法律事务工作总结例文.docx

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1、 法律事务工作总结法律事务工作总结 法律事务工作总结 时间：2022-04-13 09:34:38 工作总结投诉投稿法律事务工作总结举荐度：减负工作总结举荐度：少先队工作总结举荐度：工艺工作总结举荐度：售后工作总结举荐度：相关举荐法律事务工作总结(集锦15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编细心整理的法律事务工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。法律事务工作总结1xx年，我部围绕全行转型发展工作，进一步提高法律合规风险防范与管理实力，不断加大法律合规的支持保

2、障力度，提高法律合规工作水平，切实防范和有效化解各种法律合规风险，充分发挥法律合规工作创建价值与保障发展的主动作用。主要做了以下工作：（一）加强法律纠纷管理，主动维护我行合法权益专人负责，集体探讨，仔细对待每一笔诉讼案件，对被诉案件和较为困难的起诉案件支配有律师资格的法律人员亲自代理。对x拟起诉案件的x余份证据材料进行了细致审查，提出补充落实有关证据材料等切实可行的诉讼看法x余条，防止了因证据瑕疵可能造成的诉讼风险。代理起诉案件x件，全部胜诉；代理被诉案件（含仲裁被申请人）x件，除x件尚未取得法院生效判决外，x件胜诉、x件调解结案、x件部分胜诉、x件原告撤诉。另外，因法院冻结、扣划保证金，主动

3、帮助当事行处理执行异议x笔，除x笔尚未裁决外，剩余x笔全部支持了我行的异议申请，累计回收x万元。主动维权一起，我部发觉x一商户在门头装修中运用我行商标后，通过向当地工商局提出维权申请，胜利拆除了侵权标识，阻挡了该商户的侵权行为。处理两起假借我行名义增信的事务，涉事两家公司擅自由网络平台首页标注“x”字样，且附有我行行徽标识。我部在发觉上述侵权事务后刚好向涉事公司发送了律师函，最终迫使涉事公司删除相关侵权标识，并在网站首页显著位置发布致歉声明，有效维护了我行合法权益。（二）实行多种形式为业务经营活动供应法律服务一是通过主动供应法律询问、列席会议、参加业务谈判、出具法律看法书等方式，为相关部门供应

4、法律支持服务。共出具法律看法书x份，参与贷款审批会x余次、涉及项目x余个，受理各种形式的法律询问x余人次，内容涉及帮助执行、不良处置、抵押、保证、合同签署等，针对上述法律问题法律人员都仔细负责、耐性细致地进行了解答。二是完成信贷大讲堂的授课工作，重点对合同签署及办理对公业务中常见的法律问题进行了讲解。三是完成工商营业执照负责人变更工作，提示并敦促各二级行部完成本级机构信息公示及营业执照信息变更工作。（三）加强法律宣扬工作制作普法系列宣扬展板五期，重点对宪法、商业银行法、国家平安法、民法总则等方面的法律法规进行了宣扬，特殊是对侵扰公民个人信息的行为进行了重点提示；针对全行员工制作了银行员工职务犯

5、罪风险提示海报，对全行员工进行了防范职务犯罪的教化宣扬；结合银行工作对最高人民法院、最高人民检察院关于办理侵扰公民个人信息刑事案件适用法律若干问题的说明解读，并制发风险提示。法律事务工作总结2一、项目开发前期工作完成状况1、完成项目（20MW）申报工作依据部门工作支配，就发电项目，取得项目用地国土局选址看法及林业局选址看法，并确定项目开关站选址坐标报国土局审核调规，项目备案按时限逐级上报至县、市、省三家发改委。但因河北省光伏指标限制，该项目未能进入建设安排。2、完成领跑者项目获得工作作为领跑者前期工作小组成员，进行阳泉和芮城两项目标书资料筹备和编制工作，并按期限完成标书递交。最终中标项目。项目

