个人上半年销售工作总结汇编.docx
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1、个人上半年销售工作总结个人上半年销售工作总结1回顾自己上半年来的工作,我对xx销售工作主动性是特殊高的,也能为同力水泥销售全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和我们同事相处也是融洽的,上半年即将过去,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信念和决心,在新的下半年内把工作做得更精彩。一、销售状况总概截止6月30日我开发的客户共有20多家客户和几个xx重点工程的开发。上半年公司任务为3000吨,实际完成销量:4000多吨,完成目标133%。详细工作正在跟进中。二、个人总结1)上半年共开发客户20多家,每月发货量在500t-700t不等,在发货和客户沟通上
2、,经上半年的培训和杜经理的指导,自己基本能够应对有关水泥的问题,比如客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到4件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题,经过自己的努力让客户得到了满足的答案。2)探望客户45家,并做到刚好跟踪和反馈试用状况,但这些客户用量都比较小,大部分客户是都反映水泥价位偏高,有的客户探望好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户20家,但点多量小,客户群运用同力水泥不稳定。三、xx市场前景xx有12个乡镇。四十多家预制厂,目前开发比较志向的xx。先后有几个比较大的工程项目有已经有开发煤化集团项目投资13个亿、正在开发xx等一系类工程基本七月份都可以开工。四
3、、自我反省回顾自己水泥销售工作,与客户沟通,公司内部各部门协调都非常融洽,但由于自己刚迈进社会,仅靠着对销售工作的酷爱,而缺乏阅历和专业的营销学问,在工作中主动性欠缺,过于信任他人,造成几个大的工程丢失;在水泥供应惊慌的状况下对新客户开发显得不够重视,使客户开发维护不志向。在下半年的工作中,我会努力克服不足,多向有丰富阅历的领导杜经理学习,为了吸取阅历教训,使今后的工作做得更好,进行以下几点对个人反思和对公司的建议1、在同力公司水泥销售上,我自是始终都把销量看做我业绩生命线,没有注意细微环节问题。在公司价位不断浮动上,导致我丢失几个大的工程项目和已经开发的一些农村客户,导致我xx市场萎缩。2、
4、在销售上,我不能够精确了解关于水泥的一些基本常识、用途。遇到一些突发事务不能很好的应对。3、公司不能够调动我们开发市场的主动性,由于我们公司返利及工资的发放上不刚好,导致业务人员周转资金不足,开发市场系数难度比较大。4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上,我们没能享受同等待遇。以上几点反思,仅仅是一部分,我工作上的不足还许多,今后会戒骄戒躁,保持一种虚心谨慎的工作看法。五、下半年工作安排(1)加大新客户开发力度,集中精力开发新客户群。(2)关注xx工程动态,刚好驾驭相关工程。(3)维护好现开发xx集团项目。(4)开发xx工业园项目及经xx一条高速段。依据以上分析,上半年我所负责的xx
5、片区压力是特别大的,在严峻的形势下,若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成,所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长,阅历和阅历都不够丰富,除自己努力外,还希望能得到领导的支持和帮助。个人上半年销售工作总结2x年是x公司在全体员工的共同努力下,x专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。现将x年上半年工作xx一番。一、加强面对市场竞争,不依靠价格战,细分用户群体,实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在x年商务大会上的指示xx,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有
6、一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是xxx的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据x年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实行了相应的营销
7、策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,特地成立了大宗用户组,销售公司实行主动上门,定期沟通反馈的方式,亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我x公司的专用汽车销售量。对策三:注意信息收集做好科学预料当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预料成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、刚好沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方
8、法的制定,一有需求马上做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的安排性,避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺当完成总部下达的全年销售目标。售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,绽开了广泛的服务意识宣扬活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度。二、追踪对手动态,加强自身竞争实力对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场
