实习店长转正总结汇总.docx
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1、实习店长转正总结实习店长转正总结1敬重的各位领导:首先,感谢各位领导的提点帮助和支持,我很荣幸能够获得提交转正申请的机会。这是领导对我工作上几年如一日兢兢业业之确定,同时责任也伴机遇而来,对我来说是更大的挑战!一、业绩新岗拼搏100天任职新岗位已3个多月,劳碌中总感觉短暂,但异样充溢。首先,赴任新岗的我,为门店做了以下工作:1)构思陈设第一个月,通过基本构思,将店内陈设和布局重新分布调整:推出两个花车陈设,以期协作厂家活动方案,整个花车全部做了相关活动堆头。在活动方案来之前就依据门店销售额状况把安排备足,然后全员贯彻活动方案。活动期间极大的刺激了销售额的增长,也刷新了门店连续四天销售额过万的历
2、史。2)更新布局同时,我对门店商品的摆放和陈设进行调整,门店正门位置和黄金位置,主要陈设对门店贡献值较大的、对门店产出有利的品类,以及门店的高毛主推出量品种,做大陈设面,商品的选择做精细化选择。经过品类调整,阿莫西林类从原来的每月销售额5000元左右增长到现在的平均每月8000元左右,毛利的增长幅度可高达60%;甲硝唑从原来的的每月4000元增加到现在的每月8000元左右。3)向创新要效益在我任职期间,预料从4-5月天气升温。为便利每一位口腔方面的患者服药,我向公司提议增加门店矿泉水资源既可以为顾客带来便利,又可从中获得额外利润。同时,门店整体的商品结构也在逐步依据自己门店的商圈性质、顾客属性
3、进行调整,我的最终目的是希望门店商品管理日趋精细化;门店的价格管理能带来更大效益。4)存量+结构手术任职期间,我勇于增加门店商品存量和商品结构,对于一些重症和大门店有大备货量的品种,也尝试加大肯定的备货量,明显改善了处方药的客单价。像之前许多3-5盒销量的品种,经过改善备货有时可达10-20盒的销售。如此渐渐会形成良性循环,让顾客感到门店品类之全,增加顾客黏性。5)防止顾客分流我认为,门店的货物品类之齐全相当重要缺货品种要刚好补足。不管任何时候,一旦门店出现缺货,都要第一时间借助各种资源把货备回门店。因为顾客购买的习惯很重要,一旦顾客去找寻或对其他渠道产生依靠,有可能产生顾客分流,部分品种的销
4、售收到损失。在比较中我发觉,顾客会越来越有辨识性,对价格也愈加敏感。最终,经过几个月的调整,门店的销售额和毛利额不管是同比还是环比都在稳步提升中。二、团队挖掘优点,按部就班我一向认为,团队是门店的灵魂,也是打破销售天花板的源动力。我再次的领悟是:外要狼性,内要羊性能让大家在销售上嗷嗷拼搏的同时,员工彼此之间团队和谐,避开内耗,这才是好的团队。1)让员工最大化投入我在门店团队的整体建设中以身作则,首先努力凸显每个员工的优点,以主动最佳的自信状态带领员工来完成我们的共同目标。同时,关切、了解员工,熟知门店员工无论工作抑或生活上之需求,在保证工作效率的前提下尽量予以便利,目的很简洁安心上班,最大化投
5、入工作。2)上行下效,执行率不打折执行力是层层递减的就算仅从经理-店长-柜组长-组员,这三个递层的系统来说。因此,我致力于将公司传达的各项规章制度和各项重要文件,能接近100%地传递给全部员工。同时按部就班的让员工从单向实力向多项实力方向发展;对于门店员工的各项嘉奖要做到有依有据,用数据和员工综合实力说话,极大的激励了和引导着员工的目标性和方向感。3)门店互助,不误时机在与公司的其他分店合作时,相互帮助,相互扶持,相互之间调解商品,以达到商品最快速最大化的利用,能帮忙解决的效期商品。只要请调上发觉,和对方沟通进行帮扶代卖,或者给对方供应快速销售门店的信息,以期不贻误销售时机。三、简短的总结几个
