全部为申请法院调取。经过这些案子的处理，我认为管理过程中的法律风险防范的确至关重要，比如，商品房买卖纠纷应当做好过程取证工作，催款、解除函件应做到刚好、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的特别到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理公司事务过程中，肯定要防患未然，落实到干脆证据，比如合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政惩罚案给我的体会是，针对政府机关部门的管理行为或惩罚措施，不能回避、怠慢，应依据法定程序主动回应，刚好提出疑问、异议，并刚好决策、处理，以免错失法律上的程序救济。在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判

37、、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律询问以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参与xxxx及xxxx交楼项目业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户;依据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司xxx人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司胜利将法律责任全部转移。应当说我负责项目的法律询问、谈判、发函等日常非诉法律事务均能满意公司正常法律保障需求。三、工作中存在的问题及整改措施20xx年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满意公司工作需求，没有实质性大的错误，但的确存在肯定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。其中一次问责是因为xxxx商品房案件未能与同一批次

38、的其他地区同类案件同时立案;另一次问责，是因为开发部进度紧急，未根据正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡改，未能刚好发觉，虽然后来得以弥补，但终归给领导工作带来了被动。尽管都是事出有因，比如第一次是因为xxxx法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(有意刁难、拖延立案)，直到我司到当地人民代表大会控告督办，才得以胜利立案。但作为公司管理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特别是次要的。所以，不管缘由如何，结果出了问题，就应当担当相应的责任，日后的工作就应当接受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲缘由，不须要为失败找理由，而应当尽快为胜利找出路。我信任，总结过去一年的工

39、作只是一种手段，能够藉此促使自身进步，为将来的工作供应规律、阅历、教训、方式方法才是最终目的。在20xx年度工作中，我应当接着做到严谨、细心、多视察、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和发展。公司法务部工作总结520xx年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力，还是外部影响力，均有很大提升，比如房屋销售营业额破*亿再上新台阶，*称雄为国争光，作为公司的一名一般职工，我也很有骄傲感。随着年底的接近，*年的工作接近尾声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成就，总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作的加油与鞭策。作为合同管

40、理部的一名一般员工，在领导和同事的帮助下，我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够达到工作岗位的职责要求，当然在工作中也存在肯定的过失，值得总结教训。一、 合同审核方面20xx年我先后负责的合同审核范围包括：*、*、*、*、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房买卖合同的抽查审核工作，并协作招投标部、选购部、营销部等部门针对这些项目进行招文会审、招标策划以及开标工作。起草、审核或抽查合同约800份，其中除依据工程正常进展报审合同外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核看法函约50份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个服务协作部门，其职责是主动协作业务需求部门，做好合同审核

41、工作，既要尽量杜绝或降低法律风险，又要满意公司发展进度需求，不耽搁合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的，应当说20xx年合同审核工作，基本满意了公司发展进度，达到了风险防范的需求。二、 法律事务方面在诉讼方面，先后处理*公司诉*技术(托付)合同纠纷案;莱芜金碧项目*、*等六商品房买卖合同纠纷案;*项目*、*两煤气中毒侵权责任纠纷案;*行政惩罚强制执行案;*商品房买卖合同纠纷案等，其中*商品房买卖合同纠纷的处理，虽经验立案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的6%-7%，追究违约金43万元。*、*两侵权责任案件属于标的额不大

42、(共计五万余元)的“小案子”，但该案的困难程度及运用的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系前后十多次，导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力，结果应当比较志向，现经沟通主方法官，将于近日下发判决书，判决我司胜诉。分析本案拖延的缘由，主要因为我司保安煤气中毒发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案件基本领实的干脆证据，全部为申请法院调取。经过这些案子的处理，我认为管理过程中的法律风险防范的确至关重要，比如，商品房买卖纠纷应当做好过程取证工作，催款、解除函件应做到刚好、完整、闭合，环环相扣，东营营销部在这方面做的特别到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发是处理

43、公司事务过程中，肯定要防患未然，落实到干脆证据，比如合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政惩罚案给我的体会是，针对政府机关部门的管理行为或惩罚措施，不能回避、怠慢，应依据法定程序主动回应，刚好提出疑问、异议，并刚好决策、处理，以免错失法律上的程序救济。在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核对外发函、解答各专业部门的法律询问以及物业公司专项用工纠纷的处理等。其中参与*及*交楼项目业主索赔谈判约20次，谈判业主近80户;依据招投标部、预决算部等需求部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司*人身损害赔偿纠纷，圆满解决，公司胜利将法律责任全部转移。应当说我负责项目的法律询问、谈判、

44、发函等日常非诉法律事务均能满意公司正常法律保障需求。三、 工作中存在的问题及整改措施20xx年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中满意公司工作需求，没有实质性大的错误，但的确存在肯定的过失，被问责过两次，值得反思与检讨。其中一次问责是因为*商品房案件未能与同一批次的其他地区同类案件同时立案;另一次问责，是因为开发部进度紧急，未根据正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡改，未能刚好发觉，虽然后来得以弥补，但终归给领导工作带来了被动。尽管都是事出有因，比如第一次是因为*法院立案庭受被告业主社会关系影响违法办案(有意刁难、拖延立案)，直到我司到当地人民代表大会控告督办，才得以胜利立案。但作为公司管理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如何特别是次要的。所以，不管缘由如何，结果出了问题，就应当担当相应的责任，日后的工作就应当接受教训。一件事情的失败或过错，先不要讲缘由，不须要为失败找理由，而应当尽快为胜利找出路。我信任，总结过去一年的工作只是一种手段，能够藉此促使自身进步，为将来的工作供应规律、阅历、教训、方式方法才是最终目的。在20xx年度工作中，我应当接着做到严谨、细心、多视察、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本职工作，兢兢业业，争取有新的提高和发展。