6、中标后，主动与发改委沟通，完成开发协议修改、完善和签订工作；根据市发改委要求，完成首次基地公共设施首次分摊费用缴纳工作。完成项目备案材料打算及上报工作。完成项目地基稳定性评估、地质灾难评估、水保方案编制、环境影响评价、平安预评价的询价工作，新选地块地形测绘及其他前期专题报告询价托付工作正在开展中。3、完成蓄能项目考察5月份，抽水蓄能项目进行了考察。因沙河光伏资源已为其他能源企业圈占殆尽，且可用土地稀缺。进入当地光伏建设机会较小，仅抽水蓄能项目无利润赚取，故放弃该项目了后续工作。4、其他前期工作1）参加对收购项目的谈判，及相关合作协议修订。2）帮助风电项目股权转让工商变更登记。3）开展石家庄元氏

7、县光伏资源获得工作。二、法律事务工作完成状况1、合同法律审核刚好完成合同流转法律审核，审核率达100%，力争将法律风险的降到最低。依据授权，实行法人授权集中管理，先后出具授权55份。2、专项事务法律服务先后出具土地招拍挂法律风险提示看法书、项目解除贷款合同违约责任、总包合同履行纠纷法律解决方案等专项看法书三份。3、法律培训开展环保法律培训、央企法治建设培训及保密法律法规培训三次。4、法律诉讼案件处理1）就合同履行纠纷事宜，通过各种方式，包括主动协商、民事诉讼、行政惩罚等，最终解决了项目中遗留的工程质量整改消缺工作迟滞，农夫工干扰业主正常经营秩序，设备商亦不主动履行产品质保修理责任等问题。2）诉

8、道路侵权案件，终审判决驳回其全部上诉恳求，维护了公司合法权益。经营权案件，一审驳回其诉讼恳求，二审已开庭完毕，等待判决结果。3）参加光伏场区占地的国土行政惩罚听证。4）参加诉侵权，赔偿损害案件，现正在协作鉴定机构开展因果关系鉴定。三、其他工作完成状况1）参加各类选购的询价工作。2）每月按期上报科技环保部分公司环保项目完成状况。3）按时完成了前期服务类合同管理和统计。四、20xx年工作安排和支配1、前期工作开展方面鉴于，风电、光伏资源建设指标竞争越来越严峻，为我们项目获得加大了难度。除了注意自主开发风电、光伏资源指标获得外，亦要重视新能源项目的合作并购。除了风光资源较好地区外，亦要重视三类资源开

9、发和获得。建议在资源开发和获得中，与当地实际需求结合，在满意收益率基础上，适当考虑下当地政府诉讼。河北省能源局在11月16日发布了关于做好20xx年光伏发电领跑技术基地和先进示范项目实施方案编制工作的通知，建议以此为契机，亲密关注其政策动向，熟识其评价标准，做道提前谋划，有的放矢。2、法律工作开展方面1）加强工程建设合同履行的法律风险方案和管理，尤其在总包方对外分包中的合同管理，避开违法转包和分包情形。2）加强员工法律意识和素养提升培训，熟识驾驭公司日常经营管理中法律学问。3）加强对各项目公司诉讼案件管理，尽量避开法律管理漏洞带来的损失。法律事务工作总结320年，公司法律事务处围绕公司“提振精

10、神转作风，优化升级保增长”的总体工作方针，仔细履行职责，全面开展各项法律事务，进一步推动公司全面风险管理，较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下：一、全面风险管理和体系建设工作有序推动。20年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合，推动风险评估常态化，并检查风险管理工作成果。根据集团公司要求，公司主动推动全面风险管理系统建设，争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作：（一）稳步推动全面风险管理机制的形成，完善全面风险管理制度和体系建设。20年，公司根据中葛集团办20xx251号文、中葛集团办20xx223号文印发的集团公司全面风险管理暂行方

11、法及实施细则要求，制定了水电公司全面风险管理暂行方法和风险管理暂行方法实施细则。确保全面风险管理工作有制度保障，有章可循，有可执行的操作方法，逐步形成管理机制和体系建设，同时协作集团公司做好公司全面风险管理信息系统的建设，按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流程数据，包括流程图、风险限制数据、风险数据库、限制文档等信息上传系统。并按集团要求，向公司总部机关各处室收集并上报了公司20xx年度风险事务调查表、20年度公司层面风险识别调查表等风险评估和识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上，高质量完成并刚好报送了公司20年全面风险管理报告。5月份集团公司组织

