七月工作总结汇编.docx
《七月工作总结汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《七月工作总结汇编.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、七月工作总结七月工作总结17月份以经结束,现将本月我店所取得的成果,所存在的问题,作简洁的总结:我店7月份人员配备不断增加,至现在已有经纪人三名,文员一名。门头、电话安装都已到位,工作顺当绽开。7月份的销售业绩:实收佣金950元,成交租赁客户三家,已交二手房买卖订金3家,在九月中旬将接连过户,合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作,订金交付到王成谊处,未统计在内,下月十号左右过户。目前,我店和有效房源(二手房西航花园)22个,经纪人手中较准客户8位。从上面的销售业绩上看,我们工作做的不是很好,销售的并不胜利。可是长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。实力创建价值,激情成就将来,
2、我信任通过这些日子的学习、实践,经纪人都累了积了不少的阅历,只要我们共同努力去做就肯定会有收获。8月工作安排1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员,建立一个具有凝合力、合作精神销售团队是企业的根本,因此在九月我将抓好培训,着眼根本,突出骨干、整体提高。2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系,潜在客户要重点挖掘,舍得花精力,在拥有老客户的同时,不断从各种渠道挖掘众多的客户。3、8月我们的目标是最基本做到XX0元。把任务分解到每周、每日,分解到各个销售人员身上,每个经纪人总佣金定在5000元上。七月工作总结2七月份,我队在分公司及各级领导的关切下,在各职能办公室的大力帮助和指
3、导下,强化落实HSE管理各项规章制度,严抓现场平安要求和措施,不断提高职工的平安意识和操作技能,以HSE管理体系建设推动工作为主线,以HSE管理规范为载体,不断夯实HSE基础管理,开展具有针对性培训,进一步提升员工整体素养,深化HSE风险限制工具运用,有效限制作业风险;接着深化平安生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下:一、树立HSE理念,严格落实HSE管理1.有感领导:通过以身作则的良好个人平安行为,让员工真正看到、听到和感受到领导在关切员工的平安,高标准地践行平安,进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度,形成良好的平安生产氛围。2.直线管理:各级主要负责人要对平安环保管理
4、全面负责,做到一级对一级,层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的平安环保负责,做到“谁管工作,谁管平安”、“谁组织,谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。3.属地管理:落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的平安环保负责”,包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的平安环保负责,做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区,挂牌明示”,落实“我的区域,我负责任”,将区域HSE责任落实到岗位上。二、严管细化,落实全员HSE培训教化工作严格根据HSE作业程序标准进行作业.班前班后会和特别作业都要加强学习,针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中,我们
5、实行抓重点,抓层次,抓深度的方法进行,队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神,全员大会上进行全面重点的讲解,彻底解决职工的相识问题;紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进行培训并组织考试;接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训;设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终,由司钻组织下班之余时间进行班组内学习,加深HSE理论学习。经过这些工作,对职工的触动很大,他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓,理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和健康;在此基础上开展工作就顺当的多,使我队的HSE平安生产管理很快就全面推行开来。三、抓好风险管
6、理、违章查纠工作,搞好现场的HSE作业HSE工作不仅仅是一句口号,最主要的问题是在实际工作中落实。七月份我们把平安工作做为平安管理中的重中之重,HSE风险限制在现场得到肯定的效果,降低的了风险,确保了平安生产。1.井队管理人员,HSE班前班后会议中、周会上、开展平安阅历共享,讲解并描述自己亲身经验或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故事务、担心全行为、担心全状态进行宣扬2.加强“平安视察卡”运行,落实平安视察与沟通,注意管理者的平安意识,提高职工识别风险的实力。让大家知道“平安视察卡”不是形式的问题,是切实关系大家平安的有效措施,沟通视察是员工之间相互提升的有效途径,这也有效的促进
7、了每个员工的风险识别实力,从而更好的规避作业中存在的风险。3.加强特别作业作业许可票、工作平安分析、工艺平安分析落实制度,在作业时,我们严格执行制度,先进行作业许可、识别风险,再学习程序,最终重复平安步骤,而且严格进行平安分析,彻底分析可能出现的隐患和等级,进而制定可行性措施,彻底将隐患消退,现场监管,做到真正平安作业。通过本月的努力,我队在征1-X3井生产过程中严格落实分公司的各项专项排查要求,要害部位的平安管理,并且在根除“十大隐患”方面取得了良好的效果。圆满完成了征1-X3井的施工。虽然取得了肯定的成果,但我们清晰地知道,平安管理永无止境。同时,仔细总结本月的工作,我队在HSE管理工作方
