公司策划半年工作总结汇编.docx

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1、公司策划半年工作总结公司策划半年工作总结1依据孙总经营思想工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导，上半年在克服人员少、工作量大的困难状况下，营销策划部进行了主动的执行和仔细的工作，工作的总结详细如下：第一部分：营销策划的工作成果、毛病、建议。营销详细工作是：dm日常工作(策划、设计、方放、检查)；日常促销活动策划、组织、检查、；卖场布置及气氛的炒作；各位领导及各部门交与的营销工作。1、dm工作：上半年共制作12期。其中公司做了9期；喀左做了3期；滨河做了3期；凌河、蓬莱做了2期宣扬单，取得了预期的目的，有以端午节、元宵节为重点。依据孙总要求，封面进行了改版，由原来框架改成开放式设计；

2、内容设计也进行了调整，这的感谢选购部的大力支持和协作，唐总也对dm的工作提出了许多好建议，这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司全部的商圈，只能重点在总店、凌河、滨河部分覆盖，现半年我部会提出方案提交领导审批。（假如领导检查我部有各店dm发放表）。2、日常促销：上半年共做大型促销活动15次，其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业，5月16日城南店开业；4个店庆促销活动以凌河3年庆，喀左五年庆为重点；主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为协作的促销活动。现场促销活动（抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券）共实行了40余次，其中以6.

3、1儿童节活动最胜利、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织实力、现场协调实力、各部帮助实力、和供应商的合作实力和潜力，活动号召力强、影响力大。3、与各部帮助工作：应集团要求，在王总领导下完成了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。协作超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最精彩。以上总结工作请领导查检。上半年工作不足：虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的很多不足。1、促销没有深化的分析，我们的商品业务素养不高。2、营销推陈出新的思路少，工作连接不顺畅。3

4、、大部分现场活动流于形式，营销执行力不好。下半年的工作建议：营销策划部建议，加快提升商业城超市营销的品质即品尝和质量1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷入“促销即是最高日销”的误区，事实上，最高日销记录也不过是个象征意义罢了，促销活动更应当重视全程的打算及销售，合理安排了营销资源，各阶段的力度也相对均衡；避开活动后劲不足。2、商业城超市促销活动，就要以质取胜。“抓住主客群”是促销活动胜利的关键。主题思路是：以提升会员顾客的质量拉动活动销售，都围绕主题思路开展。3、商业城超市促销活动要从重视大众低价化转向小众独享型的集客方式。保证促销

5、的品质，将活动形成“品牌”，这样供应商才会协作，能够拿出足够有吸引力的价格和商品保证活动的吸引力，消费者也对活动有了很高的认同，仅凭商品力和活动的品牌号召力就可聚集大量客流。4、要从重视简洁的促销活动转向重视门店营销活动。在商品的同质化越来越高的今日，竞争已渐渐从过去拼商品、拼品牌向拼环境、拼服务转变。在促销活动中，特卖品、店外商品应越来越少，应季品越来越多；促销前期的多渠道组合宣扬，活动期间各行业合作伙伴的协作支持、组合营销。5、提升营销策划部的综合素养：增加我们的学习、考察机会，加大考核力度，是否可以增加帮助人员1名。其次部分下半年工作展望。立刻进入超市的淡季，只有淡季的思想，没有淡季的市

6、场，促销已不仅仅是一次大型的促销活动，更是一次向店内外展示店的形象和实力的盛宴。我们还年轻，请领导和同事指正、帮助。公司策划半年工作总结2作为一名公司谋划，我做了有半年的光阴了，说实话，我从来不觉得我是一个专业的谋划，但公司领导既然让我干了，我就应当尽力把他干好，检查这半年来，我有一些运动谋划支配的阅历，当没有系统的总结阅历，为了更好的开展运动谋划工作。也为了希望通过我一点点的可以让人人少一点的工作上的弯路。特作以下工作总结和工作晋升要求：补记：(感谢江总给了我很多工作上的灵感和想晋升的感动，本次总结与共享，得益于和他的闲聊，此刻我无任何想表现的想法，我本人学佛，平日也常申饬本身要“因无所住而

7、行于布施，凡有相皆是虚妄。一切表现性人格最终害的只能是本身” 故本次纯真只是想能把工作干得更好些，想把和江总闲聊后的感悟记录下来与人人共享，其次也希望在更严谨的工作看法中，能更好的晋升一下自我的职业素养和职业技能，也是为了有一天我的女儿长大了，希望我养成的平日扎实工作风格可以给她一个无形的模范，俗话说，身教胜于言教。)一、运动谋划以：“后果、效率、效益”为导向，晋升运动的针对性、关联性和预见性。1，一场运动做的好照样欠好指导标准是什么?一，让庶民称好，口碑来了，那便是有后果。,二，能借船出海，低落人力，物力，和光阴本钱，那叫有效率，三，一场运动能事先想到可以拿到很多部门去鼓吹，成为浩繁项目资金