12、了全面风险管理与内控理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参与了培训。此外，就系统建设管理员等角色管理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。（二）全面风险管理组织体系建设状况公司依据机构与人事调整状况，确定法律事务处作为公司全面风险管理职能部门，刚好调整了公司全面风险管理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有4人专、兼职负责全面风险管理工作。总部机关各职能管理部门根据规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，主动开展本部门的风险管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导和人员，（三）风险评估常态化工作公司严格根据集团要求，开展风险评估工

13、作，包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总风险信息并刚好向集团反馈。对于重点领域风险、较普遍性风险，刚好予以总结、整理，发出警示，比如法律事务处利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台，将阶段性探讨整理形成的“主合同履约中应留意的相关风险”、分包合同签订模式及应留意的问题等风险整理、评估成果，在会议上沟通学习，对工程项目管理中出现和暴露的重大风险刚好进行广泛警示宣扬，并汇编入会议沟通材料供各单位工程管理人员借鉴。（四）在建工程项目风险防范实施状况公司转发了集团公司在建工程项目风险防范指导看法，用于指导公司在建工程项目风

14、险管理工作。该指导看法基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实施。为加强和推动集团指导看法在公司实施工作，公司在制定的全面风险管理暂行方法实施细则中作了专章规定，以保障指导看法的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门，在制定和修订项目管理制度时，都留意实行指导看法。公司法律事务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目，以项目管理为对象，防范工程项目失控风险，探讨制定了水电公司工程项目失控风险法律监控方法，实行日常监控加重点监控措施，对项目从投标签约到在建管理、竣工收尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开展各项法律监控工作，跟踪监督重点项目和重大风险，刚

15、好从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的看法、建议及措施，帮助和帮助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量快速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控实力不足等因素，所用分包队出现素养实力差、不讲诚信、扯皮闹事增多、分包队管理失控风险凸显的问题，制定了工程项目劳务分包队伍监控管理规定，从切实提高对分包队的掌控力动身，对分包商的选择、引进和运用等环节进一步作出了延长规定和源头把关责任，使这个重大风险的防范增加了制度保障。（五）风险管理文化宣扬和培育。通过例会探讨、有关会议、合同评审等形式和途径，加强风险管理文化宣扬，增加各

16、级人员的风险管理学问和风险意识教化，树立“限制风险就是创建效益”的观念，逐步培育风险管理文化。二、法律审核把关更加严格，法律风险防控进一步加强（一）“三项法律审核”进一步落实，审核把关更加严格。依据上级关于企业经济合同、规章制度和重要决策的法律审核率全面实现100%的要求，公司进一步加大落实力度，把相关业务管理流程化，逐步纳入公司统一开发的管理平台，利用现代网络科技和信息管理系统实现在线办公，使经济合同、管理制度、重大决策的法律审核及其他一些涉法事项的办理等主要日常管理性法律事务已基本实行系统办公，在制度化的基础上实现系统化、程序化、规范化。从而大大削减和防止了以前基层单位在报审工作方面的随意

17、性，强化了监控实力。在合同审核工作中，法律事务处留意统一标准，严格要求，对每一份合同从合法性、严谨性、完备性、风险性等方面进行仔细审核，并加强内部协作、把关及与相关部门的沟通，协商处理审核中发觉的问题，较好地完成了大量日常法律审核工作。截止目前，共审查承包、分包、标前合作、材料托付选购、保险等各类合同、协议总计396份，其中承包6份、分包合同7份，分包策划90份，其它合同协议32份。在审查修改的同时，还提出了大量完善合同、加强风险预控的法律看法和建议，主动从源头上加强法律风险防范工作。（二）加强合同范本改进，进一步推动合同标准化工作。当前公司合同管理在程序化、规范化、标准化及系统化上已取得较大

18、进展，使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上，集团和公司已制发和推广国内国外运用的分包、选购、租赁、合作等系列合同范本，在规范合同、防范合同风险等方面发挥重要作用。依据经营工作发展改变和运用中发觉的问题，须要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营须要，加强了劳务分包、托付选购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作，并参加上级部门制定统一标前合作协议文本的研讨和修改工作，目前已推广运用集团公司已形成的国际国内四个标前合作协议文本，使以前不够统一、规范的标前协议签订行为得到有效监管，强化市场开发领域风险防范。（三）推广运用信息系统，进一步规范法律事务管理。公司法律事