8、面,还存在肯定不足,主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中,我们将不断完善、持续改进,促使我队的平安管理再上新台阶。七月工作总结3七月的工作即将告一段落,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,努力提高业务、工作水平,较好地完成了本职工作。现将工作状况作工作总结如下:办公室的工作千头万绪,聘请入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自身必需强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,统筹办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。一、印章管理工作。严格根据执行印章运用审批制度,对印章的启用、保管、
9、运用均进行具体的登记管理,确保了印章运用的合法性和平安性。二、做好固定资产“管理人”。我跟小丁对公司全部固定资产再次进行了盘点登记,对固定资产进行了编号,同时,完善了固定资产制度,做到了登记有台账,有数目,大宗物质选购有审批。三、做好会务组织工作。会务工作不但困难,还关系到一个企业的形象。因此,对各类会议,需做到细心组织,仔细对待,不乎略任何一个细微环节。会议期间,我司圆满完成了会务组支配的各项任务,从住宿支配、就餐支配、签到、车辆保障等任务在大家的共同努力下确保了这次会议的顺当召开。展示了我司的接待实力和服务水平。四、车辆管理工作。对公司车辆的调度审批、调配运用、修理维保、行车平安、违章处理
10、、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理,并严格执行了派车审批制度,达到了有效地运用车辆和有力地限制费用的双重效果。今年11月份,我部为全部公司车辆配备了平安救生锤。五、办公用品管理工作。实行了办公用品月安排制度,并结合以旧换新的节约措施,既保证了工作须要,又避开了不必要的奢侈,有效地限制了办公成本。六、抓好公司的工会福利、及领导交待的日常工作。工会主动组织各项活动,参加上级工会组织的各项事宜,呈现了我们公司员工的风采面貌,为建设公司文化,呈现员工风采做出努力。工作中存在的问题:七月份本人能敬业爱岗、主动完场领导交代的事物,但也存在一些问题和不足,主要表现在:1.有些工作还不够细致;2.管理水
11、平有待提高;3.统筹、协调实力有待加强。合理化建议:组织定期培训。内容包括:办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务学问。七月工作总结4对于一个销售人员来说,总结是最好的进步,周总结,月总结,转瞬间,又到了年总结的时候了,回首这一整年,收获了很多,感悟了许多:20xx年的销售工作,在公司效益经营方针指导下,我部依据片区网点实际经营状况,有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益,谨慎、具体调整,精确推断和预估的指导要求,力争把经营风险在前期限制在最低,因此新开店基本都略有赢利。片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营状况对工作主次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管理、促销
12、活动开展等基本能执行到位,业务开展有分工,有协作。我本人除了加强网络管理,把工作重点放在信息收集和新网点开发上。一、品牌梳理经过调整和消化,起先渐渐形成适合本区域销售的品牌架构二、仓库经过一段时间的消化和调整,大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存,公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下,兄弟市场_,_的帮助下,大区内部_、_共同努力下,已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万限制在120万左右。三、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责,各司其职,完成本职工作和公司交办的事项销售工作存在问题及分析1、大客户大包袱,12月份包场的连锁超市xx
13、供销经营至今,平均投入产出比60%多,费用占整个市场40%多,成了市场效益经营的大包袱。缘由有以下几个方面:a、金融危机有一点点b、xx有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、xx、xx、xx等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和主动性。整改措施,由于我们签的是两年的包场合同,已经进行了有效沟通,客户已答应其次年合作不受原合同约束,可以重新谈,今年的合作因为是门店承包制,利润和费用已安排下去,因此费用调整空间没有,但是销售提高因素在axx、xx重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。2、其它几个亏损小网点已主动沟通,用撤货来终止亏损。3、多品牌调整
14、负担重,给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力,由于品牌引进和淘汰频繁,造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作主动性受到影响,因此建议公司,梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。4、即期品存在和处理,即期品存在已久,已经成为影响公司效益的一个因素,即期品形成缘由:a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准,因此,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理,产品报损处理制订一套操作手册,让每一位仓管有可遵循基本依据,而不是每人按自己想法管理。5、市场竞争现状,由于
15、杭州日化终端供应商20多家,竞争白热化,对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付,导致我们在竞争中虽然最早获得信息,但最终因为费用支付问题流失许多店,并在市场开发中举步维艰,最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。七月工作总结5一、前台接待20xx年7月我从事前台接待工作接待职员是呈现公司形象第一人在工作中我严格根据公司要求工装上岗热忱对待每一位来访客户并指引到相关办公室为领导供应了便利也为客户供应了便利一个月来共计接待用户达100人次左右二、会议接待1.外部会议接待参加接待了xx全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、xx分公司与菏泽分公司共