8、的惊慌素材，那叫有效益。满意这三点，便是一场好运动。2，零间隔做运动的最终目的是什么?我思索两点：一，通过运动的鼓吹扩张知名度，信任度，佳誉度。 二，是很多陈诉项目的素材滥觞。因此，一个运动谋划，要首先知道我们最希望达到的佳誉度是什么样，其次，要知道，我们有哪些项目可以申请到费用的，那么目标明确后，这个运动就有有了针对性。应付各个不合项目点，如何将一个运动去串联多个项目，这就必要我们谋划人员还要有关联性思维，比如一个公共办事日，假如趁便代上工会的一个鼓吹点，那们关联性就产生了。其次，应付一些将来一段光阴，地方乃至中心很看重的点是什么?对即将要鼓吹的点有个预见性，可以提前筹谋，做好素材，风一来到

9、，就草船借箭，满载而归了。二，运动谋划要做到：安排性，模块化，迭代化。1，安排性，依据各社区的特点、特色进行定制式的运动安排支配，同时要按季度、月度和周进行分化支配;务必做到运动安排要提前，运动谋划要精密，运动预算要“合理”，运动之前要探讨。2，模块化， 按老例化运动，节日运动，来领导参看时可随喊的步队和节目运动，订定一套不合类型的运动规划和区配人员班子。分类立案，同类运动模块化，大型运动插件式。平常就霉畚运动后，赓续找人挑刺，以期将每一个模块化的运动逐步打磨直至杰作，乃至极品。3，迭代化， 将来最厉害的，便是能赓续升级迭代的，通过小而美的赓续迭代，打造运动，也是打造本身。所谓迭代，便是把一个

10、运动赓续分化，观分化后的每一个环节是否还可以再升级。三、运动内容要晋升。内容要能兼容并举，革故鼎新，环绕当局的根基要求赓续进行衍生升华。运动内容多样化、富厚、饱满，提前预约互助的商家对接介入运动筹备工作，运动鼓吹、积累贮备相关步队资源的调集，主动吸取蓬勃城市的优秀社会组织的运动内容。通过输出倒逼输入的方法，最好可以每周形成运动立异形式的内容共享，以刺激本身对新信息，新形式，新政策的学习。四、完善档案扶植：阅历的积累在于赓续的学习和总结，更在于翰墨材料的贮备。此中完善档案扶植便是异样惊慌工作之一。形成每个集团有档案，每个项目有档案，每类运动有档案，霉畚陈诉有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(

11、包括单位、特长、介入环境等)、学生档案(学生本人、家庭、学校)、老龄人康健档案(血压、脉搏、血糖、特性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、运动内容翰墨图片档案、介入单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档案做到一菜多吃、一档多用;五、学会优越的自我治理和工作措施。1，PDCA闭环治理：即每一次运动的安排(Plan)实施(Do)反省(Check)再行动(优化晋升)(Act)改良循环四步骤：P(安排)阶段：限制近况、确定目标、分辨问题;阐发问题产生的根滥觞基本因;针对问题的根滥觞基本因，确定改进的对策和步伐并形成改进安排(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义：近况与

12、目标之间的差距)。D(实施)阶段：按安排所确定的对策和步伐进行实施。C(反省)阶段：反省安排执行的水平并确认所得到的结果。A(行动)(优化)阶段：颠末反省后，检查安排的实施状况，并实行适当的行动。当结果达到目标时，则对安排中所确定的对策和步伐进行标准化(Standardize)，进入下一个节制循环(SDCA);当结果未达到目标时，则应实行相应的对策(包括实行临时遏制步伐，阻挡不良效果继承恶化)，并进入下一个改良循环(PDCA)，在这个新的改良循环的安排(P)阶段，必要阐发上一个循环中未达到目标的根滥觞基本因，确定针对此根滥觞基本因的矫正步伐(Corrective Action)，并订定新的行动

13、安排(Action Plan)。2，弥补：SDCA循环，英文Standardization Do Check Action,SDCA Cycle，便是标准化维持。即“标准化、执行、反省、总结(调剂)”模式，包括全部和改进历程相关的流程的更新(标准化)，并使其均衡运行，然后反省历程，以确3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘措施论)。详细指导工作有：运动任务必要分化到各门店的，由店长负责制共同执行，并对其运动成效进行评估;4，跟踪办事和拓展的探究：通过评估、调研，拓展公益运动内容，使之加倍贴近老庶民真实需求，真实可以激感人，打动老庶民;如：为空巢白叟和失能白叟上门剃头、社区亲子运动、关爱贫困