19、务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公OA系统，部分功能重合，集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司OA系统中运行，部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通，技术上可以实现，但将导致系统更困难，运行故障也会增加，就相关状况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公，规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公OA系统有关法律事务业务的同时，也根据集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作，确保资料刚好更新和上报，以满意工作须要。三、加强纠纷防控和处理，切实维护企业权益（一）公司纠纷管理状况良好。通过主动化解纠

20、纷，做好案件防控，降低发案率。公司法务部门根据纠纷报告和预防、处理制度要求，对各单位及项目部出现的争议、纠纷苗头加强监控和指导，落实防范和处置措施，刚好化解或妥当处理了多起纠纷隐患，把纠纷歼灭在未然之时，防止酿成严峻后果和发生过多诉讼案件，形成讼累，影响公司良好的经营发展环境。在公司平常法律事务承办和管理工作中，始终把大案要案的防控作为重点工作，保持高度警惕和严控态势，一般纠纷能得到刚好妥当处理，大案要案得到较好限制，新发纠纷案特殊是被诉案明显削减。今年承办和参加处理诉讼案件共18件，已结案15件（劳动争议4件，货款纠纷11件）；参加和帮助处理诉讼和非诉讼纠纷20多件。已结案件均取得了良好效果

21、。（二）主要发案类型及缘由公司近几年发案的主要是以前的工程施工合同纠纷，属以前承建项目遗留的分包工程款结算纠纷，此后的项目新发案较少，涉案金额也较小。分析缘由主要有：一是以前个别基层单位在建项目管理、监督失控，以致在选用分包商和有关合同签订及履约等方面存在一些问题；二是部分分包商信誉差，无诚信无道德，惯于扯皮闹事，为达目的不择手段。三是个别项目由于人力资源惊慌，管理不够细致，存在工程资料不齐全等状况。（三）公司对新发案件的防范措施为了吸取教训，切实做好新发案件的防范，公司从各个风险源头抓起，实行了不少措施：一是加强对投标工作的监督管理和风险防控，肃穆投标工作纪律，不准投亏损标、风险大的标，尽量

22、为中标履约创建良好条件；二是重视项目管理策划和分包策划，严格执行分包合同管理制度，严把分包方选用、分包合同签订等风险源头关，禁用“劣绩”分包商。三是加强项目部结算支付过程监控，严格结算支付程序和基础资料管理，防范结算支付失控；四是对履约停滞、进度缓慢的“困难项目”、现场管理出现不良迹象的“问题项目”及遭受业主、分包方投诉的“危急项目”，刚好赐予公司层面帮扶，防患于未然，从根本上解决问题，消退简单引发纠纷的风险、隐患。四、“六五”普法及法制工作开展状况今年的“六五”普法工作，公司制定印发了关于开展法制宣扬教化的第六个五年规划，成立了“六五”普法依法治理领导小组，根据要求召开了“六五”普法工作启动

23、会，组织开展了一些与公司生产经营亲密相关的法制宣扬教化活动。如组织编写案例教材，分析工程项目管理工作中发觉的典型问题、重点问题，总结撰写成会议沟通和教化学习材料，在每年召开的工程项目管理工作会、结算工作会等大型会议上进行宣讲沟通，用现实存在的例子和问题，开展广泛的法制宣讲，使各单位领导和经营管理人员受到实实在在的警示和教化。在集团法制工作三年目标实施上，公司在20xx-2010年法制工作三年目标中被集团公司确立为第一批重点建设子企业，根据集团公司要求配备了兼职总法律顾问，加强了法律事务部门人员配备。公司机关机构改革中法律事务处正式独立运行，现法务部门有法律专业人员4人，1人取得法律顾问资格证和

