个人工作月总结精选.docx

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1、个人工作月总结个人工作月总结12月份*在省分公司的正确领导和铁路各单位大力支持协作下，紧密围绕保春运平安这一工作重心，加强设备检查整治，夯实平安基础；加强日常管理，强化内部执行；加强“两纪一化”作业，规范日常工作及作业标准，全面实行上级的相关保春运平安文电精神，实现了春节长假期间无一平安事故的良好局面。一、狠抓大通道平安管理。一是建立了中心、车间、班组的三级大通道平安监控网络，重申了其在保大通道平安方面的职能职责；量化了中心机关及车间管理人员下现场次数，明确了下现场的相关要求及工作内容；落实了春运期间与铁路部门及各施工单位的联系制度，确保了大通道平安信息渠道畅通。二是完成了湘桂线、京广线、娄邵

2、线、石长线等线路上通话柱和桥槽的年前整治工作，落实了节前管内大通道检查和维护工作，加强了通信线路及通信机房的巡察力度。三是于2月上旬派驻施工防护员上百人前往在管内顶函、站容建线整治等12xxxx施工点，宣扬铁路通信平安学问，签订平安协议，进行现场盯点防护，同时在春节长假前夕做好了各施工单位撤离工地之后的扫尾防护工作。二、深化运维体制改革。2月份根据省公司要求，结合铁路相关部门和管内机构实际，对专用通信维护机构进行了改革：一是在中心机关成立网管调度中心和市场项目部，明确了其职能职责(网管调度中心主要负责通信设备网络监控、应急救援调度指挥及客服工作，市场项目部主要负责工程、代维工作)，并指导它们刚

3、好进入了工作状态；二是将管内原有的岳阳、长沙、株洲、衡阳、郴州、娄底、益阳、新化、永州、株北1xxxx通信车间及长沙、衡阳、株洲、娄底xxxx检修车间合成了现在的岳阳、长沙、株洲、衡阳、娄底、新化、益阳、郴州、永州xxxx通信车间，构建起了一个与铁路站段、区间基本对应的服务、管理模式；同时做好了部分在改革中利益受到冲击的管理人员的思想工作，以总经理*为首的中心领导班子特地深化到其家中讲清形式，讲透政策，使其对改革必要性有了一个全面的相识，从而确保了管理队伍的稳定。三、加强日常管理工作。一是在机构改革后的第一周(2月9日)就召开了中心07年年度经营工作会议，在对07年工作进行支配部署时，就如何加

4、强日常管理、强化内部执行力方面进行了重点强调，同时对在会上收集的6xxxx问题(含相关看法和建议)明确了整改流程、整改责任部门(责任人)及整改时限。二是在中心机关设置了人员和车辆日常动态栏，加强了对人员和车辆的日常监管；组织人劳部对机关全体干部员工作业纪律随时进行监督检查，杜绝了迟到、早退、上班看电影、玩嬉戏等一些不良现象；同时要求各车间当值班人员对各工区(驻站点)“两纪一化”及标准花作业状况进行不定时抽查，以确保人员到点到位、作业求真务实。其次是以通知和行文方式对成本、工程、物资、能源、车辆、班建等方面的管理方法进行了进一步完善，重点明确了其工作要求、规范了其工程流程、量化了其考核指标，为强

5、化07年各项日常管理工作的执行力奠定了坚实基石。四、全力确保春运通信平安。一方面是加强设备的检查整治。一是建立了春运期间中心、车间、班组的三级平安监控体系，同时要求各车间在节前对管内全部设备进行了一次全面摸底检查，并对检查发觉的问题进行了刚好整改；二是从2月10日起，中心机关xxxx包保组由领导亲自带队对各自包保的区段开展了为期7天的设备平安大检查、大整治，期间共发觉并克服大小问题151项，为确保春节长假期间的通信平安奠定了坚实的基础；三是建立健全了切实可行的应急预案，并对应急通信系统、抢险物资进行了一次全面的检查补充。另一方面是加强春节长假期间的值班工作。一是春节长假期间中心领导班子及各部门