14、和特困家庭等;依据康健和视力等检测结果，办事明显保其精确性，最终作出合理阐发和调剂(总结)使得历程可以或许满意愿望和要求。有问题的人群，供应询问等办事，惊慌运动角色人员的诞辰问候、特定老龄人群探视等，积累资料为对接学校及主管当局部门做筹备;这些运动每过一段光阴要按以上措施进行一次评估，阅历总结，反映好的，按节制循环，订定标准化，包管办事质量不退化，不会因为忽视，或反复性工作的厌烦心情而质量降低，若评估后果欠好的，就按改良循环去执行，直至通过探讨总结后，找到优化安排规划，再行动。公司策划半年工作总结3作为一名公司策划，我做了有半年的时间了，说实话，我从来不认为我是一个专业的策划，但公司领导既然让

15、我干了，我就应当努力把他干好，反省这半年来，我有一些活动策划支配的经验，当没有系统的总结阅历，为了更好的开展活动策划工作。也为了希望通过我一点点的工作总结可以让大家少一点的工作上的弯路。特作以下工作总结和工作提升要求：补记：(感谢江总给了我许多工作上的灵感和想提升的冲动，本次总结与共享，得益于和他的闲聊，此刻我无任何想表现的想法，我本人学佛，平日也常告诫自己要“因无所住而行于布施，凡有相皆是虚妄。一切表现性人格最终害的只能是自己” 故本次单纯只是想能把工作干得更好些，想把和江总闲聊后的感悟记录下来与大家共享，其次也希望在更严谨的工作看法中，能更好的提升一下自我的职业素养和职业技能，也是为了有一

16、天我的女儿长大了，希望我养成的平日扎实工作作风可以给她一个无形的榜样，俗话说，身教胜于言教。)一、活动策划以：“效果、效率、效益”为导向，提升活动的针对性、关联性和预见性。1，一场活动做的好还是不好指导标准是什么?一，让百姓称好，口碑来了，那就是有效果。，二，能借船出海，降低人力，物力，和时间成本，那叫有效率，三，一场活动能事先想到可以拿到许多部门去宣扬，成为众多项目资金的重要素材，那叫有效益。满意这三点，就是一场好活动。2，零距离做活动的最终目的是什么?我思索两点：一，通过活动的宣扬扩大知名度，信任度，美誉度。 二，是许多申报项目的素材来源。因此，一个活动策划，要首先知道我们最希望达到的美誉

17、度是什么样，其次，要知道，我们有哪些项目可以申请到费用的，那么目标明确后，这个活动方案就有有了针对性。对于各个不同项目点，如何将一个活动去串联多个项目，这就须要我们策划人员还要有关联性思维，比如一个公共服务日，假如顺便代上工会的一个宣扬点，那们关联性就产生了。其次，对于一些将来一段时间，地方乃至中心很重视的点是什么?对即将要宣扬的点有个预见性，可以提前谋划，做好素材，风一来到，就草船借箭，满载而归了。二，活动策划要做到：安排性，模块化，迭代化。1，安排性，依据各社区的特点、特色进行定制式的活动安排支配，同时要按季度、月度和周进行分解支配;务必做到活动安排要提前，活动策划要周详，活动预算要“合理

18、”，活动之前要探讨。2，模块化， 按常规化活动，节日活动，来领导参观时可随喊的队伍和节目活动，制定一套不同类型的活动方案和区配人员班子。分类备案，同类活动模块化，大型活动插件式。平常就每次活动后，不断找人挑刺，以期将每一个模块化的活动逐步打磨直至精品，乃至极品。3，迭代化， 将来最厉害的，就是能不断升级迭代的，通过小而美的不断迭代，打造活动，也是打造自己。所谓迭代，就是把一个活动不断分解，看分解后的每一个环节是否还可以再升级。三、活动内容要提升。内容要能兼容并举，推陈出新，围绕政府的基础要求不断进行衍生升华。活动内容多样化、丰富、饱满，提前预约合作的商家对接参加活动打算工作，活动宣扬、积累储备

