医生个人工作计划精选.docx

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1、医生个人工作计划医生个人工作安排 篇1为了实施医院精细化管理，通过强化公共卫生工作和新农合政策引导，逐步实现防治结合、急慢分治、上下联动、基层首诊、双向转诊，增加医疗服务连续性和协调性，使全县卫生资源分布更加合理，医疗服务更加完善。特制订工作安排如下。一、优化结构布局，加快人才队伍建设加快卫生信息化建设，推动建立数字化医院管理信息系统、公共卫生管理系统、居民健康信息查询系统，并实现系统相互链接，搭建一个覆盖全县的，包括城镇职工、城镇居民、农村居民医疗卫生信息的卫生信息网络平台，实现卫生局与各医疗卫生单位、各医疗卫生单位之间、卫生局与相关部门之间信息互通，数据共享。激励基层医务人员依据居民健康需

2、求，主动服务，上门服务，开展慢性病管理、健康管理、巡回医疗等。基层医疗卫朝气构的岗位设置要实行定编定岗不固定人员，变固定用人为合同用人，变身份管理为岗位管理。一方面要将收入安排向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜，另一方面要加强行业管理，对有过度医疗、不合理运用抗生素、推诿病人、虚报公共卫生服务等违规行为的机构及人员，严格按规定予以通报、罚款乃至赐予辞退、吊销执业证书等惩罚，严厉查处没有根据规定实行基本药物零差率销售的基层医疗卫朝气构。二、深化医药卫生体制改革，巩固扩大医改成果国家基本医疗保障制度重点是筑牢新农合常规保障，重大疾病医疗保障和医疗救助“三重”保障线。为提高保障水平，

3、促进基本医保从传统的“保医疗”向“保健康”的转变，我们要严厉查处各种套取、骗取新农合基金行为，严格限制政策外药物、耗材、技术的运用。在开展公共卫生服务、基本医疗等活动时为百姓进行讲解，使他们了解基药、信任基药、选择基药。另一方面基本药物选购、配备等环节也的确存在一些问题，国家依据基层反映，调整了基本药物书目，新改版的基本药物书目已经公布。要限制医疗服务成本，合理利用卫生资源，要全面推行便民惠民措施，围绕改善病人就医感受和就医环境，优化和再造诊疗流程，规范诊疗行为，推行检查结果和影像资料互认、缩短病人等候时间、预约挂号等多种方式，便利群众就医。实施妇幼保健安康工程，推动妇幼保健事业发展。加强妇幼

4、保健院和乡镇卫生院妇幼卫生和服务实力建设，加强母婴保健专项技术服务机构和人员的准入和监管，加强孕产妇、新生儿医疗急救网络建设，完善危重孕产妇和新生儿急救绿色通道，提高危重孕产妇和新生儿紧急救治、转运和管理实力。健全产前筛查、诊断和新生儿疾病筛查技术服务网络，加强专业技术人员的培训，提升妇幼保健技术服务水平。三、坚持创新完善，做好宣扬工作要敬重患者，将病人利益放在第一位，不仅供应的治疗技术，还要赐予高度的人文关怀，对患者满腔热忱、仔细负责，视事业如生命，待患者如亲人。再就是敬重科学、精益求精。这是医学最基本的职业素养，要求医务人员不断更新医学学问和理念，不断挑战医学科学难题和未知领域，努力提高医

5、学水平和医疗质量。要加大医学科学宣扬，使群众知道医学不是万能的，生老病死是客观的，合理引导社会预期。要坚持正确的舆论导向，通过主流媒体刚好发布卫生政策、措施和突发事务信息，要聚焦先进典型，进一步弘扬医务工作者救死扶伤、无私奉献的主流主体形象，全面展示医疗卫生工作中呈现出的新面貌、新风尚，争取广阔群众对卫生工作的了解及支持。医生个人工作安排 篇2一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细微环节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗

6、户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更精确的进行下一步检查。因此这就须要一个有扎实眼科学问和反应敏捷的护士来协作我。三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反应气流太大，眼睛不舒适。词条须要刚好更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下

7、，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。四，今后努力的方向诚然，不足与成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。医生个人工作安排 篇3新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自

8、身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，现制定工作安排如下。一、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待。宣教仔细细致。刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危

9、重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。二、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的