24、律师资格，1人取得法律职业资格，其他人员均是法律本科毕业，经过熬炼，整体工作实力得到提高。集团公司20-20年法制工作三年目标实施方案下发后，公司制定了实行集团法制工作三年目标实施方案，成立了法制工作三年目标落实领导小组，并根据方案仔细实施，不断加强公司法律顾问制度建设和法律风险防范体系机制建设，全面开展各项法律事务工作，正逐步向法制工作三年目标迈进。五、转变工作方式，创新管理，提高法律服务和保障实力1、变要我审查为我要审查，主动加强风险预防。法务部门在广泛参加公司各类经营事项尤其是合同、重要问题的法律审核和询问、指导工作中，留意变被动为主动，主动联系了解项目实际状况，提高建议的针对性、相宜性

25、，促进优化措施，预防经营风险。2、围绕项目管理强化监控措施，努力增加项目法律风险防控实力。坚持工程项目法律风险管控“以事前监督、事中限制为主，事后补救为辅”的原则，在日常管理中主动强化项目投标签约、在建管理和竣工收尾过程中各关键环节的法律监控，并对重点项目、重要事项、重大隐患、重大事务和大额债权债务、诉讼和非诉纠纷逐步实行重点监控，努力构建工程项目法律风险全面预警防控机制。3、创新管理，提高部门管控服务水平。后半年公司法务部门独立运行后，部门领导刚好调整管理思路，仔细根据两级要求，开放思维，转变方式，变被动为主动，主动联系基层，加强信息联系沟通，主动做好法律服务工作。下一步将在管理精细化、有效

26、性、查漏补缺上下功夫。着重部门工作规范化，树立良好部门形象；着重服务工作主动化，防范风险于萌芽；着重提高管控力，在制度层面最大程度的预防、限制法律风险，以争取做到大案要案不发，小案零星纠纷可以很好解决，企业整体法律风险在可控的范围内。法律事务工作总结4公司领导：我于二五年十二月三十一日被聘任为公司法律事务部主管，全面负责公司法律事务工作。在过去的一年中，我留意理论学习和业务实践，主动提高法律事务工作水平和服务水平，并以较高的责任感对待公司版权全部每一项法律事务工作，获得了各公司领导和员工的一样好评，在聘期内较好地完成了法律事务部的各项日常工作及各公司领导交办的临时工作。在这一年的工作当中，法律

27、事务部在负责各公司合同审查、案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均取得了肯定的成果。截至年月底，共审查、起草合同、协议类文件余份；办结民事诉讼案件件，另有民事执行案件件仍在处理中；依据公司实际须要依法出具各类法律建议类文件和法律看法书份；依据公司内部制度建设的要求审查、起草各类规章、制度、文件等共计余份；起草、审查对外交涉函件余份，受理公司内外口头法律询问若干；参加公司处理员工离职纠纷起，并主动参加处理公司紧急突发事务。一、在本年度聘期内，共办结民事诉讼案件件，均为以公司为诉讼对象的公众责任险诉讼案件，上述诉讼案均取得了比较志向的结果。一起案件与公司客服部同事一起主动协调，使当事人赶在年春节前

28、如数拿到了人民法院民事判决书确定的赔款额，避开了因当事人春节前在客户办公场所纠缠而给客户造成负面影响，一起案件通过诉讼大幅降低了赔款额，达到保险人认可的数额，另一起电击致人死亡案件中，与公司托付的律师一起通过二审（一审败诉）诉讼将案件发回原审法院重审，得到了客户法律事务部的好评。二、民事执行案件件尚在办理中。公司股票过户案由于最初在深交所开户时股东名称报送错误，造成短暂无法依据人民法院生效判决过户至公司名下，近期正在与集团证券部协商由其负责协调深圳证券登记结算有限公司变更法人股股东名称，其后再由法院工作人员至深圳办理强制过户手续。公司员工劳动纠纷执行案依据领导指示已经要求执行法院短暂中止三、合

29、同审查、登记截止年月日，各公司经我部门起草、审查的已生效合同、协议类法律文书余份，涉及、等公司。在起草、审查法律文书的同时，还主动参加了部分合同的谈判及纠纷处理活动，体现了全面参加的原则，在最大程度上保障了公司的权益。版权全部继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关部门依据各公司的业务须要审定了多份合同示范文本，对各公司规范签订有关合同供应了依据，同时也避开了重复工作、提高了工作效率。为强化合同管理力度，我部门依据上一年度审计部门对合同管理工作审计提出的看法和建议，统一了法务部、财务部、档案室三部门合同编号，变更了公司原有的合同审查及存档管理模式，解决了一些合同管理中长期存在的问题。三