19、相关队伍资源的召集，主动吸取发达城市的优秀社会组织的活动内容。通过输出倒逼输入的方式，最好可以每周形成活动创新形式的内容共享，以刺激自己对新信息，新形式，新政策的学习。四、完善档案建设：阅历的积累在于不断的学习和总结，更在于文字资料的储备。其中完善档案建设就是特别重要工作之一。形成每个团体有档案，每个项目有档案，每类活动有档案，每次申报有档案，每类群众有档案。如：志愿者档案(包括单位、特长、参加状况等)、学生档案(学生本人、家庭、学校)、老龄人健康档案(血压、脉搏、血糖、特性化需求等)、乐团舞蹈队成员档案(队长、团长等)、活动内容文字图片档案、参加单位和人员、物资及费用档案、媒体报导档案等;档

20、案做到一菜多吃、一档多用;五、学会良好的自我管理和工作方法。1，PDCA闭环管理：即每一次活动的安排(Plan)实施(Do)检查(Check)再行动(优化提升)(Act)改善循环四步骤：P(安排)阶段：驾驭现状、确定目标、识别问题;分析问题产生的根本缘由;针对问题的根本缘由，确定改进的对策和措施并形成改进安排(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义：现状与目标之间的差距)。D(实施)阶段：按安排所确定的对策和措施进行实施。C(检查)阶段：检查安排执行的程度并确认所获得的结果。A(行动)(优化)阶段：经过检查后，反省安排的实施状况，并实行适当的行动。当结果达到目标时，则对安排中所确定

21、的对策和措施进行标准化(Standardize)，进入下一个限制循环(SDCA);当结果未达到目标时，则应实行相应的对策(包括实行临时遏制措施，阻挡不良后果接着恶化)，并进入下一个改善循环(PDCA)，在这个新的改善循环的安排(P)阶段，须要分析上一个循环中未达到目标的根本缘由，确定针对此根本缘由的订正措施(Corrective Action)，并制定新的行动安排(Action Plan)。2，补充：SDCA循环，英文Standardization Do Check Action，SDCA Cycle，就是标准化维持。即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式，包括全部和改进过程相关的流程的更

22、新(标准化)，并使其平衡运行，然后检查过程，以确3，养成复盘总结习惯(可网上参考柳传志复盘方法论)。详细指导工作有：活动任务须要分解到各门店的，由店长负责制协作执行，并对其活动成效进行评估;4，跟踪服务和拓展的探究：通过评估、调研，拓展公益活动内容，使之更加贴近老百姓真实需求，真实可以感动人，打动老百姓;如：为空巢老人和失能老人上门理发、社区亲子活动、关爱贫困和特困家庭等;依据健康和视力等检测结果，服务明显保其精确性，最终作出合理分析和调整(总结)使得过程能够满意愿望和要求。有问题的人群，供应询问等服务，重要活动角色人员的生日问候、特定老龄人群探视等，积累材料为对接学校及主管政府部门做打算;这

23、些活动每过一段时间要按以上方法进行一次评估，阅历总结，反应好的，按限制循环，制定标准化，保证服务质量不退化，不会因为疏忽，或重复性工作的厌烦心情而质量下降，若评估效果不好的，就按改善循环去执行，直至通过探讨总结后，找到优化安排方案，再行动。以上是我今日和江总聊完天后的理解，结合自己的工作上的一些总结，写的一点心得。我希望我以后可以把我今日总结的作为方向去要求自己，来逐步提高工作效率，端正工作看法，养成严谨仔细的工作作风。假如共享的好是江总引导的好，还有楚总，汪总，胡老师都曾不间断的给了我许多工作上的指导，特别的感谢!假如共享的不好，是我自己悟性太差，还须要学习。我信任，这世上全部的问题都是我的

24、问题，搞定了自己就搞定了全世界。我年龄至此，已是老大不小，对于年轻人还可以多些年特性，多些年懒散，多些年随意，但我已经到了不仔细就要被淘汰的尴尬年龄，感谢各位同仁平日里对我工作上漏洞的包涵，对我老大年纪内心脆弱上的包涵。我很荣幸走进零距离，和大家成为同事。我希望在我们这个集体，多些正能量，多些上进好学的氛围，多些指责和自我指责的氛围。人都不是完备的，但可以趋于完备。面对错误，我们不必胆怯，不必过于懊丧，要感谢给我们指出过失的人，他们是我们的贵人。过去再胜利，再失败都已是过去，明天如何，取决于今日我们自己的看法。没有任何人可以确定我们的将来，能确定我们将来的只有我们自己。有一天我希望我们零距离做大以后，我们再来看今日的努力，都是充溢傲慢和骄傲的，因为我们，没有辜负青春，没有辜负很多期盼我们的人。最终用两句话结束我今日的共享：不要让讪笑我们的人，讪笑的太久，也不要让期盼我们的人期盼的太久!一万年太久，只争朝夕!