公司后勤部工作计划范例.docx
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1、公司后勤部工作计划公司后勤部工作安排1在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤服务、宣扬教化、形象建设等工作均取得了较好成果。成果的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力协作,广阔职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作安排如下:一、工作目标:1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;2、接着在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;3、宣扬教化工作要接着保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升
2、水平;5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要接着保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格限制在规定范围内,实现所制定目标。二、工作安排:1、平安管理工作(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康;(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。2、两堂(塘)一舍工作(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务看法,确保主食8个品种以上,副食
3、不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,削减奢侈的局面;(4)宿舍管理:要接着推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;3、其他服务部门坑木场要确保产品质量,满意平安生产需求。同时,推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和服务水平。4、经营管理(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;(2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;(3)食堂对外款待在已经制定相应标准,建立业务款待
4、账户的基础上,接着推行业务款待签字制度,严格限制超标准款待和非业务款待。5、宣扬教化工作(1)对党的各项方针政策、法律法规宣扬要广泛刚好,反馈有力,提升水平;(2)围绕公司平安生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣扬;(3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,实行多种渠道进行刚好报道;(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。6、职工培训结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保达到相应的职业水准。7、
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