30、、法律建议、询问和内、外部培训为了实现法律事务部对各公司法律服务的职能，今年加强了法律建议工作，针对各种实际问题和新业务，先后发布法律建议类文书份，口头解答各公司及工作人员的法律询问数十件。另外还依据公司制度建设及完善的工作要求主动参加公司规章制度的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣扬教化，我部门依据各公司业务发展的须要对、等公司员工进行了多次专项法律培训，共计进行法律学问培训次，累计培训课时小时，累计参与人数多人次。此外还参加了公司业管部对客户的保险业务培训。四、参加处理公司紧急突发事务今年以来公司和公司出现涉及公司声

31、誉的突发事务，部分公司客户利用易好通可异地运用的特点进行各类诈骗活动，为避开公司因此担当民事责任并声誉受损，我部门协作商务一部快速至公安局网络jc大队和区公安局进行报案并主动协作公安机关的侦破工作。公司由于个别业务员的不规范行为使公司声誉受到影响，事务发生后我部门多次陪伴现代公司负责人至省电视台与当事记者及其上级领导就新闻事务进行交涉。在过去的一年聘期中，由于法律事务部担当多个公司的法律事务工作，同时我又兼顾公司工会工作，所以在时间上有时不能兼顾，很多工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程还有待进一步完善，这些通过审计部门的审计和领导的指责也能反映出来。在下一年度的工作中，我首先要从制

32、度上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密；其次，进一步加强公司内部员工的法律学问培训；对公司员工进行针对性的法律学问培训不仅能提高员工综合素养和法律意识，同时也能从根本上削减公司日常经营活动中的法律风险。最终，还要不断加强和更新自身的业务水平和专业学问。我国现阶段的法制建设日新月异，新的法律法规层出不穷，不断更新自身的学问储备和结构，增加自身处理突发事务的实力和水平才能跟上社会和公司发展的须要，更好的服务于社会、服务于公司。法律事务部法律事务工作总结5近年来，公司法律事务工作在领导的关切和支持下，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险源分析预防等方面做了肯定的工

33、作，现将有关状况总结如下：一、近年来的主要工作：（一）主动调动各种资源，深化开展依法治理工作，结合公司的实际状况，公司深化开展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作，努力达到依法治企的目的。1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律学问的学习，提高运用法律管理的意识和实力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与限制工作，而对于详细岗位人员则偏重于专业法律学问的辅导，以法律理论学问结合公司以往典型案例评析、纠纷案件分析等资料刚好组织学习，如对投资安排管理组织相关人员对合同法、物权法、公司法的学习；针对目前在公司某些岗

34、位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对各体系及驻外分公司关键岗位的人员进行了以刑法为主的普法教化，对贪污、挪用公款、职务侵占及侵扰商业隐私等罪名进行了着重讲解，以预防此类犯罪的发生。同时，公司还确定在新员工入职教化增加三个小时的法律教化时间，以增加新员工的法律意识。全员普法工作的开展，使公司上下渐渐培育起自觉学法遵守法律用法的意识，一方面使全体员工能以法律为武器维护企业和自身的权益，推动了公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使公司领导对企业法律工作更加重视，有力的推动了法律工作的开展。2、主动协作公司其它部门，做好法律保障工作。近年来，公司法律部门协作、销售体系、生产体系、人事部门、审计

35、部门等进行了各种法律事务方面的询问，供应了公司所须要的文书资料，在公司对外事务中发挥了不行替代的作用，为公司的规范运作供应了法律保障。3、在事关公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在销售网络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁重，但是公司并没有因此而放松销售网络建设的质量。一方面公司加强了对相关工作人员的法律学问的学习，对销售网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的实力，另一方面公司很早就聘请了执业律师作为法律顾问，对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在公司大宗物资选购实行招标时有法律工作人员的参加，对投标人进行审查，