6、负责人实行排班制，24小时开机座阵中心调度或包保车间，联系驾驭管内各个方面的状况，并对各值班点进行不定时查岗查哨。二是要求各车间在执行春节值班制度的同时，做到24小时汇报，并落实好值班员工的吃饭问题，保证值班人员能吃好、吃饱，能一心一意投入到春节值班工作中去。其次是全力服务好铁路春运。二月份长沙中心依据各铁路部门对春运工作的需求，出动人员近50xxxx次，共安装春运工作电话51台、客运及站场广播系统103套、配置便携台42xxxx、完成专特运工作xxxx、帮助各站段上传动图近100副、成立小电台发放点1xxxx，刚好投递超员报近500份，并全面确保了春节长假期间的通信平安，得到了广铁集团的高度

7、赞扬和一样好评。个人工作月总结2日月如梭，光阴似箭，转瞬间，九月又过去了。我很庆幸能走上憧憬已久的三尺讲台。我要用我的学问，我的理念去教化一批有志向、有担当、敢作敢为的时代精英，要成为学生们永生难忘的良师益友。为了使刚刚踏上工作岗位的我，能有更进一步的提高，现将九月来的工作状况总结如下：一、在思想政治方面遵循教化规律和学生成长、成才规律，酷爱学生。通过参与学校组织的政治学习等形式，不断加强自己的理论修养，树立了正确的价值观和教化观念。并且主动参与学校组织的活动，结合实际教化教学管理当中的很多问题，理论联系实际，提高了自己的道德修养和政治理论水平。在以后的教化教学中我要进一步加强师德修养，遵守职

8、业道德规范，以身作则，言传身教，为人师表，以自己良好的思想和道德风范影响和培育学生，做一名德才兼备的老师。二、在工作看法方面我严格要求自己，听从学校领导的支配，主动做好各项工作，坚守教学工作岗位，一心一意酷爱人民教化事业。我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退，不缺勤，不旷会，并时时到处严格要求自己，处理好个人学习与学校工作之间的关系。在教化教学上，严格遵守老师职业道德规范，关切爱惜学生，建立了良好的师生关系，在学生中树立了良好的形象。三、在教化教学方面我作为一名新老师，没有任何阅历，为了使自己尽快适应工作，我仔细备课上课，每次上课前我都查阅各种具体的资料，参考别人的教案写出符合自己的教

9、学设计。在课堂教学中，我关注全体学生，留意信息反馈，调动学生的有意留意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创建良好的课堂气氛。通过学校组织的“师徒结对”活动使我在育人、教学、班主任工作、教材探讨、教法、辅导方法等方面有了很大程度的提高。我还主动参加听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。在参与各种培训活动中，我仔细记笔记，仔细学习沟通，努力提高自身的教学水平提高课堂教学质量。在学校组织的集体备课活动，教学论坛，校本培训等活动中仔细学习其他老师的珍贵阅历。同时注意自身学习，探讨教材、教法，刚好反思。要想让学生信服，必需有渊博的学问作为基础，为此，

10、在空余时间我博览群书，不断扩宽学问面，为教学内容注入簇新血液。古人诗云，腹有诗书气自华。通过博览群书使我在课程素养、人文素养、科学素养等方面得到很大程度的提高。我始终坚信“捧着一颗心来，不带半根草去。”是我的终极追求目标。我全身心地投入到老师这份工作中去，在学校领导和老师的关怀帮助下，通过自己的勤奋努力，我已经能够胜任本年级的教学工作。虽然在教化这门博大精深的艺术殿堂里，我只是学了一点皮毛。教学阅历还不是很丰富，处于刚刚起步阶段。但是从教之路是漫长的，我会以更充足的精力，更旺盛的斗志，坚决不移地走好，走稳每一步。争取取得更好的成果，使自己成为一名合格的老师。个人工作月总结3不知不觉中，转瞬1个