10、病人心中有数，查房后刚好签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。三、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好

11、平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。四、加快人材培育随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。医生个人工作安排 篇4一

12、、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。二

13、、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教仔细细致刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务

14、向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。医生个人工作安排 篇5充溢了希望和期盼，展望即将到来的20xx年。对我医院及外科来说，依旧是须要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，既感觉到肯定的压力和困难，但更充溢了热忱和信念。详细到外科，认为有以

15、下工作须要进一步加强和努力：拓展服务范围，一进一步强化经营意识。详细措施是要进一步降低用药成本比例。向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关切、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。要接待热忱，二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、协调工作时。服务耐性，照看周到刚好与患者家属沟通。对交通创伤病人刚好和我院警医联系小组人员沟通，三加强科室内部管理。主动、主动找寻“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。提高社会影响力。与医院领导协商，四进一步加强与我院市场部的合

16、作。适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，五进一步完善服务流程。新病人入院后。以便沟通联系。确保医疗平安，六加强人文关怀。提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看法和要求，将可能发生的磨檫纠纷歼灭在萌芽状态。内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。提高业务水平。科内人员的业务素养、服务意识须要进一步加强。学无止境，七强化学习氛围。服务无边，关键是要专心

17、，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工接着深造，假如医院和科室条件许可，建议有安排、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。提高效率。科危重病人多，八讲究奉献。工作无节奏，常常加班、加点，科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利发展和提高工作人员的主动性，希望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和激励。提升医院形象九加强学术探讨。院外科还处于发展壮大期，总之。勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我树立了一个学习的榜样，也为我供应了一个有利的

18、发展环境，肯定不辜负领导对我期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我医院的发展做出力所能及的贡献！医生个人工作安排 篇6第一季度：1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道；2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况，驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数，重点是流淌儿童和孕产妇信息；3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排，根据责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志；驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况，高血压、糖尿病人分级

19、管理，完成第一季度随访工作；4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作；刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣扬工作，发放外来建设者健康手册资料50份；5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度：1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成其次季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；2

20、、完成社区居民花名册填写，驾驭参保人数，为开展农夫健康体检3、熟识农夫健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，刚好将随访信息记录入信息管理系统；4、完成责任村流淌人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作；5、做好社区惠民政策宣扬，协作做好一卡通的发卡工作；6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核；第三季度：1、常规工作：制定好每月的工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的

21、各项临时指令性工作；2、依据半年度考核状况查漏补缺；3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测；工作打下基础；4、协作完成中小学生健康体检。第四季度：1、常规工作：制定每月工作安排，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡缘由调查；每月上门服务访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参与例会，刚好上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇

22、总整理，做好年度工作总结，主动迎接卫生局考核评估。医生个人工作安排 篇7今年，在院的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人注意提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪遵守法律、强化业务学习、不断提高业务实力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作上取得了肯定的成果，圆满完成了上级交给的各项工作任务。一、加强政治学习，坚决政治信念不断加强政治理论学习，提高政治敏感性，坚持从自身做起，从严要求自己，从端正思想相识入手，正确处理学习和工作关系，主动参与组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、仔细学、仔细记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养

23、和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想基础。二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工作者，本人平常注意强化作风纪律观念，严于律己，能够仔细落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从转变为自觉行为，坚决避开和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控实力，做到坚持原则，按规章制度办事。三、强化业务学习，增加服务意识医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解

24、和学习医学学问，主动参与院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新学问和新进展；在工作学习期间，主动参加科室的业务学习并探讨发言，提出自己的见解；在科室主任、老师的指导下，主动参加外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，仔细细致，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教育，我更加娴熟驾驭了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参与了医院组织的三基考试并顺当过关，多次参与医院组织的心肺复苏考核并取得成果。参与了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。参与了医院组织的到陆军总医院急诊科为期1个月的短期培训，收获颇丰，熟识了急诊科的工

25、作流程、人员配置以及各类急性病的抢救拮施和流程，相识并娴熟操作了新的急诊设备。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的学问结构，丰富了自己的临床阅历，增加了自己的服务意识。四、崇尚新技术，发展新业务在外科x主任的领导下，主动尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等，提高了手术质量，缩短了手术时间和病人的住院时间。金无足赤，人无完人。当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注意细微环节，加以改正和提高，告辞对于自己的傲慢自满一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成果。