6、月的工作是劳碌和富有挑战和总结性的。简明扼要,我将自己的工作做简洁总结:从公司的总体利益及大局动身,详仔细履行自己的各项店长职责;力求平衡菁英员工与一般员工之间、员工与门店之间、员工与企业之间、门店与顾客之间、门店和企业之间的各项平衡;尽自己最大努力为企业带来效益。总而言之,这就是我时刻进行的“闭环思索” 一个每天面对、不断检视的过程。三个月多的店长工作是充溢又满意的,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,以谦卑的看法和饱满的热忱,带领好我的团队,为公司创建更高价值,将我的将来放在这里,展望更美妙的明天!实习店长转正总结2敬重的领导:您好!我叫XX,现任XX巴黎春天百货XX专柜实习店长。我于X
7、X年X月进入公司,成为xx专柜的一名导购。通过这一年多的不断学习和仔细工作,我个人收获良多。现因工作须要,任职xx专柜的实习店长。自担当实习店长后,我仔细的完成上级支配的各项工作,在最短的时间内熟识了店内以及有关工作事项,通过这段时期的.实习,现将工作状况总结如下:1员工人员结构的稳定:导购人员的稳定,也是一个品牌的实力体现之一,也能提高在顾客心中的可信任度。一个好的导购员必需要熟识商品学问,了解产品的卖点和了解顾客的需求,帮助顾客找到满意其需求的商品。现在顾客购买的不只是产品,更多的是好的服务。这样才能出现最好的销售效果。2定期培训专业学问:培训导购员,首先要自己先明白,商品学问、销售技巧、
8、商品陈设等,作为一个管理人员自身实力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。3销售业绩的提高:陈设、陈设是最好的导购,要将服装生动化,靠的就是陈设技巧。促销、促销活动可以维持顾客对的品牌忠诚,也可以提高消费者购买频率及购买数量,增加销售业绩。在这段实习店长期间里,我仔细完成领导交付的工作,和店内同事能够融洽合作,主动协作上级完成各项工作。我现在已经能够处理好本岗位的日常工作!在公司的领导下,我会更加严格要求自己,作好本职工作。实习店长转正总结3从校内到社会,这是一个质的转变因为你脱去了校内带给你的属性;但同时,这也是学习、成长的新起点因为社会这一舞台带给人更多的机遇与挑战,实习店长
9、工作总结。从20xx年的2月12日九牧 光团队的培训教室到现在坐的办公桌,四个多月的时间挤眼间就成了历史。以史为鉴,现将这几个月的学习、工作总结如下:一、 实习期间由于涉及两处工作地点,故总结时从两方面进行。3月1日6月5日:在专卖店实习6月15日今:区域物流专员学习二、 专卖店实习期间3月1日6月5日:在清蒙(太子)专卖点实习。实习职位:储备店长。主要实习内容:1、销售以及导购技巧:销售是店铺一切工作的宗旨,上升到公司的角度,销售更是一切工作的重中之重。在终端自然就要有过硬的销售实力,而这种实力也是要在不断的实践、不断总结的基础上得以提升。2、仓库以及库存管理:这包括仓库的货品管理,以及库存
10、数据的管理。这其中涉及整仓、盘点等。3、收银操作:熟识收银操作软件,以专业与热忱服务收银台前的每一位顾客。4、终端陈设学习:合理的陈设势必带动销售,陈设的终极目标也是为销售的提升做铺垫。陈设是一门高校问,须要专心去视察、去观赏、去揣摩。做好店铺的陈设是店铺工作中的重要一环。5、店铺各项报表(单据)的学习与制作:如店铺的销售日报表、周报表、月报表,进货单、横调单、退仓单等的学习与制作。总之,店铺工作的一切宗旨在于销售业绩。在确保销售的前提下,如何更规范、更合理地运营店铺成了店铺工作的重要事项。三、区域物流专员从储备店长到区域物流专员,两个迥然不同的岗位,要的是从更高的层面去学习、分析并不断地从中
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