11、月又结束了，这半个月使我变更了许多，也学到了许多，初进社会更多遇到的题目和须要学的是人际交往的实力。经挚友先容，我定期来到方圆快捷酒店工作，带着对第一份工作的热忱，我走上了我人生的第一个工作岗位前台接待，方圆快捷酒店共145间房，相对郑州来讲客房间数还算不错的对每一个酒店来讲都是一样的，前厅部是完全的酒店的核心，也应当是酒店的脸面，因此对工作职员的要求比较高，特殊是前台接待，形象是一方面，另外个人素养也是很重要，个人素养包括语言实力和接人待物的应变实力，和处理突发事务的看法，是整个酒店的信息中心，尽大部份的客人从这里获得酒店的信息，所以工作职员必需对酒店的信息有很好的了解。总结起来可以用以下五

12、条来论述：1、礼貌、礼节。包括：怎样微笑、如作甚客人供应服务、在服务中对客语言方面等。2、前台职员也因该的楼层职员共同合作、团结起来这样才有益于酒店的利益。3、前台业务学问的培训。主要是平常工作流程，前台的平常工作很繁琐，大致分为三方面，即位客人办理进住登记在客人住店期间为客人供应的一系列服务包括行李寄存，询问，最终是为客人办理核对信息并与客人交换。4、语言方面。在前台平常对客服务中制止对客人运用本土方言，为何呢？1、是对客人不敬重，2、是下降了个人素养和酒店带来了不好的影响，所以时刻应用一般话是工作中的基本要求，。3、对本地的相干景点及最新信息的搜集及把握。来酒店住宿的大部份客人都是来各个城

13、市及国外的，这就要求我们不但要对郑州旅游景点等有肯定的把握，还要我们对河南省多些景点的了解乃至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解，这些都是我们更好的为客人服务的条件。前台接待看是一个很简洁的工作，可是其中须要学习的东西还有很。我会用心往努力把自己的工作做好，只有这样才能不断完善和进步自己。另外一方面就是人际关系方面，学校里同学之间的感情是真挚的，没有太大的利益关系，可是进进社会，你所说的每句话，做的每件事都须要斟酌一再。当然，我时刻提示自己以诚待人，一样大家也会以诚待你。喜爱忙繁劳碌的感觉，这样才能充溢自己的人生，自己的人生价值才能得以体现。个人工作月总结4一、需求测试总结加入到产品化项目组

14、已有两个月之多，参与过完整的需求测试模块-我的云盘，对于需求测试的相识有了较大转变。刚起先认为需求文档仅是我们测试人员熟识系统的文档，便利后期用例框架和用例的编写，我们应当严格根据需求标准去评判对错，认为需求是产品人员独立定下来的和开发人员以及测试人员无关。但是真正的经验过一个完整的项目周期后，会发觉之前的相识是很片面的。对于一个产品来说，需求很可能是不断改变的，不是每个需求都是有效的，更不是每个需求开发都能实现的，项目后期一个小小的变更都要付出较大的人力和时间，因此我们有必要对需求进行严格的测试和把关，争取做到每个需求都是有效并且可以实现的。目前，我们产品化项目组采纳的是灵敏开发模式，这就要

15、求测试人员能够快速应对新的需求，短时间内熟识功能并提出需求疑问。对待提出的需求疑问不能坐以等待，作为灵敏测试人员，我们应当是主动去推动产品进行需求答疑，刚好组织好需求传递工作。主动性在灵敏模式中显得尤为重要，有新的需求就应当主动主动的了解并去思索与它有关联的模块，会不会对已用功能产生影响，会产生怎样的影响等等。功能需求、非功能需求都应当是可验证的，须要将需求中有二义性和需求不够明确的都提出来，解决需求中全部不明确的地方。真正的了解需求才有资格做测试，假如你不知道什么是正确的，那你提BUG的依据又在哪里?你提的BUG又怎么让开发人员心悦诚服地接受并修改呢？话又说回来，只有明确了需求，也才能真正提