9、竞争。我们通过托付相关专业公司,对分公司的管理提出全新的xx和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。三、注意团队建设公司是个整体,只有充分发挥每个成员的主动性,才能使公司得到好的发展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛探讨,既统一了相识,又明确了目标。在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,做好销售xxxx,做好个人工作xx报告,提升团队的凝合力和专业素养。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队xx的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。上半年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了
10、全面成功,各项经营指标均创历史新高。在面对成果欢欣鼓舞的同时,我们也醒悟地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场改变的快速反应实力。为此,面对下半年,公司xx团体,肯定会充分发挥团队合作xx,同心同德,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司x年公司各项工作的顺当完成。个人上半年销售工作总结3回顾自己上半年来的工作,我对濮阳同力水泥销售工作主动性是特殊高的,也能为同力水泥销售全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和我们同事相处也是融洽的,上半年即将过去,自己
11、有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信念和决心,在新的下半年内把工作做得更精彩。一、销售状况总概截止6月30日我开发的客户共有20多家客户和几个南乐重点工程的开发。上半年公司任务为3000吨,实际完成销量:4000多吨,完成目标133%。详细工作正在跟进中。二、个人总结:1)上半年共开发客户20多家,每月发货量在500t-700t不等,在发货和客户沟通上,经上半年的培训和杜经理的指导,自己基本能够应对有关水泥的问题,比如客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到4件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题,经过自己的努力让客户得到了满足的答案。2
12、)探望客户45家,并做到刚好跟踪和反馈试用状况,但这些客户用量都比较小,大部分客户是都反映水泥价位偏高,有的客户探望好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户20家,但点多量小,客户群运用同力水泥不稳定。三、南乐市场前景南乐有12个乡镇。四十多家预制厂,目前开发比较志向的有福堪乡、千口乡、韩张乡、和南乐城管县城和几所教学楼建筑。先后有几个比较大的工程项目有已经有开发煤化集团项目投资13个亿、正在开发南乐西环28幢、经南乐一条高速、南乐北环南乐工业园等一系类工程基本七月份都可以开工。四、自我反省回顾自己水泥销售工作,与客户沟通,公司内部各部门协调都非常融洽,但由于自己刚迈进社会,仅靠着
13、对销售工作的酷爱,而缺乏阅历和专业的营销学问,在工作中主动性欠缺,过于信任他人,造成几个大的工程丢失;在水泥供应惊慌的状况下对新客户开发显得不够重视,使客户开发维护不志向。在下半年的工作中,我会努力克服不足,多向有丰富阅历的领导杜经理学习,为了吸取阅历教训,使今后的工作做得更好,进行以下几点对个人反思和对公司的建议1、在同力公司水泥销售上,我自是始终都把销量看做我业绩生命线,没有注意细微环节问题。在公司价位不断浮动上,导致我丢失几个大的工程项目和已经开发的一些农村客户,导致我南乐市场萎缩。2、在销售上,我不能够精确了解关于水泥的一些基本常识、用途。遇到一些突发事务不能很好的应对。3、公司不能够
14、调动我们开发市场的主动性,由于我们公司返利及工资的发放上不刚好,导致业务人员周转资金不足,开发市场系数难度比较大。4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上,我们没能享受同等待遇。以上几点反思,仅仅是一部分,我工作上的不足还许多,今后会戒骄戒躁,保持一种虚心谨慎的工作看法。五、下半年工作安排(1)加大新客户开发力度,集中精力开发新客户群。(2)关注南乐工程动态,刚好驾驭相关工程。(3)维护好现开发煤化集团项目和西环28栋楼开发。(4)开发南乐工业园项目及经南乐一条高速段。依据以上分析,上半年我所负责的南乐片区压力是特别大的,在严峻的形势下,若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成,所以新
15、客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长,阅历和阅历都不够丰富,除自己努力外,还希望能得到领导的支持和帮助。个人上半年销售工作总结4姓名:xxx职务:xx部门:xx20xx年1月12日不知不觉间,来到公司已经有大半年时间了。在各位领导及同事的帮助下,我从一名实习生,渐渐完成了到职场人的蜕变。在此,我将针对20xx年的工作总结以及20xx年的工作规划向各位领导做如下汇报:一、个人小结作为事业部派驻在广州的销售工程师,在广州分公司领导及同事的支持下,开拓市场,挖掘政府类管理系统的商机。截至目前,完成系统租赁9家,体验3家,共回款98800元;对项目核打算案管理信息系统的市场进行了摸排;工作
16、之余,加强业务学问学习,顺当通过系统集成项目管理工程师的考试。二、20xx年主要工作及总结7月份,新员工入职培训。参与新员工的集体培训,学习新员工制度、对公司的产品进行了系统的学习,并对公司其他部门的产品有了初步的了解。8月份,部门实习。在事业部领导的支配下在部门实习。期间,跟随经理探望客户,并两次参加投标的工作。从投标文件的编写、审核、印刷到装订,每一次学习都是熬炼成长的机会;学习市场会议的组织技巧,学习政府管理系统推广时的技巧与阅历。9月份,熟识广州市场环境。外派至广州,在区域同事的支持下,上门探望目标公司,了解广州区域管理系统的市场反映状况。10月份,参加广州市场沟通会的工作。作为秋季市
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