36、以确保招标程序合法有效。（二）夯实基础，加大了合同管理力度合同管理是企业法律事务的基础工作，依据总公司合同管理方法，销售公司相应制定了管理方法和制度，加大了合同管理力度。根据目前公司合同是以档案室统一管理的原则，公司法律部门严格根据公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。今年以来，在合同管理工作上所做的改进主要有：1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行状况，刚好发觉合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出

37、改进看法和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用，合同专用章由办公室专人负责保管、运用，合同的签订要严格执行“三项审查”制度，用章必需要有主管领导的签字。2、狠抓制度的落实，避开有令不行的状况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度假如得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的状况完全得不到制约。公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必需按规定执行。3、除了各种经济合同之外，把员工平安生产合同、劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为公司服务。（三）消退陈年旧账

38、，搞好纠纷处理工作，公司以往经济纠纷较多，今年以来公司主动妥当的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷案件。（四）法律风险源分析工作，我们结合全国各地市场的实际状况，对公司法律风险源进行了仔细的分析，主要存在于这几个方面：1、销售市场拓展方面所形成的法律风险，主要是商铺租赁、商铺的购置，商铺权益以及相关手续的风险；2、特许经营合同签订与履行中的风险，主要是商标、字号许可他人运用的风险；3、与政府职能部门相关的法律风险，主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等（主要趋向于质检、工商等部门）；4、日常经营管理中的法律风险，如在产品质量管理、平安管理、人事劳

39、资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。二、目前法律工作中存在的主要问题：（一）法律工作参加企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来讲，但是根据公司目前法律工作开展的状况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简洁的程序性工作，很难从实质上起到维护企业权益的目的。（二）法律工作人员的数量和质量还需加强，依据公司销售网络的增加，抽调了法律工作人员参与，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深化开展。三、年工作思路及建议：（一）强化法治意识，在年的工作中，要加大法律工作的力度，通过深化开展普法活动，使全体员工渐渐

40、培育起自觉学法遵守法律用法的意识。法律事务工作要更主动地参加到公司的日常经营管理活动中，协作各部门、各单位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的合法权益。（二）通过各种手段提高法律工作人员的综合素养通过自学、参加培训及沟通等手段，提高法律工作人员的综合素养特殊是实际阅历方面的实力，这样才能搞好的维护公司的权益。建议公司能多组织相关的培训和沟通，学习先进单位的做法和阅历，并进行沟通推广，以其之长，补己之短。法律工作在总公司的指导下，相对以前有了很大的进步，但是离我们的目标还相差甚远。在公司领导的支持下，我们将接着根据公司的要求，

41、克服困难，夯实基础，使公司的法律工作进一步加强，发挥其应有的作用。法律事务工作总结6（一）、完善法律系统建设加强机构建设，做好人才配备。目前，分公司全部在施项目和新开工的项目均配备有法务经理（由项目商务经理兼任）、法务联络员，在施项目法务人员覆盖率达到100%。通过做好项目法务平台，使项目法务工作做到常规化，制度化，促进项目管理工作更加规范，使项目法律事务工作满意分公司经营发展须要。充分发挥法务工作防控风险服务职能，推动项目法务人员专业化、专职化，加强法务人员参加分公司生产经营的广度和深度。（二）、法制宣扬依据部门工作量化目标安排，结合分公司及项目工作实际，法律事务部编发了有针对性的普法宣扬资

42、料6期，分别为：最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的说明、建筑工程施工发包与承包计价管理方法、公司的分公司对外签订合同是否有效、最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定、20xx平安生产法修改内容比照表、浅谈项目风险防控。（三）、合同管理1、做好合同评审工作，协同各部门，对各项目劳务分包合同进行合同评审，规范合同内容，消退法律隐患。使合同法律评审落到实处，促进分公司合同管理更加规范、更加完善。20xx年共进行业主合同、分供方合同及补充协议等合同评审41份，2、协作合约部进行分包工程招投标工作时，做好分包商的资质审查工作，对全部参加投标的分包商进行资质审查，通过政府部