16、出隐藏在软件内部，深层次的BUG，提出那些让开发人员觉得受益的BUG，也会受到开发人员的敬重与欢迎，也才能体现我们测试的价值。否则，不明确需求，在界面上点点，提一些边边角角的缺陷，让开发人员不快乐，觉得测试人员没水平，竟提些无关痛痒的BUG，奢侈他们的时间，领导也会觉得测试的意义不大。二、测试实力的提高从需求测试用例框架用例设计，测试的基本实力相比之前有了较大提高。用例框架我是写了又改，重复了许多次，期间很感谢组内的小伙伴给我的指导和看法。记得学科资源后台管理用例框架改了不少于10次，这个也是我第一次接触的较为完整的系统框架，刚起先各功能点很零散，没有一个测试主线。学习到一个检查用例好坏的方法

17、，就是自己执行一遍自己的用例，感受一下效果，你会发觉许多用例中不合理的地方。测试从UI到功能都须要有一条完整的线路，沿着一条主线走，不至于写出的测试点看起来很混乱。框架的主体有了之后，就须要向里面注入具体内容，结合测试模块的特点，将其细化成一个个用例点。框架有血有肉之后，用例就可水到渠成了，须要留意的是用例语言的描述，一些语言的描述尽量做到大家熟知，用例描述具体的基础上尽量做到简洁明白。用例的描述对于我们新人来说往往是冲突的，既要做到全部人都能看懂并会去执行它，同时又要做到步骤清楚明白，没有冗余描述。这其中的技巧绝不是一时半会就可实现的，须要我们不断的去练习，不断的去思索，不断的去学习。三、个

18、人总结安排到资源平台项目组这段时间，让我对测试工作有了更全面的了解。书本的学问到实际运用中会有很多差距，但是有一些本质的东西还是不变的。软件工程中很多关于测试学问当时很难明白，尤其是一个项目中代码开发的工作量确不到工作总量的30%，把许多问题都花费在文档编写、需求分析等等。软件开发不就是写代码实现功能吗，为何做哪些无用功呢？当我参与了项目的实施后，就渐渐的明白了这其中的道理。目前，还存在很多欠缺的地方：1.依据指导人安排的阶段性任务，不能很好的支配每日工作安排，导致实际工作于预期差距较大，须要从每日的安排中吸取阅历，逐步完善。2.工作的效率不高，缺乏主观能动性，须要在今后的工作中逐步克服。3.

19、测试技术的极度缺乏，自动化测试、平安测试、性能测试这些都是大数据时代的主流测试方向，学会这些必需驾驭测试技术，至今为止还没接触过。须要利用课余时间自主学习，另外可利用公司的培训增加自己的测试技能。个人工作月总结5我从20_年_月_日_物业正式成立后，接管_物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、修理组的管理工作。历时_个月，从摸索到熟识，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这_个月来，我们面对了许多压力，克服了许多困难，但我们却特别开心和充溢。因为我们有一只高素养的队伍，有一群热忱、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调

20、各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。详细状况如下：一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高管理处员工统一着装，挂牌上岗。对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解冲突、微笑服务，适时赞美等工作规程。员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。二、规范服务仔细书写各项工作日志，文件、记录清晰。建立了清洁、修理日巡检表，落实交班工作记录本。客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣扬中心例会规定，提出明确要求，刚好上报主管，请

21、示工作。每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计_件，其中住户询问_件，看法建议_件，住户投诉_件，公共修理_件，居家修理_件，其它服务_件，表扬_件。办理小区_门禁卡_张，车卡_张，非机动车张。建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索书目，共计_盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。三、房屋管理深化细致刚好处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家修理服务量高达_件，公共区域_件，小区修理量大，技术人员少，要求修理工技术全面，并且还要带夜班修理工作和_日夜修理任务。修理工作人员总是静默地工作，