16、同召开经营分析会等大型会议在这种外部会议中严格根据会议需求高标准布置会场主动协调酒店相关事宜并做好会议过程中服务在这个过程中我学到了更多待人接物服务礼物等相关学问积累了许多阅历2.内部会议治理根据各部分需求公道支配会议室以免造成会议冲突并留意做好相关登记以及会议室卫生保持公众物品善后检查等工作以便为本部职员供应更好服务一年来共支配内部会议50次以上3.视讯会议治理在召开总部或省分视讯会议时候根据通知要求提前半小时准时打开视讯系统确保会议按时接进七月无一例会议延时状况出现;在召开对县区会议时提前进行会议预约呼喊各终端确保每个县区都能正常参会三、用度报销、合同录进工作在这严格根据公司要求周一汇总收
17、集报销单据周二找领导签字后录进erp系统并做好登记工作四、综合事务工作20xx年7月因部分职员变动我被调至办公室从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理等工作后期又接手信息采编、对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出进库工作刚好联系修理网点进行电脑维护与修理与其沟通并要求为供应备用机以免耽搁正常工作五、其他工作在完本钱职工作同时仔细完成领导交办随机工作并主动参与公司组织各项活动帮助领导同事筹备了首届职工运动会;在临沂联通诚信演讲活动中获得第一名;山东联通诚信演讲竞赛获三等奖六、工作中不足在工作中主动性不足与领导沟通较少遇事考虑不够周全、不够细致文字功底欠缺在信息报送环节做到刚好
18、捉住公司信息亮点导致信息数目和质量不高影响公司在全省信息排名在今后的日子里我将总结阅历克服不足,为公司发展壮大贡献绵薄之力。七月工作总结67月已经过去,不知不觉我已入司担当前台工作将近7个月,前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、干脆,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。通过思索,我认为不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一部分,都是为了公司的总体目标而努力。在这个月的时间里我在公司领导和同事的关切帮助下,顺当完成了相应的工作,当然也存在很多不足的地方须要改进,现将七月的工作作以下总结。一、前台日常工作1、前台接待接待人员是呈现公
19、司形象的第一人,我严格根据公司要求,热忱对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,对于上门推销的业务人员,礼貌相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档,以便于以后工作的时常之需。2、电话接听转接、传真复印及信件分发仔细接听任何来电,精确率达到98%;能够委婉并合理对待骚扰电话,提高工作效率;发传真时留意对方有无收到,是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否,避开复印资料缺漏。如有信件也刚好交给了相关人员。3、临时事务处理饮用水桶水发觉不够时会刚好叫大河人家送水。前台所需物品不够时,会刚好申请购买如:纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时,会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时,提前
20、去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如:空调开关,卫生间灯,会刚好打电话给国企物业,让物业师傅查看缘由,须要自己买的设备自己买后让物业师傅安装;交换机考勤机故障问题干脆联系商家售后解决,电话线路有问题求助电信局解决等。总之,遇到问题都会刚好想方法解决。二、综合事务工作1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务,并持续跟踪直至车票送到公司,以免费影响到出差人员行程;到目前为止累计订票70张左右。对于来郑州出差须要订房间的领导或同事,订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息;还有就是员工生日蛋糕预订,预订前一天会我与员工确认时间,生日当天告知王兰莹
21、在OA上发生日祝愿。2、文档归整及办事处资产登记从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来;办事处新购买的书籍会让张利先盖章,再进行编号,以便于资产管理,现办事处书籍累计已有37本;其它的办公设备(如笔记本、光驱、插座等)也都有具体登记,员工借用时也都依公司规定签名登记。3、考勤统计每月25号之前从考勤机中导出考勤明细,不清晰的地方发邮件与大家核对,再进行统计汇总,都能够按时发给XX。4、组织员工活动每周三下午5点组织员工去农大活动,通过活动提高大家团队意识,并很好的熬炼了身体,近段天气较冷,情愿出去的活动人数也在削减,期间组织过一次乒乓球竞赛,但效果是不是特殊志向,这也是
22、一方面以后须要改进的地方。三、其它工作在完成本职工作的同时,也帮助协作完成其它部门的工作。如帮助软件项目部人员装订项目文档;帮助营销部薛义明,与他一起给客户送礼品,制作标书等。在这个过程中自己同时也获得了一些新的学问。四、工作中的不足1、选购办公用品时没有能够很好地安排,想得不够全面,只看到眼前缺的,这点须要自己以后多专心,多操劳。2、考勤统计过程中存在过失误,虽然当时已改正过来,没有造成大的影响,但是这也提示了我细心的重要性,考勤做出来后,肯定要细致检查一遍,确认精确后再发出去,还有一些同类型的信件也是一样,发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个马虎大意的人,虽然这种错误只是间或,
23、但也肯定要尽量避开。3、组织室外活动的效果很不好,中间也与XX商议一起在室内活动,给大家供应象棋、跳棋等适合室内玩的活动,并组织实施过,但是这样还是达不到户外运动的效果,对于触决这种状况的方法也还在考虑之中。七月工作总结7涧河区环卫队在七月份,全队员工仔细学习岗位技能,严格执行“三基”工作实施细则,彻底实行社区及环卫站的各项指示精神,克服人员少、任务重、工作庞杂,再加上社区基建工程收尾阶段遗留疑问等难处,充分调动了职工家属们的工作主动性,彻底完成了社区及站下达的各项生产任务。一个月以来,咱们仔细实行油田精神文明建设的一系列部署,在深化抓好生产经营的同时,把实施环境工程作为开展精神文明建设工作的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 七月 工作总结 汇编
限制150内