43、门网站查询分包商供应资质材料的真实性和牢靠性，供分公司领导和项目参考。（四）、法律风险管理竞争激烈的市场要求分公司必需高度重视项目法律风险防范工作，依据公司文件要求，督促各项目按时报送月度法律风险事务报表及季度法律风险，使项目一般法律风险和预警法律风险刚好上传，保持上下沟通渠道畅通，供分公司领导尽早做出决策，并指导各项目刚好实行有效应对措施，预防和化解各种法律风险因素，削减潜在损失。（五）、做好授权管理工作法律事务部仔细遵照公司授权管理暂行方法，把好程序限制关，严格办理分公司授权托付书文件，使分公司授权管理工作开展的正常、有序、合法。一年来，共办理授权托付书6份，其中分公司负责人授权5份.局法

44、定代表人授权1份。（六）制度文件编制依据分公司形势发展须要和项目管理实际，编制了分公司分供方授权管理规定，规范分公司在施项目专业分包、劳务分包、材料供应管理，预防无权代理、表见代理风险。（八）、项目法务对于新开工项目，协作合约部做好项目商务（法务）策划书工作，同时编制好项目法律顾问工作策划书，对项目法务工作提出工作方案。（九）、其他管理刚好完成领导支配的工作任务：1、针对土石方开挖工程因施工方案变更导致市政府要求业主进行重新招投标问题，协作*项目，做好起诉的打算工作，包括：提起诉讼申请报告、案件策划书、合作方对我方的承诺书。2、对各员工询问的法律问题，进行解答，给出合理看法。工作不足1、工作规

45、范化、精细化、制度化程度须要加强；2、法制宣扬力度不够大.改进措施1、加强上级法务管理制度在分公司宣贯力度，学习应用公司、局、总公司先进管理制度和阅历；2、对国家施行的新法律、法规、司法说明刚好跟进，刚好向大家宣扬说明。20xx年工作安排1、协作合约部、财务资金部以及项目部做好催收清欠工作，依据公司催收清欠管理方法补充规定，对风险预警级别为3级、4级预警的应收帐款，协作各级领导和相关部门制定清欠方案，并为实行诉讼手段维权做打算；2、对新开工项目，协作合约部，做好项目商务（法务）策划书工作，同时做好项目法律顾问工作策划书，对新开工项目提出各类风险，并提出合理建议，防患风险。3、主动参加解决各种突

46、发事务，向领导和项目提出符合法律规定的处理建议，降低(分公司损失。4、法制宣扬：跟踪法律法规及司法说明的出台状况，刚好将与分公司发展和职工个人有利害关系的最新法律法规司法说明在分公司群里进行宣扬和解读。5、历史遗留问题的解决，督促*项目执行案件向前进展，使分公司早日收回应收款项。法律事务工作总结720xx年转瞬就过去了，在这过去的一年里，在公司领导的大力支持和公司各部门鼎力协作下，经过我们两位同事不懈努力，我们在公司的法律事务工作上取得了较好的成效。旧的一年过去了，新的一年飘然而至，为总结工作，继往开来，以更好开展、完成新一年的工作，现将过去一年以来的工作状况总结如下：一、我们在集团公司正确领

47、导下，全力处理好公司涉诉案件工作，以最大限度地维护公司利益、挽回公司损失。本年度公司主要有十二件诉讼、仲裁案件，其中较大的案件有：1、XX诉XX公司物业服务合同纠纷案，该案系由窃贼到XX二期业主XX家中实施盗窃，引发的业主对物业公司安保服务不满所产生的诉讼，在法院主持下，经过我们多次与业主进行沟通协商，最终以调解方式结案。一方面最大限度减小了公司损失；另一方面，通过诉讼我们也发觉了物业公司在日常管理中的不足，并已将相关看法提交给了物业公司，为物业公司日后更好的进行管理供应了法律参考。2、XX业主委员会诉物业公司物业服务纠纷仲裁案，该案系因物业公司与XX业委会签订的物业服务合同中约定的XX物业公司应支付给业委会的办公经费问题产生的诉讼，其主见要求物业公司支付办公经费达2万余元。经调查发觉，该业委会提出诉讼并不能取得过半数业主同意，在此基础上，实行迂回手段拖延时间，直至新业委会成立，由于新业委会偏向于支持物业公司，该案最终以未能在仲裁委立案告终，为公司节约了成本。3、