22、从无怨言，从不计较个人得失。我们的_师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热忱微笑，细致讲解和宣扬修理学问。_师傅一次又一次“违规”协作业主买材料，骑电瓶车到建材市场找寻匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的修理工作中，分担着一部分_修理工作，每次都是风风火火两边跑。修理师傅劳碌的身影，多数次地感动了我，各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到，感谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋管理维护对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施_卡的管理，杜绝违章状况的发生。对小区已装修业主发

23、生房屋渗漏等状况，管理处实行几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面主动联系施工单位。针对住户反映的问题，落实修理。五、日常设施养护建立修理巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，刚好通知电梯、门禁公司技术人员维保、修理。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统刚好查验、修缮，解除平安隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题刚好打报告学校筹建。六、规范保洁服务过程，满意清洁舒适的要求监督指导小区保洁工作、制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其主动性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。七、绿化工作生

24、活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。八、账目管理详实清楚依据财务的分类规则，对于每一笔进出帐，分门别类记录在册。同时仔细核实收据、钱、票记录，做好票据管理，刚好上交，领用。短短7个月以来，领用收据_本，已上交_本，正运用_本，备用_本。上交现金共计：_元，其中办证制卡为_元，修理费_元，自缴物业费_元，管理费_元，垃圾清运费_元。在工资中造表扣款_月物业费合计：_元。到目前为止，无一例漏报、错报、错钱的现象。九、宣扬文化工作方面团结合作，共同进步，开展指责与自我指责，打造和

25、谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣扬物业的工作及中心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念，刚好向业主供应平安学问，健康常识，天气预报，温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期自然气充值服务，半年共为_户业主供应服务，期间无一例钱、卡、票失误现象，在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为，也因此受到住户的表扬，帮业主联络钟点工等家政服务，向外联络家电、开锁等有偿服务。为业主供应一个弹琴吟唱的消遣环境，拉近与住户之间的关系。_物业主动响应、参加集团的文化生活，组织舞蹈、唱歌等消遣活动，目前正在主动筹备“_舞

26、会”活动。十、业主的满足就是物业管理服务工作的最终目标本次调查共发放调查表份，收回份，总体对物业管理满足度为，其中客服满足度为，清洁满足度为，修理满足度为。经过_个月的工作，熟识了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的相识。我在工作中越来越感受到以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远来看，其效果自不待言。无论是对物业领导、对同事还是对住户，诚恳本身就是最大的敬重，以诚待人，才能得到真正的理解与支持。“劳酬君子，天道酬勤”。我们的业主群体属于高素养、高素养的学问群体，随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提

27、高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此，诚信决不仅仅是个口号，而是我们发展和生存的前提。这_个月的工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比较薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改进和学习。同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，驾驭更多的技能，提高自身的专业水平，多与同行进行横向联系。下半年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热忱，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛，创建更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标，让我们_物业

28、随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们广阔住户的内心而努力、奋斗!“_物业，加油!”个人工作月总结6在公司矿委及科室的领导下，机修厂主动组织全体员工，结合科室下达的各项任务，主动开展工作，现将1月份工作状况汇报如下：一、服务生产及标准化工作方面：本月加工新U型钢117棚，修理旧U型钢179棚，加工3吋、4吋、风水管共计2212米，。加工铁道木1390根，修旧工字钢510棚，接工字钢梁，修理工字钢腿共237根，加工修理排型钢梁120根，二井32轨道下山加工4寸风水管1500米，井下标准化工程改造加工钢模板275块，加工修理皮带H架37套，加工800皮带头1个，加工主皮带三节棍托架22个，40T压链器

29、29个，800皮带滤煤器1个，加工综采列车阻车器12个，挡车器10个，加工800皮带尾1个，皮带桥1个，加工材料车2辆。加工防倒链1100套，修理800皮带主架1套，修理溜子挡煤板24块，二、修旧利废方面：本月累计修理皮带三节棍132串、平托辊49个；修理强力皮带托辊134个，修理40T溜子盲轴尾轮共计4套；修理40T机头槽1页，机尾槽3页，中部槽8页，修理扒渣机斗2个，40T减速箱4台；修理皮带减速机2台；修理矿车轱轮33套；修理D42水泵2台，修理280水泵1台，修理皮带滚筒9个，修理乳化泵3台，电修40Kw电机8台；修理37KW电机1台，修理30Kw电机4台；修理22KW电机1台，修理5

