农村信用社管理制度最新.docx

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1、农村信用社管理制度农村信用社管理制度1第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的平安性、流淌性和效益性，增加信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销主动性，依据中华人民共和国商业银行法、贷款通则等有关法律法规规定，特制订本指导看法。其次条根据权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。第三条本指导看法中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主见办理的客户授信、发放贷款业务。第四条包授信。信贷人员要对辖内

2、优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。联社应依据本辖经营实际状况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定详细方法进行量化考核。第五条包发放。（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户状况的具体调查探讨后，可依据状况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要刚好审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。（三）信用社主任对信贷人员主见发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。（四）县联社应依据本辖农村信用社实际经

3、营状况对信贷人员包发放的贷款数量赐予最低任务指标考核，并制定详细的考核方法和考核指标。第六条包管理。信贷人员对其主见发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任，应刚好对客户经营、贷款运用等状况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发觉影响贷款按期偿还的风险因素，要刚好向社主任和上级管理机关汇报，实行必要的资产保全措施。联社要制定相关的管理考核方法，确定详细的量化指标，考核信贷人员的管理质量。第七条包收回。贷款责任人对其主见发放的“四包一挂”贷款的本息负有按期全额收回的责任。贷款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的肯定比例对信贷人员处以罚金，并签订限期清收责任书，到期仍不能收回的，根据不良贷款

4、责任清收的方法实行责任清收。第八条绩效挂钩。（一）坚持责任、风险、利益相一样的原则，以信贷资产盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核，信贷人员收入水平与其担负的职责、担当的责任和风险相挂钩。（二）信贷人员绩效薪酬冀嘉奖：1、对信贷人员主见发放管理的贷款本金、利息收回率达到任务要求、并达到规定的收回比例以后，联社依据实际状况返还绩效工资。收回率达到100的，除全额返还本人的绩效工资，并提高绩效的工资档次，赐予激励，连续两年既能超额完成任务又能全部收回本息的，可评为优秀信贷员，享受提高0.2系数绩效工资的待遇；本息收回率在98以上的，返还本人全额绩效工资，但未收回部分要实行责任清收；本息收回率

5、低于98的，根据肯定比例扣发本人的绩效工资，并实行未收回部分的责任清收。2、依据信贷人员完成“四包”任务的状况确定对信贷人员个人专项嘉奖。对超额完成县级联核定年度或季度“四包”任务的，根据客户资源、利润等其对信用社的贡献度对信贷人员进行专项嘉奖。如信贷人员所发放的贷款产生不良后又在时限内清收回的，可视清收状况适当降低嘉奖比例。信贷人员专项嘉奖基本同清非压户专项嘉奖、揽储专项嘉奖基本一样，由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。3、对没有完成核定“四包”任务的信贷人员，依据县级联社制定的方法赐予惩罚或调离信贷人员队伍。第九条免责贷款。对“四包一挂”贷款出现以下情形的，经信贷人员申请、

6、联社审计稽核部门认定、联社不良贷款责任认定委员会核准后，不予追究责任：（一）有足够理由证明因宏观经济政策调整、自然灾难等不行抗力因素产生的不良贷款；（二）责任人已经调离河北省农村信用社系统或已经死亡的；（三）存在其他省联社规定的免责状况，且经上一级责任认定机构认可的。（四）各联社对信贷人员形成的免责贷款要逐笔说明状况，并附有关资料上报办事处。信贷人员按规定免除责任追究后，仍对“四包一挂”贷款负有清收管理责任。第十条各联社薪酬管理委员会或详细职能部门负责对信贷人员进行考核，按半年将考核结果报市办事处备案。第十一条本看法由河北省联社_办事处负责解4释和修订。第十二条各联社依据本辖状况制订详细实施细

7、则，并报市办事处备案后施行。第十三条本看法自发文之日起施行。农村信用社管理制度21.必需充分了解计算机系统学问,娴熟驾驭中心主机硬件设备和软件系统的原理及维护常识,仔细探讨主机系统出现的各类问题,刚好提出解决方案。2.刚好了解计算机系统的运行状态,对系统的升级提出看法和建议。3.负责定期对系统数据进行备份和清理,保证系统的正常进行。4.负责定期对系统运行中发觉的重大问题作具体的记录,形成统计报表。5.负责主机系统的管理,包括用户密码、权限、设置等,确保系统数据的平安、正确。6.完成领导交办的其他工作。农村信用社管理制度31.努力学习电子设备技术学问,驾驭电子设备的原理及性能,不断提高业务水平和解决实际问题的实力。2.负责计算机及附属设备的安装、调试,按管理规定对计算机及附属设备进行日常维护、定期维护,刚好了解运用部门的设备运行状况,每半年对计算机设备例行保养一次。3.负责辖属电子设备的修理工作。4.负责辖属电子设备的登记、评测、报废等综合管理工作,对辖属单位电子设备购置提出看法和建议。5.负责中心机及附属设备的检测和维护,做好维护记录,定期做好电子设备的统计工作。6.完成领导交办的其他工作。