30、50W电机1台，修理4KW水泵3台，修理200A馈电开关1台；120A开关3台；80A开关3台；修理200A开关1台，修理3KW潜水泵1台；修旧接线盒7台，清洗204皮带托辊轴承重复运用共计1832套，累计节约资金7.8万元。个人工作月总结7在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细项目经理半年工作总结正文：在集团公司及开发公司领导的强有力的领导

31、下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#

32、楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。二、项目投资状况：1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、项目

33、施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)、项目组织管理状况：依据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工

34、程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规

35、，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细项目经理半年工作总结正文：确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执

36、行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部

37、对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出常再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区

38、进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起

39、先，重新进入验收程序。其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的.复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、

40、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标

41、，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明(四)、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的部

42、分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程XX与造价信息中材料市

43、场信息相符合。5、探讨监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。须要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得一样看法。否则将出现项目部推翻监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。(五)、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部

44、门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。(六)、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，

45、驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。个人工作月总结8不知不觉间，20xx年就走到了末尾。回顾这最终的一个月，这是今年最终的尾巴。但也正因为是最终的一个月，我才在工作中打起了百分之两百的精神，严格细致的要求着自身的工作和看法，终于是在这一个月里又冲上来了一点。回首这一个月的，在工作中

46、我重新的谛视了自己，反思过去的总结，仔细的确定自己在这一个月的目标和方向，并在工作中埋头向前，主动的发挥了自己的潜力。回想这一个月，我也才惊异的发觉，自己竟还有这么大的潜力！如今，12月结束了，所谓“新年新气象”，在新一年里，我要以如今的自己作为起点，严格的要求自己，改进自己，加强自己，让今后的工作能完成的更加精彩！在此，我对自己12月来的工作总结做如下总结：一、工作前加强自身的总结在这个月工作之前，我针对自己在前几个月来的工作做了严格的总结。或许是年末的靠近吧，在近期的工作中，我不仅督促起了自身行动。尽管这在效率和数量上的确提升了许多，但相应的，质量方面也下降了很多。这不仅没能提升整体的工作

47、。反而造成了很多无用功的积累。在月初反思到这点的时候，我也感到特别的惭愧，作为一名员工，但却做出这种“拣了芝麻丢了西瓜”的行为，真的特别糟糕。但是，此次的反省，正是为了改进自身的不足的行为。后来，在工作上，我刚好调整了自己的工作方式，在坚持自身工作严谨性的同时，也努力的保持着工作的效率。这样的变更，尽管起初的时候有些辛苦，但在适应了之后，工作的成果却有了极大的提升。二、工作的状况在工作上，我严格遵守公司的规定，仔细细致的处理自身的工作职责和工作目标。一个月来，我以最严格的要求去制定了自身的工作要求，并努力细致的完成了自身的任务。一个月来，我在每天的工作前都能分析当前的状况，认清自己的目标和方向，在12月的工作中并未出现任何的差错和问题，并对领导支配的工作细致的处理，仔细的完成。三、自身的不足尽管在工作上的大错误没有，但不足的方面却有不少。那些个人习惯上的不足，尽管不至于影响到工作的完成，但却给我自己带来了的不小的压力。为此，在下一年里，我要刚好的去改进、加强，让工作得以顺当的完成！个人工作月总结9这月我接着担当高一(11)班班主任。经过上一个月的熬炼，我渐渐熟识了中学的班主任工作。在学校教育处、政教处和年级的关切帮助下，我圆满完成了这月的工作。总结起来，这月主要开展了以下几个方面的工作。一、完善班级管理规章制度结合上月期末的班级调查，调整或明确一些常规的管理制度，比如考勤，值日